每每我吃着我我妈弄回来的一堆三无产品和她精心打造的偏方，我都打心眼里觉得我是个有孝心的人。
本着多一事不如少一事，年轻身体抗霍霍，越说她越叛逆的佛系心态。我已经吃了好些了，什么瘦身果冻，香蕉黄瓜汁，健胃酵母，快乐代餐粉。
实话实说，屁用没有，比吃了个寂寞还寂寞。
家庭版药人，值得拥有。
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苟且红利的机会
坚持原创第106天，每天早八点更新
如果在中国做企业或者在中国想找新的机会的人士还真的需要听听何帆的《中国经济报告2020》，其中有个现象我一直感受的到，但听了何老师的分析才知道是个大机会。我老爸每次来广州，走的时候都要到超市买一些洗发水回去，我问他为什么，他说老家的小卖部都是假的。在广州用的好，带回家。我也很有同感，在内地的农村，抢占大众消费渠道的都是一些不知名的你说不出的三无产品。我回家想买瓶雪碧或者可口可乐根本找不到，小卖部只卖你长的像雪碧或者可口可乐的东西，而且价格还不便宜，这是农村的现状。
何老师在文中一语道破其中的玄机，就是目前中国内地的普通消费者可能还没有做好准备消费100分的奢侈品，但他们早已不满意消费50分的不及格产品，他们强烈要求消费80分的产品。这80分的产品，就是性价比高的产品。那我们的机会就来了。其实内地的消费者或者还包括90后为主导的消费者，他们对名牌的概念不是那么强烈，但是对性价比高的产品需求还是很大的，你可以不是品牌但一定要质量过关。比方说平时买双鞋花100元，你让我花2000元去买名牌爆款可能不会选，但多花200元去买一双不是品牌但质量还可以的鞋是可以接受的。这多花的200元就是我们的大机会。那怎么让内地消费者信赖你的产品并把他们送到消费者面前就是我们目前最需要做的事情。
回看我们中国以前很多品牌其实有这样的机会的，他们在这些市场也铺了大量的渠道，但因为像何老师讲的看不远、不自信、不真诚的原因，错失了很多机会。比方像以前很多很火的品牌：三X、恒X祥、南X人等曾经引以为傲物美价廉的民族品牌，现在都变成了一个个卖标的企业。你现在无论实体店还是网店看到大把打着这些商标的产品，其实都是低价卖给第三方然后没有质量保证的商品，导致我现在就是在网店也不敢看这些产品，因为没有了信誉度，想想都替这些企业惋惜。
但也有一些企业的做法很值得我们借鉴。一个是迪卡侬，他本是一家法国的体育用品零售商。在广州有几家店，我买过他家的产品，价格便宜而且时尚耐用，最主要是质量稳定，买了几次你就很放心无论是线上还是线下的采购。第二家是优衣库，几乎霸占了广州所有商超一楼最好的位置，我们一家几乎都是他的铁粉。我也是他们家常客，因为个头原因很多时候网上下单线下提货，再加上满意的服务还是很有优势。这两家企业的成功得益于他们强大的供应链体系，他们供应链的品控在我看来佩服的要死。那么多的品类，我做过测试，无论你买什么产品一能保证品质二能保证价格，实在是牛。迪卡侬做体育用品深挖单个行业的供应链能做到这种地步还有情可原，但优衣库那么多品类都这么优秀想想都可怕，真的是想不成功都难。
其实在不久的以前中国也有一家很有希望的企业或者说平台叫做-必X，以前罗振宇罗胖子也很看好他，我也在上面买过一些产品。但慢慢就发现他几个问题：一、概念大于实际。他平台的口号是一线品质三线价格，但真的在上面消费就会发现其实是二线品质一线价格，说句不好听的话是我们买的80分的产品付出的是90分的金钱。二、供应链不可控。他是平台思维倒很省事，也说会做品质把控，但是做过供应链的人都知道，样品和大货是两码事，面子和里子对于平台来说他一点把控力没有。三、他的本质其实就是一家电商平台，但非要打个高档不一样的擦边球，慢慢还不如淘宝京东等电商平台实在，人家做平台最少光明正大我就是一个展示、信息、交易服务平台。但他即想享受平台的低成本省事又想说自己是供应链的把控者，就有点异想天开的不地道了。不过反过来看，对中国商业模式最大的贡献就是，清晰的告诉你如果以后再不深挖供应链只想走平台这条捷径，根本走不通。
