【疫情如何影响矿业？】
突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济产生的影响备受关注。自1月31日世界卫生组织宣布将新型冠状病毒疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC）”以来，一些担忧疫情对中国经济产生不利影响的声音逐渐增多。那么这次已经感染累计7万余人的疫情到底会给作为国家战略支柱行业的中国矿业造成哪些影响呢？
一、矿业公司短期前景堪忧
近年来行业因为种种原因有些沉寂，总体来说国内的矿业公司业绩表现还是比较平稳，但是新冠肺炎的突如其来，很多公司没有准备，大公司也许可以扛过去，中小型公司面临的困难是比较严重的。一是交通管制导致产品运输成本大增，二是部分人员密集型的公司不得不延迟开工，现金流遭遇挑战，三是订单违约风险增加，后续订单成交受影响，四是进出口业务受到出入境管制影响。
从短期来看，我国矿业公司生存将是非常挣扎的，不过如果到达谷底的时候矿业公司可以扛得住，那么未来疫情一旦结束，行业各项数据增长值得期待。
二、全球市场陷入停滞
中国在国际矿业市场的有重大影响力，是全球矿产资源生产大国和消费大国，需求、订单、矿产品占国际市场的相当比例。
国际绝大多数矿业巨头的最重要合作伙伴就是中国，比如淡水河谷公司已经越来越侧重中国市场。疫情爆发导致以船运为主的进出口运输大受影响，此次疫情对于国际矿业市场的影响可想而知，但是从长期来看，还是那句话，随着疫情结束，矿产品需求再次飙升至高位，值得期待。
三、矿产品价格下跌
矿产品价格是对矿业市场的晴雨表，疫情发生后，市场避险情绪急剧升温，投资者对于后市需求的预期趋向悲观，股市期市出现了显著的下跌。可以看到，疫情已经对铜价产生了较大的影响，春节期间伦铜连跌6个交易日，跌幅8.28%，沪铜节后开盘一度跌停，盘中最低至44680元/吨，刷新近30个月低位，较节前收盘价下跌6.96%。
四、如何避免疫情的影响
以后如果再次发生类似事件，我们该如何避免？我们可以看到，进出口，运输方面还尚未完全管制，但是延迟复工复产是政府严格管控的，这方面影响显而易见，对中小企业的影响是最严重的，尤其是矿山这种需要人员密集操作的地方。
治标不如治本，长远来看，遥控智能化无人采矿是最好的应对复工复产延迟的方案，况且不断恶化的深部开采条件和环境条件也是一个大问题，遥控智能化无人采矿能够最大限度提高劳动生产率和采矿效率，这是保证不受不可控因素影响、开采安全的最根本、最有效、最可靠的方法。
西方发达国家在上世纪80年代就开始实施井下工作面的无人采矿，而目前我国不少矿山机械化程度相对较低。加速我国遥控智能化采矿技术与设备的研究与推广应用任重而道远。不过，遥控智能化无人采矿是实现采矿安全高效最大化的必由之路，此次疫情过后，相信国内矿业公司会开始审视疫情带来的影响，对以后的发展作出正确的决策。
建议国家必须加大科技投入力度，立足自主创新，在自动化采矿装备研制方面取得突破，在较短时间内实现大型自动化采矿装备国产化。同时，对中小矿企进行相应的政策扶持，从而从整体上带动我国自动化、遥控智能化采矿水平上一个台阶。
相信未来随着信息及通信技术的进步，必将推动无人采矿从现行的基于传统采矿工艺的采矿，向以先进传感器及检测监控系统、智能采矿设备、高速数字通信网络、新型采矿工艺等集成化为主要技术特征的高级“无人矿山”发展。
五、别人家的无人矿山
目前，国内矿山整体处于自动化向智能化过渡阶段，优秀的矿山是发展的好榜样！今天看看一些优秀的智能矿山。假如疫情来袭，这些矿山可以依旧正常运转，甚至全天候运转。
1、瑞典基律纳铁矿
基律纳铁矿位于瑞典北部，深入北极圈内200km，是世界上纬度最高的矿产基地之一。同时，基律纳铁矿是目前世界上最大的地下矿山，也是目前欧洲唯一正在开采的特大型铁矿山。
基律纳铁矿山已基本实现无人智能采矿，在井下作业面除了看到检修工人在检修外，几乎看不到其他工人，几乎所有操纵均由远程计算机集控系统完成，自动化程度非常高。
基律纳铁矿智能化主要得益于大型机械设备、智能遥控系统的投入使用，以及现代化的管理体系，高度自动化和智能化的矿山系统和设备是确保安全高效开采的关键。
基律纳铁矿采用竖井＋斜坡道联合开拓，人员、设备和材料主要用无轨设备从斜坡道运送。巷道掘进采用凿岩台车，台车装有三维电子测定仪，可实现钻孔精确定位。采场凿岩采用遥控凿岩台车，该车采用激光系统进行准确定位，无人驾驶，可24h连续循环作业。基律纳铁矿采场凿岩、装运和提升都已实现智能化和自动化作业，凿岩台车和铲运机都已实现无人驾驶。井下运输系统有胶带运输和有轨自动运输两种类型，整个过程均为远程控制。
2、力拓“未来矿山”
如果基律纳铁矿代表传统矿山的智能化升级，那么力拓2008年启动的“未来矿山”计划将引领未来铁矿山智能化发展的方向。
皮尔巴拉，这是一个被铁锈覆盖的棕红色地带，也是全世界最为有名的铁矿产区，力拓引以为豪的15座矿山，就在这里，但在这片广袤的矿山开采现场，你可以听到工程机械轰隆的运转声，但是却只看到寥寥可数的工作人员。
力拓的工作人员在哪？答案是1500公里之外佩斯市区。力拓佩斯市的远程控制中心内，顶端巨大而长的屏幕显示着15座矿山、4个港口和24条铁路之间铁矿石运输流程的各种进度——哪一列火车在装（卸）矿石，还有多长时间装（卸）完；哪一列火车正在行驶中，还有多长时间到达港口；哪个港口正在装船，已装了多少吨等等，都有实时的展现。
3、首钢数字化矿山
整体来看，国内采掘和冶金行业两化融合（工业化和信息化）水平偏低，远远落后于国内其他行业。但随着国家不断重视和扶持，国内部分大中型矿山企业数字化设计工具普及率、关键工艺流程数控化率均得到一定程度的提高，智能化水平也在不断提升。
以首钢为例，首钢搭建了纵向四级、横向四块的数字化矿山整体框架，值得借鉴。四块：应用GIS地理信息系统、MES生产执行系统、ERP企业资源管理系统、OA信息系统。四级：基础装备数字化、 生产过程数字化、 生产执行数字化、企业资源计划数字化。
