【喜迎党的二十大】创新是通往冠军之路唯一的密码
“要领军行业就要紧盯市场，不断创新，不纸上谈兵，而是直击市场痛点，在实践中创新。”说起企业的夺冠秘诀，山东鲁阳节能材料股份有限公司（下称鲁阳节能）技术总监岳耀辉直言不讳。
1984年，沂源耐火纤维厂成立。2年后，时任厂长的鹿成滨背着煎饼当干粮，拿下了胜利油田保温市场，救活了濒临倒闭的厂子。
从困境重重到国家级制造业单项冠军示范企业，从沂源耐火纤维厂到鲁阳节能，这其中有何进阶密码？
岳耀辉坦言， 38年来鲁阳节能深耕陶瓷纤维细分领域，经过20余年4代研发人员的持续努力，投入数千万资金，最终突破了多晶莫来石纤维针刺毯的关键生产技术，成为了我国第一家、世界第三家能够生产该材料的企业，打破了西方国家的技术封锁，解决了国家在高温氧化铝纤维生产技术的“卡脖子”问题，产品替代出口，让我国耐火行业吃上了质优价廉的国产“面粉”。
分析鲁阳节能的成长轨迹，通往冠军的道路并非一帆风顺，但他们用38年做好“一件事”，才能在惨烈的市场竞争下脱颖而出。
创新研发是“制胜法宝”。岳耀辉给记者介绍说，他们研发的新产品陶瓷纤维高密度板，集耐温、抗压、隔热等功能于一身；引进先进的生产技术，吨产品生产能耗下降30%，具有很强的市场竞争力，短短两年时间，营业额从去年8000万元，到今年有望突破2亿元。持续研发新产品让鲁阳节能版图得到快速扩张。
鲁阳节能紧盯市场前沿，以“五个优化”为路径，不断优化产品质量，拓宽产品体系，推动设备生产线上云赋智，经济效益越来越好。
鲁阳节能陶瓷纤维具有重量轻、耐高温、热稳定性好、导热率低等优点，生产原材料实现了资源的循环利用，属于国家重点支持发展的产业，目前产品主要应用于石化、冶金、建材、轨道交通、核电等行业窑炉内衬和设施的耐火绝热及保温领域。
在品种系列上，鲁阳节能拥有上百个陶瓷纤维制品品种，并不断创新推出可溶纤维、贝克板等多种高端功能型产品，满足不同类型客户节能方案。
2006年11月鲁阳节能在深圳证券交易所上市，成为国内耐火材料行业首家上市企业，2009年成功实现了资本市场的二次融资，成为国内乃至全球陶瓷纤维市场的领军企业。
制造装备世界一流。2015年，与美国陶瓷纤维巨头奇耐合作，引进先进设备，企业整体能耗下降30%。2020年投资1000余万元，建设完成一条陶瓷纤维针刺毯无人值守生产线，实现了生产线的自动化生产；2017年“环保风暴”来临，对于具有前瞻思维的鲁阳节能来说，恰好把握住了绿色发展的机遇迎来上升期。
以上正是鲁阳节能的优势所在。通过近三年的销售收入可看出鲁阳的“高成长”。2019年鲁阳节能实现营业额21.36亿元、2020年23.13亿元、2021年31.49亿元，同比增长47.4%。建有新疆、内蒙古、贵州、山东四大生产基地，具备年产各类陶瓷纤维制品近50万吨的生产能力，市场占有率全球第一。
“能成为行业龙头，产品质量好、成本低、效率高，是我们陶瓷纤维核心竞争力的根本。” 岳耀辉表示，陶瓷纤维用38年把生产技术做到极致，企业提出了产品“成本再低一点、质量再好一点、交货再快一点”的管理目标，不断提升公司陶瓷纤维制品在行业的“话语权”。
在国家“双碳”战略下，鲁阳节能抢抓节能减碳的新机遇，继续深耕节能环保领域，继续探索产品+服务的新模式，不断延长产业链，将在轨道交通、核电、新能源等行业开拓新领域，利用新产品、新结构开辟新市场，形成新赛道，持续保持行业翘楚地位。
单项冠军成长离不开培育沃土。近年来，我市“对列入国家制造业单项冠军示范（培育）企业，在省级奖励基础上给予20%以内的配套政策”，有力引导和推动企业向单项冠军转型升级和高质量发展。
同样在新材料领域，淄博工陶新材料集团有限公司（下称工陶）瞄准世界尖端，成为新材料领域的世界级主角。今年1至6月份，实现销售额5.1亿元，利润近1亿元。
工陶自主研发的功能陶瓷溢流砖及配套材料彻底打破了国外垄断，目前是世界上仅有的两家企业之一，是国内液晶玻璃基板用功能陶瓷新材料第一品牌，主要应用于TFT显示器、触摸屏等领域。
