燕教授─店主自用反馈─减脂
我说我没减肥前肚子上的肉坐下来有4层堆积着，那时候的我竟然一点想减肥的念头也没有，也不知道咋想的
通过闺蜜结识燕教授，坚持吃了一个多月成功减掉10斤脂肪（很佛系的减肥也称不好好减肥）就这样吃吃喝喝也瘦了有10斤，肚子上的肉没了很关键！！不要只看体重秤上的数字（因为我有便秘问题，湿气重也是一个原因瘦的比正常人慢很多）
整个减脂期间菜肉、水果、蛋奶都吃，知道我减肥期间吃的是啥的都不敢相信我是在减肥
哈哈还是瘦了下来，现在还在继续减
最最关键的是困扰多年的便秘问题调理好了
#燕教授##减脂塑形##代餐##减肥# https://t.cn/Riwv1WO
我说我没减肥前肚子上的肉坐下来有4层堆积着，那时候的我竟然一点想减肥的念头也没有，也不知道咋想的
通过闺蜜结识燕教授，坚持吃了一个多月成功减掉10斤脂肪（很佛系的减肥也称不好好减肥）就这样吃吃喝喝也瘦了有10斤，肚子上的肉没了很关键！！不要只看体重秤上的数字（因为我有便秘问题，湿气重也是一个原因瘦的比正常人慢很多）
整个减脂期间菜肉、水果、蛋奶都吃，知道我减肥期间吃的是啥的都不敢相信我是在减肥
哈哈还是瘦了下来，现在还在继续减
最最关键的是困扰多年的便秘问题调理好了
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今天讲一件特别唯心的经历好了。
微塾首店开业快十一个月了。这十一个月里，有半年，首店店长几易其手，非常动荡。
回头想来，最大的问题在于我一开始对整体微塾项目的好高骛远、定位不清。抱定它一定不是100%幼教、或100 %教培，却理不清它到底是什么；需要怎样的组织行为基础；而“通识教育”和“社区教育”又实在太新了，吓退了许多慕三五锄之名而来、原有教培行业的老手。
这是创新者值得警惕的毛病，一味拔高和否定，没有想清楚底层逻辑，想清楚怎么过日子，即使初心、战略和产品都没问题，依然会在方法论上吃苦头。
有整整半年，我都在自尝苦果。微塾的师资、课程sop都持续发展，各种顶级的活动资源空降，售课情况也比一般培训机构好得多。但是，即使我和黑寡妇、西兰花轮流驻店，那种微妙却确凿的感觉已萌生，微塾首店像逐渐脱钩的护卫舰，和总部慢慢分离。
作为整个组织的创始人和老板，在那段时间，我遇到了一个巨大的困惑和悖论—-一个组织的首领，无法分身做一个小分队领头人。不能做，也做不好。
虽然它出自于我，但当它具有自己的生命和命运，我听见它全身心呼唤自己的引领者。
西兰花和黑寡妇带领的人资部，从春天连绵大雨之时，就竭尽全力寻找微塾首店店长。前后面试了三四十个人。最后，她们俩听到“店长”两个字就会长叹一口气。然后跳上车去微塾驻店加班。
在暮春的一天早上，黑寡妇面试到想吐，面无人色地趴在桌上。我左右无计，就说“我们抽根签吧。”
然后把那个大家传说中的三五锄签筒递给她。
到现在我和黑寡妇都记不得抽到的是哪根签了。只记得签文分明写着“属女”“秋日得见”。
“应该是个女店长吖”黑寡妇说。
“不可能吧！要到秋天才出现！”我说“来面试的人那么多，怎么样初夏也能搞定吖！”我嚷嚷着。
但此后三个月，虽然面试持续进行，但“那一个人”迟迟没有出现。
也是直到后来，我才意识到这段时间艰难且成本昂贵（三五锄所有核心管理人员都轮值微塾首店），却的确是我应该偿付和领受的经历。
在这一天天的疑惑和等待中，我和三五锄不仅想清楚：微塾应该是什么样子；应该有哪些不可撼动的组织基本动作；也确切知道，微塾首店必须和三五锄整个总部泾渭分明；只有它四体俱足、独立成长，才会有未来所有直营店合伙人店的独立成长。
微塾首店，呼唤着一个历经故事、充满想象力、有着柴米油盐之琐碎担当、能聚合人心，又有领率千军之大勇的—-站在出发点的大将军。
夏末一天，天阴欲雨，我在书馆拍视频。黑寡妇和君君从面试小房间出来，一起对我大做鬼脸，五官都要挤掉了。
“干嘛？”录影的间隙我问。
“面试了一个店长。”君君小声说。
“女生。”黑寡妇补充说。
