【2022年01月全国影院TOP30】
TOP30占全国影院票房:2.5%
TOP30占全国影院数量:0.25%
所属城市:北京、上海、广州、深圳、佛山、兰州、南昌、南京、太原、武汉、长沙、重庆
票房NO1:星和国际影城(杏坛店)
人次NO1:星和国际影城(杏坛店)
上座率NO1:星和国际影城(杏坛店)
平均票价NO1:百丽宫影城(环贸iapm店)
票房城市份额NO1:IMAX空间站影城
场均收益NO1:国文影城(佛山桂城店)
单日单厅收益NO1:国文影城(佛山桂城店)
单日单座收益NO1:国文影城(佛山桂城店)
IMAX票房NO1:新街口国际影城(德基广场IMAX店)
TOP30所属院线前5:
万达院线:5家
上海联合:4家
中影星美:3家
北京新影联:3家
中影南方:3家
当月因全国多地YI情影响,数据基本不具参考性。
TOP30占全国影院票房:2.5%
TOP30占全国影院数量:0.25%
所属城市:北京、上海、广州、深圳、佛山、兰州、南昌、南京、太原、武汉、长沙、重庆
票房NO1:星和国际影城(杏坛店)
人次NO1:星和国际影城(杏坛店)
上座率NO1:星和国际影城(杏坛店)
平均票价NO1:百丽宫影城(环贸iapm店)
票房城市份额NO1:IMAX空间站影城
场均收益NO1:国文影城(佛山桂城店)
单日单厅收益NO1:国文影城(佛山桂城店)
单日单座收益NO1:国文影城(佛山桂城店)
IMAX票房NO1:新街口国际影城(德基广场IMAX店)
TOP30所属院线前5:
万达院线:5家
上海联合:4家
中影星美:3家
北京新影联:3家
中影南方:3家
当月因全国多地YI情影响,数据基本不具参考性。
【#衡阳#一家电影院因疫情进行拍卖 却无一人参与】未来衡阳人又少了个观看电影的地方了,石鼓区崇盛国际星美影正在进行资产变卖,上千份资产,像电子显示品、冷藏柜、电脑、摄像头、沙发、音响、银幕等等...资产达2582776元,7月14日结束,目前无一人去报名参与拍卖流程。今年的电影院到目前为止还未营业,有媒体报道,从年初到现在,已经有5328家影视公司注销或者吊销,2200多家影院宣布倒闭,目前国外持续输入病例、国内无症状感染者尚存的情况下,电影院复工也不知道要到什么时候去了,希望疫情早日结束,早日恢复往日的生机。
拿什么拯救你,二次疫情下的电影产业
蒙眼狂奔了十几年的电影产业,因为疫情突然被踩了一脚急刹车,所有人都猝不及防,甚至有些惊慌失措。
这脚急刹车踩住、放开又被紧急踩住,所有从业者都满怀期待,静等重启,却迟迟不见放开。
一切迹象都在证实着“冰冻期”的到来,电影行业遭遇了市场化以来的第一次全行业危机。从电影院到明星,从创作者到投资方,都已经感受到了这森森寒意。
电影院复工希望,被二次疫情击碎
6月份,电影院复工的呼声达到了顶点。
很多人不理解,为什么疫情已经得到控制,中小学已经开学,健身房都已经开放,电影院却还是不能复工,甚至有人抱怨,“电影院不复工已经跟疫情无关”。
尤其是6月10日,博纳影业集团副总裁、星美影投公司董事长黄巍坠楼身亡滞后,很多人将此归咎于“由于电影院不复工而产生压力”,贾樟柯称之为“行业之悲”,行业上下迎来了一片声讨之势。
华谊兄弟抵押了几乎全部资产到处借钱,王中军甚至不惜卖画卖房(华谊兄弟到了最危急的时刻?);
北京文化2019年巨亏23亿,还被自家高管举报财务造假(北京文化能否逆转局势?);
唐德影视贱卖《巴清传》,“投靠”浙江广电,正在为“保壳”而战(唐德影视能否就此翻身?);
