【华为云陶志强：不与伙伴争利，致力构建共生、共赢的生态伙伴体系】6月16日，以“因聚而生 为你所能”为主题的华为伙伴暨开发者大会2022在线上举行。期间，在华为云生态特别节目《ONE—华为云和TA的朋友们2022》上，华为云中国区副总裁、华为云中国区生态与合作伙伴发展部部长陶志强在节目上表示，好的生态体系，让合作更科学、更合理、更有序，犹如碳原子通过共价键形成璀璨而坚硬的钻石一样形成合力。华为云不与伙伴争利，致力于构建共生、共赢的伙伴体系，价值创造和价值分配有机结合，携手伙伴走向商业成功。
自2017年上线以来，华为云坚持硬件开放、软件开源的理念，为生态伙伴构建肥沃的行业“黑土地”，并始终贯彻和践行“共创、共享、共赢”生态战略，秉承“技术共生、商业共赢”的生态理念，与伙伴互相成就、共享共赢。如今，在千行百业数字化转型的时代机遇面前，华为云致力携手伙伴“一起看见”和“一起做大”更广阔的市场。
“华为云一直不与伙伴争利，”陶志强介绍，“2022年初以来，华为云将原厂直拓NA客户数量从3000多缩减到1800多个，进一步扩大伙伴的市场覆盖，让利伙伴。”同时，华为云强化了官网线上和线下能力的协同，快速实现与伙伴的商机共享和线索流转，并让更多的伙伴参与全价值链的合作，真正地帮助伙伴看得见、抓得住更大的市场；致力于带着更有能力的伙伴走出去，为伙伴提供华为全国30多个省级代表处和数百个地市的本地力量，以及全球170多个国家的本地服务能力。
当前，在国家大力发展“数字经济”的宏观政策牵引下，千行百业上云的深度和广度正在向更深层次迈进。陶志强提到，华为云伙伴类型多样、起点差异大，华为云以“传帮带”的方式，让伙伴更自信、更有能力的抓住云化时代的新机遇。
传：华为云向伙伴提供技术即服务的TaaS、开放创新的aPaaS，将自身的优秀实践向伙伴传递，并在此基础上与伙伴构建更有竞争力的联合解决方案。例如，华为云专门设置了面向伙伴的PSA（生态伙伴系统架构师）、DTSE（开发者技术支持专家）团队，能够帮助伙伴构建更有竞争力的联合方案；同时集结华为云和伙伴的不同类型专家，将专业领域的知识和实践向伙伴倾囊相授。
帮：华为云提供技术专家支持、开发工具、云测试等资源，帮助伙伴构建丰富的解决方案与服务，创造新价值。据介绍，华为云2022年在全国范围内组建了强大专业的PSA（生态伙伴系统架构师）、DTSE（开发者技术支持专家）团队，未来还将持续扩充队伍，专门支持伙伴、客户和开发者，助力实现技术升级和业务创新。同时，华为云组建了PDM团队，即伙伴发展经理，是华为云与伙伴对接的统一接口人，为伙伴成功负责。此外，华为云还提供教练型支持，手把手帮助伙伴快速组建作战队伍和服务队伍；提供云上新锐、云上精英、云上王者等一系列集训营、腰部联拓训练班、迁移服务试点训战等丰富的帮扶行动，真正帮助伙伴能力提升。
带：华为云于2022年年初特别强化了对伙伴的“政委模式”，集结了全国上百名具备非常实践经验的优秀华为云专家，派驻给伙伴做“政委”，带动与拉动伙伴往前走，真正地帮助伙伴构建能力，从而更好地服务客户。
陶志强进一步表示，“在华为云新伙伴体系下，伙伴从加入生态到获得能力，从应用能力到持续运营，都能获得针对性的支持，这种更加精细化、流程化、体系化的生态，将为我们的伙伴长远发展注入更强的动力。”
陶志强表示，华为云致力于构建共生、共赢的伙伴体系，价值创造和价值分配有机结合，而激励政策是其中非常关键的一环。
为此，华为云通过新的伙伴计划和激励政策，进一步增强生态吸引力。据介绍，华为云于2022年第1季度发布了包括拓客激励、各类产品专项激励、商机报备激励、服务能力提升激励等多种专项激励，并自5月起，面向伙伴陆续发布一系列伙伴计划及激励政策，包含已经正式发布的云解决方案提供商计划、云商店计划、云合作伙伴销售激励政策等，旨在通过各种清晰、简单、直接的伙伴计划和激励政策，牵引伙伴不断提升能力，从而更好地服务客户、走得更远。
“新的伙伴计划和激励政策，更全面和精细化，也更具有吸引力。”陶志强介绍，华为云今年在多领域强化了对伙伴的激励。以伙伴拓展的新客激励为例，华为云新客激励目前为行业内最高，高出行业水平30%到50%以上。
此外，华为云也在专项激励方面拓展了更多领域，包括安全、数据库、AI、企业协同等多种产品的专项激励，以及新商机报备、服务能力提升等专项激励。
“多维度的激励是向上的推力。伙伴在摸高赢得更多激励的过程中，各项能力也逐步得到成长。”陶志强总结道，华为云不想让任何一个伙伴掉队，在能力上推着伙伴走，在发展上拉伙伴一把，在合作的关系上托起一个相互信任的平台，携手共赢产业新生态。
随着千行百业数字化转型进程不断加快，生态建设的重要性凸显，亟需集结伙伴力量服务企业云上创新的新需求。陶志强认为，“好的生态体系，让合作更科学、更合理、更有序，犹如碳原子通过共价键形成璀璨而坚硬的钻石一样形成合力。”在华为云新伙伴体系下，华为云携手伙伴构建一个大平台，有技术、有发展、值得信赖，同时华为云与伙伴的现在和未来共同承载于这个平台的沃土之上，能力互补、互相配合、互相信任。
在数字生态发展新阶段，华为云将继续携手伙伴与开发者，践行“All in One，One for All”的生态理念，持续生态创新，共建产业新生态。陶志强在最后表示，“希望伙伴坚定不移地携手华为云，心往一处想、智往一处谋，走向更大的成功。”
