一个好的医护团队不仅能提升整体专业能力和工作效率,让求美者看到更好的医美效果,更能将医院的发展、品牌的形象提高到一个新的水平。在整个医护团队中,只靠一两个人是起不了什么作用的,只有将不同性格、角色、能力的人安排在合适的位置,做到人尽其才,才能发挥出最优的团队力量。如同将不同生长角度的毛发,重新合理分配到脱发区域,资源优化排列,才能植出效果自然浓密的秀发。
医美制服 | 护士的专属美衣[心]
现在医美制服的款式多种多样,无论是护士服还是上下套装,都非常新颖、时尚,护士服已经成为一种讨人喜欢的工作服[羞嗒嗒]
护士上衣分为许多种类的类型,一些浅粉色,一些浅蓝色,一些浅紫色...我们通常看到的大部分都是浅色,也都是大品牌设计的[给力]因为护士服颜色较浅看起来更先进,风格也符合护士和其他人的气质。
[爱你]护士上衣的款式设计也不寻常。护士上衣的领口有十多种,有的便于冬季穿内衣,有的可以防止领口污染。袖口也是如此。一般来说,可以自由收缩,方便迅速向上挽起,非常适合护士的工作性质。
至于腰部,在女款护士上衣上显得更为明显。女款护士上衣会做收腰设计[666]通常,按钮可以调整,可以从大到小进行调整。适合各种体型的人群,更能体现护士的魅力。
[2022]无论是在医院、医疗机构还是诊所,在选择护士上衣时都会考虑颜色、款式、面料等方面。至于面料,我们必须选择专业的医用面料。我们不应该贪图便宜。只有采用优质面料,才能经受高温消毒和洗涤,才能保证患者和医院工作人员的卫生和安全[拳头]
#医护制服##医美制服##医护服装##医护服装定制##医生服##医生服装##护士服# https://t.cn/RuQ52aU
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护士上衣分为许多种类的类型,一些浅粉色,一些浅蓝色,一些浅紫色...我们通常看到的大部分都是浅色,也都是大品牌设计的[给力]因为护士服颜色较浅看起来更先进,风格也符合护士和其他人的气质。
[爱你]护士上衣的款式设计也不寻常。护士上衣的领口有十多种,有的便于冬季穿内衣,有的可以防止领口污染。袖口也是如此。一般来说,可以自由收缩,方便迅速向上挽起,非常适合护士的工作性质。
至于腰部,在女款护士上衣上显得更为明显。女款护士上衣会做收腰设计[666]通常,按钮可以调整,可以从大到小进行调整。适合各种体型的人群,更能体现护士的魅力。
[2022]无论是在医院、医疗机构还是诊所,在选择护士上衣时都会考虑颜色、款式、面料等方面。至于面料,我们必须选择专业的医用面料。我们不应该贪图便宜。只有采用优质面料,才能经受高温消毒和洗涤,才能保证患者和医院工作人员的卫生和安全[拳头]
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午间时刻,分享昨晚一个uu问我职场上的问题,前后约么30mins的时间。内容有点长,我个人认为有意义。大家在职场,尤其是做医美或者是做运营工作的童鞋。问题很典型
P1:讲到机构分资源,对业绩预期不明朗(很正常,作为新人,或者作为不得宠的人,资源都不太好。我在当当时候那两个大姐就一直打压我,但是不耽误我业绩做的好,做的好了也被拿走了。很常见)
P2:自己的主观感受,以及上面的考核要求(这段我觉得没有问题,上面的人解决思路通常如此。如果大家出现想不明白的情况下,可以跟上面谈心,就是向上诉求。有一个词很有意思:我要争一口气)
P3:单纯论薪资而言,可能很多光鲜的工作不如跑滴滴送外卖或者奶茶店,但是客观的看就业前景跟壁垒,可能前者会更光明一些,大部分时候,不排除个例。
P4:每一个地方的薪酬计算方式都有自己的逻辑,不一定合理,但是老板批了,新人很难去挑战。做好自己,有业绩再提是个常见的方式。毕竟老板找你来解决问题
P5:emo之后,整理思绪,提出解决方案。
P6:我的建议
P7-P8:从简单重复单调的过程中找规律,找行业知识,多学多问。
P9:其中这里面打了20分钟电话,核心还是帮她找方法,寻找突破口。
运营里常用的一个思路:以问题为导向性,就是经常说的5w2h的方式。然后,做销售类的运营,核心指标就是流量以及转化,在此基础上再去寻找提升客单价、ltv等东西。
说一些工作里的客观情况:新人如果情商一般,被打压是正常,想证明自己也正常。我的建议是,沉下心,多学多问多努力。做出来业绩,再提要求。做事儿的时候,先想你擅长的,你能做的,公司哪些有问题的地方你可以去解决,需要什么资源,达到什么结果。
另:绝大数老板在看不到效果时候,是不愿意加大成本付出。不要想着去证明自己
还有,我小伙伴一直说我,粗制滥造就是糊弄自己,浪费时间,这句话也勉励之。#刚刚说运营#
P1:讲到机构分资源,对业绩预期不明朗(很正常,作为新人,或者作为不得宠的人,资源都不太好。我在当当时候那两个大姐就一直打压我,但是不耽误我业绩做的好,做的好了也被拿走了。很常见)
P2:自己的主观感受,以及上面的考核要求(这段我觉得没有问题,上面的人解决思路通常如此。如果大家出现想不明白的情况下,可以跟上面谈心,就是向上诉求。有一个词很有意思:我要争一口气)
P3:单纯论薪资而言,可能很多光鲜的工作不如跑滴滴送外卖或者奶茶店,但是客观的看就业前景跟壁垒,可能前者会更光明一些,大部分时候,不排除个例。
P4:每一个地方的薪酬计算方式都有自己的逻辑,不一定合理,但是老板批了,新人很难去挑战。做好自己,有业绩再提是个常见的方式。毕竟老板找你来解决问题
P5:emo之后,整理思绪,提出解决方案。
P6:我的建议
P7-P8:从简单重复单调的过程中找规律,找行业知识,多学多问。
P9:其中这里面打了20分钟电话,核心还是帮她找方法,寻找突破口。
运营里常用的一个思路:以问题为导向性,就是经常说的5w2h的方式。然后,做销售类的运营,核心指标就是流量以及转化,在此基础上再去寻找提升客单价、ltv等东西。
说一些工作里的客观情况:新人如果情商一般,被打压是正常,想证明自己也正常。我的建议是,沉下心,多学多问多努力。做出来业绩,再提要求。做事儿的时候,先想你擅长的,你能做的,公司哪些有问题的地方你可以去解决,需要什么资源,达到什么结果。
另:绝大数老板在看不到效果时候,是不愿意加大成本付出。不要想着去证明自己
还有,我小伙伴一直说我,粗制滥造就是糊弄自己,浪费时间,这句话也勉励之。#刚刚说运营#
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