马上卸货了,感触颇深,从最开始不想这么早要,因为我是做电商的,想想这十个月要被落下多少,行业变化快,很多事情也不再了解。但是我不觉得后悔,每个人该走的路都是注定的。说实话我现在还没有做好当妈妈的准备,我估计宝哥也没做好准备,有的时候看着他想想以后都闹挺[摊手],十月怀胎的辛苦我受了,孩子出来还得我带,心态都崩,爸妈他们来了一个多月了,天天给我做饭洗衣服,就像我说的自己还是个孩子,这么早要孩子就是在给父母找负担,从决定要孩子开始,我就决定好,去月子中心,不想让婆婆,妈妈他们伺候,不想他们太辛苦,也不想自己到时候有委屈心里憋着偷着哭。选月子中心的时候,我就看了一家,就定了,珠海最好的,宝哥还订了个大房间,贵我也乐意,有条件你也可以,十个月的苦我受了,本来我就是个心态差的人,我可不想月子里因为啥事哭天抹泪的。我没孕吐,没生病,没这疼那疼的,是我不娇气,不代表我这十个月不辛苦,没有感同身受,就无法理解。前两天看见肚子下面长妊娠纹了,直接崩溃哭了,哇哇哭,哭了一会就算了,哭也没用,长都长了,以后给宝哥看,提醒他,这是为了他才有的,女生是真的爱你才给你生孩子,没有人替她受苦,加上身材走样,脸上长痘长斑,脖子上的颈纹,肚子上的妊娠纹都是爱你的证据,承受分娩的痛,还要承担撕裂侧切的风险,真的,没想好别要孩子,男生要是对老婆不好都去死吧[微笑]
原单位业绩惨重下滑,老板带领公司管理层每天加班,可是公司经过3次调整后,却仍然没有改善,最终老板决定利用裁员,招聘新人的方式,改变公司组织结构,帮助公司突破瓶颈,本来被辞退是有补偿金的,但我却选择了主辞职,后来以前的同事以为我是被老板排挤走的,也想辞职,跟着我一起离开公司,但在我的劝说下,他还是留在了原单位。
我们公司以前是做电商的,本来我们公司销售业绩很好,老板还在之前的年度销售会议上,定下了销售额翻十倍的工作目标,可是谁也没想到,就在休假结束复工之后,因为市场竞争压力加大,公司的销售业绩逐月下降,公司受到了重创。
我们也是公司的管理层之一,就在公司的运营部,而且我们公司组织架构就是以运营部为核心,调动其他部门来运转的,在公司销售业绩断崖式下降的情况下,老板带着我们运营部和其他部门的管理每天加班,希望可以找到改变公司现状的方案。
可是结果却不尽如人意,经过我们没日没夜地加班后,公司先后做出了3次重大调整,却仍然没有任何改善,整个公司的管理层要么是处在矛盾争吵中,要么就是处在无奈的沉默中。
作为公司的核心管理人员,在那段时间,我和老板,还有公司的其他管理层人员,因为意见不统一,在会议上发生过无数次的争吵,因为声音比较大,离会议室比较近的同事都听得清清楚楚,但争吵是无用的,最终老板决定利用裁员,招聘新人的方式,改变公司组织结构,帮助公司突破瓶颈。
那段时间,我心里非常失落,虽然我和老板的关系非常好,但我认为老板是一个独断专行的人,从来不会下放决策权,而我和老板的分歧,让我对公司的发展,和自己未来职业的发展,产生了很大的迷茫,本来老板没有把我放在裁员名单里的意思,而且如果是被公司辞退了,还有补偿金,但最终我却选择了主动辞职。
我跟老板提出辞职的时候,他很生气,也很无奈,老板对我挽留再三,而且还给了我半个月的思考时间,老板希望我留下来,可最终我还是决定了辞职。
我对老板说:“我已经在公司工作五年了,我把自己能贡献给公司的都拿出来了,我的离职并不是对你有意见,而是我觉得自己应该换个公司,换一个环境了,我继续留下来,能给公司提供的价值也很小,不如我们分道扬镳,各自成长,也许未来还有继续相聚的时候,等我成长起来,还回公司,让你当我的老板。”
最后老板看我态度坚决,就批准了我的辞职,可是我没想到,在我离职了第二天,以前部门的同事给我发信息:“领导,你是被老板排挤辞职的吗?老板这样对你也太不讲究了,公司现在都传开了,你接下来有什么打算?我也想辞职,以后还想跟着你一起干。”
我怎么也没想到,公司的其他同事会对于我的辞职做出这样的过度解读,我回复同事:“虽然公司现在业绩有所下降,但公司的资金充足,而且其他管理层都非常优秀,我辞职是出于个人原因,希望自己能够换一个新的环境,而且我能教给你们的,已经都交完了,我在公司能够体现出来的价值已经很小了,所以我选择了辞职,咱们公司老板是个非常好的人,相信他也能再找到一个合适的团队管理者,你还是先留下来吧,公司也需要你,未来咱们能在一起的机会还很多。”
最终同事接受了我的建议,在我的劝说下,他决定还是先留在原单位,但我觉得这样被原单位的同事误会是不行的,于是我又给老板打了一个电话,把整件事情的经过又给他讲了一遍,希望老板能够安抚好其他的员工。
后来老板又邀请我回原单位做一次宣讲,鼓励其他的员工,给他的员工打打劲,借着这个机会,我也说明了自己辞职的原因,而且在公司业绩还没有恢复的情况下,老板还给我颁发了一个杰出贡献奖,并且给了我2万块钱的奖金,但是我没有接受,只是拿了一个奖杯。
