作者：赵云阳 一、定战略。我们一再强调，企业的成功就是战略的成功，中小企业一定要非常重视企业战略，企业才有发展前途。企业战略是企业的发展方向，方向对了，事半功倍，方向错了，事倍功半。董事长应系统思考，从全局性、长远性思考企业战略，制定企业战略，否则就是无头苍蝇，到处乱撞。 https://t.cn/RO17cdU
#中小企业管理五步曲#
第一步 定战略
战略是一种选择，最难的不是选择做什么，而是选择不做什么。
第二步 建组织
组织设计包括三项：组织架构、岗位设置、决策体系。
第三步 定战术
企业战略解决的是“去哪里”的问题，战术解决的是“怎么去”的问题。
第四步 定分配
第五步 育文化
企业文化是企业成长的基因密码，决定企业成长的好坏快慢。
第一步 定战略
战略是一种选择，最难的不是选择做什么，而是选择不做什么。
第二步 建组织
组织设计包括三项：组织架构、岗位设置、决策体系。
第三步 定战术
企业战略解决的是“去哪里”的问题，战术解决的是“怎么去”的问题。
第四步 定分配
第五步 育文化
企业文化是企业成长的基因密码，决定企业成长的好坏快慢。
企业业务选择的一个中心、二个基本点：一个中心是以创造客户为中心；二个基本点（基本职能）是营销和创新，如果对成功的企业和失败的企业进行研究，我们发现，组织今天的成功，是多年前就典定的，甚至是由早已离去的领导者典定的。不重视企业战略，不重视战略思想，今天的成功，如果短视，将变得不那么有意义。
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