企业究竟需要什么样的法律顾问
#法律咨询# #律师# #法律# #电子合同#
“我们的常年法律顾问好像没什么用”、“当我们需要法律顾问帮助的时候，总是不在线”、“我们的常年法律顾问好象不怎么专业，不懂企业”、“我们到底需不需要请一个常年法律顾问”这就是一些企业对常年法律顾问最常见的困惑。
同样，我们也听到过常年法律顾问对企业会有一些烦恼，例如“我的顾问单位总是希望我一天24小时只围着它转”、“我的顾问单位总希望我拿10个小时的钱干100个小时的活”。
为什么会出现这样相互吐槽的情况呢？企业心中最理想的常年法律顾问究竟是什么样子？常年法律顾问服务模式正在发生哪些改变？常年法律顾问业务是否正在走向洗牌？
根据对珠海地区1500家企业问卷调查，并从中随机抽取434份进行分析总结，形成如下关于企业法律顾问调查报告，供大家参考：
一、哪些企业需要聘请常年法律顾问
聘请常年法律顾问比率最高的是国营企业，这是因为国有企业其内控要求高，且《国有企业法律顾问管理办法》的相关规定也是要求这么办的。
其次是外资企业，虽然绝对数量与民营企业无法相比，但其聘请常年法律顾问所占比率超过民营企业，其规范要求比较高，风险防范的意识更强；然而，近几年来，民营企业聘请常年法律顾问的相对数量也开始增加，规范治理稳步提升。
人数规模越大、营业额越高的企业需要聘请法律顾问的比率越大；尤其是500人以上或年营业额1500万以上的企业需要聘请常年法律顾问的比率均超过75%。
这说明了两个问题，其一是随着企业的发展壮大，企业必定会面临更多的法律需求而导致常年法律顾问成为“必需品”，且随着经营步入正轨稳步发展，企业也开始由倾重于开拓业务转向注重规范管理；其二是在这个互相选择的过程中，律师也会更加倾向于规模较大、营业额较高的企业成为自己的顾问单位，因为这样的单位相对来法律需求高，变量业务多。
二、企业聘请常年法律顾问的走向如何
我们不妨以珠海为例，全面了解下企业聘请常年法律顾问市场，希望有助于大家参考。
珠海一共有近12万家企业，按正常活跃企业的比例来计算，估计有4到5万家企业是属于经营活跃型的，而目前已经聘请常年法律顾问的企业不到2,000家，也就是说聘请常年法律顾问的企业不到5%。
这里反映两个问题，其一就是为什么那么多企业不聘请法律顾问，其二就是还有这么大的法律服务市场蛋糕该如何获取。
参与调查中目前尚未聘请常年法律顾问的企业，有近58%认为需要聘请，而且这些企业没有聘请的最主要原因是经费有限；参与调查中仅有近19%的企业认为没有法律需求而不需要聘请。
没有聘请常年法律顾问的企业，当遇到个案法律问题时还是会有35%以上会聘请律师，寻求专业支持；当然排在第一位的选择还是首先依赖内部人员解决。
综合前述分析，大多数企业皆有意聘请常年法律顾问，主要的障碍在于费用，而一旦遇到法律问题，还是会选择聘请律师。这里突出反映两个问题，其一即法律顾问的价值在哪里，只要能让企业认可到法律顾问的价值，他们还是会愿意买单的；其二是突出反映了原来的“问而顾，不问不顾”的传统法律顾问模式现在无法让大多数企业认可律师的真正价值。
相信，以价值为中心的新型法律顾问服务模式正在摸索与兴起。
三、常年法律顾问哪方面的价值最受关注
企业聘请法律顾问最关注的因素中，专业性所占比例超过90%。随着中国社会从小康走向富裕，法律服务市场需求也发生了变化，企业开始更倾向于“专业的事找专业的人做”，而不是仅仅“找熟人做”，原来仅仅依赖人情的模式已经逐渐被淘汰，当然最好的选择是“专业+熟人”。
这意味着，传统的包治百病的律师正在被法律服务市场淘汰出局，而专业精细化的律师正在获得法律服务市场认可与肯定，这势必更加有利于提升法律服务市场的品质。
四、常年法律顾问的当前服务满意度如何
目前聘请常年法律顾问的企业对其法律顾问的服务基本满意的占近52%，近29%为非常满意；这反映了现在的法律顾问主要还是以满足企业的基本需求为主，很少能够超出客户的心理预期。换句话说就是，企业对常年法律顾问服务的普遍评价是“及格分”。
在最不满意调查中，吐槽最多的是及时性，高达47%；其次是实用性，占39%；究其原因，问题出在传统单兵作战的个体户服务模式无法及时并有效地给予客户反馈建议与意见。