工陶董事长李玉强表示，陶瓷溢流砖突破了大尺寸、低蠕变实心陶瓷制备技术等一系列“卡脖子”难题，打破了美国的技术封锁和产品垄断，新技术的研发为市场打开了空间。
“研发更多新产品，企业才能‘滚动’发展，做出高品质的产品，企业才能做大。” 李玉强表示，新材料行业要实现从制造主体向创造主体的深刻转变，企业要实现持续创新，必须依靠高层次人才和团队，建设高层次研发平台是实现速度和效益双提升的强力支撑。
鲁阳节能的成长路径及工陶的创新发展，给我市正奔往冠军路上的新材料企业带来了深层次的启示和思考。未来，我市将有更多企业有望成为行业冠军。
“要领军行业就要紧盯市场，不断创新，不纸上谈兵，而是直击市场痛点，在实践中创新。”说起企业的夺冠秘诀，山东鲁阳节能材料股份有限公司（下称鲁阳节能）技术总监岳耀辉直言不讳。
1984年，沂源耐火纤维厂成立。2年后，时任厂长的鹿成滨背着煎饼当干粮，拿下了胜利油田保温市场，救活了濒临倒闭的厂子。
从困境重重到国家级制造业单项冠军示范企业，从沂源耐火纤维厂到鲁阳节能，这其中有何进阶密码？
岳耀辉坦言， 38年来鲁阳节能深耕陶瓷纤维细分领域，经过20余年4代研发人员的持续努力，投入数千万资金，最终突破了多晶莫来石纤维针刺毯的关键生产技术，成为了我国第一家、世界第三家能够生产该材料的企业，打破了西方国家的技术封锁，解决了国家在高温氧化铝纤维生产技术的“卡脖子”问题，产品替代出口，让我国耐火行业吃上了质优价廉的国产“面粉”。
分析鲁阳节能的成长轨迹，通往冠军的道路并非一帆风顺，但他们用38年做好“一件事”，才能在惨烈的市场竞争下脱颖而出。
创新研发是“制胜法宝”。岳耀辉给记者介绍说，他们研发的新产品陶瓷纤维高密度板，集耐温、抗压、隔热等功能于一身；引进先进的生产技术，吨产品生产能耗下降30%，具有很强的市场竞争力，短短两年时间，营业额从去年8000万元，到今年有望突破2亿元。持续研发新产品让鲁阳节能版图得到快速扩张。
鲁阳节能紧盯市场前沿，以“五个优化”为路径，不断优化产品质量，拓宽产品体系，推动设备生产线上云赋智，经济效益越来越好。
鲁阳节能陶瓷纤维具有重量轻、耐高温、热稳定性好、导热率低等优点，生产原材料实现了资源的循环利用，属于国家重点支持发展的产业，目前产品主要应用于石化、冶金、建材、轨道交通、核电等行业窑炉内衬和设施的耐火绝热及保温领域。
在品种系列上，鲁阳节能拥有上百个陶瓷纤维制品品种，并不断创新推出可溶纤维、贝克板等多种高端功能型产品，满足不同类型客户节能方案。
2006年11月鲁阳节能在深圳证券交易所上市，成为国内耐火材料行业首家上市企业，2009年成功实现了资本市场的二次融资，成为国内乃至全球陶瓷纤维市场的领军企业。
制造装备世界一流。2015年，与美国陶瓷纤维巨头奇耐合作，引进先进设备，企业整体能耗下降30%。2020年投资1000余万元，建设完成一条陶瓷纤维针刺毯无人值守生产线，实现了生产线的自动化生产；2017年“环保风暴”来临，对于具有前瞻思维的鲁阳节能来说，恰好把握住了绿色发展的机遇迎来上升期。
以上正是鲁阳节能的优势所在。通过近三年的销售收入可看出鲁阳的“高成长”。2019年鲁阳节能实现营业额21.36亿元、2020年23.13亿元、2021年31.49亿元，同比增长47.4%。建有新疆、内蒙古、贵州、山东四大生产基地，具备年产各类陶瓷纤维制品近50万吨的生产能力，市场占有率全球第一。
“能成为行业龙头，产品质量好、成本低、效率高，是我们陶瓷纤维核心竞争力的根本。” 岳耀辉表示，陶瓷纤维用38年把生产技术做到极致，企业提出了产品“成本再低一点、质量再好一点、交货再快一点”的管理目标，不断提升公司陶瓷纤维制品在行业的“话语权”。
