之前一直都用临沂市人民医院的诊疗卡体检，今天第一次用医保卡去自费查体，差点重新取号。
大体说一下用医保卡看病流程，：

1用医保卡去收费窗口挂号，保留好挂号单（虽然不用挂号单也能去门诊）
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（1）去相应门诊看完病后，医生会给你开各种化验单。（这里没有纸质材料）

（2） 开完之后去收费窗口缴费（缴的是除挂号费之外的诊疗费用）

（3）缴费完毕后会给一张缴费凭证1，凭证1上有缴费信息和二维码（一定不要弄丢了，弄丢了就不能抽血，因为你的医保卡上没有你的就诊信心，只有缴费单的二维码上有）

（4）做完全部项目后，你的缴费单1才算是全部完成既定任务了。（这张缴费单全是全部完成任务了）

3全部检验项目完成后，拿着检验单去取你的报告，然后去找诊治医生去看病情就可以了。

4医生开完药，再用医保卡去缴费。（保留缴费凭证2，极其重要！！！）

5去相应科室去做手术或者去拿药

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文章来源：兔管家旅行网（ID：Tgjtripcom）
苏州八个免费景点来了，风景超美，看完是不是很心动呢

我喜欢冬天来到北方看大雪纷飞，看雾凇美景，但更喜欢的还是苏州好风光，无论什么时候过来游玩总是能带给我不同的惊喜。
 
小时候和家人来过一次苏州，记得苏州园林的别致，古色古香的西塘以及苏州的阳澄湖大闸蟹，让我久久无法忘怀，直到长大后终于又有机会来到苏州，这次我要畅玩苏州。在网上找了兔管家的行程规划师，我告诉他自己来苏州想去的景点、游玩天数等，让他帮我合理规划行程。不得不说，他的确非常专业，行程安排得很合理，态度也非常好，在这一路上还给我介绍了许多免门票的景点，实在是太贴心了。若有小伙伴有来苏州游玩的想法可以找他，是一位值得你信赖的旅行规划师哦。
 
今天，我就主要给大家分享一下苏州的几个不要门票的景点吧。
1. 金鸡湖
湖水清澈，环境优美，在湖心有一处湖心岛，当你站在岛上的“紫氤阁”上，可以俯瞰整个金鸡湖的风光。若是周五晚上来金鸡湖，你还可以看到音乐喷泉，以歌舞剧形式展现的水舞艺术，壮观而又美丽。当然，还有大桥瀑布、摩天轮等都是不容错过的景点哦。
2. 苏州城隍庙
坐落于姑苏城内的景德路，环境优美，拥有众多名胜古迹，至今仍保存着明初时期的殿堂建筑，工字殿。进入大门后，里面供奉着城隍神像、财神、观音等等。走到最后一个大殿，太岁殿，你会看到很多人在这里拜太岁、挂太岁符，以求自己来年平安如意，特别是春节期间人特别多。
3. 灵岩山
因灵岩塔前有一块出名的石头，“灵芝石”，故取为“灵岩山”。山上多奇石，满山皆是松林环绕，保留有众多吴宫遗迹，成为一大旅游胜地。主要的景点有乾隆御道、灵岩山寺、山顶花园等等，每一处景点都拥有其独特魅力，特别是花园假山中的“长寿亭”还曾是西施梳妆之地。
4. 苏州博物馆
与其他博物馆相比，它不仅是一座集古建筑、现代建筑以及山水园林于一体的综合博物馆，还是一件艺术品。馆内拥有众多藏品，让人目不暇接，还有忠王府中留存的建筑和壁画等都是极具艺术价值的文化遗产。除此之外，馆内的天窗廊道、碧水绿竹等都是最佳取景地，爱好摄影的人千万不要错过了。
5. 葫芦岛芙蓉园
因在空中俯瞰其形似“葫芦”卧于阳澄湖，从而得名“葫芦岛”。四面环湖，拥有桃花岛、芙蓉园、水上世界等众多景点，若是春天来此地游玩，放眼望去皆是桃花，正是踏春的好时节。而在秋高气爽之际，满园芙蓉花盛开，色彩斑斓，最适合观赏之用。
6. 山塘街
“苏州有山塘，无限好风光”你知道这句民歌吗？山塘从古至今一直都是文人墨客喜爱之地，我们最熟悉的“唐伯虎点秋香”的故事就是发生在山塘河两岸。而山塘街作为一条经历了悠长岁月的历史文化名街，拥有古石桥、古戏台等特色景点，沿街皆是晚清和民国时期的古建筑。特别是夜晚的山塘街，河灯绚烂，船只与行人并进，看着古色古香的建筑，犹如是一幅繁华的江南水墨画出现在自己眼前一般。
7. 白鹭园
富有现代美感的一处旅游胜地，是情侣拍照打卡必来之地，走入园中，首先映入眼帘的就是独墅湖，在旁边有一个教堂可以进去，是很多新人拍婚纱照的必选之地哦。园内还有各种雕像、回廊等特色建筑，都在等你过来游玩哦。
8. 美人腿
有小伙伴知道“美人腿”吗，它是苏州的一处景区，是一处集观光、休闲、农庄于一体的度假胜地。在美人腿景区内，你可以眺望到湖中的一座名岛，莲花岛，其码头上就是旅游集散中心。春天万物复苏之际，岛上的鲜花盛开，吸引众多游客纷纷自驾来“美人腿”游玩，欣赏这一美景。另外，岛上还分布着众多农家乐，若有兴致不妨来体验一番。
 