大部分的常年法律顾问对企业的法律咨询是三天之内，能够做到即时回复的只有20%；而法律文件情况更加严重，能够即时回复的只有不到10%，三天之内回复的比率高达45.49%。
在这个年代，时间在每个人心中都是最昂贵的，三天之内回复对于高速发展下的社会的人群已经不能适应了，更何况以商业运营为中心的企业。这也说明了企业对常年法律顾问的“及时”，够有耐心了。
同时，这也暴露出了传统单兵作战的个体户模式的弊端——单个的律师是很难兼顾到多个常年法律顾问单位的。
有近67%的企业认为常年法律顾问团队人数应为1-3人，仅有7%的企业可接受1个人的法律顾问。这再次说明了法律顾问服务团队化是法律市场需求必然趋势，一个人玩的律师越来越难适应法律服务市场需求。
五、企业对常年法律顾问服务需求是什么
企业对法律顾问服务最基本的需求是法律咨询（占近90%）和法律文件（占近75%），且绝大多数的常年法律顾问提供的法律服务也仅仅是包括这两项，即能满足基本需求。
除了前两项最基本的需求之外，企业开始注重人员的法律意识的培养及法律资讯的更新掌握，在这方面，绝大多数的常年法律顾问欠缺相关的服务。
另外，值得重点提示的是，目前常年法律顾问深度挖掘顾问单位业务（例如非诉专项服务等）也是远远不够的。
企业的法律需求以法律领域划分，前五位从高到低依次为合同纠纷、劳动人事、债权债务、知识产权以及投资并购。
企业以合同交易作为其主要经营活动，法律需求排在第一位，很正常；但值得关注的是，结合广东摩金律师事务所发布的《广东省企业涉诉裁判大数据调查（2015-2016年）》，当前企业转型、产能过剩、订单减少、资金链断裂等也导致合同争议中货款纠纷案件数量明显上升，且从趋势上看，这种现象还将持续相当长的时间。
其次，除了合同纠纷之外，用工管理成为企业主要的重点工作。结合广东摩金律师事务所发布的《广东省劳动争议案件大数据报告（2015-2016）》，随着企业作为用人单位在用工管理上的进一步规范，未签署劳动合同等明显违法类型的案件数量不断减少，但企业转型、产能过剩等企业经营的相关因素同样也在影响企业在用工裁员、减员等方面的劳动争议数量不断增长。
六、常年法律顾问的当前服务方式是什么
目前常年法律顾问提供法律服务的主要方式仍然是邮件（占近68%）和电话（占近72%），这主要是基于便捷性的考虑。虽然如此，但会面这个模式，目前所占份量仍不少，即44%。
另外，值得关注的是，虽然仅有近17%的法律顾问采取网络平台方式提供法律服务，但随着互联网时代的到来，近91%的企业都可以接受在线法律咨询、法律文件在线生成和在线法律培训等。基于便利性和成本的考虑，未来通过网络平台提供法律服务的模式应该会持续增多。
最后值得一提的是，仍有少部分规模比较大的企业希望常年法律顾问定期在企业坐班，频率以每周一次为佳。
七、常年法律顾问费用究竟该是多少
目前常年法律顾问费用大部分集中在1万到5万这个区间，占60%；5万到10万的，占近14%。
可见，打包式的常年法律顾问服务实际上是法律服务中性价比偏低的服务模式，很多律师愿意做企业常年法律顾问的主要原因在于希望未来能获得企业的变量业务，例如诉讼或非诉专项等性价比较高的业务。
这种态势是不正常的，无法保障常年法律顾问服务的品质，必然导致这个服务生态向两个方向发生改变：要不提高常年法律顾问费，要不常年法律顾问服务标准化与效率化，降低服务成本。
八、企业与常年法律顾问一般合作多久
企业聘请常年法律顾问时，约有49%的企业是一年一签法律顾问合同，其余近50%的企业则是一次性签署1-3年或3-5年甚至5年以上的长期法律顾问合同。
另外值得关注的是，有近76%的企业在近三年内未更换过其法律顾问，可见，企业与法律顾问间具有相对稳定性。
这些数据也提示了我们，企业与常年法律顾问合作在模式上可以探索将年限与费用相挂钩，建立起稳固的合作关系。
九、企业一般如何聘请常年法律顾问
企业获得律师信息最常见的三种途径分别为朋友介绍（占近60%）、线下活动例如讲座（占近27%）以及线上链接例如网络搜索（占近18%）；可见，法律服务行业跟其他行业都一样，决胜的关键还是在于“口碑”。
向企业推荐顾问律师的多为企业人力资源负责人（约48%）和总经理（约39%），不过最终做出决定的则基本上（约71%）都是企业的总经理。