采矿方面，积累数字三维空间地质资料，完成矿床、地表、地质方面的三维成图工作。建立了GPS边坡动态监测系统，定期对边坡实施动态监测，有效避免边坡突发性的崩塌、滑坡等地质灾害的发生。矿车自动调度系统自动进行车流规划、优化派车，合理分配车流，实现运距最短、消耗最低。此系统属国内首创，技术成果达到国际先进水平。
选矿方面，选矿流程监控系统对球磨机电耳、分级机溢流、磨矿浓度、精选机磁场等累计约150个工艺参数实施监测，及时掌握生产运行和设备状况，提高生产指挥的时效性和科学性。
疫情严峻，2020年初的矿业市场已经遭到巨大冲击，但相信在党中央、国务院的坚强领导下，这绝对是一场必胜的战役。一旦疫情结束，对于矿业来说，或将是一个热烈的夏天。
来源：地一眼
突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济产生的影响备受关注。自1月31日世界卫生组织宣布将新型冠状病毒疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC）”以来，一些担忧疫情对中国经济产生不利影响的声音逐渐增多。那么这次已经感染累计7万余人的疫情到底会给作为国家战略支柱行业的中国矿业造成哪些影响呢？
一、矿业公司短期前景堪忧
近年来行业因为种种原因有些沉寂，总体来说国内的矿业公司业绩表现还是比较平稳，但是新冠肺炎的突如其来，很多公司没有准备，大公司也许可以扛过去，中小型公司面临的困难是比较严重的。一是交通管制导致产品运输成本大增，二是部分人员密集型的公司不得不延迟开工，现金流遭遇挑战，三是订单违约风险增加，后续订单成交受影响，四是进出口业务受到出入境管制影响。
从短期来看，我国矿业公司生存将是非常挣扎的，不过如果到达谷底的时候矿业公司可以扛得住，那么未来疫情一旦结束，行业各项数据增长值得期待。
二、全球市场陷入停滞
中国在国际矿业市场的有重大影响力，是全球矿产资源生产大国和消费大国，需求、订单、矿产品占国际市场的相当比例。
国际绝大多数矿业巨头的最重要合作伙伴就是中国，比如淡水河谷公司已经越来越侧重中国市场。疫情爆发导致以船运为主的进出口运输大受影响，此次疫情对于国际矿业市场的影响可想而知，但是从长期来看，还是那句话，随着疫情结束，矿产品需求再次飙升至高位，值得期待。
三、矿产品价格下跌
矿产品价格是对矿业市场的晴雨表，疫情发生后，市场避险情绪急剧升温，投资者对于后市需求的预期趋向悲观，股市期市出现了显著的下跌。可以看到，疫情已经对铜价产生了较大的影响，春节期间伦铜连跌6个交易日，跌幅8.28%，沪铜节后开盘一度跌停，盘中最低至44680元/吨，刷新近30个月低位，较节前收盘价下跌6.96%。
四、如何避免疫情的影响
以后如果再次发生类似事件，我们该如何避免？我们可以看到，进出口，运输方面还尚未完全管制，但是延迟复工复产是政府严格管控的，这方面影响显而易见，对中小企业的影响是最严重的，尤其是矿山这种需要人员密集操作的地方。
治标不如治本，长远来看，遥控智能化无人采矿是最好的应对复工复产延迟的方案，况且不断恶化的深部开采条件和环境条件也是一个大问题，遥控智能化无人采矿能够最大限度提高劳动生产率和采矿效率，这是保证不受不可控因素影响、开采安全的最根本、最有效、最可靠的方法。
西方发达国家在上世纪80年代就开始实施井下工作面的无人采矿，而目前我国不少矿山机械化程度相对较低。加速我国遥控智能化采矿技术与设备的研究与推广应用任重而道远。不过，遥控智能化无人采矿是实现采矿安全高效最大化的必由之路，此次疫情过后，相信国内矿业公司会开始审视疫情带来的影响，对以后的发展作出正确的决策。
建议国家必须加大科技投入力度，立足自主创新，在自动化采矿装备研制方面取得突破，在较短时间内实现大型自动化采矿装备国产化。同时，对中小矿企进行相应的政策扶持，从而从整体上带动我国自动化、遥控智能化采矿水平上一个台阶。
相信未来随着信息及通信技术的进步，必将推动无人采矿从现行的基于传统采矿工艺的采矿，向以先进传感器及检测监控系统、智能采矿设备、高速数字通信网络、新型采矿工艺等集成化为主要技术特征的高级“无人矿山”发展。
五、别人家的无人矿山
目前，国内矿山整体处于自动化向智能化过渡阶段，优秀的矿山是发展的好榜样！今天看看一些优秀的智能矿山。假如疫情来袭，这些矿山可以依旧正常运转，甚至全天候运转。
1、瑞典基律纳铁矿
基律纳铁矿位于瑞典北部，深入北极圈内200km，是世界上纬度最高的矿产基地之一。同时，基律纳铁矿是目前世界上最大的地下矿山，也是目前欧洲唯一正在开采的特大型铁矿山。
基律纳铁矿山已基本实现无人智能采矿，在井下作业面除了看到检修工人在检修外，几乎看不到其他工人，几乎所有操纵均由远程计算机集控系统完成，自动化程度非常高。
基律纳铁矿智能化主要得益于大型机械设备、智能遥控系统的投入使用，以及现代化的管理体系，高度自动化和智能化的矿山系统和设备是确保安全高效开采的关键。
基律纳铁矿采用竖井＋斜坡道联合开拓，人员、设备和材料主要用无轨设备从斜坡道运送。巷道掘进采用凿岩台车，台车装有三维电子测定仪，可实现钻孔精确定位。采场凿岩采用遥控凿岩台车，该车采用激光系统进行准确定位，无人驾驶，可24h连续循环作业。基律纳铁矿采场凿岩、装运和提升都已实现智能化和自动化作业，凿岩台车和铲运机都已实现无人驾驶。井下运输系统有胶带运输和有轨自动运输两种类型，整个过程均为远程控制。
2、力拓“未来矿山”
如果基律纳铁矿代表传统矿山的智能化升级，那么力拓2008年启动的“未来矿山”计划将引领未来铁矿山智能化发展的方向。
皮尔巴拉，这是一个被铁锈覆盖的棕红色地带，也是全世界最为有名的铁矿产区，力拓引以为豪的15座矿山，就在这里，但在这片广袤的矿山开采现场，你可以听到工程机械轰隆的运转声，但是却只看到寥寥可数的工作人员。
力拓的工作人员在哪？答案是1500公里之外佩斯市区。力拓佩斯市的远程控制中心内，顶端巨大而长的屏幕显示着15座矿山、4个港口和24条铁路之间铁矿石运输流程的各种进度——哪一列火车在装（卸）矿石，还有多长时间装（卸）完；哪一列火车正在行驶中，还有多长时间到达港口；哪个港口正在装船，已装了多少吨等等，都有实时的展现。
3、首钢数字化矿山