我觉得我为公司付出,拿到这个奖是应该的,但公司也成就了我,在公司困难的情况下,我再收下2万块的奖金,有些不太合适。
就此,我离开了原单位,选择单飞,继续成长,而且公司也重新招到了新的运营经理,帮助公司进行了新一轮的改革,度过了危机,将业绩下降的情况,重新扭转乾坤,我很庆幸自己当初的决定。
01. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
优秀员工辞职,公司和优秀员工都是无可奈何,因为优秀员工业绩比较好,可能会造成其他同事认为优秀员工是被排挤走的,而优秀员工辞职,公司也必然要招人补充岗位空缺
优秀员工,特别是深得下属支持的部门管理者,如果主动辞职的话,就会给其他员工造成一种优秀员工可能是被排挤走的感觉,但实际却是一种和平分手,公司任何优秀员工的辞职,希望优秀员工未来能有更好的发展;优秀员工同样希望公司可以引进新的人才,帮助公司再塑辉煌。
优秀员工的辞职,其实是员工和公司的双重无奈,没有人希望分离,但现实只能如此,而在优秀员工辞职离开公司之后,公司招聘新人补充空缺岗位,也是理所应当的事情。
再好的优秀员工在公司工作都是有“生命周期”的,心结解不开的时候,就会造成优秀员工辞职,公司产生了岗位空缺时,肯定要招人补充
夫妻之间还有七年之痒,优秀员工和公司之间同样有工作的“生命周期”,在一家公司工作久了,员工也会觉得自己的价值感逐步下降,甚至是会和领导、同事之间产生矛盾,如果优秀员工的心结解不开,肯定也会有选择辞职的情况发生,而且公司也需要“新鲜血液”,需要招聘新的人才,给公司带来新的想法。
所谓被排挤走的优秀员工,可能只是其他同事眼里的优秀员工,并不是老板认可的优秀员工,当岗位产生空缺时,公司就需要招人补充
优秀员工,从根本上来讲是由老板或者公司管理层人员来定义的,单纯业绩好的员工,在老板眼里也并不一定就是优秀员工。
那些所谓被排挤走了优秀员工,可能只是在其他同事眼里看起来是优秀员工,当老板并不是这样认为的,老板可能觉得,公司就算没有了这样业绩比较突出的员工,可能对销售业绩的影响不大,而且还能给公司带来正向影响,当公司产生岗位空缺的时候,公司招人补充岗位这是很正常的事情。
公司面临发展变革时,需要优中选优,然后再补充符合未来发展的人才,所以公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人
公司有正常的人员流动,是可以对公司产生正向影响的,人员流动,新员工的加入可以给公司带来更多的思路,和成功的方法,公司在面临发展变革时,更需要大量的新鲜想法,大量的优秀人才,不以公司优中选优,再补充可以给公司带来价值的新人才,其实是非常正常,也非常正确的经营手段。
02. 写在最后
人才是企业最根本的核心,我相信没有任何一个公司会无缘无故把优秀员工排挤走,公司和员工是互相成就的,而人员流动也是企业在市场经营过程中,一个比较正常的现象,有优秀员工辞职,必然需要招聘新的人才来补充岗位。
我们作为职场人,在有其他同事辞职的时候,我们不应该进行过度的揣摩,而是要做好自己的本职工作,不断提升自己,让自己能给公司带来更高的价值,这样才能让自己成为优秀员工。
我们公司以前是做电商的,本来我们公司销售业绩很好,老板还在之前的年度销售会议上,定下了销售额翻十倍的工作目标,可是谁也没想到,就在休假结束复工之后,因为市场竞争压力加大,公司的销售业绩逐月下降,公司受到了重创。
我们也是公司的管理层之一,就在公司的运营部,而且我们公司组织架构就是以运营部为核心,调动其他部门来运转的,在公司销售业绩断崖式下降的情况下,老板带着我们运营部和其他部门的管理每天加班,希望可以找到改变公司现状的方案。
可是结果却不尽如人意,经过我们没日没夜地加班后,公司先后做出了3次重大调整,却仍然没有任何改善,整个公司的管理层要么是处在矛盾争吵中,要么就是处在无奈的沉默中。
作为公司的核心管理人员,在那段时间,我和老板,还有公司的其他管理层人员,因为意见不统一,在会议上发生过无数次的争吵,因为声音比较大,离会议室比较近的同事都听得清清楚楚,但争吵是无用的,最终老板决定利用裁员,招聘新人的方式,改变公司组织结构,帮助公司突破瓶颈。
那段时间,我心里非常失落,虽然我和老板的关系非常好,但我认为老板是一个独断专行的人,从来不会下放决策权,而我和老板的分歧,让我对公司的发展,和自己未来职业的发展,产生了很大的迷茫,本来老板没有把我放在裁员名单里的意思,而且如果是被公司辞退了,还有补偿金,但最终我却选择了主动辞职。
我跟老板提出辞职的时候,他很生气,也很无奈,老板对我挽留再三,而且还给了我半个月的思考时间,老板希望我留下来,可最终我还是决定了辞职。
我对老板说:“我已经在公司工作五年了,我把自己能贡献给公司的都拿出来了,我的离职并不是对你有意见,而是我觉得自己应该换个公司,换一个环境了,我继续留下来,能给公司提供的价值也很小,不如我们分道扬镳,各自成长,也许未来还有继续相聚的时候,等我成长起来,还回公司,让你当我的老板。”