这样，律师就知道了，营销的重点对象是谁了。
十、企业什么时候会换常年法律顾问
当企业对常年法律顾问有更多的需求或要求时，高达62%的企业会选择直接向当前的法律顾问提出来，仅有近4%的企业会考虑直接更换当前的常年法律顾问。
正如前述，企业心中一般都希望与法律顾问建立稳定安全的合作关系，不会轻易更换法律顾问，基本上只有在出现重大问题，例如这个律师在根本上不能满足企业的需求时，才会考虑更换。
同时，结合企业近三年更换常年法律顾问的原因的相关数据，可以看出企业更关注的是专业性、解决问题的有效性和实用性方面的能力，也即只要这两方当常年法律顾问在这两方面出现问题时，企业才会更换法律顾问。
结语
企业对常年法律顾问的服务需求有三个层次，分别是基本面、核心面和加分面。
1.基本面
即指企业最基本的法律需求，也就是法律服务必须满足的基本需求，那就是专业性和及时性，若做不到这两个基本需求，企业是一定不会请你的。
2.核心面
即企业最核心的法律需求，那就是“解决”。同时，“解决”始终是企业聘请法律顾问最具有吸引力层面，也是最痛点的需求。若你能做到，企业一定会请你。
3.加分面
即指企业对法律服务的附加需求，法律服务若能满足此方面的需求更好，若不能，也不会有根本的影响，通常即为法律服务中附加值的内容。
根据调查结果显示，绝大多数的企业与常年法律顾问间还是能够保持相对长期和稳定的合作关系，只有当常年法律顾问在基本面上出现严重问题时，或另一个律师在核心面上强烈地吸引着企业，企业才会更换常年法律顾问。
那么，我们应该如何做到确保法律服务的基本面，同时具有符合企业对核心面的需求呢，即做到“专业、及时和解决”？
这条路将会是：常年法律顾问将会走向集约化经营，即每个地区的企业逐渐集中到该地区的某几家律师事务所整体运营，而不再散于每个个体律师手上作坊式服务。
特别说明：以上报告来源于网络，著作权归原作者广东摩金律师事务所 蒋进、李若讷、杨楚敏所有。
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5.私人律师：整合涉及企业家私人法律事务的各专业律师，按私人需求订制高端法律服务。
6.自助诉讼：提供专业的律师建议，手把手辅导当事人自助打官司，从此诉讼不再难。
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为什么会出现这样相互吐槽的情况呢？企业心中最理想的常年法律顾问究竟是什么样子？常年法律顾问服务模式正在发生哪些改变？常年法律顾问业务是否正在走向洗牌？
根据对珠海地区1500家企业问卷调查，并从中随机抽取434份进行分析总结，形成如下关于企业法律顾问调查报告，供大家参考：
一、哪些企业需要聘请常年法律顾问
聘请常年法律顾问比率最高的是国营企业，这是因为国有企业其内控要求高，且《国有企业法律顾问管理办法》的相关规定也是要求这么办的。
其次是外资企业，虽然绝对数量与民营企业无法相比，但其聘请常年法律顾问所占比率超过民营企业，其规范要求比较高，风险防范的意识更强；然而，近几年来，民营企业聘请常年法律顾问的相对数量也开始增加，规范治理稳步提升。
人数规模越大、营业额越高的企业需要聘请法律顾问的比率越大；尤其是500人以上或年营业额1500万以上的企业需要聘请常年法律顾问的比率均超过75%。
这说明了两个问题，其一是随着企业的发展壮大，企业必定会面临更多的法律需求而导致常年法律顾问成为“必需品”，且随着经营步入正轨稳步发展，企业也开始由倾重于开拓业务转向注重规范管理；其二是在这个互相选择的过程中，律师也会更加倾向于规模较大、营业额较高的企业成为自己的顾问单位，因为这样的单位相对来法律需求高，变量业务多。
二、企业聘请常年法律顾问的走向如何
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这里反映两个问题，其一就是为什么那么多企业不聘请法律顾问，其二就是还有这么大的法律服务市场蛋糕该如何获取。
参与调查中目前尚未聘请常年法律顾问的企业，有近58%认为需要聘请，而且这些企业没有聘请的最主要原因是经费有限；参与调查中仅有近19%的企业认为没有法律需求而不需要聘请。
