咨询项目，也可以合作哦[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
愿景咨询老师6位
1汪老师， 暂住非上海
1）组织战略，包括战略制定、组织发展与变革、组织文化建设、战略绩效与组织行为、企业大学建设等
2）领导力建设、管理技能及执行力提升、工作技巧提升等
3）全面战略人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计、人才梯队建设、企业培训地图等
2熊老师， 驻北京
1）企业人力资源管理解决方案
2）企业整体经营营解决方案
3）企业绩效激励和股权改造解决方案等。
3黄老师， 暂驻江苏
1）股权结构布局及股权激励方案设计
2）项目投融资运作管理
3）企业财务全面管理及内控
4）阿米巴设计与落地
5）企业流程再造等。
4.邓老师， 驻北京
1）丹纳赫DBS精益管理
5.吴老师， 驻深圳
1）战略营销
2）高绩效营销体系
3）渠道战略与运营管控
6.张老师， 驻北京
1）绩效速赢
（CPT国际注册绩效改进顾问，中国共25位）
PS:咨询项目不同内训，若客户意向老师，老师可协助机构前期沟通以便了解项目范围和深度等。
约讲师，晨曦 18510958850
愿景咨询老师6位
1汪老师， 暂住非上海
1）组织战略，包括战略制定、组织发展与变革、组织文化建设、战略绩效与组织行为、企业大学建设等
2）领导力建设、管理技能及执行力提升、工作技巧提升等
3）全面战略人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计、人才梯队建设、企业培训地图等
2熊老师， 驻北京
1）企业人力资源管理解决方案
2）企业整体经营营解决方案
3）企业绩效激励和股权改造解决方案等。
3黄老师， 暂驻江苏
1）股权结构布局及股权激励方案设计
2）项目投融资运作管理
3）企业财务全面管理及内控
4）阿米巴设计与落地
5）企业流程再造等。
4.邓老师， 驻北京
1）丹纳赫DBS精益管理
5.吴老师， 驻深圳
1）战略营销
2）高绩效营销体系
3）渠道战略与运营管控
6.张老师， 驻北京
1）绩效速赢
（CPT国际注册绩效改进顾问，中国共25位）
PS:咨询项目不同内训，若客户意向老师，老师可协助机构前期沟通以便了解项目范围和深度等。
约讲师，晨曦 18510958850
【河南郑州管家婆】
---天通眼-助力企业实现阿米巴经营管理落地！---
阿米巴经营，是近年来比较火热的一种经营管理模式，很多中小企业也都在探索这种经营管理方式，旨在通过分部门独立核算的方式实现企业综合实力的提升；但是众多企业在经历阿米巴咨询后，仍然停在理论中，无法实现实操，而软件系统则是打通阿米巴落地的最后一公里，那么接下来我们就分享下管家婆分销ERP+任我行企业智慧经营管理系统（简称：天通眼）给中小企业带来的阿米巴经营管理落地方案。
阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。而这样的经营模式有以下三个核心目的：
确立与市场直接挂钩的分部门独立核算制度。
培养具有经营者意识的人才。
实现全员参与经营的管理模式。
管家婆分销ERP，提供完整的企业核算流程，可使用分支机构独立核算，也可用部门来核算相关业务，但是分销ERP里提供的是标准的财务会计报表，有独立的部门损益表、分支机构相关财务报表等等。
但是企业一旦启用阿米巴经营管理模式，就需要具有阿米巴管理模式的经营会计报表，而经营会计报表是有别于传统的财务会计报表。
天通眼基于以上内容，发布具有阿米巴核算模式的经营会计报表，使各个独立核算单元能更加及时、精准的掌握经营数据。
天通眼的阿米巴经营会计报表提供两种取值方式【按部门、按分支机构】，满足更多的核算模式，同时提供两个时段的数据对比分析；且两个时段均由用户自行选择，可以是同比也可以是环比数据。变动费用、固定费用由企业方根据实际情况进行选择区分，首次选择后可以保存所选条件内容。
通过上面的经营会计报表，可迅速发现事业部结构问题，快速精准的洞察费用黑洞，哪里赚钱哪里亏钱，一目了然；通过数据的呈现，真正实现企业阿米巴经营管理的落地。
---天通眼-助力企业实现阿米巴经营管理落地！---
阿米巴经营，是近年来比较火热的一种经营管理模式，很多中小企业也都在探索这种经营管理方式，旨在通过分部门独立核算的方式实现企业综合实力的提升；但是众多企业在经历阿米巴咨询后，仍然停在理论中，无法实现实操，而软件系统则是打通阿米巴落地的最后一公里，那么接下来我们就分享下管家婆分销ERP+任我行企业智慧经营管理系统（简称：天通眼）给中小企业带来的阿米巴经营管理落地方案。
阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。而这样的经营模式有以下三个核心目的：
确立与市场直接挂钩的分部门独立核算制度。
培养具有经营者意识的人才。
实现全员参与经营的管理模式。
管家婆分销ERP，提供完整的企业核算流程，可使用分支机构独立核算，也可用部门来核算相关业务，但是分销ERP里提供的是标准的财务会计报表，有独立的部门损益表、分支机构相关财务报表等等。
但是企业一旦启用阿米巴经营管理模式，就需要具有阿米巴管理模式的经营会计报表，而经营会计报表是有别于传统的财务会计报表。