自2017年上线以来，华为云坚持硬件开放、软件开源的理念，为生态伙伴构建肥沃的行业“黑土地”，并始终贯彻和践行“共创、共享、共赢”生态战略，秉承“技术共生、商业共赢”的生态理念，与伙伴互相成就、共享共赢。如今，在千行百业数字化转型的时代机遇面前，华为云致力携手伙伴“一起看见”和“一起做大”更广阔的市场。
“华为云一直不与伙伴争利，”陶志强介绍，“2022年初以来，华为云将原厂直拓NA客户数量从3000多缩减到1800多个，进一步扩大伙伴的市场覆盖，让利伙伴。”同时，华为云强化了官网线上和线下能力的协同，快速实现与伙伴的商机共享和线索流转，并让更多的伙伴参与全价值链的合作，真正地帮助伙伴看得见、抓得住更大的市场；致力于带着更有能力的伙伴走出去，为伙伴提供华为全国30多个省级代表处和数百个地市的本地力量，以及全球170多个国家的本地服务能力。
当前，在国家大力发展“数字经济”的宏观政策牵引下，千行百业上云的深度和广度正在向更深层次迈进。陶志强提到，华为云伙伴类型多样、起点差异大，华为云以“传帮带”的方式，让伙伴更自信、更有能力的抓住云化时代的新机遇。
传：华为云向伙伴提供技术即服务的TaaS、开放创新的aPaaS，将自身的优秀实践向伙伴传递，并在此基础上与伙伴构建更有竞争力的联合解决方案。例如，华为云专门设置了面向伙伴的PSA（生态伙伴系统架构师）、DTSE（开发者技术支持专家）团队，能够帮助伙伴构建更有竞争力的联合方案；同时集结华为云和伙伴的不同类型专家，将专业领域的知识和实践向伙伴倾囊相授。
帮：华为云提供技术专家支持、开发工具、云测试等资源，帮助伙伴构建丰富的解决方案与服务，创造新价值。据介绍，华为云2022年在全国范围内组建了强大专业的PSA（生态伙伴系统架构师）、DTSE（开发者技术支持专家）团队，未来还将持续扩充队伍，专门支持伙伴、客户和开发者，助力实现技术升级和业务创新。同时，华为云组建了PDM团队，即伙伴发展经理，是华为云与伙伴对接的统一接口人，为伙伴成功负责。此外，华为云还提供教练型支持，手把手帮助伙伴快速组建作战队伍和服务队伍；提供云上新锐、云上精英、云上王者等一系列集训营、腰部联拓训练班、迁移服务试点训战等丰富的帮扶行动，真正帮助伙伴能力提升。
带：华为云于2022年年初特别强化了对伙伴的“政委模式”，集结了全国上百名具备非常实践经验的优秀华为云专家，派驻给伙伴做“政委”，带动与拉动伙伴往前走，真正地帮助伙伴构建能力，从而更好地服务客户。
陶志强进一步表示，“在华为云新伙伴体系下，伙伴从加入生态到获得能力，从应用能力到持续运营，都能获得针对性的支持，这种更加精细化、流程化、体系化的生态，将为我们的伙伴长远发展注入更强的动力。”
陶志强表示，华为云致力于构建共生、共赢的伙伴体系，价值创造和价值分配有机结合，而激励政策是其中非常关键的一环。
为此，华为云通过新的伙伴计划和激励政策，进一步增强生态吸引力。据介绍，华为云于2022年第1季度发布了包括拓客激励、各类产品专项激励、商机报备激励、服务能力提升激励等多种专项激励，并自5月起，面向伙伴陆续发布一系列伙伴计划及激励政策，包含已经正式发布的云解决方案提供商计划、云商店计划、云合作伙伴销售激励政策等，旨在通过各种清晰、简单、直接的伙伴计划和激励政策，牵引伙伴不断提升能力，从而更好地服务客户、走得更远。
“新的伙伴计划和激励政策，更全面和精细化，也更具有吸引力。”陶志强介绍，华为云今年在多领域强化了对伙伴的激励。以伙伴拓展的新客激励为例，华为云新客激励目前为行业内最高，高出行业水平30%到50%以上。
此外，华为云也在专项激励方面拓展了更多领域，包括安全、数据库、AI、企业协同等多种产品的专项激励，以及新商机报备、服务能力提升等专项激励。
“多维度的激励是向上的推力。伙伴在摸高赢得更多激励的过程中，各项能力也逐步得到成长。”陶志强总结道，华为云不想让任何一个伙伴掉队，在能力上推着伙伴走，在发展上拉伙伴一把，在合作的关系上托起一个相互信任的平台，携手共赢产业新生态。
随着千行百业数字化转型进程不断加快，生态建设的重要性凸显，亟需集结伙伴力量服务企业云上创新的新需求。陶志强认为，“好的生态体系，让合作更科学、更合理、更有序，犹如碳原子通过共价键形成璀璨而坚硬的钻石一样形成合力。”在华为云新伙伴体系下，华为云携手伙伴构建一个大平台，有技术、有发展、值得信赖，同时华为云与伙伴的现在和未来共同承载于这个平台的沃土之上，能力互补、互相配合、互相信任。
在数字生态发展新阶段，华为云将继续携手伙伴与开发者，践行“All in One，One for All”的生态理念，持续生态创新，共建产业新生态。陶志强在最后表示，“希望伙伴坚定不移地携手华为云，心往一处想、智往一处谋，走向更大的成功。”
广州公安经侦用虚假违法证据打掉云联惠而是利国利民的好商业模式！
11-12 10:29阅读 2688
【请榑友们看看广东云联惠公司，是怎样一个利国利民的运营模式，是有国家发明专利的，有著作权，有国家知识产权局颁发知识产权的企业的，应该受到国家保护的】
全方位解读云联惠，广东云联惠网络科技有限公司，是怎样一种利国利民的商业模式：
一、商业模式
商业模式，就是公司通过什么途径或方式来赚钱。只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。简单而笼统地说，商业模式就是一种简化的商业逻辑。