最后老板看我态度坚决,就批准了我的辞职,可是我没想到,在我离职了第二天,以前部门的同事给我发信息:“领导,你是被老板排挤辞职的吗?老板这样对你也太不讲究了,公司现在都传开了,你接下来有什么打算?我也想辞职,以后还想跟着你一起干。”
我怎么也没想到,公司的其他同事会对于我的辞职做出这样的过度解读,我回复同事:“虽然公司现在业绩有所下降,但公司的资金充足,而且其他管理层都非常优秀,我辞职是出于个人原因,希望自己能够换一个新的环境,而且我能教给你们的,已经都交完了,我在公司能够体现出来的价值已经很小了,所以我选择了辞职,咱们公司老板是个非常好的人,相信他也能再找到一个合适的团队管理者,你还是先留下来吧,公司也需要你,未来咱们能在一起的机会还很多。”
最终同事接受了我的建议,在我的劝说下,他决定还是先留在原单位,但我觉得这样被原单位的同事误会是不行的,于是我又给老板打了一个电话,把整件事情的经过又给他讲了一遍,希望老板能够安抚好其他的员工。
后来老板又邀请我回原单位做一次宣讲,鼓励其他的员工,给他的员工打打劲,借着这个机会,我也说明了自己辞职的原因,而且在公司业绩还没有恢复的情况下,老板还给我颁发了一个杰出贡献奖,并且给了我2万块钱的奖金,但是我没有接受,只是拿了一个奖杯。
我觉得我为公司付出,拿到这个奖是应该的,但公司也成就了我,在公司困难的情况下,我再收下2万块的奖金,有些不太合适。
就此,我离开了原单位,选择单飞,继续成长,而且公司也重新招到了新的运营经理,帮助公司进行了新一轮的改革,度过了危机,将业绩下降的情况,重新扭转乾坤,我很庆幸自己当初的决定。
01. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
优秀员工辞职,公司和优秀员工都是无可奈何,因为优秀员工业绩比较好,可能会造成其他同事认为优秀员工是被排挤走的,而优秀员工辞职,公司也必然要招人补充岗位空缺
优秀员工,特别是深得下属支持的部门管理者,如果主动辞职的话,就会给其他员工造成一种优秀员工可能是被排挤走的感觉,但实际却是一种和平分手,公司任何优秀员工的辞职,希望优秀员工未来能有更好的发展;优秀员工同样希望公司可以引进新的人才,帮助公司再塑辉煌。
优秀员工的辞职,其实是员工和公司的双重无奈,没有人希望分离,但现实只能如此,而在优秀员工辞职离开公司之后,公司招聘新人补充空缺岗位,也是理所应当的事情。
再好的优秀员工在公司工作都是有“生命周期”的,心结解不开的时候,就会造成优秀员工辞职,公司产生了岗位空缺时,肯定要招人补充
夫妻之间还有七年之痒,优秀员工和公司之间同样有工作的“生命周期”,在一家公司工作久了,员工也会觉得自己的价值感逐步下降,甚至是会和领导、同事之间产生矛盾,如果优秀员工的心结解不开,肯定也会有选择辞职的情况发生,而且公司也需要“新鲜血液”,需要招聘新的人才,给公司带来新的想法。
所谓被排挤走的优秀员工,可能只是其他同事眼里的优秀员工,并不是老板认可的优秀员工,当岗位产生空缺时,公司就需要招人补充
优秀员工,从根本上来讲是由老板或者公司管理层人员来定义的,单纯业绩好的员工,在老板眼里也并不一定就是优秀员工。
那些所谓被排挤走了优秀员工,可能只是在其他同事眼里看起来是优秀员工,当老板并不是这样认为的,老板可能觉得,公司就算没有了这样业绩比较突出的员工,可能对销售业绩的影响不大,而且还能给公司带来正向影响,当公司产生岗位空缺的时候,公司招人补充岗位这是很正常的事情。
公司面临发展变革时,需要优中选优,然后再补充符合未来发展的人才,所以公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人
公司有正常的人员流动,是可以对公司产生正向影响的,人员流动,新员工的加入可以给公司带来更多的思路,和成功的方法,公司在面临发展变革时,更需要大量的新鲜想法,大量的优秀人才,不以公司优中选优,再补充可以给公司带来价值的新人才,其实是非常正常,也非常正确的经营手段。
02. 写在最后
人才是企业最根本的核心,我相信没有任何一个公司会无缘无故把优秀员工排挤走,公司和员工是互相成就的,而人员流动也是企业在市场经营过程中,一个比较正常的现象,有优秀员工辞职,必然需要招聘新的人才来补充岗位。
我们作为职场人,在有其他同事辞职的时候,我们不应该进行过度的揣摩,而是要做好自己的本职工作,不断提升自己,让自己能给公司带来更高的价值,这样才能让自己成为优秀员工。
我是莫掌柜,从2014年进入互联网电商领域,从电商平台运营做起,经历商品运营、会员运营,最终聚焦在私域运营,并且用私域运营的方法给我自己打造了每年超过7位数的副业收入。
