汉宣帝励精图治
公元前74年,汉昭帝刘弗陵去世,他没有子嗣,于是手握朝政大权的大司马大将军霍光立武帝的曾孙刘询(原名:刘病已)为帝,就是汉宣帝。
公元前68年,霍光病死。
御史大夫魏相根据历史教训和霍氏家族的专权胡为,建议宣帝采取措施,削弱霍氏权力。
霍氏得知此事后,感到很害怕,对魏相极度怨恨,便想假借太后之名,准备先杀魏相,然后废掉宣帝,另立新帝。整个计划被汉宣帝得知了,于是先发制人,采取行动,下令诛灭了霍氏三族。
从此以后,汉宣帝摆脱了羁绊,开始亲政。
汉宣帝开始亲自勤勤恳恳处理朝政,他振奋精神,力图把国家治理得繁荣富强(励精图治)。
他能够认真听取大臣的意见,严格考查和要求各级官员;还降低盐价,提倡节约,鼓励发展农业生产,魏相则率领百官尽职尽责,干好自己分内的工作,很合汉宣帝的心意。
汉宣帝时魏相、丙吉等相继为相,赵广汉、朱邑等皆一时之循吏,两汉吏治,莫盛于此。
他又继承昭帝遗法,划都城和各郡国的苑囿、公田假给贫民耕种,采取了很多有利于农业生产和发展的措施,减免田赋,减轻人民负担。
使农业又呈兴盛景象,谷价下降五至八钱一石,出现了西汉以来最低谷价的记录。
他还在沿边许多地区设立常平仓,谷贱则籴,谷贵则粜,以调剂边地的需要。出现了国家富强,民安其业的中兴局面。
#天气即天意#
公元前74年,汉昭帝刘弗陵去世,他没有子嗣,于是手握朝政大权的大司马大将军霍光立武帝的曾孙刘询(原名:刘病已)为帝,就是汉宣帝。
公元前68年,霍光病死。
御史大夫魏相根据历史教训和霍氏家族的专权胡为,建议宣帝采取措施,削弱霍氏权力。
霍氏得知此事后,感到很害怕,对魏相极度怨恨,便想假借太后之名,准备先杀魏相,然后废掉宣帝,另立新帝。整个计划被汉宣帝得知了,于是先发制人,采取行动,下令诛灭了霍氏三族。
从此以后,汉宣帝摆脱了羁绊,开始亲政。
汉宣帝开始亲自勤勤恳恳处理朝政,他振奋精神,力图把国家治理得繁荣富强(励精图治)。
他能够认真听取大臣的意见,严格考查和要求各级官员;还降低盐价,提倡节约,鼓励发展农业生产,魏相则率领百官尽职尽责,干好自己分内的工作,很合汉宣帝的心意。
汉宣帝时魏相、丙吉等相继为相,赵广汉、朱邑等皆一时之循吏,两汉吏治,莫盛于此。
他又继承昭帝遗法,划都城和各郡国的苑囿、公田假给贫民耕种,采取了很多有利于农业生产和发展的措施,减免田赋,减轻人民负担。
使农业又呈兴盛景象,谷价下降五至八钱一石,出现了西汉以来最低谷价的记录。
他还在沿边许多地区设立常平仓,谷贱则籴,谷贵则粜,以调剂边地的需要。出现了国家富强,民安其业的中兴局面。
#天气即天意#
你就这么向前大胆冲吧
来日可期
要飞得更阔
要笑得更多
像天空那样 变化多端 仍旧明亮动人
至此刻 我仍在心里画不下那个句号
所以 我努力奔跑 不是为了你
是因为你 因为爱你
人间美好 未来光明
末日尽头 温柔不死
我们每个人活着的意义 便是为了探求这份美好
赋予这份美好更多的意义
所以即便离开温柔的你 甚至忘记 我仍会做一个温柔的人 永远永远
关于人生和英雄
kenshi看完后 胸中的热血汹涌和那么一丝的复杂和迷茫
他是个英雄
因为他热爱自己的人生 最终的求生意识便是致胜绝招
他是个英雄
因为他热爱别人的生命
对每一份无论善恶来之不易的珍惜 很难有人做到
他是个英雄
因为他没有大男子主义 沉痛教训的痕迹 十字刀疤 是他的软肋 更是盔甲 像逆刃刀 更是誓言
他没有一次为了个人利益而背叛誓言 这份坚守难能可贵
他是个英雄
因为他在面对时代的浩荡亦或是舆论 身边出现的一个人多少的干扰 他永远是悉心听取 有效改正
