管理者要知道的管理套路

1、把饼画好，大家不跑
不管你是哪个层级的管理者，必须要学会画大饼，给员工设计梦想，把这个活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，当你做到让大家信以为真的时候，你想让大家跑，大家都不会再跑了。

2、钱给到位，事事都顺
光来虚的，有时候效果也不会那么好，所以钱必须给到位，其实仔细想一下，做经营管理不就是怎么把钱分好分到位的问题吗，你下面的人看到了好处自然会替你做事情。

3、表扬即时，胜过万语
对于下属的表扬不要等，什么时候见他做得好，什么时候立即进行表扬，该用钱表扬的就直接拿现金，要用名表扬的就马上把名给他传出去，如果人家做了好事，把表扬放到一段时间之后，效果会大打折扣。

4、原谅错误，买心才实
有时候原谅下属的错误，也是收买人心的重要方式，甚至可以故意的纵容几次，这样才能显示出你的大度，而且在这种情况下，下属的成长速度是超过你想象的，这就是下属犯的错误才是你最大的竞争力的核心逻辑。

5、收拢家人，简单省心
要想收买你的下属，从他的家人，他的亲人，他的老婆，他的孩子等等与他关系密切的人身上下手来得更快，更实惠一些，在家里面有孩子在读大学的下属里，你就到大学里面把他的夸一番，你给他来一个教子有方的名头和荣誉，你看他的积极性是不是马上就上来了？这样的方式即自然又省心，效果还好。

卸水泥
路口边的广告牌，
有位伯伯在卸水泥。
他此时乘凉风微笑，
用自己的工具工作。
这是很美好的事情，
他最起码没过弄玄虚，
他起码认真的劳动了。
有时候我也想过这日子，
可是我实在娇生惯养，
所以还未能承受些重活。
不过我对他们始终尊敬，
这是我最喜欢自己其一，
我希望他们永远健康快乐。
他们要求的并不是太多呀，
虽有缺点但他们内心直白，
不会弄很多让你不清楚东西。
突然我想卸一袋水泥用新工具，
可是这样做未免有些太过唐突。
默然希望普天下所有的苦劳者，
永远能够得到自己应得的所有。

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光遇国际服d个团
三年老玩家，有白底，感恩追光都有项链没毕业

正在放假几乎都有时间
（普陪/树洞/虚恋/有时候可以连麦，会唱歌）
比较傻是个女的，下雨知道往家跑
希望找个纯国际服的团，我目前有一个团但团里国际服的单少得可怜