路漫漫其修远兮,感觉自己的短板很大,像一个求知若渴的小朋友一样疯狂想吸收,最近有购入一些书籍,从上往下看,系统化构建认知思维从而进行实践,查漏补缺,而不是吃一点学一点,缓慢。不得不说,管理也是一门专业的学科岗位,能不能把人用到最大化,以及钱效最高,战略明确,战术聚焦,很重要,李嘉诚那句话:取势,明道,优术!
餐饮创业绝招
第一:明道
道:是方向,是未来,是战略
明:是清楚,透彻,感知
我们创业,必须先明白:
要什么?
不要什么?
干什么 ?
不干什么?
在那个地方?
干什么事?
对什么人?
怎么干?
第二:优术
术:专业,资深,技能,核心产品
核心团队,核心人才
优:优化,合理搭配,设计
我们有什么?
我们缺什么?
我们如何整合?
如何链接?
如何放大?
第三:取势
势:即将发生,萌芽,大区域,大范围,所有人
取:抓住,提前等待,创造,把控
假如,你没有抓住或者缔造趋势,你就再努力也是无用!
第一:明道
道:是方向,是未来,是战略
明:是清楚,透彻,感知
我们创业,必须先明白:
要什么?
不要什么?
干什么 ?
不干什么?
在那个地方?
干什么事?
对什么人?
怎么干?
第二:优术
术:专业,资深,技能,核心产品
核心团队,核心人才
优:优化,合理搭配,设计
我们有什么?
我们缺什么?
我们如何整合?
如何链接?
如何放大?
第三:取势
势:即将发生,萌芽,大区域,大范围,所有人
取:抓住,提前等待,创造,把控
假如,你没有抓住或者缔造趋势,你就再努力也是无用!
#徐姑姑爸爸为儿子做佛跳墙#网友:大家的职业规划如何做的?
答:职业规划原则,知己知彼。
自己层面:分析自己的擅长。专业能力、通用能力两大类别,通用能力细分为收集信息能力、逻辑思考能力、执行能力、沟通能力。
职业层面:企业的初创、平稳、衰退期需要的人才不同;0-1阶段、1-100阶段、100-100万阶段人才要求也不同;实体企业按照人力-机器-数据-智能四个阶段发展,不要违背大势;服务企业按照供不应求、供需平衡、供过于求三个阶段演变,不同阶段进入哪些企业必须踩对大势。
自己能力和行业、企业阶段分析清楚,你才能出海,乘风破浪,而不是自己盲目规划。成功人生的经验:取势、明道、优术。
答:职业规划原则,知己知彼。
自己层面:分析自己的擅长。专业能力、通用能力两大类别,通用能力细分为收集信息能力、逻辑思考能力、执行能力、沟通能力。
职业层面:企业的初创、平稳、衰退期需要的人才不同;0-1阶段、1-100阶段、100-100万阶段人才要求也不同;实体企业按照人力-机器-数据-智能四个阶段发展,不要违背大势;服务企业按照供不应求、供需平衡、供过于求三个阶段演变,不同阶段进入哪些企业必须踩对大势。
自己能力和行业、企业阶段分析清楚,你才能出海,乘风破浪,而不是自己盲目规划。成功人生的经验:取势、明道、优术。
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