云联商业大系统很简单，它就是一个工具。概括起来说，它是一个消费、营销、创业的系统工具，一个为客牟利的营销工具，一个固定客户关系的栓链工具……当然，它不是一个普通的工具，它还是促进消费、拉动社会经济发展的强力发动机，是恩泽百姓、造福大众的普惠直通车！
云联惠作为一个网络销售平台，其商业模式与淘宝、国美、京东、王府井百货等平台几无二致，也是把商家和消费者聚合到平台上进行交易。然而，云联惠有一个具有专利价值的创意——“消费 还”。也就是说，不管是商家还是消费者，只要在这个平台上花了钱的，云联惠都记录他参与了这个平台的创业——在云联惠，消费也是创业。
在云联惠商业模式中，无论是买方还是卖方，完成消费过程后，系统会给他记录一个数据，叫白积分，这是今后参与共享的权重依据。具体说来，就是在云联惠平台中，每完成一笔交易，商家需支付16%的销售金额作为创业共享金，同时平台为消费者记录与消费金额等额的白积分（即记录100%白积分），为商家记录创业共享金等额的白积分（即16%白积分），为其他分享、推广等一起参与平台合作创业的会员记录对应的白积分合计约44%。换言之，每完成一笔交易，平台收取消费金额16%的创业共享金，需记录消费金额160%的白积分。
消费者的消费金额和商家销售金额的16%会以对应的等额白积分即时分别记录到他们的账户中。这个白积分经过每天系统的计量、统计、分配再分享，就变成红积分，也就是红利。红积分记录在个人账户上，可以再消费，也可以兑换成现金。说具体点，就是把消费金额通过积分转换的形式以一定的速率（每天5%%左右）分享给买家，把作为佣金收取的商家交易总额的16%也通过一定的速率（5%%左右）分享给商家，实现平台内的商品买卖，价值互换，利益共享。商家、消费者、云联惠在商品交易过程中形成一个利益分配的“三角形”，我们称之为“三角模式”。如下图所示：
二、分配规则
云联惠平台将营收的16%消费创业共享金（平台服务费），再次分配给参与平台建设的消费者、商家和推广者，所采用的是“收付同源，以收定支”，单笔经营分账给各方的办法，以系统设计的白积分的形式发放到各自的云联惠账户（设置1元=100分，兑换625分给消费者，给商家100分，给推广者440分）。
比如，消费者通过平台消费100元，平台收入16%，即16元，云联惠平台记录在消费者账户上的积分为10000分，商家销售的账户记录1600分，推广者（包括区域代理公司、行业代理公司、消费者推荐人群、商家推荐人群和平台运营等）4400分。消费共享金的数额与实际系统产生的白积分总量比为1:10，具体分账明细和占收入权重比为：
消费者10000f占收入权重比为62.5%
商家1600f占收入权重比为10%
市场管理推广者占创业共享金的27.5%，其中，区域代理公司整体分配占5%，消费者消费时其推荐人群体（包括金钻和铂钻电商）占6.25%，商家销售时其推荐人群体（只有铂钻电商）占3.125%，行业代理公司和其它运营费等共占13.125%。具体按照积分的分配办法如下：
（1）区域代理公司一到八级（实际为省、市、县、镇、村五个行政级别），管理奖总计≤消费额的8‰（最多为5‱+6‱+7‱+8‱+9‱+1‰+1.5‰+2‰），即16%共享金的5%（最多为0.3125%+0.375%+0.4375%+0.5%+0.5625%+0.625%+0.9375%+1.25%）。
（2）消费者消费时，给他的金钻或铂钻店商推荐会员群体提成奖励，合计为消费额的10%白积分奖励。
（3）商家销售时，给他的铂钻店商会员群体提成奖励，合计为销售额的5%白积分奖励。
（4）正在筹建的行业代理公司市场奖励和运营费用等占推广者整体部分的13.125%。
云联惠的收费合法吗？
云联惠所收费用包括共享金、会员费和代理费三部分。
1.共享金。在云联惠商业模式中，商家需向平台交纳消费金额的16%作为创业共享金，实质上相当于其他第三方电商平台收取的平台使用费或平台服务费——网上商店、系统结算、营销工具等。从民法的角度来看，这是一种民事行为，平台与商家通过意思自治，形成合同关系。交易双方只要不违反强制性法律规定，该交易行为就是合法有效并受法律保护的。在阿里、京东、王府井等第三方平台，平台服务费是属于平台投资人和股东的收益和利润，然而云联惠却把应得、既得的利润用来消费返还。换言之，云联惠收取商家16%的创业共享金，是一种代收、代管、代支付的行为，这既让商家和消费者交易目的达成，又给他们增加了额外的收入。
2.会员费。在云联惠这个电商平台里，消费者可以免费注册成为系统会员。根据需要享受的权益的不同，注册者可以自愿选择付费升级成为金钻或铂钻会员。会员交纳会员费后，可获得平台免费会员享受不到的增值服务。这与其他电商平台的收费会员的性质是一样的，这是一种合法的交易行为。交易双方都是基于自己的意愿自主选择，符合意思自治原则，没有强迫、欺诈等违反会员意愿和违法、违规的行为。法律保护这种合法的交易，而且这种合法收入不需要得到相关部门的批准。