整体来看，国内采掘和冶金行业两化融合（工业化和信息化）水平偏低，远远落后于国内其他行业。但随着国家不断重视和扶持，国内部分大中型矿山企业数字化设计工具普及率、关键工艺流程数控化率均得到一定程度的提高，智能化水平也在不断提升。
以首钢为例，首钢搭建了纵向四级、横向四块的数字化矿山整体框架，值得借鉴。四块：应用GIS地理信息系统、MES生产执行系统、ERP企业资源管理系统、OA信息系统。四级：基础装备数字化、 生产过程数字化、 生产执行数字化、企业资源计划数字化。
采矿方面，积累数字三维空间地质资料，完成矿床、地表、地质方面的三维成图工作。建立了GPS边坡动态监测系统，定期对边坡实施动态监测，有效避免边坡突发性的崩塌、滑坡等地质灾害的发生。矿车自动调度系统自动进行车流规划、优化派车，合理分配车流，实现运距最短、消耗最低。此系统属国内首创，技术成果达到国际先进水平。
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疫情严峻，2020年初的矿业市场已经遭到巨大冲击，但相信在党中央、国务院的坚强领导下，这绝对是一场必胜的战役。一旦疫情结束，对于矿业来说，或将是一个热烈的夏天。
来源：地一眼
直面疫情，如何快速补救损失的产能？
#疫情# #产能#
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/R7m4jN3
进入后疫情阶段，企业开工复产后，如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢？本文结合疫情走势，把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段，每一个阶段进行深入地分析其特征和问题，并且制定了有效的策略方案和对应措施。
2020年，一场突如其来的疫情，让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工，也是如履薄冰地复产，不开工，订单产能怎么办？开工呢，风险怎么办？复产后，产能怎么快速补救？
那么，新的话题来了：疫情过后如何快速补救和提高产能？
我们必须要把这当成一个课题来看待，现在工厂面临的形势非常严峻，不开工是等死，但开工复产后，如何快速补救和提高产能，也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助，这恰恰是利国利企利民的实事。
这么一说，我们理所当然意识到这确实是一份责任。的确如此，企业开工后，面对如此现状，如何快速增效提产来补救疫情损失的产能就变得非常关键，这关涉到企业的生与存。然后，我又特意去关注网上关于疫情时期相关的观点、文章和调查问卷，我发现，基本上都是关于宏观层面的分析和建议，比如关于市场经济环境分析与财务对策，对制造业的管理者能够有效落地的操作层面的工具手法并不多。作为一个职业咨询师，从事精益制造和工厂增效这么多年，我觉得有义务为我们的制造企业梳理一下疫情过后快速地恢复和提高产能的解决方案。
根据目前疫情的状况，以及未来的发展趋势，结合企业及市场的基本规律，我这把后疫情时期的企业开工得产分为五个阶段，如下图所示：
下面，我就来详细描述一个这个五阶段中，每个阶段的特征和面临到的问题，然后，针对每一个阶段，为你制定可行的策略和解决方案。
第一个阶段：试开工期
试开工期从2月10号到2月16号之间（即2月的第2周）。这一阶段也可以定义为观望期和焦虑期。
这个时间是国家设定的第一个开工窗口。这个期间的开工状况有如下特点和问题：
1. 开工情况：
只有部份企业在此窗口期尝试开业，初步调查在45%左右，首先是因为疫情依然严峻，企业比较谨慎；其次受到开工审批的管控，未得到批复的工厂不能轻易开工。无论是开工还是未开工的企业，总体上，工厂在这个阶段是比较焦虑的。
2. 用工情况：
虽然部分企业开了工，但是工人依然回不来，封路、封村、劝返、拒入、户籍、住所、隔离时间等问题，是导致复工的第一大难点。本周外地返工的人数比较少，即使有少数外地返城者，也是在隔离中。此阶段开工的企业，一般是以本地员工或春节期间未出城的员工为主，企业的实际上班人数在40%左右。
3. 生产情况：
此阶段开工的企业，重点工作在于组织和探索安全生产的模式，比如如何做到有效的隔离和消毒。加上产线的员工不整齐，生产的效率与产能非常低下，只能是启动性的生产。
应对策略：开工抢产打基础
第一个时期的策略方法很简单，简单来说就是七字“开工抢产打基础”！
⊙开工就是抢产：什么意思呢？开工就是把工开起来，这个阶段的目标不在于多少产出，只要把工开起来，把产线和设备开动起来，就相当于抢到了一周甚至更多的产能！开工的价值远远大过数量的意义！
⊙开工就是打基础：当然，开工抢产需要符合政策和安全要求，更要在此阶段完成生产系统启动运作。打基础是是要在本阶段工人不齐时完成安全生产基本工作。
具体做法有很多，但考虑到本文发布的时候，本周已过一大半，所以不作过多的叙述。
第二个阶段：规模开工期
规模开工期是2月17到23日之间（即2月的第3周）。
这个时期是企业开工的第二个窗口。这个时期，疫情的高峰期过去，总体风险大为降低，会有大量的工厂开工生产。这个期间开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
经过上一周的观望、焦虑和努力，这个时间，大部分工厂都会确定在本周开工。主要是因为疫情得到了确实的好转，政策层面也会鼓励或者要求企业开工生产。本阶段预计开工的企业会达到85%以上。
2. 用工情况：
目前，全国还有近1.5亿的返工人员在陆陆续续返回，但也面临返城后的主动隔离期。上一周返城的人会持续补充到生产线，但本阶段生产线的员工缺口依旧比较大。
3. 生产情况：
本阶段的工厂的生产线开工率依旧不会高，预计提高到60%左右。一方面因为返城员工的隔离周期，另一方面呢，市场招聘工作刚刚启动，可流动人口不多，能补充到生产新员工人数有限。企业的产能压力很大。
应对策略：复产储能保生产
第二个阶段的补救提产措施的关键词是“复产储能保生产”