没有聘请常年法律顾问的企业，当遇到个案法律问题时还是会有35%以上会聘请律师，寻求专业支持；当然排在第一位的选择还是首先依赖内部人员解决。
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相信，以价值为中心的新型法律顾问服务模式正在摸索与兴起。
三、常年法律顾问哪方面的价值最受关注
企业聘请法律顾问最关注的因素中，专业性所占比例超过90%。随着中国社会从小康走向富裕，法律服务市场需求也发生了变化，企业开始更倾向于“专业的事找专业的人做”，而不是仅仅“找熟人做”，原来仅仅依赖人情的模式已经逐渐被淘汰，当然最好的选择是“专业+熟人”。
这意味着，传统的包治百病的律师正在被法律服务市场淘汰出局，而专业精细化的律师正在获得法律服务市场认可与肯定，这势必更加有利于提升法律服务市场的品质。
四、常年法律顾问的当前服务满意度如何
目前聘请常年法律顾问的企业对其法律顾问的服务基本满意的占近52%，近29%为非常满意；这反映了现在的法律顾问主要还是以满足企业的基本需求为主，很少能够超出客户的心理预期。换句话说就是，企业对常年法律顾问服务的普遍评价是“及格分”。
在最不满意调查中，吐槽最多的是及时性，高达47%；其次是实用性，占39%；究其原因，问题出在传统单兵作战的个体户服务模式无法及时并有效地给予客户反馈建议与意见。
大部分的常年法律顾问对企业的法律咨询是三天之内，能够做到即时回复的只有20%；而法律文件情况更加严重，能够即时回复的只有不到10%，三天之内回复的比率高达45.49%。
在这个年代，时间在每个人心中都是最昂贵的，三天之内回复对于高速发展下的社会的人群已经不能适应了，更何况以商业运营为中心的企业。这也说明了企业对常年法律顾问的“及时”，够有耐心了。
同时，这也暴露出了传统单兵作战的个体户模式的弊端——单个的律师是很难兼顾到多个常年法律顾问单位的。
有近67%的企业认为常年法律顾问团队人数应为1-3人，仅有7%的企业可接受1个人的法律顾问。这再次说明了法律顾问服务团队化是法律市场需求必然趋势，一个人玩的律师越来越难适应法律服务市场需求。
五、企业对常年法律顾问服务需求是什么
企业对法律顾问服务最基本的需求是法律咨询（占近90%）和法律文件（占近75%），且绝大多数的常年法律顾问提供的法律服务也仅仅是包括这两项，即能满足基本需求。
除了前两项最基本的需求之外，企业开始注重人员的法律意识的培养及法律资讯的更新掌握，在这方面，绝大多数的常年法律顾问欠缺相关的服务。
另外，值得重点提示的是，目前常年法律顾问深度挖掘顾问单位业务（例如非诉专项服务等）也是远远不够的。
企业的法律需求以法律领域划分，前五位从高到低依次为合同纠纷、劳动人事、债权债务、知识产权以及投资并购。
企业以合同交易作为其主要经营活动，法律需求排在第一位，很正常；但值得关注的是，结合广东摩金律师事务所发布的《广东省企业涉诉裁判大数据调查（2015-2016年）》，当前企业转型、产能过剩、订单减少、资金链断裂等也导致合同争议中货款纠纷案件数量明显上升，且从趋势上看，这种现象还将持续相当长的时间。
其次，除了合同纠纷之外，用工管理成为企业主要的重点工作。结合广东摩金律师事务所发布的《广东省劳动争议案件大数据报告（2015-2016）》，随着企业作为用人单位在用工管理上的进一步规范，未签署劳动合同等明显违法类型的案件数量不断减少，但企业转型、产能过剩等企业经营的相关因素同样也在影响企业在用工裁员、减员等方面的劳动争议数量不断增长。
六、常年法律顾问的当前服务方式是什么
目前常年法律顾问提供法律服务的主要方式仍然是邮件（占近68%）和电话（占近72%），这主要是基于便捷性的考虑。虽然如此，但会面这个模式，目前所占份量仍不少，即44%。
另外，值得关注的是，虽然仅有近17%的法律顾问采取网络平台方式提供法律服务，但随着互联网时代的到来，近91%的企业都可以接受在线法律咨询、法律文件在线生成和在线法律培训等。基于便利性和成本的考虑，未来通过网络平台提供法律服务的模式应该会持续增多。
最后值得一提的是，仍有少部分规模比较大的企业希望常年法律顾问定期在企业坐班，频率以每周一次为佳。
七、常年法律顾问费用究竟该是多少