3.代理费。根据云联惠商业大系统的商业要求，公司设立了代理制度，这是为了更好地推广云联惠这种具有社会意义的商业模式，让更多群众享受消费返还的福祉。代理制度设立的法律基础是《民法》里的民事代理行为，代理人依照被代理人的委托执行被代理人的事务，代表被代理人在执行事务中的意思。代理的核心，是意识、资质充分体现当事人的意愿。支付相应的代理对价、代理费是根据市场需求设定的，这是一种典型的商业行为，是符合法律规定的。代理费的收取是民事代理行为中支付代理对价的行为，是受民事法律保护的民事行为，这与其他一些企业发展加盟商和经销商的性质类似。也就是说，云联惠公司这项集资行为完全是合法合规的，收取的目的是用于企业的生产经营，不具有非法占有的目的。
“消费全返”是无稽之谈吗？
毋庸讳言，云联商业大系统运行之初曾擎旗树帜：消费全返！就这，长时间来让吃瓜群众纠结，让别有用心者纠缠。从2015年4月8日广东云联惠科技有限公司在北京钓鱼台国宾馆宣布云联商业大系统正式运营到现在，针对云联惠消费模式的杂音就一直未断——由“零碎月”到“整齐风”，再到“倾盆雨”……
现在，人们见到“全返”二字，无不讳莫如深。其实，“消费全返”这个说法，本来无所谓对错。
试问：一个人返100%，一个人返50%，一个人返10%，最后是谁返得多？聪明的人连不用动脑就能作出判断：此问题无解！在此，插入另一个问题：铁和棉花哪个重？这个问题同样无解，因为它缺少一个至关重要的限定条件——“同一单位体积”。回到前面的问题。它之所以无解，也是因为缺少一个至关重要的条件——“返还时间”。五年返100%与两年返50%、一个月返10%，究竟哪个返得多？
返多少，其实不是问题，问题的答案可向时间去要。缺少前提条件而妄言返100%之“虚假”与返10%之“真实”，纯属无稽之谈！
从运行实际看，云联惠是不是在做“消费全返”？是，也不是！
说“是”，是因为在云联惠平台每完成一笔交易，平台收取消费金额16%的创业共享金，有一个问题值得说明，那就是平台返给消费会员和商家的白积分还不是真正意义上的钱，只是平台红积分分配的一个权重参照。它就像从前农村生产队里记的工分，不是钱，只是年终决算时的权重参照。假如你有3600工分，生产队一般以10分为一个计算单元，3600分就是360个权重参照单元。如果每个工（10分）可分得1元，那么你的收入总量就是360元。不同的年份或不同的生产队劳动日值可能不同，收入总量也就肯定不同。
云联惠计分规则解析
在云联惠商业模式中，无论是买方还是卖方，完成消费过程后，系统会给他记录一个数据，叫白积分，这是今后参与共享的依据。具体说来，就是联盟商家每次交易完成后，将营业额的16%缴付到系统运营的专业账户，作为大众合伙创业共享资金，消费者的消费金额会以对应的白积分即时记录到他的账户中。这个白积分经过每天系统的计量、统计、分配再分享，就变成红积分，也就是红利。红积分记录在个人账户上，可以再消费，也可以兑换成现金。
营业额16%的创业共享资金是云联惠公司的经济命脉。
二、分配规则
云联惠平台将营收的16%消费创业共享金（平台服务费），再次分配给参与平台建设的消费者、商家和推广者，所采用的是“收付同源，以收定支”，单笔经营分账给各方的办法，以系统设计的白积分的形式发放到各自的云联惠账户（设置1元=100分，兑换625分给消费者，给商家100分，给推广者440分）。
比如，消费者通过平台消费100元，平台收入16%，即16元，云联惠平台记录在消费者账户上的积分为10000分，商家销售的账户记录1600分，推广者（包括区域代理公司、行业代理公司、消费者推荐人群、商家推荐人群和平台运营等）4400分。消费共享金的数额与实际系统产生的白积分总量比为1:10，具体分账明细和占收入权重比为：
消费者10000f占收入权重比为62.5%
商家1600f占收入权重比为10%
市场管理推广者占创业共享金的27.5%，其中，区域代理公司整体分配占5%，消费者消费时其推荐人群体（包括金钻和铂钻电商）占6.25%，商家销售时其推荐人群体（只有铂钻电商）占3.125%，行业代理公司和其它运营费等共占13.125%。具体按照积分的分配办法如下：
（1）区域代理公司一到八级（实际为省、市、县、镇、村五个行政级别），管理奖总计≤消费额的8‰（最多为5‱+6‱+7‱+8‱+9‱+1‰+1.5‰+2‰），即16%共享金的5%（最多为0.3125%+0.375%+0.4375%+0.5%+0.5625%+0.625%+0.9375%+1.25%）。
（2）消费者消费时，给他的金钻或铂钻店商推荐会员群体提成奖励，合计为消费额的10%白积分奖励。
（3）商家销售时，给他的铂钻店商会员群体提成奖励，合计为销售额的5%白积分奖励。
（4）正在筹建的行业代理公司市场奖励和运营费用等占推广者整体部分的13.125%。
云联惠的收费合法吗？
云联惠所收费用包括共享金、会员费和代理费三部分。
1.共享金。在云联惠商业模式中，商家需向平台交纳消费金额的16%作为创业共享金，实质上相当于其他第三方电商平台收取的平台使用费或平台服务费——网上商店、系统结算、营销工具等。从民法的角度来看，这是一种民事行为，平台与商家通过意思自治，形成合同关系。交易双方只要不违反强制性法律规定，该交易行为就是合法有效并受法律保护的。在阿里、京东、王府井等第三方平台，平台服务费是属于平台投资人和股东的收益和利润，然而云联惠却把应得、既得的利润用来消费返还。换言之，云联惠收取商家16%的创业共享金，是一种代收、代管、代支付的行为，这既让商家和消费者交易目的达成，又给他们增加了额外的收入。