在国家“双碳”战略下，鲁阳节能抢抓节能减碳的新机遇，继续深耕节能环保领域，继续探索产品+服务的新模式，不断延长产业链，将在轨道交通、核电、新能源等行业开拓新领域，利用新产品、新结构开辟新市场，形成新赛道，持续保持行业翘楚地位。
单项冠军成长离不开培育沃土。近年来，我市“对列入国家制造业单项冠军示范（培育）企业，在省级奖励基础上给予20%以内的配套政策”，有力引导和推动企业向单项冠军转型升级和高质量发展。
同样在新材料领域，淄博工陶新材料集团有限公司（下称工陶）瞄准世界尖端，成为新材料领域的世界级主角。今年1至6月份，实现销售额5.1亿元，利润近1亿元。
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工陶董事长李玉强表示，陶瓷溢流砖突破了大尺寸、低蠕变实心陶瓷制备技术等一系列“卡脖子”难题，打破了美国的技术封锁和产品垄断，新技术的研发为市场打开了空间。
“研发更多新产品，企业才能‘滚动’发展，做出高品质的产品，企业才能做大。” 李玉强表示，新材料行业要实现从制造主体向创造主体的深刻转变，企业要实现持续创新，必须依靠高层次人才和团队，建设高层次研发平台是实现速度和效益双提升的强力支撑。
鲁阳节能的成长路径及工陶的创新发展，给我市正奔往冠军路上的新材料企业带来了深层次的启示和思考。未来，我市将有更多企业有望成为行业冠军。
【山西人民出版社新近出版《跟着老子去修行》试读部分】
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第二十二章 内敛不争：不自见、不自是、不自伐、不自矜是不争之法
“曲则全，枉则正，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”
是以圣人抱一，以为天下牧。
不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，
故长。
夫唯不争，故莫能与之争。
古之所谓曲全者，岂语哉？诚全归之。
本章是老子的读后感。何以见得呢？老子讲，“古之所谓曲全者/ 岂语哉”，所以说，“曲则全/ 枉则正……”是古人说的话，老子读过之后写下自己的感悟和体会。类似的引用古人的文字，后面还有几处。这说明，老子不仅受到了生活场景的启发，也受到了古人思想的启发，经过独立思考，建立起自己的思想体系。
本章讲述的，是低调内敛的处事方式，是处下的智慧。
一、把内敛、处下作为处事之道
老子引用了一段古语，“曲则全/ 枉则正/ 洼则盈/ 敝则新/ 少则得/ 多则惑”。这六种情形，是古人总结生活经验所得。正式解读之前，要先弄懂这六种情形之间的逻辑关系。关键字是各句的“则”字，它可以有多种解释，比如，“就能”，寓因果关系；“反能”，寓转折关系；“才能”，寓顺承关系。不同的逻辑关系，会形成不同的意境。哪个才是老子的理解呢？
我倾向于顺承关系，意为“才能”。因为，老子所主张的是顺其自然，不是因果论，也不是突然的转变。
“曲则全”，一般理解为，委屈才能保全。我对这个解释存有疑惑。第一，从后几种情形看，枉与直、洼与盈、敝与新，它们的字意都是相反的，而曲与全，解释为委屈与保全，并不是反义。第二，“曲则全”是古语，所出现的年代是怎么释义“曲”和“全”的？在那个年代，似乎还没引申出委屈、保全的含义，理解为委屈、保全会不会是后世附会的呢？
为搞清楚这几个问题，我们需要从字的本义寻找答案。全，本义是纯色的玉，引申为完整无缺。按照二字反义的逻辑，曲，应当有不完整、缺陷的意思。那么，“曲则全”的意思就是万物都有各自的不足，咱们顺着这些不足，也能让万物成长。这是一种理解。另一种理解，曲，指有弧度的线。只有弧线，才能围出一个完整的范围。这都是观察具体事物得到的结论。从中衍生的哲理，以南怀瑾先生所讲最为经典。他讲，一走曲线就一切圆满了。