目前常年法律顾问费用大部分集中在1万到5万这个区间，占60%；5万到10万的，占近14%。
可见，打包式的常年法律顾问服务实际上是法律服务中性价比偏低的服务模式，很多律师愿意做企业常年法律顾问的主要原因在于希望未来能获得企业的变量业务，例如诉讼或非诉专项等性价比较高的业务。
这种态势是不正常的，无法保障常年法律顾问服务的品质，必然导致这个服务生态向两个方向发生改变：要不提高常年法律顾问费，要不常年法律顾问服务标准化与效率化，降低服务成本。
八、企业与常年法律顾问一般合作多久
企业聘请常年法律顾问时，约有49%的企业是一年一签法律顾问合同，其余近50%的企业则是一次性签署1-3年或3-5年甚至5年以上的长期法律顾问合同。
另外值得关注的是，有近76%的企业在近三年内未更换过其法律顾问，可见，企业与法律顾问间具有相对稳定性。
这些数据也提示了我们，企业与常年法律顾问合作在模式上可以探索将年限与费用相挂钩，建立起稳固的合作关系。
九、企业一般如何聘请常年法律顾问
企业获得律师信息最常见的三种途径分别为朋友介绍（占近60%）、线下活动例如讲座（占近27%）以及线上链接例如网络搜索（占近18%）；可见，法律服务行业跟其他行业都一样，决胜的关键还是在于“口碑”。
向企业推荐顾问律师的多为企业人力资源负责人（约48%）和总经理（约39%），不过最终做出决定的则基本上（约71%）都是企业的总经理。
这样，律师就知道了，营销的重点对象是谁了。
十、企业什么时候会换常年法律顾问
当企业对常年法律顾问有更多的需求或要求时，高达62%的企业会选择直接向当前的法律顾问提出来，仅有近4%的企业会考虑直接更换当前的常年法律顾问。
正如前述，企业心中一般都希望与法律顾问建立稳定安全的合作关系，不会轻易更换法律顾问，基本上只有在出现重大问题，例如这个律师在根本上不能满足企业的需求时，才会考虑更换。
同时，结合企业近三年更换常年法律顾问的原因的相关数据，可以看出企业更关注的是专业性、解决问题的有效性和实用性方面的能力，也即只要这两方当常年法律顾问在这两方面出现问题时，企业才会更换法律顾问。
结语
企业对常年法律顾问的服务需求有三个层次，分别是基本面、核心面和加分面。
1.基本面
即指企业最基本的法律需求，也就是法律服务必须满足的基本需求，那就是专业性和及时性，若做不到这两个基本需求，企业是一定不会请你的。
2.核心面
即企业最核心的法律需求，那就是“解决”。同时，“解决”始终是企业聘请法律顾问最具有吸引力层面，也是最痛点的需求。若你能做到，企业一定会请你。
3.加分面
即指企业对法律服务的附加需求，法律服务若能满足此方面的需求更好，若不能，也不会有根本的影响，通常即为法律服务中附加值的内容。
根据调查结果显示，绝大多数的企业与常年法律顾问间还是能够保持相对长期和稳定的合作关系，只有当常年法律顾问在基本面上出现严重问题时，或另一个律师在核心面上强烈地吸引着企业，企业才会更换常年法律顾问。
那么，我们应该如何做到确保法律服务的基本面，同时具有符合企业对核心面的需求呢，即做到“专业、及时和解决”？
这条路将会是：常年法律顾问将会走向集约化经营，即每个地区的企业逐渐集中到该地区的某几家律师事务所整体运营，而不再散于每个个体律师手上作坊式服务。
特别说明：以上报告来源于网络，著作权归原作者广东摩金律师事务所 蒋进、李若讷、杨楚敏所有。
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云端法务一端连接律师，一端连接用户，通过标签化的律师画像，推动法律服务专业化、数字化，破解法律服务信息不对称的难题，大幅降低律师营销交易成本，让律师回归专业和服务本质，开创一种更加专业、便捷和信赖的法律服务。
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2.律师约见：提供海量标签化的律师选择，通过个性化选择就能选到合适的律师提供优质的服务。
3.法律顾问：根据不同行业和不同规模的企业常见法律问题，提供多套个性化综合法务解决方案。
4.专项法务：提供合同管理、股权设计、公司章程、劳动人事、法律尽调、知识产权、投资并购等一系列专项法律服务。