复产的意思就是把生产线全线真正开动起来，保量的意思就是确保有一定的产能储备量。如何做到复产保量呢？有几个做法：
1.要保线不保厂：什么意思呢？假如一个车间有N条总装线，那么，宁可提高一条线或少数产线的满座率，也不要稀稀拉拉的把人分散到全世界N条生产线。所以呢，这时要做几件事情：
⊙要确保产线的满座率，什么是满座率呢？对组装型生产线，满座率就是一条生产按标准配置人员的满足率，就像电影院的上座率一样。与其让N条线都不满座开不起来，不如保住几条线高效生产。这个时候，要尽可能打破组织之间的部门墙，让人员流动和组织顺畅。实现人员快速重组编队，提高满座率。
⊙调整合适的生产节拍，尽量采用小型生产线，或者适当调慢生产线节拍，特别是要充分利用好精益生产的单元线或柔性生产线，以便可以以较少的人员来提高满座率。
⊙本阶段的员工基本上都是工厂的熟练工人，要发挥熟练员工和多能工的作用。养兵千日，用兵一日嘛。
2.生产计划安排：这个阶段啊，PMC生产计划需要调整思路，不能机械的执行ERP系统的运算结果简单推送给生产车间，要根据企业的具体情况做一些合理的人工干预和取舍。
⊙适当调整订单优先性安排，为了确保第一波工人的高效生产，在不影响总体交期的情况下，优先安排批量较大的订单。也许，基于当下的情况，你还不得不考虑一些小订单的取舍问题。
⊙考虑到前期延迟开工而积压的订单，计划人员要做好合理的集批生产，即产品族的整合生产安排，以减少切换，提高第一波工人的效率。
⊙ERP排产流程的优化，PMC的生产计划人员必须精通生产能力，做一些必要的人工干预，包括系统约束的优化和弹性计划。
3.作业模式调整：我们都知道，精益生产追求单件流生产，尽量在零库存或少零库存的方式组织生产。但是呢，在这个特殊的情况下，我们还是不能生搬硬套，要懂得变通。
⊙劳动力最大化原则：这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡，那么，为了不浪费宝贵的人力，在关键的工序要适当地储存产能，说直白一点，就是在工序间可以适当放大在制品库存，以使劳动力的利用率最大化。
⊙放宽在制品库存标准，那么，我们结合上面的计划模式调整，集批生产，就可以适当地换取稍大的批量生产。
但是，切记，上面的几个措施是在特殊时期的权宜之计，有些做法千万不能固化成持久的模式，在本文定义的第五个阶段时，应该果断地恢复标准。
第三个阶段：正式开工期
正式开工期是从2月24到2月28号之间（即2月的第4周）
此时阶段疫情已经接近尾声了，社会生活总体上步入正常。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
这个阶段基本上全部企业100%都要开工，包括大部分的服务行业。
2. 用工情况：
企业的用工分为三类，第一类是企业中原有计划返回工厂的员工（本文称之为A类员工），他们在度过隔离周期后，预计此阶段90%以上会补充到生产。第二类是外部新招聘员工（本文称之为B类员工），这个阶段正式启动HR招人抢人的另一场战役。第三类是劳务公司的派遣工（本文称之为C类员工）。企业能否在后期把疫情损失的产能补救回来，这个阶段对第二类人的补充非常关键。
3. 生产情况：
随着员工的大量返厂，工厂的生产开工率可以达到80%以上，但是产能回升的压力依旧比较大，能达到70%就不错了，这一方面是由于受到上下游工序前期不协调的叠加影响 ，另一方面，可能会受到供应链，尤其是全球供应链的影响。当然，新工人的效率也还没有完全上来。所以呢，这个阶段的重点还是在如何恢复之前的正常产能。
应对策略：快速精准搞定人
本阶段的补救提产措施关键词是：精准快速搞定人
由于大量工人的补充，包括老工人和新员工，这个阶段在坚决执行第2阶段的策略方案的同时，要做好以下几方面的工作：
1.针对A类员工：要精准把握A类员工返岗的时间，然后，按照上述的原则，精准做好岗位策划和工作安排。
2.针对B类和C类员工：HR部门要迅速开展市场招聘行动，生产车间同步做好员工技能培训工作。具体做法我就不做过多叙述。但只要把握住一个原则：快就可以了，也就是快速招聘，补充劳动力，错过了这个黄金时机，谁也帮不上你。
3.最理想也是激进一点的目标和结果是：本阶段能把员工补充完整。
第四个阶段：全面生产期
此阶段是从3月份开始。
进入3月，除少数重灾区之外，疫情基本结束了。社会生活和工业生产恢复常态。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
除非破产倒闭，此阶段各行各业100%正常作业了。
2. 用工情况：
A类员工基本100%返工。在整个３月份，是企业大量补充B类和C类员工的时期，工厂的生产系统也会补充大量的新员工。有一点可大胆预测的是，2020年，工厂的用工形势总体上会比较乐观，一方面是疫情期间收入减少，其次呢，部分第三产业会释放一部分劳动力出来。
3. 生产情况：
生产的动作系统逐渐恢复正常，工厂的生产作业、系统协作、供应生态等进入全面运转，大家的工厂重点在生产达标管理，效率和产能达到正常标准的90%左右，损失部分主要是来自新员工的影响。这时，部分意识和准备较好的企业，开始启动新的一轮改善工作。
应对策略：赶紧改善提产能
本阶段的补救提产措施关键词是：赶紧改善提产能
如果疫情不出现大波动的话，从三月份的工作可以开始正常开展了。但是呢，不同企业，真正拉开距离的，也恰恰是这个阶段。因为上面三个阶段的策略方案，只能将损失的产能补救30%左右，真正要使工厂把疫情损失的产能补救回来的话，必须从3月份快速发动改善活动，把产能提高到一个新的高度。
如何提高产能呢？无非就是两种做法：
1.增加硬件配置，比如增加设备和产线等，这方面的做法大家比我清楚。但是呢，这个阶段估计你去购置设备也难，因为大家都有产能约束，而且购买周期也摆在哪。
2.改善生产效率，最好的做法，就是在这个阶段快速启动增效的改善活动，提高现有硬件和人员的生产效率。特别要关键以下几方面：
⊙导入精益改善：精益生产能够帮助企业全面提高生产效率，这个阶段，聪明的企业，一定是在这个阶段抓紧启动精益项目，加大改善的力度，快速提高效率和产能。我相信很多企业在2019年末的时候已经策划启动精益变革，这时，千万不要犹豫错失良机，早启动，早收益。