接下来一句是“枉则正”。枉，本义是树木弯曲。木料是弯的，那就把它裁正了，“枉则正”意为弯曲的东西才能被拉直。第三句，“洼则盈”，低洼、凹陷的地方，才能蓄满。第四句，“敝则新”，东西老旧了，衣服穿坏了，要换新的。第五、六句，“少则得/ 多则惑”，少了才能得到，比如，自己少资源，就会去努力，自然就会多一些的。而多了就乱了，因为没法规整清楚。当然，也有其他的理解，比如少就是收获，多了反增困扰。这种理解已是从生活场景转到了心理层面，属于衍生的意思。
老子列举这六种情形，究竟想说明什么？老子的读后感就是要解释这个问题。老子讲，“圣人抱一/ 以为天下牧”。这就是老子的读后感。“牧”，是指治理手段和工具。“圣人抱一/以为天下牧”的意思，通俗点说，就是圣人用一招就通吃天下。哪一招？“抱一”。第十章讲“载营魄抱一”，我的理解是身与心合，抱定一个想法，不散不浮不躁。抱定哪一个想法？就是紧紧地持守道这个想法。处理天下一切的事务，都要把道作为工具，也就是说，道是一切行为的范式和处理天下复杂矛盾的法则。
不过，这样的抱一（持守道），还是有点抽象。结合六种情形，结合后两句的内容（四个“自”以及“不争”），我觉得，老子在这里讲的“一”（也就是道）是有具体所指的。那么，是指什么呢？细细揣摩六种情形各自的重点是什么，就能明白。前面讲到，这六种情形，是顺承关系，有自然而然、顺其自然的意味在其中。如果仅是这样理解，还无法说清与后两句内容的关联。所以，在此之外，还有一层，就是每句话的重心，是前一个字——“曲”“枉”“洼”“敝”“少”。这都是低调的，是老子赞赏的。（最后一句的“多则惑”，是反面事例。）从这个角度说，在这里，抱一的具体体现，就是内敛、处下。
二、莫太把自己当回事
内敛、处下，我们该怎么实践？一句话，就是不能拽，不要觉得自己了不得，不要以自我为中心。处处显摆的话，只会陷于囧境，落得个孤家寡人的下场。
所以，接下来，老子用了四个排比句来说明内敛、处下的具体表现，即“不自见/ 故明/ 不自是/ 故彰/ 不自伐/ 故有功/不自矜/ 故长”。在后面的第二十四章会出现相同的提法。这四个排比句，有内在的关系，它们是依照做事的顺序展开的。我觉得，还可以有另外一种理解：明、彰、有功、长，并不是说自己明、自己彰、自己有功、自己长，它们是指向事物，也就是说我们把各个环节做妥当了，做到位了，事情的本来面貌、解决方案、实施效果、长久影响就自然地体现了出来。我们按照做事的顺序一一解读这四个排比句，看看是不是这么一回事。
第一步是调查情况。老子讲，“不自见/ 故明”。“见”，现也。自己不出现，才能明察事理。在这里，自己不出现，不是不现身。自己不在现场，最多能了解一部分，有些事情还是需要亲自调研、躬身入局的。所以，老子还想说不自见的另外一些意思：第一，不马上亮明自己的观点、倾向，从而引导说出实情。第二，不能把自己的观点强加给他人。第三，不受自己的个性、好恶、欲望、情绪影响，不要看得顺眼的人说什么都听，看不顺眼的人说什么都不听，顺耳的就听，逆耳的就不听，喜欢听的就听，不喜欢听的就不听……这些只能说明眼光窄、心胸不开阔，容不得不同的看法和意见。
如果做得正好相反，自见了，哪还有人坦诚相见，讲实话、讲真话呢？哪又能听到实话、真话，掌握事情的全貌呢？明察事理就只是一句空话、套话，得到的只是假信息或者部分的真相，一定会被蒙蔽，就做不到明白事理，通达人性。所以，做事情的第一步，是以不自见的方式搞清情况。
第二步，“不自是/ 故彰”。情况搞清楚了，就要做出处置，那就进入了研究方案的阶段。这个时候该怎么做呢？“不自是”， 不自以为是。这不只是指不傲慢，还有一个意思：不能只按自己的意见来，不能认为自己都是对的。如果听得进意见，吸纳多方的智慧，“故彰”，解决方案自然就呈现了出来。
可以想象，大家从不同角度去思考，方方面面都顾及，解决方案一定是很周全的。把大家好的想法汇集在一起，就能达成最大的共识，也就能聚集起合力，实施起来一定会是顺畅和有效的。
