昨日去鱼塘聚餐，海鲜焖鸡什么的，可能是海鲜过敏吧，回到家一身痒的，搞到睡不好，今早下楼见到的通告！所以说有物业管理的好，也有没物业管理的好！但我更喜欢没物业管理的！每个月交两三百管理费到底值不值见人见智！反正高层必须物业管理的！讲句真话，其实电梯好并不好的，不明白为什么那么多人喜欢电梯房！反正我做这行，看多了也看清了，还是以前的旧房子好！人嘛！可能都是为了显吧，那就显一辈子吧！反正我一点也不羡慕那住电梯房的！讲真我家比他大多了！

#浮山湾研讨会# 【八纵八横战略态势透视深圳物业服务产业发展趋势】深圳市物业管理行业协会会长曹阳对深圳八大品牌企业纵向分析和横向分析，表示从整个行业的发展态势来看，物业管理已从传统的劳动密集型、低技术含量、低附加值、属于房地产业附属特性的传统服务业，逐步转变为资本密集性、高技术含量、高附加值、具有同心多元产业链特征的现代服务业。

#袁帅论道[超话]##行业分析##物业##袁帅论道##科技创新##微会动平台##新社汇平台# 物业管理强“属地”特性，使得行业的规模经济的临界值较低，意味着突破一定规模后，管理难度、管理成本将指数增长迅速覆盖规模效应，规模不经济迅速凸显。尽管信息化技术带来管理半径的增大、组织的扁平化减少对人力成本的依赖，从而对冲部分规模不经济，但毫无疑问，规模的简单叠加并不能实现真正的规模经济。
物业公司盈利能力的成长性来自于规模的持续增长、物业费的提升、成本的控制能力以及新业务增长以上4个因素的综合结果。因此除去规模本身以外，规模的质量、管理效率更重要，因此除去规模本身以外，规模的质量、管理效率更重要，以服务力、品牌力为基础保持拓展高质量项目的规模力。高质量的规模增长意味着高质量的物业费水平，再配合管理效率和积极的成本控制手段，继而能实现持续的盈利能力。
物业公司新业务增长点在较长的时间内仍依赖于增值服务，但我们也讨论过物业公司单方面认为物业可连接一切服务的设想存在巨大的漏洞，物业公司的入口价值远没有想象中美好，物理的距离近≠信任，专业才能建立信任；物理的距离近≠高频互动，业主仅有缴费、报修、报事的低频需求，因此任何创造业主便利的商业模式均可简单穿透物业公司。
PS:文中配图出自静花缘品牌系列精品民宿•水木年华城市民宿会所