5.私人律师：整合涉及企业家私人法律事务的各专业律师，按私人需求订制高端法律服务。
6.自助诉讼：提供专业的律师建议，手把手辅导当事人自助打官司，从此诉讼不再难。
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20210714 复盘 - 等不到涨停，还是卖点吧
今天全程有时间盯盘，但是没有好的操作，眼巴巴看着账户从新高到翻绿。
行情不好，空头力量大，赚钱效应差，重仓的稀土今天遭遇更大的板块调整，下午接近两点 $五矿稀土(SZ000831)$ 一枝独秀拉起，终成退潮期龙一，我挂了九点九成仓的涨停价出，然而就差一口气，最高价卡在了 29.61，随后就下来了。
不过后面震荡期主力资金净流入一直在增加，所以我也还抱着点希望，无奈到快收盘时也没有第二次冲高的迹象，只能先撤掉涨停出的单，然后再把一半的仓位按竞价挂出，先锁定一部分利润再说。
明天不好说，如果有冲高我会出货，如果阴跌剩下的持仓我就捂着算了，稀土我看还有机会。
BIPV 我觉得今天本来是有机会的，但是市场整体太差，森特股份也被“澄清”顺势按下去了， $瑞和股份(SZ002620)$自己实在撑不起来了。但也不算差，这么烂的环境派息后还能放量上涨，让我后面更有信心了，但出于保险起见，今天没加仓。
今天最垃圾的操作就是在错误的时间点加仓 $金发科技(SH600143)$ ，今早金发一改净流出大王的风范，开盘就拉升，净流入一路增加，原本计划给金发的头寸就因为一直以来的垃圾表现还有 30% 没加完， 一看这架势我赶紧先加个 10%，这一加，就塌了，塌了，塌，了。
尾盘开仓新能车 ETF，权当加自选了。
作者：长韭投机
链接：https://t.cn/A6fWUskv
来源：雪球
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
风险提示：本文所提到的观点仅代表个人的意见，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。
今天全程有时间盯盘，但是没有好的操作，眼巴巴看着账户从新高到翻绿。
行情不好，空头力量大，赚钱效应差，重仓的稀土今天遭遇更大的板块调整，下午接近两点 $五矿稀土(SZ000831)$ 一枝独秀拉起，终成退潮期龙一，我挂了九点九成仓的涨停价出，然而就差一口气，最高价卡在了 29.61，随后就下来了。
不过后面震荡期主力资金净流入一直在增加，所以我也还抱着点希望，无奈到快收盘时也没有第二次冲高的迹象，只能先撤掉涨停出的单，然后再把一半的仓位按竞价挂出，先锁定一部分利润再说。
明天不好说，如果有冲高我会出货，如果阴跌剩下的持仓我就捂着算了，稀土我看还有机会。
BIPV 我觉得今天本来是有机会的，但是市场整体太差，森特股份也被“澄清”顺势按下去了， $瑞和股份(SZ002620)$自己实在撑不起来了。但也不算差，这么烂的环境派息后还能放量上涨，让我后面更有信心了，但出于保险起见，今天没加仓。
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尾盘开仓新能车 ETF，权当加自选了。
作者：长韭投机
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风险提示：本文所提到的观点仅代表个人的意见，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。
#3D打印究竟有哪些实际用途#
目前在3D打印领域中发展最迅速、产值增长最明显的应属快速模具技术。快速模具技术能够解决大量传统加工方法难以解决甚至不能解决的问题，可以获得一般切削加工不能获得的复杂形状，可以根据CAD模型无需切削加工直接将型腔曲面制造出来。作者：西门子中国链接：https://t.cn/A6f6H88j来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。在3D打印或我们更愿意称之为「增材制造(Additive Manufacturing, AM) 」新兴之时，西门子就已经开始致力于将这项技术工业化和商业化。目前我们已经在许多领域实现了增材制造技术的商业化应用，在这里和大家分享一些在发电领域的应用我们的研发人员很早就对AM技术在制造燃气轮机方面所具有的潜力产生了巨大的兴趣。在2013年，我们就使用制造燃气轮机的一种高强度合金原料打印出了一颗5厘米高的圣诞树。