以这种方式做决策的人，一定能受到大家的爱戴和喜欢。这个决策者是不是在不经意间也被突显出来了呢？如果自以为是、自负全能，或者骨子里觉得高人一筹，表现出来的一定是态度傲慢、君临天下、惹人讨厌，这样的话，是不可能有合理决策的，个人也不可能做领头人了。这是做事的第二步。
方案定了下来，进入实施阶段。该怎么做？这就是第三步，“不自伐/ 故有功”。“伐”，自我夸耀。在实施方案的过程中，不要自夸。自夸什么？夸自己有多厉害、有多少能耐，自我标榜、自我表扬。这样的话，那你一个人干算了，还会有人跟着干吗？所以，一定不要自夸，要带着团队一起干。第一，自己要会，至少核心问题是必须懂的，不能让别人看扁；第二，身先士卒，带好头；第三，帮衬着队员，抬人不抬己。这是一个好队长的表现！大家一起干，当然很快就干成了、出成绩了，那就是有功了。如果“不自伐”，其实，做事情的功劳，也会落到队长的头上，也是个人有功了。
事情做完，出成绩了，该做工作总结了，这是第四步。应该怎么样？“不自矜/ 故长”。“矜”，它的含义很多，我采纳一个解释——大也。不自矜，意思是不能自大，不要矜功，不要狂揽功劳。正所谓“成功而弗居”，要把功劳让给大家。这样的话，大家今后还会听从你，“故长”，事业能长长久久地做下去。这样的人，受到群众爱戴，群众基础扎实，自己还能干，是不是迟早会被提拔？已经当领导的，是不是可以长久地在领导岗位上了？这是另一个角度的长。
这就是做事情过程中低调、处下原则的实际应用。是不是觉得老子的思想不是高高在上了？还是很贴近实际的！
三、不争，还是不争
四“不”，不自见、不自是、不自伐、不自矜，它们有一个核心的共同点，即没有把自己放在中心位置。这与前句“抱一”中处下的意思是连贯的。接下来，老子的名言来了，“夫唯不争/ 故莫能与之争”。字面意思是清楚的，一般都理解为，不争名逐利，不一争高下，天下所有人就都无法跟你争了。为什么？因为争斗的对象不存在，哪会起冲突呢？也有另外一个讲法，认为这是老子的竞争策略，以不争为手段，来达到成功的目的。如果是这样，倒更符合法家的思想，与老子虚静、谦下、顺自然的理念背道而驰了。我不赞同这个讲法。
我仍然坚持前后有关联的观点来理解。不争，是对不自见、不自是、不自伐、不自矜的归纳。这四点，用一个词概括，就是不争。不争，就不会处于主动位，比如，不是突出自己的，不是盛气凌人的，不是到处宣扬的。已经低调了，大家还会针对你吗？处下了，最终的实际效果却是自己得益，这又有了第七章“圣人后其身而身先/ 外其身而身存”的效果。
不争，是第二次出现。前一次出现在第八章“水善/ 利万物而不争”中。当时解读不争，认为这是水（也是道的化名）的第二个优点，是不以主观努力的方式去做事。本章的不争，还延续这个含义。在调查阶段，多倾听而不是一手遮天；在决策阶段，纳言（接纳意见）而不是颐指气使；在实施阶段，配合而不是大包大揽；在总结阶段，荐贤居后而不是居功自傲。大家体会一下，这些是不是都是引导、顺应的行为？是不是没有刻意地去争取却也成了事？这就是不争在处理事务中的具体运用啊！
除此之外，本章还对不争的方式做了完善和补充。第八章讲不争，讲的是做事方法。第一，练好内功，做到心正；第二，加倍努力；第三，动善时，把握时机，伺机而动。本章则具体诠释了在处置事情的四大环节（调研、决策、实施、总结）中如何做到不争，这是对该如何加倍努力的解答，是与“予善天/言善信/ 政善治/ 事善能”呼应的。
能对做事方法有这等体悟，需要丰富的阅历。这也说明，老子不只是口若悬河的说道者，还是个实干家。所以说，老子《道德经》传播的不是消极遁世之道，而是积极面对人生的态度，是一种独特的智慧入世的方法。所以，它对我们的思维方式、管理和工作以及自我修养都有很大的价值。
把本章与第八章“上善若水”结合起来看，会发现，这种处下的风格，正是“居众人之所恶”的水的特性。所以，在本章的最后，老子做了一个总结。老子说，“古之所谓曲全者/ 岂语哉/ 诚全归之”。古人讲的六种情形，哪只是嘴里说一说的呀？实在是有用得很，万事万物都要归结到这个“抱一”之上。