2.会员费。在云联惠这个电商平台里，消费者可以免费注册成为系统会员。根据需要享受的权益的不同，注册者可以自愿选择付费升级成为金钻或铂钻会员。会员交纳会员费后，可获得平台免费会员享受不到的增值服务。这与其他电商平台的收费会员的性质是一样的，这是一种合法的交易行为。交易双方都是基于自己的意愿自主选择，符合意思自治原则，没有强迫、欺诈等违反会员意愿和违法、违规的行为。法律保护这种合法的交易，而且这种合法收入不需要得到相关部门的批准。
3.代理费。根据云联惠商业大系统的商业要求，公司设立了代理制度，这是为了更好地推广云联惠这种具有社会意义的商业模式，让更多群众享受消费返还的福祉。代理制度设立的法律基础是《民法》里的民事代理行为，代理人依照被代理人的委托执行被代理人的事务，代表被代理人在执行事务中的意思。代理的核心，是意识、资质充分体现当事人的意愿。支付相应的代理对价、代理费是根据市场需求设定的，这是一种典型的商业行为，是符合法律规定的！
是有国家工商总局法规司司长王学政等高层来云联惠调研！
这是有广东省11各级主要领导到云联惠考察！
警民携手，共创和谐，这是公安关给云联惠牌子！
11-12 10:29阅读 2688
【请榑友们看看广东云联惠公司，是怎样一个利国利民的运营模式，是有国家发明专利的，有著作权，有国家知识产权局颁发知识产权的企业的，应该受到国家保护的】
全方位解读云联惠，广东云联惠网络科技有限公司，是怎样一种利国利民的商业模式：
一、商业模式
商业模式，就是公司通过什么途径或方式来赚钱。只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。简单而笼统地说，商业模式就是一种简化的商业逻辑。
云联商业大系统很简单，它就是一个工具。概括起来说，它是一个消费、营销、创业的系统工具，一个为客牟利的营销工具，一个固定客户关系的栓链工具……当然，它不是一个普通的工具，它还是促进消费、拉动社会经济发展的强力发动机，是恩泽百姓、造福大众的普惠直通车！
云联惠作为一个网络销售平台，其商业模式与淘宝、国美、京东、王府井百货等平台几无二致，也是把商家和消费者聚合到平台上进行交易。然而，云联惠有一个具有专利价值的创意——“消费 还”。也就是说，不管是商家还是消费者，只要在这个平台上花了钱的，云联惠都记录他参与了这个平台的创业——在云联惠，消费也是创业。
在云联惠商业模式中，无论是买方还是卖方，完成消费过程后，系统会给他记录一个数据，叫白积分，这是今后参与共享的权重依据。具体说来，就是在云联惠平台中，每完成一笔交易，商家需支付16%的销售金额作为创业共享金，同时平台为消费者记录与消费金额等额的白积分（即记录100%白积分），为商家记录创业共享金等额的白积分（即16%白积分），为其他分享、推广等一起参与平台合作创业的会员记录对应的白积分合计约44%。换言之，每完成一笔交易，平台收取消费金额16%的创业共享金，需记录消费金额160%的白积分。
消费者的消费金额和商家销售金额的16%会以对应的等额白积分即时分别记录到他们的账户中。这个白积分经过每天系统的计量、统计、分配再分享，就变成红积分，也就是红利。红积分记录在个人账户上，可以再消费，也可以兑换成现金。说具体点，就是把消费金额通过积分转换的形式以一定的速率（每天5%%左右）分享给买家，把作为佣金收取的商家交易总额的16%也通过一定的速率（5%%左右）分享给商家，实现平台内的商品买卖，价值互换，利益共享。商家、消费者、云联惠在商品交易过程中形成一个利益分配的“三角形”，我们称之为“三角模式”。如下图所示：
二、分配规则
云联惠平台将营收的16%消费创业共享金（平台服务费），再次分配给参与平台建设的消费者、商家和推广者，所采用的是“收付同源，以收定支”，单笔经营分账给各方的办法，以系统设计的白积分的形式发放到各自的云联惠账户（设置1元=100分，兑换625分给消费者，给商家100分，给推广者440分）。
比如，消费者通过平台消费100元，平台收入16%，即16元，云联惠平台记录在消费者账户上的积分为10000分，商家销售的账户记录1600分，推广者（包括区域代理公司、行业代理公司、消费者推荐人群、商家推荐人群和平台运营等）4400分。消费共享金的数额与实际系统产生的白积分总量比为1:10，具体分账明细和占收入权重比为：
消费者10000f占收入权重比为62.5%
商家1600f占收入权重比为10%
市场管理推广者占创业共享金的27.5%，其中，区域代理公司整体分配占5%，消费者消费时其推荐人群体（包括金钻和铂钻电商）占6.25%，商家销售时其推荐人群体（只有铂钻电商）占3.125%，行业代理公司和其它运营费等共占13.125%。具体按照积分的分配办法如下：
（1）区域代理公司一到八级（实际为省、市、县、镇、村五个行政级别），管理奖总计≤消费额的8‰（最多为5‱+6‱+7‱+8‱+9‱+1‰+1.5‰+2‰），即16%共享金的5%（最多为0.3125%+0.375%+0.4375%+0.5%+0.5625%+0.625%+0.9375%+1.25%）。
（2）消费者消费时，给他的金钻或铂钻店商推荐会员群体提成奖励，合计为消费额的10%白积分奖励。
（3）商家销售时，给他的铂钻店商会员群体提成奖励，合计为销售额的5%白积分奖励。
（4）正在筹建的行业代理公司市场奖励和运营费用等占推广者整体部分的13.125%。