“还不错。”君君职业点评说。
“我觉得非常合适。”黑寡妇忍不住雀跃。
“她还要回去考虑。”君君继续矜持地说。
我轮流看了看她们俩的脸。回答说“夏天快要过去了。。。黑寡妇，”我跳起来，喊，“记得那根签吗？！”
就在这当口，真的就一刹那，突然天降暴雨，巨大的雨，后来想来，那几乎是2019年最大的一场雨了。雨水猛力敲打这栋海边小屋，震撼心扉。我在雨声中高喊：“人呢？人走了吗？”
“刚走！”她们也在喊。雨太大了，我们在屋子里都听不到对方说什么。
“去，把她拉回来！马上拉回来！就说雨太大了，让她回来避雨！”我上蹿下跳。
“拉回来说什么？要说什么？”对溢出工作流程的事，黑寡妇都焦虑得要命。
“什么都可以说！随便说。让她吃东西！”我继续在猛烈的风雨里喊：“童话里都这样写，吃了我们的东西，人就会留在这里，相信我！”
接下来，君君飞跑下楼，冲进大雨里。半小时后，雨停了。面试的人吃了一肚子我们的零食，终于被她们放回家。
那场雨，就当是漫天神仙帮我们留客吧。回来我和黑寡妇翻日历，那一天，是立秋。
转眼秋末冬初，微塾店长已经呆过了自己的第一季。她后来知道这个故事。于是她的三五锄名，就是“立秋雨人”。
我们问过很多人，担任三五锄微塾店长（或校长）你第一件事要做什么？
回答有：增加销售、扩展市场、深入了解课程产品。。
立秋雨人到微塾后，首先做的是：定期团队例会；给每一张桌子和椅子做符号标记；把千篇一律的背景音乐换成三五锄歌谣；记住每一个会员孩子的名字。。
前一段一次火锅团建后，立秋雨人送我下楼，临走时，我转身郑重谢了她。“谢谢你给微塾每一张椅子都做了自己的标记。”我说。
“立秋雨人”看起来既干练又严肃，却是一个高敏感的女生。她看了看我，眼眶慢慢红了起来。
“不是所有人都会这样做的。”我发自肺腑地说，“我就做不到。”
一定要是愿意扎根生活下去的人，才能穿过儿童教培的热闹喧嚣，去朝向“社区教育”“通识教育”的理想。这么多等待日子以及眼前的人给我上了一堂重要的课。
“也不是每个老板都会看到椅子的，”立秋雨人说，她仍然很严肃：“我希望三五锄微塾有三五锄微塾的样子，有它的基本动作，一点一点慢慢动起来，背后是那一个大系统。这个系统，无论谁在，谁不在，都能运作下去。我想，这就是做店长该做的事。”
这个立秋暴雨之日出现在三五锄的人—-现在所有人都觉得——她就是呼应微塾命运而来的，那一个。
微塾首店开业快十一个月了。这十一个月里，有半年，首店店长几易其手，非常动荡。
回头想来，最大的问题在于我一开始对整体微塾项目的好高骛远、定位不清。抱定它一定不是100%幼教、或100 %教培，却理不清它到底是什么；需要怎样的组织行为基础；而“通识教育”和“社区教育”又实在太新了，吓退了许多慕三五锄之名而来、原有教培行业的老手。
这是创新者值得警惕的毛病，一味拔高和否定，没有想清楚底层逻辑，想清楚怎么过日子，即使初心、战略和产品都没问题，依然会在方法论上吃苦头。
有整整半年，我都在自尝苦果。微塾的师资、课程sop都持续发展，各种顶级的活动资源空降，售课情况也比一般培训机构好得多。但是，即使我和黑寡妇、西兰花轮流驻店，那种微妙却确凿的感觉已萌生，微塾首店像逐渐脱钩的护卫舰，和总部慢慢分离。
作为整个组织的创始人和老板，在那段时间，我遇到了一个巨大的困惑和悖论—-一个组织的首领，无法分身做一个小分队领头人。不能做，也做不好。
虽然它出自于我，但当它具有自己的生命和命运，我听见它全身心呼唤自己的引领者。
西兰花和黑寡妇带领的人资部，从春天连绵大雨之时，就竭尽全力寻找微塾首店店长。前后面试了三四十个人。最后，她们俩听到“店长”两个字就会长叹一口气。然后跳上车去微塾驻店加班。
在暮春的一天早上，黑寡妇面试到想吐，面无人色地趴在桌上。我左右无计，就说“我们抽根签吧。”
然后把那个大家传说中的三五锄签筒递给她。
到现在我和黑寡妇都记不得抽到的是哪根签了。只记得签文分明写着“属女”“秋日得见”。
“应该是个女店长吖”黑寡妇说。