不自见、不自是、不自伐、不自矜，是不争原则在处理事务中的运用。
其实，我们的一生，就是在处理各式各样的事务。王阳明讲“人在事上磨，方能立得住”，这是修行之法。依此，老子的这十二字，也可以是我们的修身四法。
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第二十二章 内敛不争：不自见、不自是、不自伐、不自矜是不争之法
“曲则全，枉则正，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”
是以圣人抱一，以为天下牧。
不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，
故长。
夫唯不争，故莫能与之争。
古之所谓曲全者，岂语哉？诚全归之。
本章是老子的读后感。何以见得呢？老子讲，“古之所谓曲全者/ 岂语哉”，所以说，“曲则全/ 枉则正……”是古人说的话，老子读过之后写下自己的感悟和体会。类似的引用古人的文字，后面还有几处。这说明，老子不仅受到了生活场景的启发，也受到了古人思想的启发，经过独立思考，建立起自己的思想体系。
本章讲述的，是低调内敛的处事方式，是处下的智慧。
一、把内敛、处下作为处事之道
老子引用了一段古语，“曲则全/ 枉则正/ 洼则盈/ 敝则新/ 少则得/ 多则惑”。这六种情形，是古人总结生活经验所得。正式解读之前，要先弄懂这六种情形之间的逻辑关系。关键字是各句的“则”字，它可以有多种解释，比如，“就能”，寓因果关系；“反能”，寓转折关系；“才能”，寓顺承关系。不同的逻辑关系，会形成不同的意境。哪个才是老子的理解呢？
我倾向于顺承关系，意为“才能”。因为，老子所主张的是顺其自然，不是因果论，也不是突然的转变。
“曲则全”，一般理解为，委屈才能保全。我对这个解释存有疑惑。第一，从后几种情形看，枉与直、洼与盈、敝与新，它们的字意都是相反的，而曲与全，解释为委屈与保全，并不是反义。第二，“曲则全”是古语，所出现的年代是怎么释义“曲”和“全”的？在那个年代，似乎还没引申出委屈、保全的含义，理解为委屈、保全会不会是后世附会的呢？
为搞清楚这几个问题，我们需要从字的本义寻找答案。全，本义是纯色的玉，引申为完整无缺。按照二字反义的逻辑，曲，应当有不完整、缺陷的意思。那么，“曲则全”的意思就是万物都有各自的不足，咱们顺着这些不足，也能让万物成长。这是一种理解。另一种理解，曲，指有弧度的线。只有弧线，才能围出一个完整的范围。这都是观察具体事物得到的结论。从中衍生的哲理，以南怀瑾先生所讲最为经典。他讲，一走曲线就一切圆满了。
接下来一句是“枉则正”。枉，本义是树木弯曲。木料是弯的，那就把它裁正了，“枉则正”意为弯曲的东西才能被拉直。第三句，“洼则盈”，低洼、凹陷的地方，才能蓄满。第四句，“敝则新”，东西老旧了，衣服穿坏了，要换新的。第五、六句，“少则得/ 多则惑”，少了才能得到，比如，自己少资源，就会去努力，自然就会多一些的。而多了就乱了，因为没法规整清楚。当然，也有其他的理解，比如少就是收获，多了反增困扰。这种理解已是从生活场景转到了心理层面，属于衍生的意思。
老子列举这六种情形，究竟想说明什么？老子的读后感就是要解释这个问题。老子讲，“圣人抱一/ 以为天下牧”。这就是老子的读后感。“牧”，是指治理手段和工具。“圣人抱一/以为天下牧”的意思，通俗点说，就是圣人用一招就通吃天下。哪一招？“抱一”。第十章讲“载营魄抱一”，我的理解是身与心合，抱定一个想法，不散不浮不躁。抱定哪一个想法？就是紧紧地持守道这个想法。处理天下一切的事务，都要把道作为工具，也就是说，道是一切行为的范式和处理天下复杂矛盾的法则。
