#有声小说# 即日起，有声小说栏目上线啦！这是首部市场监管题材有声长篇小说，名为《暗·塔》，以打击传销为故事主线，揭秘传销套路。每周为您推送，是不是很期待呢？
作者来自北京市工商局西城分局，是一名年轻的首都工商干部，也是一位美女作家。另外《暗·塔》的正版有声书，也已在喜马拉雅FM独家上线！扫描二维码即可收听。
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生态智造工厂召集合伙人
李工、黄工是我在上海、浙江、重庆三地工作和生活时的老铁，正在筹划创建一个生态智造工厂，欢迎大家加入为合伙人。。。
***全员合伙人制度的宗旨：共有共建共享，快乐幸福、美好和谐、集体升华。***
具体就是：享受工作(劳动创造是快乐)、创造价值，使团队和社会更快乐幸福(无私奉献最幸福)，让世界更美好和谐(开创共有制生态文明)。。。
我想了个厂名：“168生态智造工厂”，抛砖引玉仅供参考，请大家想想其他名称。
全员合伙方案有三个要点：
1. 基准小时工资16元，每天工作8小时，每周上班六天，所有员工最高工资为1.5倍，分为1.0-1.5六档，交通住宿和工作餐补贴、加班费、五险一金等具体商议。
2. 资本占股50%，全体员工占股50%(人在股份在)；正常运营两三年后，每年利润的三成用于工厂再投入，七成分配；资产、资金和运营情况对所有股东公开。
3. 不设固定的市场部，任何人(包括大家的亲友等)引荐介绍的项目只要进入投标或实质性洽谈，就支付一笔劳务费用(较低)，投产后按照利润的一定比例支付销售费用，具体数额以后共同商议。
这个全员合伙制度很简明，请大家补充完善，比如进入、退出和中止机制。董事会、监事会和股东大会制度等参照国家法律共同商定。
注：“生态智造技术与运营”微信群内，都是我在上海、浙江、深圳、重庆、南阳工作和生活时的老铁、亲友或发小，人员真实可靠。欢迎大家介绍真诚善良、勤劳守信、文明友爱的亲朋好友加入群内。
生态智造工厂运营体系和关键管理制度
郑工设计的体系制度供大家参考，以李工的方案为准：
一、公司体系为太极椭圆体，第三年的人员规模预定20人，高层/A级(A01董事长兼ceo~预定李+A02总经理及董事gm~暂定黄+A03运营总监及董事coo~待定+A04副总经理及监事dgm~暂定郑)4人，中层/B级(B05~B18部长、工程师或技师)14人+基层/C级2人(普工C级19、C20)。
董事会成员和监事(会)由合伙人大会/股东大会推举，有工资和员工福利，但没有员工股权；高层员工的确定和进出需要董事会共同商定，上报合伙人大会备案。中高层员工兼任董事，一般只有一份工资。
中层员工1名董事；资本代表董事2人，董事的工资系数参考dgm，不占员工股份；董事会总人数7人左右。
二、员工增加人数则增加工号的数字及位数，职位及升降用ABC表示。前百名员工是骨灰级元老，増资扩股(不同时期及引进战略性合作伙伴不同，增资股份的权重具体商定，一般低于原始股)，按一定比例(如20%)拥有优先购买权，原始资本的股东同样如此(如20%)。
三、员工股份权重分配
高层16%=李5%+黄4%+待定4%+郑3%
中层31%=中上2.8%+中中2.3-1.8%(中间值为2%)，中下1.6%
基层3%=1.5*2
四、分红方案
1、资本股按出资比例分红，简单直接。
2、员工股的分红微调和股权分摊：
第三年分红时，假设高层只有三人，高层总股权则为12%；中层员工14人，总股权是30%；基层员工仅一人1.5%。则最后分红时，高层股权分红放大系数为16/12=1.3333%，中底层综合放大系数34/31.5=1.0394；反之，则分别乘以一个缩小系数。
第十年预定人数168人，高层8人(中晋高2-3人+外聘1-2人)+中层140人+基层20人，则高层名义股权分摊系数约0.5，中底层员工股权的分摊系数约0.1。每年实际分红时，同样乘以一个放大或缩小系数。
第二十年预定人数500人，高层规模增加两人(升1+聘1，辞职辞退则内外招聘不记入)；员工股权分摊系数约8/10；中底层分摊系数约1/3。分红的微调系数具体计算。
第三十年。。。依次类推
五、进入和退出机制
1、增资扩股方案由股东大会共同商定；退出或转让需要其他所有股东同意，退出股份的具体价值各方共同商定。协议不成，可以申请仲裁或由法院判决。
2、员工股的原则是“人在股份在”，离职则自动失去员工股的所有权。
因为公司业务发生重大变化增减员工人数规模，由董事会确定方案，合伙人大会(即股东大会，包括资方和所有员工)通过后，交公司管理层具体执行。
正常运营时，员工职位的升降、个人辞职、严重违反公司管理制度的辞退、业务量一般变化时的员工轮休或加班等等，由公司管理层负责执行和协调。
六、创业时十八罗汉加一个董事长，十年后就是一个共有制(全员合伙制)生态社区，20年后我们升华为五百罗汉，30年后形成一个共有制生态小区，人员规模两千多人。。。
