《安越咨询-业财融合下的财务BP实战训练营》】
【合伙人返佣30%、代理返20%、会员返10%】
【赏金猎人专享50%高佣】
【完结】
课程介绍
商业模式面临的挑战与企业转型
财务转型是企业转型的基础
案例分析:财务如何支持业务快速发展
财务BP的组织设置(上)
财务BP的组织设置(下)
经营分析的核心思路
杜邦分析模型在经营分析中的应用
目标成本法在经营分析中的应用
经营分析的成果:经营分析报告
全面预算的作用
全面预算的框架体系(上)
全面预算的框架体系(下)
预算的编制方法(上)
预算的编制方法(中)
预算的编制方法(下)
全面预算的组织管理(上)
全面预算的组织管理(中)
全面预算的组织管理(下)
销售收入预算目标如何确定(上)
销售收入预算目标如何确定(下)
销售收入预算编制实务
生产预算编制实务(上)
生产预算编制实务(下)
费用预算编制实务
利润表预算编制实务
资产负债表预算编制实务(上)
资产负债表预算编制实务(下)
某美资企业全流程预算编制
现金流量表预算编制实务
预算与滚动预测
收入情况分析
成本差异分析
利润差异分析
净资产收益率ROE
营运周期
存货管理
两种销售模式下的库存分析
应收账款管理
其他业务相关指标与平衡记分卡
滚动预测
预算跟踪分析报告
内部控制综述(上)
内部控制综述(下)
内部控制的基础:控制环境
内部控制的实质:风险管理
内部控制活动(上)
内部控制活动(下)
内部控制中的信息与沟通
内部控制的保证:监督
内部控制的建立与执行(上)
内部控制的建立与执行(中)
内部控制的建立与执行(下)
采购循环的内控实务(上)
采购循环的内控实务(中)
采购循环的内控实务(下)
销售循环的内控实务(上)
销售循环的内控实务(中)
销售循环的内控实务(下)
建立嵌入式的风险管控体系
财务BP为绩效管理提供依据(上)
财务BP为绩效管理提供依据(下)
原价2999《安越咨询-业财融合下的财务BP实战训练营》
限时众筹 59.9 [红包]·
会员、代理、合伙人可通过右上角专属链接返佣
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【《半月谈》关注市北区就业创业工作:零报酬政策合伙人 创新政企合作新模式】https://t.cn/A6XsB9qN
日前,《半月谈内部版》刊发了《就业突围》,重点报道了青岛市市北区探索以“政策入股”的形式为企业提供“零报酬政策合伙人”服务。自2021年该服务启用以来,当地各类创业人员增加15%,创业贷款增加30%,创业带动就业2000余人。
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1、盈利模式
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收取平台入驻服务费,平台入驻即开通平台小程序,搭建平台自有品牌销售链路,布局社区/社群团购体系。
2、平台订货盈利
不收取平台入驻服务费,可要求平台必须订购指定金额的商品,从而获取盈利。
3、平台抽成盈利
不收取平台入驻服务费,无需订购商品,从平台订单/销售业绩设置抽成比例,获得盈利。
4、供应商店铺盈利
收取云仓供应商店铺服务费,供应商开通店铺,转发店铺二维码,用户通过识别二维码进入供应商店铺,查看商品,完成采购。
5、供应商抽成盈利
不收取云仓供应商店铺服务费,从供应商店铺的采购订单/销售业绩设置抽成比例,获取盈利。
6、广告盈利
云仓供应商支付广告费,获得广告位,增加对入驻平台的曝光率。#商城##社交电商#
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