不过，这样的抱一（持守道），还是有点抽象。结合六种情形，结合后两句的内容（四个“自”以及“不争”），我觉得，老子在这里讲的“一”（也就是道）是有具体所指的。那么，是指什么呢？细细揣摩六种情形各自的重点是什么，就能明白。前面讲到，这六种情形，是顺承关系，有自然而然、顺其自然的意味在其中。如果仅是这样理解，还无法说清与后两句内容的关联。所以，在此之外，还有一层，就是每句话的重心，是前一个字——“曲”“枉”“洼”“敝”“少”。这都是低调的，是老子赞赏的。（最后一句的“多则惑”，是反面事例。）从这个角度说，在这里，抱一的具体体现，就是内敛、处下。
二、莫太把自己当回事
内敛、处下，我们该怎么实践？一句话，就是不能拽，不要觉得自己了不得，不要以自我为中心。处处显摆的话，只会陷于囧境，落得个孤家寡人的下场。
所以，接下来，老子用了四个排比句来说明内敛、处下的具体表现，即“不自见/ 故明/ 不自是/ 故彰/ 不自伐/ 故有功/不自矜/ 故长”。在后面的第二十四章会出现相同的提法。这四个排比句，有内在的关系，它们是依照做事的顺序展开的。我觉得，还可以有另外一种理解：明、彰、有功、长，并不是说自己明、自己彰、自己有功、自己长，它们是指向事物，也就是说我们把各个环节做妥当了，做到位了，事情的本来面貌、解决方案、实施效果、长久影响就自然地体现了出来。我们按照做事的顺序一一解读这四个排比句，看看是不是这么一回事。
第一步是调查情况。老子讲，“不自见/ 故明”。“见”，现也。自己不出现，才能明察事理。在这里，自己不出现，不是不现身。自己不在现场，最多能了解一部分，有些事情还是需要亲自调研、躬身入局的。所以，老子还想说不自见的另外一些意思：第一，不马上亮明自己的观点、倾向，从而引导说出实情。第二，不能把自己的观点强加给他人。第三，不受自己的个性、好恶、欲望、情绪影响，不要看得顺眼的人说什么都听，看不顺眼的人说什么都不听，顺耳的就听，逆耳的就不听，喜欢听的就听，不喜欢听的就不听……这些只能说明眼光窄、心胸不开阔，容不得不同的看法和意见。
如果做得正好相反，自见了，哪还有人坦诚相见，讲实话、讲真话呢？哪又能听到实话、真话，掌握事情的全貌呢？明察事理就只是一句空话、套话，得到的只是假信息或者部分的真相，一定会被蒙蔽，就做不到明白事理，通达人性。所以，做事情的第一步，是以不自见的方式搞清情况。
第二步，“不自是/ 故彰”。情况搞清楚了，就要做出处置，那就进入了研究方案的阶段。这个时候该怎么做呢？“不自是”， 不自以为是。这不只是指不傲慢，还有一个意思：不能只按自己的意见来，不能认为自己都是对的。如果听得进意见，吸纳多方的智慧，“故彰”，解决方案自然就呈现了出来。
可以想象，大家从不同角度去思考，方方面面都顾及，解决方案一定是很周全的。把大家好的想法汇集在一起，就能达成最大的共识，也就能聚集起合力，实施起来一定会是顺畅和有效的。
以这种方式做决策的人，一定能受到大家的爱戴和喜欢。这个决策者是不是在不经意间也被突显出来了呢？如果自以为是、自负全能，或者骨子里觉得高人一筹，表现出来的一定是态度傲慢、君临天下、惹人讨厌，这样的话，是不可能有合理决策的，个人也不可能做领头人了。这是做事的第二步。
方案定了下来，进入实施阶段。该怎么做？这就是第三步，“不自伐/ 故有功”。“伐”，自我夸耀。在实施方案的过程中，不要自夸。自夸什么？夸自己有多厉害、有多少能耐，自我标榜、自我表扬。这样的话，那你一个人干算了，还会有人跟着干吗？所以，一定不要自夸，要带着团队一起干。第一，自己要会，至少核心问题是必须懂的，不能让别人看扁；第二，身先士卒，带好头；第三，帮衬着队员，抬人不抬己。这是一个好队长的表现！大家一起干，当然很快就干成了、出成绩了，那就是有功了。如果“不自伐”，其实，做事情的功劳，也会落到队长的头上，也是个人有功了。