天通眼基于以上内容，发布具有阿米巴核算模式的经营会计报表，使各个独立核算单元能更加及时、精准的掌握经营数据。
天通眼的阿米巴经营会计报表提供两种取值方式【按部门、按分支机构】，满足更多的核算模式，同时提供两个时段的数据对比分析；且两个时段均由用户自行选择，可以是同比也可以是环比数据。变动费用、固定费用由企业方根据实际情况进行选择区分，首次选择后可以保存所选条件内容。
通过上面的经营会计报表，可迅速发现事业部结构问题，快速精准的洞察费用黑洞，哪里赚钱哪里亏钱，一目了然；通过数据的呈现，真正实现企业阿米巴经营管理的落地。
活动通知丨2021企业家训练营（第六期） 2022.6.18-19
您的企业是否存在以下困扰？
为什么产品质量优，却销量不佳，投放广告，总达不到预期？
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没有做大？
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？
……
2022年6月18-19日（周六、日），海大高级工商管理研修班核心课程将邀请中国阿米巴落地咨询领导者，柏明顿管理咨询集团资深顾问李忠颢老师讲授《企业战略定位+数字阿米巴经营》。本次课程将通过阿米巴经营模式把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；企业内部独立核算运营方式，让员工从被动执行到主动创造，让老板从繁忙的事务中解脱出来，让企业科学管理，合理经营！
一、课程安排
课程主题：《企业战略定位+数字阿米巴经营》
课程主讲：李忠颢（老师）
课程对象：董事长、总裁、总经理、股东、企业高管负责人
课程时间：2022年6月18-19日（周六、日）
课程地点：国资委青岛培训中心（青岛市彰化路6号）
日程安排：8:30签到，9:00-12:000李忠颢老师主讲
二、导师介绍
李忠颢（老师）
● 柏明顿管理咨询集团资深顾问讲师；
● 十二年的企业战略管理研究，长期活跃在企业转型辅导第一线，拥有跨越50个行业的咨询经验；
● 中国企业的自盈利模式的开创者，管理营销专家。
李忠颢老师通过近二十年咨询行业沉淀与八年职业经理人实战经验，十二年的企业战略管理研究，长期活跃在企业转型辅导第一线，拥有跨越50个行业的咨询经验，是中国企业的自盈利模式的开创者。他把东、西方管理机制与经营模式进行完美结合，在中国授课量高达3000场以上，受众超过30万人，备受企业界和咨询界的推崇。他立志为中国打造出更多高利润、高收入的幸福型企业，并期望为其奉献终身。
三、课程大纲
第一模块：数字阿米巴综述
第二模块：战略生命周期管理
第三模块：数字阿米巴组织划分
第四模块：数字阿米巴会计核算
第五模块：数字阿米巴奖金设计
第六模块：如何让哲学形成生产力
报名电话：0532-80801092 / 80801052
邮 箱：zghdzcb@126.com
网 址：www.zghdedp.com
您的企业是否存在以下困扰？
为什么产品质量优，却销量不佳，投放广告，总达不到预期？
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没有做大？
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？
……
2022年6月18-19日（周六、日），海大高级工商管理研修班核心课程将邀请中国阿米巴落地咨询领导者，柏明顿管理咨询集团资深顾问李忠颢老师讲授《企业战略定位+数字阿米巴经营》。本次课程将通过阿米巴经营模式把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；企业内部独立核算运营方式，让员工从被动执行到主动创造，让老板从繁忙的事务中解脱出来，让企业科学管理，合理经营！
一、课程安排
课程主题：《企业战略定位+数字阿米巴经营》
课程主讲：李忠颢（老师）
课程对象：董事长、总裁、总经理、股东、企业高管负责人
课程时间：2022年6月18-19日（周六、日）
课程地点：国资委青岛培训中心（青岛市彰化路6号）
日程安排：8:30签到，9:00-12:000李忠颢老师主讲
二、导师介绍
李忠颢（老师）
● 柏明顿管理咨询集团资深顾问讲师；
● 十二年的企业战略管理研究，长期活跃在企业转型辅导第一线，拥有跨越50个行业的咨询经验；
● 中国企业的自盈利模式的开创者，管理营销专家。
李忠颢老师通过近二十年咨询行业沉淀与八年职业经理人实战经验，十二年的企业战略管理研究，长期活跃在企业转型辅导第一线，拥有跨越50个行业的咨询经验，是中国企业的自盈利模式的开创者。他把东、西方管理机制与经营模式进行完美结合，在中国授课量高达3000场以上，受众超过30万人，备受企业界和咨询界的推崇。他立志为中国打造出更多高利润、高收入的幸福型企业，并期望为其奉献终身。
三、课程大纲
第一模块：数字阿米巴综述
第二模块：战略生命周期管理
第三模块：数字阿米巴组织划分
第四模块：数字阿米巴会计核算
第五模块：数字阿米巴奖金设计
第六模块：如何让哲学形成生产力
报名电话：0532-80801092 / 80801052
邮 箱：zghdzcb@126.com
网 址：www.zghdedp.com
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