这也许是世界上最坚硬的圣诞树吧「笑」
而现在，我们已经可以用「增材制造技术生产燃气轮机的叶片」。我们使用的是一种称作选择性激光熔化（Selective Laser Melting, SLM ）的增材制造技术。具体的制作过程，大家可以参考下面这些步骤
这里简单翻译一下：首先在电脑中设计出新叶片的数字化生产方案在3D打印机的生产平台中先铺上一层薄薄的高性能高温合金金属粉末一束激光射线将根据设计图的方案融化区域内的金属粉末，从而创造出叶片的第一层。随后，生产平台会让已经生产出来的部分下降一些，以便于打印新的一层就这样重复之前的步骤，叶片的每一层被打印出来激光束会按照数字生产方案中的每一条轮廓打印叶片的复杂结构最终这些高温合金粉末就变成了一片耐高温的燃机叶片
这些叶片在燃机中被高达1250摄氏度的高温气体包围，并在内部输入400度的空气用于冷却，同时它们的转速可达13000转每分钟，承受相当于11吨的负荷。最终这些叶片顺利完成了这次满负荷测试。说下来，这次测试的意义还是蛮大的：因为这是世界上第一次使用增材制造技术的燃机「动叶片」在燃气轮机中真实的运行，并通过满负荷测试，这无疑让增材制造技术离实际应用又近了一步。总的来说相比传统制造方式，增材制造（Additive Manufacturing）可以为我们带来以下这些优势：
1. 减少新产品的开发周期2. 实现特殊的设计以改善产品3. 灵活的生产模式将改变一些商业模式我们展开讲讲：以燃机叶片为例，小小的一个叶片却拥有十分复杂的内部冷却结构。如果采用常规的流程一般需要2年的时间去设计，开发和测试一款新型的燃机叶片。但通过增材制造，我们可以将制造新叶片的时间大大缩短，减少90%的原型制作时间，并且可以同时测试许多不同款的设计。
而说到设计，传统制造的局限经常导致一些部件无法制造或者制造起来成本很高，这就让设计人员在很多方面只能做出相应的妥协和让步，所以很多好的设计被破扼杀或更改。而使用AM技术基本上没有传统制造的局限，可以带来更大的自由度，从而放开了设计者的手脚，实现更大胆更好的设计。
比如燃机叶片中的冷却结构十分复杂，通过增产制造我们可以进一步的改进这些结构，从而提高冷却效率。再比如在西门子SGT800型燃气轮机中，我们就采用了一款新设计的燃烧器，其顶部结构使用了一种只能使用增材制造技术生产的特殊网格状结构。这种燃烧器可以有效的提高效率，节省燃料，并具有更高的燃料灵活性。
这一新设计带来的一大好处就是新型的燃机可以使用含氢量更高的燃料。由于氢气是很多工业流程的副产品，所以氢气相对于天然气是一种更便宜的资源。通过对SGT800型燃机的燃烧室进行改进，用增材制造技术优化后的网格结构，目前燃料中可以含有最多60%的氢气。相比只使用天然气作为燃料，可以每年节省将近3百万欧元。增材制造技术还可以在商业模式上带来一些改变，尤其是在维修和服务领域。一开始，我们就将AM技术应用于维修燃机燃烧室喷嘴，将维修周期从44周缩短到了14周。
最近，我们为斯洛文尼亚一座核电站的一台消防泵提供了一个用AM技术制造的叶轮。这台消防泵的原始生产厂家已经不再经营，而消防泵对于核电站的安全运行至关重要。所以西门子的服务人员通过逆向工程将叶轮数字化，之后通过AM技术制造出一个全新的叶轮。这个新叶轮的材料性能甚至超过了原本的产品。
通过使用AM技术，我们可以及时地响应需求，并用来生产一些不常用，或比较古老的备件，从而减少备件的库存。而增材制造对于我们来说另一个非常吸引人的特点就是当你需要更换零件时，你总能使用到最新的设计。