事情做完，出成绩了，该做工作总结了，这是第四步。应该怎么样？“不自矜/ 故长”。“矜”，它的含义很多，我采纳一个解释——大也。不自矜，意思是不能自大，不要矜功，不要狂揽功劳。正所谓“成功而弗居”，要把功劳让给大家。这样的话，大家今后还会听从你，“故长”，事业能长长久久地做下去。这样的人，受到群众爱戴，群众基础扎实，自己还能干，是不是迟早会被提拔？已经当领导的，是不是可以长久地在领导岗位上了？这是另一个角度的长。
这就是做事情过程中低调、处下原则的实际应用。是不是觉得老子的思想不是高高在上了？还是很贴近实际的！
三、不争，还是不争
四“不”，不自见、不自是、不自伐、不自矜，它们有一个核心的共同点，即没有把自己放在中心位置。这与前句“抱一”中处下的意思是连贯的。接下来，老子的名言来了，“夫唯不争/ 故莫能与之争”。字面意思是清楚的，一般都理解为，不争名逐利，不一争高下，天下所有人就都无法跟你争了。为什么？因为争斗的对象不存在，哪会起冲突呢？也有另外一个讲法，认为这是老子的竞争策略，以不争为手段，来达到成功的目的。如果是这样，倒更符合法家的思想，与老子虚静、谦下、顺自然的理念背道而驰了。我不赞同这个讲法。
我仍然坚持前后有关联的观点来理解。不争，是对不自见、不自是、不自伐、不自矜的归纳。这四点，用一个词概括，就是不争。不争，就不会处于主动位，比如，不是突出自己的，不是盛气凌人的，不是到处宣扬的。已经低调了，大家还会针对你吗？处下了，最终的实际效果却是自己得益，这又有了第七章“圣人后其身而身先/ 外其身而身存”的效果。
不争，是第二次出现。前一次出现在第八章“水善/ 利万物而不争”中。当时解读不争，认为这是水（也是道的化名）的第二个优点，是不以主观努力的方式去做事。本章的不争，还延续这个含义。在调查阶段，多倾听而不是一手遮天；在决策阶段，纳言（接纳意见）而不是颐指气使；在实施阶段，配合而不是大包大揽；在总结阶段，荐贤居后而不是居功自傲。大家体会一下，这些是不是都是引导、顺应的行为？是不是没有刻意地去争取却也成了事？这就是不争在处理事务中的具体运用啊！
除此之外，本章还对不争的方式做了完善和补充。第八章讲不争，讲的是做事方法。第一，练好内功，做到心正；第二，加倍努力；第三，动善时，把握时机，伺机而动。本章则具体诠释了在处置事情的四大环节（调研、决策、实施、总结）中如何做到不争，这是对该如何加倍努力的解答，是与“予善天/言善信/ 政善治/ 事善能”呼应的。
能对做事方法有这等体悟，需要丰富的阅历。这也说明，老子不只是口若悬河的说道者，还是个实干家。所以说，老子《道德经》传播的不是消极遁世之道，而是积极面对人生的态度，是一种独特的智慧入世的方法。所以，它对我们的思维方式、管理和工作以及自我修养都有很大的价值。
把本章与第八章“上善若水”结合起来看，会发现，这种处下的风格，正是“居众人之所恶”的水的特性。所以，在本章的最后，老子做了一个总结。老子说，“古之所谓曲全者/ 岂语哉/ 诚全归之”。古人讲的六种情形，哪只是嘴里说一说的呀？实在是有用得很，万事万物都要归结到这个“抱一”之上。
不自见、不自是、不自伐、不自矜，是不争原则在处理事务中的运用。
其实，我们的一生，就是在处理各式各样的事务。王阳明讲“人在事上磨，方能立得住”，这是修行之法。依此，老子的这十二字，也可以是我们的修身四法。
●每个人在追求自己福利的过程中，会有一只看不见的手，让他的努力转变为对公共事业的推动。这只看不见的手，会让他的自私自利推动社会福利的改进。
●亚当·斯密首先说，人是自私的，那些完全不自私的人，连自己都不爱的人，自暴自弃的人，这种人在社会上是不受尊重的。
同时，人不仅仅是自私的，而且也具有同情心，也就是有设身处地的一种能力。
●市场是一个陌生人跟陌生人之间打交道的地方，是一个陌生人服务陌生人的地方。 2022.7.9
●亚当·斯密首先说，人是自私的，那些完全不自私的人，连自己都不爱的人，自暴自弃的人，这种人在社会上是不受尊重的。
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