迪卡侬和优衣库给我们中国企业打了一个很好的样板，平民的价格和品牌，死磕的供应链保证，这把尖刀慢慢会霸占整个中国市场。如果我是这两个品牌，面对中国巨大的内地和下沉市场，深铺这些市场线下体验店，借助中国强大电商和物流物流体系直接可以完成中国市场的征服。我相信随着他们发展的速度和态势，这一天迟早会到来， 这条路目前来看是完全正确的。换句话，他们走的这条路也是中国消费企业最应该走的路。
很多时候我们都觉得钱越来越不好挣了，机会越来越少了。我觉得最主要的原因是大家都在前人踏出的路上，然后前人已经挣完了钱，但很多人听说这条路能挣钱，拼命的往上面挤，在这样的路上是没有机会了。中国市场这么大，现在又是历史上最好的发展时机，关键是要换条思路，像何老师讲的多想想苟且红利的事，把80分性价比高的产品送到普通消费者身边就是我们最大的机遇。 https://t.cn/ReN5aUi
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何老师在文中一语道破其中的玄机，就是目前中国内地的普通消费者可能还没有做好准备消费100分的奢侈品，但他们早已不满意消费50分的不及格产品，他们强烈要求消费80分的产品。这80分的产品，就是性价比高的产品。那我们的机会就来了。其实内地的消费者或者还包括90后为主导的消费者，他们对名牌的概念不是那么强烈，但是对性价比高的产品需求还是很大的，你可以不是品牌但一定要质量过关。比方说平时买双鞋花100元，你让我花2000元去买名牌爆款可能不会选，但多花200元去买一双不是品牌但质量还可以的鞋是可以接受的。这多花的200元就是我们的大机会。那怎么让内地消费者信赖你的产品并把他们送到消费者面前就是我们目前最需要做的事情。
回看我们中国以前很多品牌其实有这样的机会的，他们在这些市场也铺了大量的渠道，但因为像何老师讲的看不远、不自信、不真诚的原因，错失了很多机会。比方像以前很多很火的品牌：三X、恒X祥、南X人等曾经引以为傲物美价廉的民族品牌，现在都变成了一个个卖标的企业。你现在无论实体店还是网店看到大把打着这些商标的产品，其实都是低价卖给第三方然后没有质量保证的商品，导致我现在就是在网店也不敢看这些产品，因为没有了信誉度，想想都替这些企业惋惜。
但也有一些企业的做法很值得我们借鉴。一个是迪卡侬，他本是一家法国的体育用品零售商。在广州有几家店，我买过他家的产品，价格便宜而且时尚耐用，最主要是质量稳定，买了几次你就很放心无论是线上还是线下的采购。第二家是优衣库，几乎霸占了广州所有商超一楼最好的位置，我们一家几乎都是他的铁粉。我也是他们家常客，因为个头原因很多时候网上下单线下提货，再加上满意的服务还是很有优势。这两家企业的成功得益于他们强大的供应链体系，他们供应链的品控在我看来佩服的要死。那么多的品类，我做过测试，无论你买什么产品一能保证品质二能保证价格，实在是牛。迪卡侬做体育用品深挖单个行业的供应链能做到这种地步还有情可原，但优衣库那么多品类都这么优秀想想都可怕，真的是想不成功都难。
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强推减肥瘦身好物
朵色弥尚酵素
很多人问我是怎么瘦下来和维持体重的，因为知道的人都知道我是从之前的110斤瘦到现在88斤，最大的功效肯定是少不了这款酵素，很放心和大家说不是减肥药！也不会反弹！更不是三无产品！有太平洋保险，每天一颗阻隔油脂和分解糖分，调整肠道健康和促进新陈代谢，可以养成不胖体质哦～想瘦一定要入手它！ https://t.cn/RLitQ1O
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