马斯克将其颠覆式创新成果的取得归功于“第一性原理”的应用，那么什么是“第一性原理”呢？我看了知网及很多自媒体人员的解释，众说纷纭，且有点诘屈聱牙，通俗的来讲，我觉得就是从物理的视角出发透过现象看本质，解决问题的过程要抓住主要矛盾，忽略次要矛盾。比如我们苦苦冥想，百思不得其解的问题，突然有一天一个朋友三两句话把我们给点醒了，瞬间豁然开朗，问题迎刃而解，这就是第一性原理在生活中的应用，有的时候外行无法用专业的词汇去描述一个问题，但却能用最通俗的语言揭示问题的本质，因为追本溯源，很多道理都是相通的，只是在人类历史的演变中，为了提高效率，把学科进行了细分，把专业进行了细分，把工种进行了细分，而纵观世界上的一些大佬，他们很少将自己局限到一个特定的领域内，很多是身兼数职，即是政治家、军事家，又是哲学家、思想家等。所以，不管自己现在处于什么行业，从事什么职业，一定不能被自己的专业所限定，什么有用学什么，对什么感兴趣学什么，采用“一主多副”市场策略，把2个或2个以上技能练到顶尖，并合而用之，信息时代就是要全科制霸。

推荐书目二：领导力（1）
《总经理》、《权力与影响力》、《现代企业的领导艺术》、《领导变革》：约翰.科特关于领导力和变革的经典著作。
约翰.科特，哈佛商学院终身教授，领导变革之父，与竞争战略之父迈克尔.波特和颠覆式创新之父克莱顿.克里斯坦森（已于2020年离世）等管理大师曾被称为哈佛商学院的三张王牌。
《总经理》：
总经理职业：挑战与困境。在企业经营的各种不稳定因素中，进行基本目标规划、发展方针和经营策略的决策。
总经理：个人特性与环境特性。大多数总经理的父母亲都进取心强、思想较活跃。“天生的”领导者的观点主张一个人生就的环境决定了他以后的成功和成就，“后天的”领导者的观点特别强调后天的教育和培养造就了一个人的成就。现实生活中的成功的总经理似乎既是生于一个适合总经理特性的环境，然后又是经历了几十年各种事件后造就而成的。
《权力与影响力》：
工作中的各种关系：
1) 与自己权力管辖范围以外的人员的关系：工作中牵涉的大量横向关系也是一项非常重要的领导工作，否则你在推动一件事情时可能一无所获而受到挫折。
2) 与部下的关系；
3) 与上司的关系：要想胜任棘手的领导工作必须要得到上司的支持，获得必需的信息、资源和帮助，要得到这些首先要与上司建立并保持良好的工作关系。典型做法（略去）这个章节对刚入职场的人非常有帮助；
领导生涯的各个时期：早期：建立牢固的权力基础；中期：善用权而不滥用权；晚期：大方让权。
《现代企业的领导艺术》：
领导者的作用：领导是指鼓动一个群体的人们或多个群体的人们朝着某个方向或目标努力的过程。
领导者的形象：可靠领导者必须具备的特质：1） 有一个给人印象十分深刻的工作记录和好的名声；2) 在行业或公司内与有关同事有着稳固和合作的工作关系；3) 具备快速、容易地与各种类型的人建立起信任关系的人际交往能力和正直的品行。

诊断学理论的颠覆式创新
#诊断学理论的颠覆式创新#
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《临床诊断学》的传统疾病诊断理论，正在被《CFB健康诊断学》的新颖性健康状况诊断理论替代，成为人类医学诊断学理论中的新王者！这是统治地位的颠覆！

诊断作为医学领域“发现和明确问题——任务”的名称，长期以来，被人误解为只能配属于疾病专用，最终以讹传讹，表象掩盖真相，让人类医学迷失了诊断的本来面目！

《CFB健康诊断学》的新颖性创新，让医学诊断回归本来面目，从而能够更为全面、更加精准、动态而科学的发现和明确健康问题！让只能发现和明确疾病的临床（ICD）诊断镇守底线，而把关口前移的问题发现和明确任务，交给《CFB健康诊断学》来承担！

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#医学方法论创新#