生态智造工厂~全员合伙体系看着复杂，实际很简单：三五个人就可以开业，这个是企业规划和愿景。
重庆123、勾三股四弦五、千万亿，期待您的加盟。。。 https://t.cn/Ryhoxjm
李工、黄工是我在上海、浙江、重庆三地工作和生活时的老铁，正在筹划创建一个生态智造工厂，欢迎大家加入为合伙人。。。
***全员合伙人制度的宗旨：共有共建共享，快乐幸福、美好和谐、集体升华。***
具体就是：享受工作(劳动创造是快乐)、创造价值，使团队和社会更快乐幸福(无私奉献最幸福)，让世界更美好和谐(开创共有制生态文明)。。。
我想了个厂名：“168生态智造工厂”，抛砖引玉仅供参考，请大家想想其他名称。
全员合伙方案有三个要点：
1. 基准小时工资16元，每天工作8小时，每周上班六天，所有员工最高工资为1.5倍，分为1.0-1.5六档，交通住宿和工作餐补贴、加班费、五险一金等具体商议。
2. 资本占股50%，全体员工占股50%(人在股份在)；正常运营两三年后，每年利润的三成用于工厂再投入，七成分配；资产、资金和运营情况对所有股东公开。
3. 不设固定的市场部，任何人(包括大家的亲友等)引荐介绍的项目只要进入投标或实质性洽谈，就支付一笔劳务费用(较低)，投产后按照利润的一定比例支付销售费用，具体数额以后共同商议。
这个全员合伙制度很简明，请大家补充完善，比如进入、退出和中止机制。董事会、监事会和股东大会制度等参照国家法律共同商定。
注：“生态智造技术与运营”微信群内，都是我在上海、浙江、深圳、重庆、南阳工作和生活时的老铁、亲友或发小，人员真实可靠。欢迎大家介绍真诚善良、勤劳守信、文明友爱的亲朋好友加入群内。
生态智造工厂运营体系和关键管理制度
郑工设计的体系制度供大家参考，以李工的方案为准：
一、公司体系为太极椭圆体，第三年的人员规模预定20人，高层/A级(A01董事长兼ceo~预定李+A02总经理及董事gm~暂定黄+A03运营总监及董事coo~待定+A04副总经理及监事dgm~暂定郑)4人，中层/B级(B05~B18部长、工程师或技师)14人+基层/C级2人(普工C级19、C20)。
董事会成员和监事(会)由合伙人大会/股东大会推举，有工资和员工福利，但没有员工股权；高层员工的确定和进出需要董事会共同商定，上报合伙人大会备案。中高层员工兼任董事，一般只有一份工资。
中层员工1名董事；资本代表董事2人，董事的工资系数参考dgm，不占员工股份；董事会总人数7人左右。
二、员工增加人数则增加工号的数字及位数，职位及升降用ABC表示。前百名员工是骨灰级元老，増资扩股(不同时期及引进战略性合作伙伴不同，增资股份的权重具体商定，一般低于原始股)，按一定比例(如20%)拥有优先购买权，原始资本的股东同样如此(如20%)。
三、员工股份权重分配
高层16%=李5%+黄4%+待定4%+郑3%
中层31%=中上2.8%+中中2.3-1.8%(中间值为2%)，中下1.6%
基层3%=1.5*2
四、分红方案
1、资本股按出资比例分红，简单直接。
2、员工股的分红微调和股权分摊：
第三年分红时，假设高层只有三人，高层总股权则为12%；中层员工14人，总股权是30%；基层员工仅一人1.5%。则最后分红时，高层股权分红放大系数为16/12=1.3333%，中底层综合放大系数34/31.5=1.0394；反之，则分别乘以一个缩小系数。
第十年预定人数168人，高层8人(中晋高2-3人+外聘1-2人)+中层140人+基层20人，则高层名义股权分摊系数约0.5，中底层员工股权的分摊系数约0.1。每年实际分红时，同样乘以一个放大或缩小系数。
第二十年预定人数500人，高层规模增加两人(升1+聘1，辞职辞退则内外招聘不记入)；员工股权分摊系数约8/10；中底层分摊系数约1/3。分红的微调系数具体计算。
第三十年。。。依次类推
五、进入和退出机制
1、增资扩股方案由股东大会共同商定；退出或转让需要其他所有股东同意，退出股份的具体价值各方共同商定。协议不成，可以申请仲裁或由法院判决。
2、员工股的原则是“人在股份在”，离职则自动失去员工股的所有权。
因为公司业务发生重大变化增减员工人数规模，由董事会确定方案，合伙人大会(即股东大会，包括资方和所有员工)通过后，交公司管理层具体执行。
正常运营时，员工职位的升降、个人辞职、严重违反公司管理制度的辞退、业务量一般变化时的员工轮休或加班等等，由公司管理层负责执行和协调。
六、创业时十八罗汉加一个董事长，十年后就是一个共有制(全员合伙制)生态社区，20年后我们升华为五百罗汉，30年后形成一个共有制生态小区，人员规模两千多人。。。
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