⊙实施“改善周“：改善周是全球最高效的改善组织模式，能在一周内针对特定的范围实现突破性的改善，比如总装线生产效率提高30%、设备效率提高30%......，疫情过后，企业迫切地需要快速提高效率和产能，改善周是企业当下最佳的选择。
⊙先下手为强，聪明的做法，是在3月份的时候，启动精益变革，实施改善周，快速提升效率和产能，借助改善的力量，在2020年后续的时间里，把疫情损失的产能补救回来。
第五个阶段：高速运作期
此阶段是从4月份开始。
进入4月，疫情过去了，一切恢复常态，工厂会呈现以下特征：
1. 业务系统：
企业的销售和业务活动进入紧张的白热化阶段，呈现一波需求与订单的上行区。
2. 管理系统：
工厂的管理变革全面启动，部分管理变革是延续2019年末的战略，部分管理变革是在疫情基础上的调整。
3. 生产系统：
整个工厂的生产高速运作，提高产能的动力和压力空前紧迫。为了弥补疫情的损失，达到原定的2020目标，精益生产、设备自动化、信息智能化等，只要有利于提高产能的手段，会加速导入，这个阶段，越早实现提效和提产，越有利于2020战略目标的实现。
应对策略：全面改善再创辉煌
本阶段的补救提产措施关键词是：全面改善再创辉煌
转眼进入2020的第二季度，应对措施反倒简单了，在上面的第二、三、四的三个阶段中，如果哪个阶段的工作没作好，那就要补前面的课啊。如果前面三阶段的事情都做好了，那么，你的企业将进入新一轮的全面改善阶段，2020年，你基本可以放心了。
#疫情# #产能#
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进入后疫情阶段，企业开工复产后，如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢？本文结合疫情走势，把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段，每一个阶段进行深入地分析其特征和问题，并且制定了有效的策略方案和对应措施。
2020年，一场突如其来的疫情，让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工，也是如履薄冰地复产，不开工，订单产能怎么办？开工呢，风险怎么办？复产后，产能怎么快速补救？
那么，新的话题来了：疫情过后如何快速补救和提高产能？
我们必须要把这当成一个课题来看待，现在工厂面临的形势非常严峻，不开工是等死，但开工复产后，如何快速补救和提高产能，也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助，这恰恰是利国利企利民的实事。
这么一说，我们理所当然意识到这确实是一份责任。的确如此，企业开工后，面对如此现状，如何快速增效提产来补救疫情损失的产能就变得非常关键，这关涉到企业的生与存。然后，我又特意去关注网上关于疫情时期相关的观点、文章和调查问卷，我发现，基本上都是关于宏观层面的分析和建议，比如关于市场经济环境分析与财务对策，对制造业的管理者能够有效落地的操作层面的工具手法并不多。作为一个职业咨询师，从事精益制造和工厂增效这么多年，我觉得有义务为我们的制造企业梳理一下疫情过后快速地恢复和提高产能的解决方案。
根据目前疫情的状况，以及未来的发展趋势，结合企业及市场的基本规律，我这把后疫情时期的企业开工得产分为五个阶段，如下图所示：
下面，我就来详细描述一个这个五阶段中，每个阶段的特征和面临到的问题，然后，针对每一个阶段，为你制定可行的策略和解决方案。
第一个阶段：试开工期
试开工期从2月10号到2月16号之间（即2月的第2周）。这一阶段也可以定义为观望期和焦虑期。
这个时间是国家设定的第一个开工窗口。这个期间的开工状况有如下特点和问题：
1. 开工情况：
只有部份企业在此窗口期尝试开业，初步调查在45%左右，首先是因为疫情依然严峻，企业比较谨慎；其次受到开工审批的管控，未得到批复的工厂不能轻易开工。无论是开工还是未开工的企业，总体上，工厂在这个阶段是比较焦虑的。
2. 用工情况：
虽然部分企业开了工，但是工人依然回不来，封路、封村、劝返、拒入、户籍、住所、隔离时间等问题，是导致复工的第一大难点。本周外地返工的人数比较少，即使有少数外地返城者，也是在隔离中。此阶段开工的企业，一般是以本地员工或春节期间未出城的员工为主，企业的实际上班人数在40%左右。
3. 生产情况：
此阶段开工的企业，重点工作在于组织和探索安全生产的模式，比如如何做到有效的隔离和消毒。加上产线的员工不整齐，生产的效率与产能非常低下，只能是启动性的生产。
应对策略：开工抢产打基础
第一个时期的策略方法很简单，简单来说就是七字“开工抢产打基础”！
⊙开工就是抢产：什么意思呢？开工就是把工开起来，这个阶段的目标不在于多少产出，只要把工开起来，把产线和设备开动起来，就相当于抢到了一周甚至更多的产能！开工的价值远远大过数量的意义！
⊙开工就是打基础：当然，开工抢产需要符合政策和安全要求，更要在此阶段完成生产系统启动运作。打基础是是要在本阶段工人不齐时完成安全生产基本工作。
具体做法有很多，但考虑到本文发布的时候，本周已过一大半，所以不作过多的叙述。
第二个阶段：规模开工期
规模开工期是2月17到23日之间（即2月的第3周）。
这个时期是企业开工的第二个窗口。这个时期，疫情的高峰期过去，总体风险大为降低，会有大量的工厂开工生产。这个期间开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
经过上一周的观望、焦虑和努力，这个时间，大部分工厂都会确定在本周开工。主要是因为疫情得到了确实的好转，政策层面也会鼓励或者要求企业开工生产。本阶段预计开工的企业会达到85%以上。
2. 用工情况：
目前，全国还有近1.5亿的返工人员在陆陆续续返回，但也面临返城后的主动隔离期。上一周返城的人会持续补充到生产线，但本阶段生产线的员工缺口依旧比较大。
3. 生产情况：