他便是英雄
来日可期
要飞得更阔
要笑得更多
像天空那样 变化多端 仍旧明亮动人
至此刻 我仍在心里画不下那个句号
所以 我努力奔跑 不是为了你
是因为你 因为爱你
人间美好 未来光明
末日尽头 温柔不死
我们每个人活着的意义 便是为了探求这份美好
赋予这份美好更多的意义
所以即便离开温柔的你 甚至忘记 我仍会做一个温柔的人 永远永远
关于人生和英雄
kenshi看完后 胸中的热血汹涌和那么一丝的复杂和迷茫
他是个英雄
因为他热爱自己的人生 最终的求生意识便是致胜绝招
他是个英雄
因为他热爱别人的生命
对每一份无论善恶来之不易的珍惜 很难有人做到
他是个英雄
因为他没有大男子主义 沉痛教训的痕迹 十字刀疤 是他的软肋 更是盔甲 像逆刃刀 更是誓言
他没有一次为了个人利益而背叛誓言 这份坚守难能可贵
他是个英雄
因为他在面对时代的浩荡亦或是舆论 身边出现的一个人多少的干扰 他永远是悉心听取 有效改正
他便是英雄
#不举不知物重,不试不知水深#
实践出真知,有些事情没做过,再怎么听取经验教训分享,依旧是感知不了的,就比如职场或生意这类事,还比如购买超出你购买力的事。
你以为你讲清楚了,但,对方就是说没听明白,怪你怪他?
这个问题,如果放在员工和老板之间,你会认为谁讲的有理?如果放在老板和投资者之间呢?你的观点是否还保持不变?
同样的事,放在不同人身上,结局很大可能就是不同,拼的是能力也可能有运气。
你以为做生意就是喝喝茶吹吹牛,就像当今互联网各巨头齐聚一起时的谈笑风生?你可知道当年滴滴老板和美团老板前一秒还在一起吃饭,结果当天美团就上线了网约车业务,而随即滴滴就停了跟美团合作的接口。程维说“如果别人都要打上门来了,你还要假惺惺跟他合作,就没必要了。”这才是最真实的竞争场景。
很多时候,不是说稳坐纱帐中运筹帷幄就一定不对,而是,在解决层出不穷问题的路上,拼的核心力量还是“人”,是真正能解决问题的人。
而且,别人的经验虽然有一定的借鉴性,但对于真实进场来干的人就是没有太多参考性,职场或做生意就是不断踩坑,跌倒,起来,再跌倒,往复循环的过程。人家没踩坑不代表你不会踩,人家踩过的坑也不代表对你来说就是坑。
所以,从这个角度来说,干就对了。
实践出真知,有些事情没做过,再怎么听取经验教训分享,依旧是感知不了的,就比如职场或生意这类事,还比如购买超出你购买力的事。
你以为你讲清楚了,但,对方就是说没听明白,怪你怪他?
这个问题,如果放在员工和老板之间,你会认为谁讲的有理?如果放在老板和投资者之间呢?你的观点是否还保持不变?
同样的事,放在不同人身上,结局很大可能就是不同,拼的是能力也可能有运气。
你以为做生意就是喝喝茶吹吹牛,就像当今互联网各巨头齐聚一起时的谈笑风生?你可知道当年滴滴老板和美团老板前一秒还在一起吃饭,结果当天美团就上线了网约车业务,而随即滴滴就停了跟美团合作的接口。程维说“如果别人都要打上门来了,你还要假惺惺跟他合作,就没必要了。”这才是最真实的竞争场景。
很多时候,不是说稳坐纱帐中运筹帷幄就一定不对,而是,在解决层出不穷问题的路上,拼的核心力量还是“人”,是真正能解决问题的人。
而且,别人的经验虽然有一定的借鉴性,但对于真实进场来干的人就是没有太多参考性,职场或做生意就是不断踩坑,跌倒,起来,再跌倒,往复循环的过程。人家没踩坑不代表你不会踩,人家踩过的坑也不代表对你来说就是坑。
所以,从这个角度来说,干就对了。
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