俞敏洪《我曾走在崩溃的边缘》
第一章 初出茅庐
第一章讲了新东方还不是新东方的时候，作为一个出国考试的培训班的成立故事
由此可见，教培公司要做的好，优秀的老师还是整个公司的核心，但是优秀的老师又容易引出“大厨效应”，因此教培公司的创始人最好就不要是门外汉，要去掌握教学的核心。还有要把利益制度分配好，既能够留住人才，又能够公平的照顾到每一个岗位

新东方转型双语带货，你觉得它会成为下一个抖音流量池吗？

由于去年疫情+双减的影响，教培行业遭受了重创，新东方作为K12的领头羊，遭受的挑战可想而知，在员工赔偿、退教学点租赁、退学费等方面的支出就达到了将近200亿元，市值更是下跌了9成。这是它成立至今首次业绩亏损。

很多小的教培机构直接倒闭，但是新东方经营多年，想要一次性就打垮它是不可能的，俞敏洪就多次表示，一次性把新东方关掉不仅情感上行不通，更不具备可行性。

于是，在当下直播带货发展的如日中天的时候，俞敏洪带着新东方一众老师开起了转型跨界之路，即走进抖音直播间。从去年年底开始，俞敏洪推出的助农业务“东方甄选”刚开始的业绩肯定也不怎么样，但是经过不断摸索，在今年开始有了转机，昨天的直播销售额达到了1.7亿元。

至此，东方甄选才彻底被盘活，直播的火爆使其股价直线飙升，这下，俞敏洪终于可以短吸一口气了。

相关网友表示，新东方的带货直播是很有意义的，它不像其他主播那样大喊大叫，相厮相杀，有的是诗情画意，给人一种文明、浪漫的感觉，因此，凭借差异化卖点及当下头部主播格局变化，有望迎来新一轮业务增量。

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读完了～这本书跟上一本我读的俞敏洪的书还是很不同的。俞敏洪的自传完整地阐述了新东方创业的过程和经历，用讲故事的方式教大家如何创业以及了解创业过程中会遇到哪些问题和遭遇。创业维艰这本书更像是一本行为指南，虽然也有讲一些作者自己公司的历程，但更多的是如何经营、管理和发展公司的细节和理念。
一边读这本书一边对照我们公司或者以前我经历过的公司所存在的问题，有时候真的是想捂脸‍♂️因为作者描述的太多问题我们现在就切身存在，真的是管理层、员工、架构等等方面，都太容易出现书里说的这些问题了……如果不能大换血来一次大手术，想要解决已有的问题真的很难，因为这些问题已经深埋并发酵很久了，千疮百孔的问题不再是靠一点点努力就能改变的了。
最后附录的五页真的是很惊喜，因为列了满满的问题，简直就像是留给我的作业哈哈～后面要把这些问题都抄下来然后逐一思考填上答案，这些问题都想明白了能让我企业管理的能力提升一个台阶～最近读了这些好书感觉自己又进化了，心里真的特别开心激动，希望以后能有机会进行创业的实践～