还在等什么呢？趁着有时间赶紧来苏州玩一玩吧，绝对不会让你失望哦。小伙伴看完文章后也可以关注一下小编，每天都会为你们分享许多好玩景点。

【HR如何助力业务搭档？】

1、从站位开始

方正集团总裁兼CEO谢克海认为， HR想要与CEO产生“同频效应”，被CEO的“雷达”扫描到，HR必须站到足够高，有“IPO”三个站位。

I（Implementation）人力资源基础

“I”这是指执行性或运营性的工作，这是人力资源的基础。

谢克海认为，HR的管理实务中，有人员招募、入离职管理、绩效和激励、培养等。这些模块当中，有大量具体而繁杂的事务。这些事该不该忙？当然可以。

但是，如果HR只能深陷于这些事务里无法自拔，这是远远不够的。

P（people）人才战略

人才战略最终要落实到“谁上”、“谁下”的问题之上。

谢克海认为， 老板/CEO在“人才战略”重点考量的就是四个字：“谁上”和“谁下”，因为企业的组织绩效能否提高取决于能否用对人。

由此，HR需要帮助leader去梳理组织内“谁上”“谁下”以及 “谁行”“谁不行”系列的问题。

O（Organization）组织环境

即培育让员工想干、能干的组织环境、组织氛围。

谢克海认为，CEO解决了“谁上”、“谁下”的问题之后，通常要考虑为“上去的人”提供想干、能干的组织环境，让他们能够心无旁骛地施展才华。

在组织环境中，HR的抓手是什么?

A、某个BU/业务越来越好？还是越来越差？因为这件事非常容易影响CEO的情绪，也会影响那个BU业务单元的老大和Team leader乃至于它每一个员工的情绪。

B、业绩是否达到了预期？业务方向对吗？业务组合合理吗？它是越来越好还是越来越差？外部机会与威胁在哪里？实业与资本机会的对接对吗？我们终将超越还是输给与我们行业地位类似的企业？

C、公司流程的堵点在哪里？公司有“血栓”了吗？在重要关系的维护方面，我们所做的到位吗？有没有隐藏的“风险点”在聚集？

D、团队队伍是越来越强还是越来越弱？员工的工作热情越来越高还是越来越低？权限分配合理吗？谁的权力过大？谁的权力过小？

E、某部门或者地区负责人是非常胜任还是不胜任？是非常敬业还是不敬业？他有没有底线？他能够把队伍越带越好还是越带越差？那些家伙行不行？大家是在做还是在混？

2、从目标下手

阿里中供铁军主帅俞朝翎认为，一个厉害的leader带团队应该会”定目标”和”搞文化”。

（1）定目标

A、目标一定是要跳一跳才能够得着的。

这个跳一跳的核心在于管理层，员工自己跳一跳是完不成的。跳一跳是结合了团队的力量、leader的价值，因为leader手中有更多的资源。

好的团队是上下同欲，全部业绩是每个人的总和。

B、今天最好的表现是明天的最低要求。

在阿里铁军，团队目标这样设定的，每个月都要比上个月双位数的增长，不要求你涨得得多高，但要实现双位数增长。

C、目标沟通需要仪式感。

大多数人都是被动型的，只有极少数人是自驱型的。

没有动力的人，他需要帮助的，这是管理者的价值。管理者要跟他说你的梦想差了多少，我该如何帮你完成，这句话给别人的感触完全不一样。

D、目标不是靠喊口号就能解决。

比方说我们的目标现在没有完成，我们该怎么办？

要通过KPI去帮助员工分析每一个关键节点到底在哪里，如果哪一个节点没有完成，帮他指出问题在哪里，并通过培训的方式解决，通过我给你资源的方式解决。

E、目标的动态管理要照顾到全局。

动态管理是我们要走到员工当中去，去及时解决员工端的很多问题，而不要天天坐在办公室。

动态管理很重要的一点望问闻切里面的“望”和“闻”，“闻”是闻所有团队的味道，当你的眼光没有扫遍整个全场，眼神没有做交流的时候，对方是不会有参与感的。

（2）搞文化

好的团队文化就是生产力，重点说说文化落地。

文化落地有三个阶段，初期靠参与，中期靠考核，后期靠标杆。

A、初期靠参与。

团队初期的文化氛围重要的是培养参与感，让各部门、各职位参与对这件事情的讨论。

这个很重要，比如当员工最初参与制度制定时候，他就有主人翁的意识了。

B、中期靠考核。

所有的文化只要不被考核，都没有用。因为只有跟他的钱挂钩，才是有用的。

C、后期靠标杆。

企业的文化树完标杆，然后形成故事集。未来每一个不同的新人进来的时候，看完故事集后，就知道我们的企业文化是什么样的。

到了后期，文化成为真正的生产力的时候，一定是上下同欲，干的事情是一样的。

艾薇，海天学苑创始人，首席职业辅导顾问
高级人力资源管理师，劳动法专家
高级心理咨询师，职业生涯规划师

企业内训·管理咨询·猎头服务
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