慈文传媒、华策影视也开始抱国资大腿。以院线业务为主要支撑的万达电影、金逸影视更是处在亏损状态。
面对影院生存困局,各省市纷纷出台“救市”方案,加大对影院的政策扶持和补贴力度。相关部门发布电影等行业税费支持政策,免征国家电影事业发展专项资金、电影放映服务增值税和文化事业建设费等,助力影院度过危机。
但这远远不够,免征是在电影院存在营业收入的情况下才产生的税费,如今电影院尚未开业,谈税费为时尚早,免税也暂时还只是一句空话。
这时候呼吁电影院“自救”,似乎也变得苍白无力。卖爆米花、卖周边,做影楼、摆地摊、搞年度特惠票促销……能想到的招,电影院都已经试过了。
但是,“自救”绵绵无绝期。
“自救”是救急的一种手段,短时间或许可以,但毕竟不是长久之计。
当整个社会各行各业融资成本更高、企业经营压力更大的时候,我们不得不相对消极地去防范风险,并想办法超越这个周期。该裁员的裁员,该缩减的缩减,该转型的转型,提升专业竞争力,保证公司现金流……
归根结底一句话——
深挖洞,广积粮,活下来,熬过去,坚持住,等风来!
#影视##A股##股票##娱乐#
蒙眼狂奔了十几年的电影产业,因为疫情突然被踩了一脚急刹车,所有人都猝不及防,甚至有些惊慌失措。
这脚急刹车踩住、放开又被紧急踩住,所有从业者都满怀期待,静等重启,却迟迟不见放开。
一切迹象都在证实着“冰冻期”的到来,电影行业遭遇了市场化以来的第一次全行业危机。从电影院到明星,从创作者到投资方,都已经感受到了这森森寒意。
电影院复工希望,被二次疫情击碎
6月份,电影院复工的呼声达到了顶点。
很多人不理解,为什么疫情已经得到控制,中小学已经开学,健身房都已经开放,电影院却还是不能复工,甚至有人抱怨,“电影院不复工已经跟疫情无关”。
尤其是6月10日,博纳影业集团副总裁、星美影投公司董事长黄巍坠楼身亡滞后,很多人将此归咎于“由于电影院不复工而产生压力”,贾樟柯称之为“行业之悲”,行业上下迎来了一片声讨之势。
华谊兄弟抵押了几乎全部资产到处借钱,王中军甚至不惜卖画卖房(华谊兄弟到了最危急的时刻?);
北京文化2019年巨亏23亿,还被自家高管举报财务造假(北京文化能否逆转局势?);
唐德影视贱卖《巴清传》,“投靠”浙江广电,正在为“保壳”而战(唐德影视能否就此翻身?);
慈文传媒、华策影视也开始抱国资大腿。以院线业务为主要支撑的万达电影、金逸影视更是处在亏损状态。
面对影院生存困局,各省市纷纷出台“救市”方案,加大对影院的政策扶持和补贴力度。相关部门发布电影等行业税费支持政策,免征国家电影事业发展专项资金、电影放映服务增值税和文化事业建设费等,助力影院度过危机。
但这远远不够,免征是在电影院存在营业收入的情况下才产生的税费,如今电影院尚未开业,谈税费为时尚早,免税也暂时还只是一句空话。
这时候呼吁电影院“自救”,似乎也变得苍白无力。卖爆米花、卖周边,做影楼、摆地摊、搞年度特惠票促销……能想到的招,电影院都已经试过了。
但是,“自救”绵绵无绝期。
“自救”是救急的一种手段,短时间或许可以,但毕竟不是长久之计。
当整个社会各行各业融资成本更高、企业经营压力更大的时候,我们不得不相对消极地去防范风险,并想办法超越这个周期。该裁员的裁员,该缩减的缩减,该转型的转型,提升专业竞争力,保证公司现金流……
归根结底一句话——
深挖洞,广积粮,活下来,熬过去,坚持住,等风来!
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