本阶段的工厂的生产线开工率依旧不会高，预计提高到60%左右。一方面因为返城员工的隔离周期，另一方面呢，市场招聘工作刚刚启动，可流动人口不多，能补充到生产新员工人数有限。企业的产能压力很大。
应对策略：复产储能保生产
第二个阶段的补救提产措施的关键词是“复产储能保生产”
复产的意思就是把生产线全线真正开动起来，保量的意思就是确保有一定的产能储备量。如何做到复产保量呢？有几个做法：
1.要保线不保厂：什么意思呢？假如一个车间有N条总装线，那么，宁可提高一条线或少数产线的满座率，也不要稀稀拉拉的把人分散到全世界N条生产线。所以呢，这时要做几件事情：
⊙要确保产线的满座率，什么是满座率呢？对组装型生产线，满座率就是一条生产按标准配置人员的满足率，就像电影院的上座率一样。与其让N条线都不满座开不起来，不如保住几条线高效生产。这个时候，要尽可能打破组织之间的部门墙，让人员流动和组织顺畅。实现人员快速重组编队，提高满座率。
⊙调整合适的生产节拍，尽量采用小型生产线，或者适当调慢生产线节拍，特别是要充分利用好精益生产的单元线或柔性生产线，以便可以以较少的人员来提高满座率。
⊙本阶段的员工基本上都是工厂的熟练工人，要发挥熟练员工和多能工的作用。养兵千日，用兵一日嘛。
2.生产计划安排：这个阶段啊，PMC生产计划需要调整思路，不能机械的执行ERP系统的运算结果简单推送给生产车间，要根据企业的具体情况做一些合理的人工干预和取舍。
⊙适当调整订单优先性安排，为了确保第一波工人的高效生产，在不影响总体交期的情况下，优先安排批量较大的订单。也许，基于当下的情况，你还不得不考虑一些小订单的取舍问题。
⊙考虑到前期延迟开工而积压的订单，计划人员要做好合理的集批生产，即产品族的整合生产安排，以减少切换，提高第一波工人的效率。
⊙ERP排产流程的优化，PMC的生产计划人员必须精通生产能力，做一些必要的人工干预，包括系统约束的优化和弹性计划。
3.作业模式调整：我们都知道，精益生产追求单件流生产，尽量在零库存或少零库存的方式组织生产。但是呢，在这个特殊的情况下，我们还是不能生搬硬套，要懂得变通。
⊙劳动力最大化原则：这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡，那么，为了不浪费宝贵的人力，在关键的工序要适当地储存产能，说直白一点，就是在工序间可以适当放大在制品库存，以使劳动力的利用率最大化。
⊙放宽在制品库存标准，那么，我们结合上面的计划模式调整，集批生产，就可以适当地换取稍大的批量生产。
但是，切记，上面的几个措施是在特殊时期的权宜之计，有些做法千万不能固化成持久的模式，在本文定义的第五个阶段时，应该果断地恢复标准。
第三个阶段：正式开工期
正式开工期是从2月24到2月28号之间（即2月的第4周）
此时阶段疫情已经接近尾声了，社会生活总体上步入正常。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
这个阶段基本上全部企业100%都要开工，包括大部分的服务行业。
2. 用工情况：
企业的用工分为三类，第一类是企业中原有计划返回工厂的员工（本文称之为A类员工），他们在度过隔离周期后，预计此阶段90%以上会补充到生产。第二类是外部新招聘员工（本文称之为B类员工），这个阶段正式启动HR招人抢人的另一场战役。第三类是劳务公司的派遣工（本文称之为C类员工）。企业能否在后期把疫情损失的产能补救回来，这个阶段对第二类人的补充非常关键。
3. 生产情况：
随着员工的大量返厂，工厂的生产开工率可以达到80%以上，但是产能回升的压力依旧比较大，能达到70%就不错了，这一方面是由于受到上下游工序前期不协调的叠加影响 ，另一方面，可能会受到供应链，尤其是全球供应链的影响。当然，新工人的效率也还没有完全上来。所以呢，这个阶段的重点还是在如何恢复之前的正常产能。
应对策略：快速精准搞定人
本阶段的补救提产措施关键词是：精准快速搞定人
由于大量工人的补充，包括老工人和新员工，这个阶段在坚决执行第2阶段的策略方案的同时，要做好以下几方面的工作：
1.针对A类员工：要精准把握A类员工返岗的时间，然后，按照上述的原则，精准做好岗位策划和工作安排。
2.针对B类和C类员工：HR部门要迅速开展市场招聘行动，生产车间同步做好员工技能培训工作。具体做法我就不做过多叙述。但只要把握住一个原则：快就可以了，也就是快速招聘，补充劳动力，错过了这个黄金时机，谁也帮不上你。
3.最理想也是激进一点的目标和结果是：本阶段能把员工补充完整。
第四个阶段：全面生产期
此阶段是从3月份开始。
进入3月，除少数重灾区之外，疫情基本结束了。社会生活和工业生产恢复常态。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
除非破产倒闭，此阶段各行各业100%正常作业了。
2. 用工情况：
A类员工基本100%返工。在整个３月份，是企业大量补充B类和C类员工的时期，工厂的生产系统也会补充大量的新员工。有一点可大胆预测的是，2020年，工厂的用工形势总体上会比较乐观，一方面是疫情期间收入减少，其次呢，部分第三产业会释放一部分劳动力出来。
3. 生产情况：
生产的动作系统逐渐恢复正常，工厂的生产作业、系统协作、供应生态等进入全面运转，大家的工厂重点在生产达标管理，效率和产能达到正常标准的90%左右，损失部分主要是来自新员工的影响。这时，部分意识和准备较好的企业，开始启动新的一轮改善工作。
应对策略：赶紧改善提产能
本阶段的补救提产措施关键词是：赶紧改善提产能
如果疫情不出现大波动的话，从三月份的工作可以开始正常开展了。但是呢，不同企业，真正拉开距离的，也恰恰是这个阶段。因为上面三个阶段的策略方案，只能将损失的产能补救30%左右，真正要使工厂把疫情损失的产能补救回来的话，必须从3月份快速发动改善活动，把产能提高到一个新的高度。
如何提高产能呢？无非就是两种做法：
1.增加硬件配置，比如增加设备和产线等，这方面的做法大家比我清楚。但是呢，这个阶段估计你去购置设备也难，因为大家都有产能约束，而且购买周期也摆在哪。
2.改善生产效率，最好的做法，就是在这个阶段快速启动增效的改善活动，提高现有硬件和人员的生产效率。特别要关键以下几方面：