目前在3D打印领域中发展最迅速、产值增长最明显的应属快速模具技术。快速模具技术能够解决大量传统加工方法难以解决甚至不能解决的问题，可以获得一般切削加工不能获得的复杂形状，可以根据CAD模型无需切削加工直接将型腔曲面制造出来。作者：西门子中国链接：https://t.cn/A6f6H88j来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。在3D打印或我们更愿意称之为「增材制造(Additive Manufacturing, AM) 」新兴之时，西门子就已经开始致力于将这项技术工业化和商业化。目前我们已经在许多领域实现了增材制造技术的商业化应用，在这里和大家分享一些在发电领域的应用我们的研发人员很早就对AM技术在制造燃气轮机方面所具有的潜力产生了巨大的兴趣。在2013年，我们就使用制造燃气轮机的一种高强度合金原料打印出了一颗5厘米高的圣诞树。
这也许是世界上最坚硬的圣诞树吧「笑」
而现在，我们已经可以用「增材制造技术生产燃气轮机的叶片」。我们使用的是一种称作选择性激光熔化（Selective Laser Melting, SLM ）的增材制造技术。具体的制作过程，大家可以参考下面这些步骤
这里简单翻译一下：首先在电脑中设计出新叶片的数字化生产方案在3D打印机的生产平台中先铺上一层薄薄的高性能高温合金金属粉末一束激光射线将根据设计图的方案融化区域内的金属粉末，从而创造出叶片的第一层。随后，生产平台会让已经生产出来的部分下降一些，以便于打印新的一层就这样重复之前的步骤，叶片的每一层被打印出来激光束会按照数字生产方案中的每一条轮廓打印叶片的复杂结构最终这些高温合金粉末就变成了一片耐高温的燃机叶片
这些叶片在燃机中被高达1250摄氏度的高温气体包围，并在内部输入400度的空气用于冷却，同时它们的转速可达13000转每分钟，承受相当于11吨的负荷。最终这些叶片顺利完成了这次满负荷测试。说下来，这次测试的意义还是蛮大的：因为这是世界上第一次使用增材制造技术的燃机「动叶片」在燃气轮机中真实的运行，并通过满负荷测试，这无疑让增材制造技术离实际应用又近了一步。总的来说相比传统制造方式，增材制造（Additive Manufacturing）可以为我们带来以下这些优势：
1. 减少新产品的开发周期2. 实现特殊的设计以改善产品3. 灵活的生产模式将改变一些商业模式我们展开讲讲：以燃机叶片为例，小小的一个叶片却拥有十分复杂的内部冷却结构。如果采用常规的流程一般需要2年的时间去设计，开发和测试一款新型的燃机叶片。但通过增材制造，我们可以将制造新叶片的时间大大缩短，减少90%的原型制作时间，并且可以同时测试许多不同款的设计。
而说到设计，传统制造的局限经常导致一些部件无法制造或者制造起来成本很高，这就让设计人员在很多方面只能做出相应的妥协和让步，所以很多好的设计被破扼杀或更改。而使用AM技术基本上没有传统制造的局限，可以带来更大的自由度，从而放开了设计者的手脚，实现更大胆更好的设计。
比如燃机叶片中的冷却结构十分复杂，通过增产制造我们可以进一步的改进这些结构，从而提高冷却效率。再比如在西门子SGT800型燃气轮机中，我们就采用了一款新设计的燃烧器，其顶部结构使用了一种只能使用增材制造技术生产的特殊网格状结构。这种燃烧器可以有效的提高效率，节省燃料，并具有更高的燃料灵活性。
这一新设计带来的一大好处就是新型的燃机可以使用含氢量更高的燃料。由于氢气是很多工业流程的副产品，所以氢气相对于天然气是一种更便宜的资源。通过对SGT800型燃机的燃烧室进行改进，用增材制造技术优化后的网格结构，目前燃料中可以含有最多60%的氢气。相比只使用天然气作为燃料，可以每年节省将近3百万欧元。增材制造技术还可以在商业模式上带来一些改变，尤其是在维修和服务领域。一开始，我们就将AM技术应用于维修燃机燃烧室喷嘴，将维修周期从44周缩短到了14周。
最近，我们为斯洛文尼亚一座核电站的一台消防泵提供了一个用AM技术制造的叶轮。这台消防泵的原始生产厂家已经不再经营，而消防泵对于核电站的安全运行至关重要。所以西门子的服务人员通过逆向工程将叶轮数字化，之后通过AM技术制造出一个全新的叶轮。这个新叶轮的材料性能甚至超过了原本的产品。
通过使用AM技术，我们可以及时地响应需求，并用来生产一些不常用，或比较古老的备件，从而减少备件的库存。而增材制造对于我们来说另一个非常吸引人的特点就是当你需要更换零件时，你总能使用到最新的设计。
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