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现在我日常工作的一部分就是帮助实体店老板做电商营销咨询。
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最近我把商家私域运营的三板斧整理出来,分享给实体老板们。
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私域运营可以主要分为三大部分,分别是全域营销、会员运营和分销渠道。
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前面两篇讲了全域运营和会员运营,本篇讲一下分销渠道。
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我们可以通过小程序微商城实现。
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第一,分销员可以将你小程序微商城里的商品设置一定的佣金,把你的员工或者会员添加为分销员,那么他们可以把你的商品通过微信之类的社交工具去销售,同时赚得佣金。
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还有你在直播的时候,分销员把你直播的链接转发给朋友和客户,通过直播间产生的销售,他们也可以获得佣金,购买的客户也就自然成为你微商城的新会员了。
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第二,分享裂变。比如设置拼团砍价,裂变优惠券,瓜分券之类的活动,让会员有兴趣去转发分享,来获得朋友的助力,这样助力的朋友呢,也会成为你的新会员,而且他们在看到你店里商品的时候可能也会购买,又会增加销售。
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通过会员去引流,最大的好处就是他们推荐的都是身边的人,信任度高,所以转化率也会高。
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其实这些分销的方法,这几年电商平台已经玩得非常6了,实体店可以把这些方法用起来,商家私欲运营,不分线上线下。
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现在我日常工作的一部分就是帮助实体店老板做电商营销咨询。
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最近我把商家私域运营的三板斧整理出来,分享给实体老板们。
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私域运营可以主要分为三大部分,分别是全域营销、会员运营和分销渠道。
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前面两篇讲了全域运营和会员运营,本篇讲一下分销渠道。
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我们可以通过小程序微商城实现。
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第一,分销员可以将你小程序微商城里的商品设置一定的佣金,把你的员工或者会员添加为分销员,那么他们可以把你的商品通过微信之类的社交工具去销售,同时赚得佣金。
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还有你在直播的时候,分销员把你直播的链接转发给朋友和客户,通过直播间产生的销售,他们也可以获得佣金,购买的客户也就自然成为你微商城的新会员了。
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第二,分享裂变。比如设置拼团砍价,裂变优惠券,瓜分券之类的活动,让会员有兴趣去转发分享,来获得朋友的助力,这样助力的朋友呢,也会成为你的新会员,而且他们在看到你店里商品的时候可能也会购买,又会增加销售。
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通过会员去引流,最大的好处就是他们推荐的都是身边的人,信任度高,所以转化率也会高。
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其实这些分销的方法,这几年电商平台已经玩得非常6了,实体店可以把这些方法用起来,商家私欲运营,不分线上线下。
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