云联惠的收费合法吗？
云联惠所收费用包括共享金、会员费和代理费三部分。
1.共享金。在云联惠商业模式中，商家需向平台交纳消费金额的16%作为创业共享金，实质上相当于其他第三方电商平台收取的平台使用费或平台服务费——网上商店、系统结算、营销工具等。从民法的角度来看，这是一种民事行为，平台与商家通过意思自治，形成合同关系。交易双方只要不违反强制性法律规定，该交易行为就是合法有效并受法律保护的。在阿里、京东、王府井等第三方平台，平台服务费是属于平台投资人和股东的收益和利润，然而云联惠却把应得、既得的利润用来消费返还。换言之，云联惠收取商家16%的创业共享金，是一种代收、代管、代支付的行为，这既让商家和消费者交易目的达成，又给他们增加了额外的收入。
2.会员费。在云联惠这个电商平台里，消费者可以免费注册成为系统会员。根据需要享受的权益的不同，注册者可以自愿选择付费升级成为金钻或铂钻会员。会员交纳会员费后，可获得平台免费会员享受不到的增值服务。这与其他电商平台的收费会员的性质是一样的，这是一种合法的交易行为。交易双方都是基于自己的意愿自主选择，符合意思自治原则，没有强迫、欺诈等违反会员意愿和违法、违规的行为。法律保护这种合法的交易，而且这种合法收入不需要得到相关部门的批准。
3.代理费。根据云联惠商业大系统的商业要求，公司设立了代理制度，这是为了更好地推广云联惠这种具有社会意义的商业模式，让更多群众享受消费返还的福祉。代理制度设立的法律基础是《民法》里的民事代理行为，代理人依照被代理人的委托执行被代理人的事务，代表被代理人在执行事务中的意思。代理的核心，是意识、资质充分体现当事人的意愿。支付相应的代理对价、代理费是根据市场需求设定的，这是一种典型的商业行为，是符合法律规定的。代理费的收取是民事代理行为中支付代理对价的行为，是受民事法律保护的民事行为，这与其他一些企业发展加盟商和经销商的性质类似。也就是说，云联惠公司这项集资行为完全是合法合规的，收取的目的是用于企业的生产经营，不具有非法占有的目的。
“消费全返”是无稽之谈吗？
毋庸讳言，云联商业大系统运行之初曾擎旗树帜：消费全返！就这，长时间来让吃瓜群众纠结，让别有用心者纠缠。从2015年4月8日广东云联惠科技有限公司在北京钓鱼台国宾馆宣布云联商业大系统正式运营到现在，针对云联惠消费模式的杂音就一直未断——由“零碎月”到“整齐风”，再到“倾盆雨”……
现在，人们见到“全返”二字，无不讳莫如深。其实，“消费全返”这个说法，本来无所谓对错。
试问：一个人返100%，一个人返50%，一个人返10%，最后是谁返得多？聪明的人连不用动脑就能作出判断：此问题无解！在此，插入另一个问题：铁和棉花哪个重？这个问题同样无解，因为它缺少一个至关重要的限定条件——“同一单位体积”。回到前面的问题。它之所以无解，也是因为缺少一个至关重要的条件——“返还时间”。五年返100%与两年返50%、一个月返10%，究竟哪个返得多？
返多少，其实不是问题，问题的答案可向时间去要。缺少前提条件而妄言返100%之“虚假”与返10%之“真实”，纯属无稽之谈！
从运行实际看，云联惠是不是在做“消费全返”？是，也不是！
说“是”，是因为在云联惠平台每完成一笔交易，平台收取消费金额16%的创业共享金，有一个问题值得说明，那就是平台返给消费会员和商家的白积分还不是真正意义上的钱，只是平台红积分分配的一个权重参照。它就像从前农村生产队里记的工分，不是钱，只是年终决算时的权重参照。假如你有3600工分，生产队一般以10分为一个计算单元，3600分就是360个权重参照单元。如果每个工（10分）可分得1元，那么你的收入总量就是360元。不同的年份或不同的生产队劳动日值可能不同，收入总量也就肯定不同。
云联惠计分规则解析
在云联惠商业模式中，无论是买方还是卖方，完成消费过程后，系统会给他记录一个数据，叫白积分，这是今后参与共享的依据。具体说来，就是联盟商家每次交易完成后，将营业额的16%缴付到系统运营的专业账户，作为大众合伙创业共享资金，消费者的消费金额会以对应的白积分即时记录到他的账户中。这个白积分经过每天系统的计量、统计、分配再分享，就变成红积分，也就是红利。红积分记录在个人账户上，可以再消费，也可以兑换成现金。
营业额16%的创业共享资金是云联惠公司的经济命脉。
二、分配规则
云联惠平台将营收的16%消费创业共享金（平台服务费），再次分配给参与平台建设的消费者、商家和推广者，所采用的是“收付同源，以收定支”，单笔经营分账给各方的办法，以系统设计的白积分的形式发放到各自的云联惠账户（设置1元=100分，兑换625分给消费者，给商家100分，给推广者440分）。
比如，消费者通过平台消费100元，平台收入16%，即16元，云联惠平台记录在消费者账户上的积分为10000分，商家销售的账户记录1600分，推广者（包括区域代理公司、行业代理公司、消费者推荐人群、商家推荐人群和平台运营等）4400分。消费共享金的数额与实际系统产生的白积分总量比为1:10，具体分账明细和占收入权重比为：
消费者10000f占收入权重比为62.5%
商家1600f占收入权重比为10%
市场管理推广者占创业共享金的27.5%，其中，区域代理公司整体分配占5%，消费者消费时其推荐人群体（包括金钻和铂钻电商）占6.25%，商家销售时其推荐人群体（只有铂钻电商）占3.125%，行业代理公司和其它运营费等共占13.125%。具体按照积分的分配办法如下：