⊙导入精益改善：精益生产能够帮助企业全面提高生产效率，这个阶段，聪明的企业，一定是在这个阶段抓紧启动精益项目，加大改善的力度，快速提高效率和产能。我相信很多企业在2019年末的时候已经策划启动精益变革，这时，千万不要犹豫错失良机，早启动，早收益。
⊙实施“改善周“：改善周是全球最高效的改善组织模式，能在一周内针对特定的范围实现突破性的改善，比如总装线生产效率提高30%、设备效率提高30%......，疫情过后，企业迫切地需要快速提高效率和产能，改善周是企业当下最佳的选择。
⊙先下手为强，聪明的做法，是在3月份的时候，启动精益变革，实施改善周，快速提升效率和产能，借助改善的力量，在2020年后续的时间里，把疫情损失的产能补救回来。
第五个阶段：高速运作期
此阶段是从4月份开始。
进入4月，疫情过去了，一切恢复常态，工厂会呈现以下特征：
1. 业务系统：
企业的销售和业务活动进入紧张的白热化阶段，呈现一波需求与订单的上行区。
2. 管理系统：
工厂的管理变革全面启动，部分管理变革是延续2019年末的战略，部分管理变革是在疫情基础上的调整。
3. 生产系统：
整个工厂的生产高速运作，提高产能的动力和压力空前紧迫。为了弥补疫情的损失，达到原定的2020目标，精益生产、设备自动化、信息智能化等，只要有利于提高产能的手段，会加速导入，这个阶段，越早实现提效和提产，越有利于2020战略目标的实现。
应对策略：全面改善再创辉煌
本阶段的补救提产措施关键词是：全面改善再创辉煌
转眼进入2020的第二季度，应对措施反倒简单了，在上面的第二、三、四的三个阶段中，如果哪个阶段的工作没作好，那就要补前面的课啊。如果前面三阶段的事情都做好了，那么，你的企业将进入新一轮的全面改善阶段，2020年，你基本可以放心了。
【沈阳警方通报大学生校内被人捅伤事件：三人被刑拘】警情通报：沈阳市公安局提级管辖成立专案组后，在前期工作基础上，现已查清沈阳大学2018级研究生王某宇被故意伤害案件全部事实。12月20日，马某某、王某桥、丛某某等三人因涉嫌故意伤害罪被警方依法刑事拘留。犯罪嫌疑人马某某对其在厮打中持水果刀划伤王某宇的犯罪事实供认不讳，同时供认案发后为不影响学业和前途多次编造虚假供词、掩盖犯罪事实。丛某某、王某桥到案后，主动认错悔过、如实陈述案情，因情节轻微，已于12月21日被依法变更取保候审强制措施。
（一）对案件起因及经过的调查：2018年，王某宇、丛某某、王某桥等5名学生组成团队参加辽宁省研究生ERP沙盘模拟大赛并获得一等奖。因王某宇向校方反映比赛中自己贡献大，应按团队负责人加分（分值与国家奖学金评定直接挂钩），与报名负责人丛某某产生矛盾。2019年9月19日11时许，学校宣布不认定负责人的决定后，王某桥、丛某某将王某宇叫到沈阳大学南院1号文综楼B414校研究生学生会办公室后发生争吵。等在室内、与女友王某桥约好开完会一起吃饭的马某某也上前指责王某宇，王某宇随即与马某某发生争吵并厮打在一起，丛某某和王某桥见状也上前厮打王某宇。厮打过程中，马某某顺手拿起办公桌上常年放置的一把水果刀，将王某宇腿部和眼眶划伤（腿部伤在医院被发现）。见王某宇面部流血，王某桥夺下马某某手里的水果刀（刀上提取的生物检材经DNA比对与被害人基因型一致）。随后，从该室医药箱找来纱布让王某宇擦拭脸上血迹。王某宇欲寻求助，遂向门外跑去。因担心被老师和同学发现，马某某随后追赶王某宇，追到三楼教师办公室时被学校老师制止。此间，王某桥、丛某某将活动室地面血迹擦掉。11时57分，学校老师和同学将王某宇送至沈阳市第一人民医院救治。
（二）对王某宇腿部伤情的调查：沈阳市第一人民医院眼科医生为王某宇做眼眶缝合术时，发现王某宇腿部血迹，遂建议其到急诊外科检查。经医生检查，发现王某宇左膝后侧有伤，至此王某宇本人及在场师生获知腿部伤情。为查明腿部成伤原因，专案组向医院做了调查。院方证实，当日14时许，医院骨科收其住院治疗，期间王某宇神志清醒、查体合作、二便正常，术后住进骨科604重症监护室（院方证明实际上是术后观察室）。3天后，鉴于其病情平稳、伤口愈合良好，院方建议其转入普通病房治疗，被其回绝。19天后，王某宇在该病房完成了校方单独为其安排的两门课程考试。22天后，王某宇出院，治疗费用共计16239.76元，全部由沈阳大学结算。另据工作掌握，自王某宇住院起，双方就和解赔偿多次协商（根据《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百八十八条之规定，该案属可和解案件）。期间，被害方曾提出90万元赔偿要求（加害方三家各30万元），马某某方拟同意赔偿30万元，王某桥方拟同意赔偿10万元，丛某某方拟同意赔偿3万元。王某宇对赔偿数额不满，认为王某桥至少应赔偿20万元。
（三）对案件办理过程的复核情况：联合调查组查明，2019年9月19日13时11分许，王某宇通过学校老师报警，大东分局洮昌派出所民警立即处警，并于当日将此案受理为行政案件，先后为马某某、王某桥、丛某某制作询问笔录；9月23日，王某宇病情稳定后，办案民警为其制作了询问笔录，复核了案件现场；9月27日，大东分局委托辽宁大学司法鉴定中心为王某宇作司法伤害鉴定；10月10日，鉴定中心出具轻伤二级的鉴定意见后，大东分局于10月11日将此案转立为刑事案件。10月13日，办案民警安排王某宇辨认本案犯罪嫌疑人；10月24日，办案民警为马某某、王某桥制作了讯问笔录；10月25日，办案民警对证人卢某某制作了询问笔录；10月28日，办案民警对王某宇制作了询问笔录；11月4日，办案民警与王某宇通话，介绍案件进展情况；11月13日，办案民警对王老师制作了询问笔录；11月18日，办案民警对王某桥制作了讯问笔录；11月24日，办案民警在派出所对丛某某、马某某及其父亲进行法制教育；12月12日，办案民警对丛某某制作了讯问笔录。10月30日，派出所副所长听取办案民警汇报，指导案件侦办工作；11月21日，派出所副所长与法制大队共同研究案件；12月3日，派出所副所长带领办案民警赶赴大连庄河市王某宇家中为其制作了询问笔录，并再次与大东分局法制大队进行研究。10月20日，派出所所长接待被害人王某宇亲属，介绍案件进展情况；10月24日，派出所所长与法制大队研究案件处理问题；11月21日，派出所所长与法制大队协调案件侦办工作；12月11日，派出所所长与法制大队沟通，研究案件侦办工作。12月1日，大东分局局长调度法制大队、派出所所长及办案民警研究案情。