“不可能吧！要到秋天才出现！”我说“来面试的人那么多，怎么样初夏也能搞定吖！”我嚷嚷着。
但此后三个月，虽然面试持续进行，但“那一个人”迟迟没有出现。
也是直到后来，我才意识到这段时间艰难且成本昂贵（三五锄所有核心管理人员都轮值微塾首店），却的确是我应该偿付和领受的经历。
在这一天天的疑惑和等待中，我和三五锄不仅想清楚：微塾应该是什么样子；应该有哪些不可撼动的组织基本动作；也确切知道，微塾首店必须和三五锄整个总部泾渭分明；只有它四体俱足、独立成长，才会有未来所有直营店合伙人店的独立成长。
微塾首店，呼唤着一个历经故事、充满想象力、有着柴米油盐之琐碎担当、能聚合人心，又有领率千军之大勇的—-站在出发点的大将军。
夏末一天，天阴欲雨，我在书馆拍视频。黑寡妇和君君从面试小房间出来，一起对我大做鬼脸，五官都要挤掉了。
“干嘛？”录影的间隙我问。
“面试了一个店长。”君君小声说。
“女生。”黑寡妇补充说。
“还不错。”君君职业点评说。
“我觉得非常合适。”黑寡妇忍不住雀跃。
“她还要回去考虑。”君君继续矜持地说。
我轮流看了看她们俩的脸。回答说“夏天快要过去了。。。黑寡妇，”我跳起来，喊，“记得那根签吗？！”
就在这当口，真的就一刹那，突然天降暴雨，巨大的雨，后来想来，那几乎是2019年最大的一场雨了。雨水猛力敲打这栋海边小屋，震撼心扉。我在雨声中高喊：“人呢？人走了吗？”
“刚走！”她们也在喊。雨太大了，我们在屋子里都听不到对方说什么。
“去，把她拉回来！马上拉回来！就说雨太大了，让她回来避雨！”我上蹿下跳。
“拉回来说什么？要说什么？”对溢出工作流程的事，黑寡妇都焦虑得要命。
“什么都可以说！随便说。让她吃东西！”我继续在猛烈的风雨里喊：“童话里都这样写，吃了我们的东西，人就会留在这里，相信我！”
接下来，君君飞跑下楼，冲进大雨里。半小时后，雨停了。面试的人吃了一肚子我们的零食，终于被她们放回家。
那场雨，就当是漫天神仙帮我们留客吧。回来我和黑寡妇翻日历，那一天，是立秋。
转眼秋末冬初，微塾店长已经呆过了自己的第一季。她后来知道这个故事。于是她的三五锄名，就是“立秋雨人”。
我们问过很多人，担任三五锄微塾店长（或校长）你第一件事要做什么？
回答有：增加销售、扩展市场、深入了解课程产品。。
立秋雨人到微塾后，首先做的是：定期团队例会；给每一张桌子和椅子做符号标记；把千篇一律的背景音乐换成三五锄歌谣；记住每一个会员孩子的名字。。
前一段一次火锅团建后，立秋雨人送我下楼，临走时，我转身郑重谢了她。“谢谢你给微塾每一张椅子都做了自己的标记。”我说。
“立秋雨人”看起来既干练又严肃，却是一个高敏感的女生。她看了看我，眼眶慢慢红了起来。
“不是所有人都会这样做的。”我发自肺腑地说，“我就做不到。”
一定要是愿意扎根生活下去的人，才能穿过儿童教培的热闹喧嚣，去朝向“社区教育”“通识教育”的理想。这么多等待日子以及眼前的人给我上了一堂重要的课。
“也不是每个老板都会看到椅子的，”立秋雨人说，她仍然很严肃：“我希望三五锄微塾有三五锄微塾的样子，有它的基本动作，一点一点慢慢动起来，背后是那一个大系统。这个系统，无论谁在，谁不在，都能运作下去。我想，这就是做店长该做的事。”
这个立秋暴雨之日出现在三五锄的人—-现在所有人都觉得——她就是呼应微塾命运而来的，那一个。
人喝脏水会拉肚子，会生病，鸡同样会，甚至病的比人严重！
水线长期不清洗，水线里面会形成一层生物膜，这层生物膜就成了细菌，霉菌等的生存场所！
鸡长期饮用这样的水，会导致鸡肠道问题，如果霉菌严重没导致鸡免疫抑制！更容易出现腺肌胃炎，梭菌肠炎等
定期清理水线避开不必要的麻烦！
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鸡长期饮用这样的水，会导致鸡肠道问题，如果霉菌严重没导致鸡免疫抑制！更容易出现腺肌胃炎，梭菌肠炎等
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