（1）区域代理公司一到八级（实际为省、市、县、镇、村五个行政级别），管理奖总计≤消费额的8‰（最多为5‱+6‱+7‱+8‱+9‱+1‰+1.5‰+2‰），即16%共享金的5%（最多为0.3125%+0.375%+0.4375%+0.5%+0.5625%+0.625%+0.9375%+1.25%）。
（2）消费者消费时，给他的金钻或铂钻店商推荐会员群体提成奖励，合计为消费额的10%白积分奖励。
（3）商家销售时，给他的铂钻店商会员群体提成奖励，合计为销售额的5%白积分奖励。
（4）正在筹建的行业代理公司市场奖励和运营费用等占推广者整体部分的13.125%。
云联惠的收费合法吗？
云联惠所收费用包括共享金、会员费和代理费三部分。
1.共享金。在云联惠商业模式中，商家需向平台交纳消费金额的16%作为创业共享金，实质上相当于其他第三方电商平台收取的平台使用费或平台服务费——网上商店、系统结算、营销工具等。从民法的角度来看，这是一种民事行为，平台与商家通过意思自治，形成合同关系。交易双方只要不违反强制性法律规定，该交易行为就是合法有效并受法律保护的。在阿里、京东、王府井等第三方平台，平台服务费是属于平台投资人和股东的收益和利润，然而云联惠却把应得、既得的利润用来消费返还。换言之，云联惠收取商家16%的创业共享金，是一种代收、代管、代支付的行为，这既让商家和消费者交易目的达成，又给他们增加了额外的收入。
2.会员费。在云联惠这个电商平台里，消费者可以免费注册成为系统会员。根据需要享受的权益的不同，注册者可以自愿选择付费升级成为金钻或铂钻会员。会员交纳会员费后，可获得平台免费会员享受不到的增值服务。这与其他电商平台的收费会员的性质是一样的，这是一种合法的交易行为。交易双方都是基于自己的意愿自主选择，符合意思自治原则，没有强迫、欺诈等违反会员意愿和违法、违规的行为。法律保护这种合法的交易，而且这种合法收入不需要得到相关部门的批准。
3.代理费。根据云联惠商业大系统的商业要求，公司设立了代理制度，这是为了更好地推广云联惠这种具有社会意义的商业模式，让更多群众享受消费返还的福祉。代理制度设立的法律基础是《民法》里的民事代理行为，代理人依照被代理人的委托执行被代理人的事务，代表被代理人在执行事务中的意思。代理的核心，是意识、资质充分体现当事人的意愿。支付相应的代理对价、代理费是根据市场需求设定的，这是一种典型的商业行为，是符合法律规定的！
是有国家工商总局法规司司长王学政等高层来云联惠调研！
这是有广东省11各级主要领导到云联惠考察！
警民携手，共创和谐，这是公安关给云联惠牌子！
#UP青年空间[超话]#
（Day74#100人光合作用100天#）
[太阳]纪璇
光合能量：当自己的爹妈，百分之百对自己负责
光合记录:
关于未来与职业的思考:
看到一段话，觉得深有感触，“我一直认为个人成长与人生选择过程中有三个悖论：16-18 岁在对学科与知识一无所知的时候就被要求选择自己的专业； 22-25 岁在对商业世界运行规则毫无概念的时候就被要求选择工作方向；25-28 岁在对自己和人际关系一知半解的情况下就被要求确定长期伴侣； 这样想来其实人生出问题是一个大概率事件”。上了大学，经历过迷焦虑的时间，现在大四了，内心多了一些淡然，每个人都有自己独特的人生步伐，不必跟着别人的来，别人走的路也未必适合自己。慢慢来，慢慢摸索，工作方向是可以多试试错的，那些年纪轻轻就找到本命工作方向的人是少数，是极其幸运的人。所以不要着急，踏实努力就好。
关于爱情和婚姻的思考:
也想过爱情和婚姻。当初选择师范这条路，妈妈说这个很好，这个稳定，女孩子稳定点好，日子过得比较舒服，以后结婚另一半喜欢。刚高中毕业的我默认了这句话，并且表示赞同。大学四年的经历，可以很好塑造自己的价值观和更好地认识自己。我现在想否定妈妈说的这句话，才不要什么男孩子喜欢，才不要因为女的而设限，这些都不能成为我选择的原因，我要自己喜欢，自己开心。大学谈了一场恋爱，从小看的小说，电视剧，以及身边大人给的乖乖女教育，让我很自然地植入了恋爱脑，心里有个公主梦，总想要一个懂我爱我陪伴我给我力量的王子。这注定让我在恋爱里会吃恋爱脑的苦。朋友和我说恋爱千万不要陷太深，不要太主动，男的会不珍惜……这些一通我都觉得好复杂，起初我想着喜欢不就是原始的冲动吗？不就应该大胆表达出来，随心吗? 可能人真的要彻彻底底地随着自己的心“疯”一次才会有深刻的感悟，朋友说的书上说的都是蜻蜓点水浮在意识表面。我是一个很喜欢思考的人，什么事情都喜欢想通，因为是第一次恋爱，想的就更多了…在经历一次又一次的委屈和失眠之后，我想通了一些道理。你的生命绝不是为了得到别人的爱和认可，永远陪伴你的是你的自我和生活，伴侣可以陪你一起去欣赏生活，却不能成为你的生活。你的心里满满装着的应该是自由和自我，你的独立和努力是为了能给自已沉稳丰富的生活，为了有勇气去实现自己心中真正想要的幸福，而不是去期待用一份感情去代替去拯救你自己的生活。我们终归要成人，终归要学会独立的爱和照顾自己，终归要独立的面对生活和未知。最重要的是我是谁，而不是我和谁在一起。真正的爱情绝不是依赖而离不开的感情，它是基于相互欣赏和支持的令人愉悦的关系。把幸福的期望抓在自己手上，只有越独立的人格，才越能真正享受爱情，才会有真正长久的幸福。