（四）联合调查组彻查结论：此案存在案发现场无其他目击证人，报警时间较晚且现场已被破坏，被害人无法直接指证造成其腿部轻伤的犯罪嫌疑人，双方家长案发后多次寻求和解因赔偿金额未能达成一致，特别是加害方三人多次隐瞒事实真相，导致主要证据矛盾等情况，致使犯罪情节不清、形成疑难案件。大东分局及洮昌派出所存在领导干部重视程度不够、工作摆布不合理，主办民警一定程度上慢作为问题。市公安局党委决定，对大东分局局长、分管副局长予以全局通报批评，并责令其向市局党委作出深刻检查。大东分局党组决定，对洮昌派出所时任所长、副所长予以诫勉；对此案主办民警停职检查，责令其离岗培训一个月。
沈阳市公安局衷心感谢广大网友的关注与监督。我们将进一步强化执法监督管理，不断提高执法规范化水平。（沈阳市公安局）
（一）对案件起因及经过的调查：2018年，王某宇、丛某某、王某桥等5名学生组成团队参加辽宁省研究生ERP沙盘模拟大赛并获得一等奖。因王某宇向校方反映比赛中自己贡献大，应按团队负责人加分（分值与国家奖学金评定直接挂钩），与报名负责人丛某某产生矛盾。2019年9月19日11时许，学校宣布不认定负责人的决定后，王某桥、丛某某将王某宇叫到沈阳大学南院1号文综楼B414校研究生学生会办公室后发生争吵。等在室内、与女友王某桥约好开完会一起吃饭的马某某也上前指责王某宇，王某宇随即与马某某发生争吵并厮打在一起，丛某某和王某桥见状也上前厮打王某宇。厮打过程中，马某某顺手拿起办公桌上常年放置的一把水果刀，将王某宇腿部和眼眶划伤（腿部伤在医院被发现）。见王某宇面部流血，王某桥夺下马某某手里的水果刀（刀上提取的生物检材经DNA比对与被害人基因型一致）。随后，从该室医药箱找来纱布让王某宇擦拭脸上血迹。王某宇欲寻求助，遂向门外跑去。因担心被老师和同学发现，马某某随后追赶王某宇，追到三楼教师办公室时被学校老师制止。此间，王某桥、丛某某将活动室地面血迹擦掉。11时57分，学校老师和同学将王某宇送至沈阳市第一人民医院救治。
（二）对王某宇腿部伤情的调查：沈阳市第一人民医院眼科医生为王某宇做眼眶缝合术时，发现王某宇腿部血迹，遂建议其到急诊外科检查。经医生检查，发现王某宇左膝后侧有伤，至此王某宇本人及在场师生获知腿部伤情。为查明腿部成伤原因，专案组向医院做了调查。院方证实，当日14时许，医院骨科收其住院治疗，期间王某宇神志清醒、查体合作、二便正常，术后住进骨科604重症监护室（院方证明实际上是术后观察室）。3天后，鉴于其病情平稳、伤口愈合良好，院方建议其转入普通病房治疗，被其回绝。19天后，王某宇在该病房完成了校方单独为其安排的两门课程考试。22天后，王某宇出院，治疗费用共计16239.76元，全部由沈阳大学结算。另据工作掌握，自王某宇住院起，双方就和解赔偿多次协商（根据《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百八十八条之规定，该案属可和解案件）。期间，被害方曾提出90万元赔偿要求（加害方三家各30万元），马某某方拟同意赔偿30万元，王某桥方拟同意赔偿10万元，丛某某方拟同意赔偿3万元。王某宇对赔偿数额不满，认为王某桥至少应赔偿20万元。
（三）对案件办理过程的复核情况：联合调查组查明，2019年9月19日13时11分许，王某宇通过学校老师报警，大东分局洮昌派出所民警立即处警，并于当日将此案受理为行政案件，先后为马某某、王某桥、丛某某制作询问笔录；9月23日，王某宇病情稳定后，办案民警为其制作了询问笔录，复核了案件现场；9月27日，大东分局委托辽宁大学司法鉴定中心为王某宇作司法伤害鉴定；10月10日，鉴定中心出具轻伤二级的鉴定意见后，大东分局于10月11日将此案转立为刑事案件。10月13日，办案民警安排王某宇辨认本案犯罪嫌疑人；10月24日，办案民警为马某某、王某桥制作了讯问笔录；10月25日，办案民警对证人卢某某制作了询问笔录；10月28日，办案民警对王某宇制作了询问笔录；11月4日，办案民警与王某宇通话，介绍案件进展情况；11月13日，办案民警对王老师制作了询问笔录；11月18日，办案民警对王某桥制作了讯问笔录；11月24日，办案民警在派出所对丛某某、马某某及其父亲进行法制教育；12月12日，办案民警对丛某某制作了讯问笔录。10月30日，派出所副所长听取办案民警汇报，指导案件侦办工作；11月21日，派出所副所长与法制大队共同研究案件；12月3日，派出所副所长带领办案民警赶赴大连庄河市王某宇家中为其制作了询问笔录，并再次与大东分局法制大队进行研究。10月20日，派出所所长接待被害人王某宇亲属，介绍案件进展情况；10月24日，派出所所长与法制大队研究案件处理问题；11月21日，派出所所长与法制大队协调案件侦办工作；12月11日，派出所所长与法制大队沟通，研究案件侦办工作。12月1日，大东分局局长调度法制大队、派出所所长及办案民警研究案情。
（四）联合调查组彻查结论：此案存在案发现场无其他目击证人，报警时间较晚且现场已被破坏，被害人无法直接指证造成其腿部轻伤的犯罪嫌疑人，双方家长案发后多次寻求和解因赔偿金额未能达成一致，特别是加害方三人多次隐瞒事实真相，导致主要证据矛盾等情况，致使犯罪情节不清、形成疑难案件。大东分局及洮昌派出所存在领导干部重视程度不够、工作摆布不合理，主办民警一定程度上慢作为问题。市公安局党委决定，对大东分局局长、分管副局长予以全局通报批评，并责令其向市局党委作出深刻检查。大东分局党组决定，对洮昌派出所时任所长、副所长予以诫勉；对此案主办民警停职检查，责令其离岗培训一个月。
沈阳市公安局衷心感谢广大网友的关注与监督。我们将进一步强化执法监督管理，不断提高执法规范化水平。（沈阳市公安局）
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