还有还想说一下关于女性在爱情婚姻的思考(有点啰嗦）:社会好像在这个话题上很苛刻，很赶鸭子上架，譬如25岁是女孩子的黄金年龄，过了以后就开始掉价了，所以应该早点找到伴侣；譬如你要瘦点好看点，这样男的才会喜欢；譬如你要温柔点，斯文点，勤劳点这样男的会喜欢；譬如女的事业固然重要，但是进入一个好婚姻更加重要，好的婚姻就是找个爱你并且有好工作有钱的男人…等等。 我的思考是，25岁的黄金年龄仿佛是说把自己卖出去的黄金年龄…年轻应该以事业赚钱为重叭，只要住着一颗年轻的心，老娘我40岁也年轻，还有对女人性格的设限我也不认同，自己喜欢就好，还有幸福和成功永远是自己给自己的，靠婚姻找个有钱的男人是个看似美好但是带来不幸的坑，这不会是捷径。(补充一下:此处没有挑起男女对立的意思，只是在对我从小接受的以及耳濡目染的女性教育的思考，我觉得它是给女性制造焦虑和束缚女性的枷锁，我想和姐妹们表达的是，爱自己，投资自己，怎么开心怎么来)
光合作用在行动——
继续努力加油叭～
#号外#
一个大四学前教育的准幼儿园老师
一句话描述自己触及的领域及资源
手工，英语，看书，旅游，孩子
一句话表达自己想要勾搭的领域与资源
交志同道合的朋友
共创挑战未来：
更好地对自己负责
（PS:#100人光合作用100天#）
（Day74#100人光合作用100天#）
[太阳]纪璇
光合能量：当自己的爹妈，百分之百对自己负责
光合记录:
关于未来与职业的思考:
看到一段话，觉得深有感触，“我一直认为个人成长与人生选择过程中有三个悖论：16-18 岁在对学科与知识一无所知的时候就被要求选择自己的专业； 22-25 岁在对商业世界运行规则毫无概念的时候就被要求选择工作方向；25-28 岁在对自己和人际关系一知半解的情况下就被要求确定长期伴侣； 这样想来其实人生出问题是一个大概率事件”。上了大学，经历过迷焦虑的时间，现在大四了，内心多了一些淡然，每个人都有自己独特的人生步伐，不必跟着别人的来，别人走的路也未必适合自己。慢慢来，慢慢摸索，工作方向是可以多试试错的，那些年纪轻轻就找到本命工作方向的人是少数，是极其幸运的人。所以不要着急，踏实努力就好。
关于爱情和婚姻的思考:
也想过爱情和婚姻。当初选择师范这条路，妈妈说这个很好，这个稳定，女孩子稳定点好，日子过得比较舒服，以后结婚另一半喜欢。刚高中毕业的我默认了这句话，并且表示赞同。大学四年的经历，可以很好塑造自己的价值观和更好地认识自己。我现在想否定妈妈说的这句话，才不要什么男孩子喜欢，才不要因为女的而设限，这些都不能成为我选择的原因，我要自己喜欢，自己开心。大学谈了一场恋爱，从小看的小说，电视剧，以及身边大人给的乖乖女教育，让我很自然地植入了恋爱脑，心里有个公主梦，总想要一个懂我爱我陪伴我给我力量的王子。这注定让我在恋爱里会吃恋爱脑的苦。朋友和我说恋爱千万不要陷太深，不要太主动，男的会不珍惜……这些一通我都觉得好复杂，起初我想着喜欢不就是原始的冲动吗？不就应该大胆表达出来，随心吗? 可能人真的要彻彻底底地随着自己的心“疯”一次才会有深刻的感悟，朋友说的书上说的都是蜻蜓点水浮在意识表面。我是一个很喜欢思考的人，什么事情都喜欢想通，因为是第一次恋爱，想的就更多了…在经历一次又一次的委屈和失眠之后，我想通了一些道理。你的生命绝不是为了得到别人的爱和认可，永远陪伴你的是你的自我和生活，伴侣可以陪你一起去欣赏生活，却不能成为你的生活。你的心里满满装着的应该是自由和自我，你的独立和努力是为了能给自已沉稳丰富的生活，为了有勇气去实现自己心中真正想要的幸福，而不是去期待用一份感情去代替去拯救你自己的生活。我们终归要成人，终归要学会独立的爱和照顾自己，终归要独立的面对生活和未知。最重要的是我是谁，而不是我和谁在一起。真正的爱情绝不是依赖而离不开的感情，它是基于相互欣赏和支持的令人愉悦的关系。把幸福的期望抓在自己手上，只有越独立的人格，才越能真正享受爱情，才会有真正长久的幸福。
还有还想说一下关于女性在爱情婚姻的思考(有点啰嗦）:社会好像在这个话题上很苛刻，很赶鸭子上架，譬如25岁是女孩子的黄金年龄，过了以后就开始掉价了，所以应该早点找到伴侣；譬如你要瘦点好看点，这样男的才会喜欢；譬如你要温柔点，斯文点，勤劳点这样男的会喜欢；譬如女的事业固然重要，但是进入一个好婚姻更加重要，好的婚姻就是找个爱你并且有好工作有钱的男人…等等。 我的思考是，25岁的黄金年龄仿佛是说把自己卖出去的黄金年龄…年轻应该以事业赚钱为重叭，只要住着一颗年轻的心，老娘我40岁也年轻，还有对女人性格的设限我也不认同，自己喜欢就好，还有幸福和成功永远是自己给自己的，靠婚姻找个有钱的男人是个看似美好但是带来不幸的坑，这不会是捷径。(补充一下:此处没有挑起男女对立的意思，只是在对我从小接受的以及耳濡目染的女性教育的思考，我觉得它是给女性制造焦虑和束缚女性的枷锁，我想和姐妹们表达的是，爱自己，投资自己，怎么开心怎么来)
光合作用在行动——
继续努力加油叭～
#号外#
一个大四学前教育的准幼儿园老师
一句话描述自己触及的领域及资源
手工，英语，看书，旅游，孩子
一句话表达自己想要勾搭的领域与资源
交志同道合的朋友
共创挑战未来：
更好地对自己负责
（PS:#100人光合作用100天#）
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