#英超# 近日，图赫尔接受了《卫报》的采访，在采访中他谈及了卢卡库，并表示自己已经将接受了他的道歉，并会对他处以一定数额的罚款。
目前，卢卡库已经对自己的言论进行了公开的道歉，并且这次图赫尔也得到了切尔西高层的支持。切尔西在接下来将会迎来对阵热刺的英联杯半决赛的比赛，他们一直在等待着卢卡库的态度。图赫尔表示，卢卡库已经展现出了会解决好这个问题的决心，但当然我们会对他采取进一步的处罚措施，相信他会接受的。
图赫尔说道：“这不是一件小事，但也不一件特别严重的事情，这不会影响到我对他的使用。事情已经发生了，我们需要去解决这个问题，他会被处以罚款，他需要接受这个决定。在这件事中，我和俱乐部都没有过多的去给过卢卡库压力，我们都是成年人，我们都会去思考问题。随着事情的发展，我们慢慢的都有了清晰的观点，我非常高兴俱乐部能够接受这样的结果。这次能够在没有任何外界干预的情况下很快的找到解决问题的方案，让我以及切尔西的高层都觉得非常高兴，我们在整个过程中都表现的非常平静。”
卢卡库在去年夏天加盟切尔西，他在迄今为止代表切尔西出战的18场比赛中，攻入了7粒进球。卢卡库之前在接受媒体采访时公开质疑了图赫尔的战术体系，并表示希望有朝一日能够重返国米。采访播出之后，在切尔西队内引起了轩然大波，卢卡库也陷入了众叛亲离的境地。但在昨晚，卢卡库已经通过切尔西官网进行了公开的道歉，并重申了自己的立场。
卢卡库说道：“我完全理解人们对我的不满，我想在此重申，那次的采访我是为了向国米的球迷说再见，我并没有不尊重切尔西的球迷、管理层、教练以及队友的意思。他们做了很多的努力让我回到这里，我完全理解球迷们的沮丧，我在此重申，我会在未来付出我100%的努力，这是毫无疑问的。切尔西是一家成功的俱乐部，所有的球员来到这里都有着共同的目的，那就是赢球，我对切尔西有着特殊的感情，我再次为自己的行为向大家道歉。”
图赫尔也表示他觉得卢卡库并不是有意冒犯，图赫尔说道：“他并不是为了在同热刺的比赛之前制造一些噱头，这件事情是可以被解决的，大家都保持了冷静，我们也很好的解决了这个问题。卢卡库也做出了正确的解决问题的方式，解铃还须系铃人。”
另外图赫尔在接受采访时，否认了凯恩曾是自己的首要目标而不是卢卡库的说法。图赫尔说道：“第一选择能否实现取决于操作可行性，以及是否是适合球队的。我认为卢卡库很适合切尔西，我们可是为了他的到来花费了大价钱，我从来都没有对他产生过怀疑。”
目前，卢卡库已经对自己的言论进行了公开的道歉，并且这次图赫尔也得到了切尔西高层的支持。切尔西在接下来将会迎来对阵热刺的英联杯半决赛的比赛，他们一直在等待着卢卡库的态度。图赫尔表示，卢卡库已经展现出了会解决好这个问题的决心，但当然我们会对他采取进一步的处罚措施，相信他会接受的。
图赫尔说道：“这不是一件小事，但也不一件特别严重的事情，这不会影响到我对他的使用。事情已经发生了，我们需要去解决这个问题，他会被处以罚款，他需要接受这个决定。在这件事中，我和俱乐部都没有过多的去给过卢卡库压力，我们都是成年人，我们都会去思考问题。随着事情的发展，我们慢慢的都有了清晰的观点，我非常高兴俱乐部能够接受这样的结果。这次能够在没有任何外界干预的情况下很快的找到解决问题的方案，让我以及切尔西的高层都觉得非常高兴，我们在整个过程中都表现的非常平静。”
卢卡库在去年夏天加盟切尔西，他在迄今为止代表切尔西出战的18场比赛中，攻入了7粒进球。卢卡库之前在接受媒体采访时公开质疑了图赫尔的战术体系，并表示希望有朝一日能够重返国米。采访播出之后，在切尔西队内引起了轩然大波，卢卡库也陷入了众叛亲离的境地。但在昨晚，卢卡库已经通过切尔西官网进行了公开的道歉，并重申了自己的立场。
卢卡库说道：“我完全理解人们对我的不满，我想在此重申，那次的采访我是为了向国米的球迷说再见，我并没有不尊重切尔西的球迷、管理层、教练以及队友的意思。他们做了很多的努力让我回到这里，我完全理解球迷们的沮丧，我在此重申，我会在未来付出我100%的努力，这是毫无疑问的。切尔西是一家成功的俱乐部，所有的球员来到这里都有着共同的目的，那就是赢球，我对切尔西有着特殊的感情，我再次为自己的行为向大家道歉。”
图赫尔也表示他觉得卢卡库并不是有意冒犯，图赫尔说道：“他并不是为了在同热刺的比赛之前制造一些噱头，这件事情是可以被解决的，大家都保持了冷静，我们也很好的解决了这个问题。卢卡库也做出了正确的解决问题的方式，解铃还须系铃人。”
另外图赫尔在接受采访时，否认了凯恩曾是自己的首要目标而不是卢卡库的说法。图赫尔说道：“第一选择能否实现取决于操作可行性，以及是否是适合球队的。我认为卢卡库很适合切尔西，我们可是为了他的到来花费了大价钱，我从来都没有对他产生过怀疑。”
众说纷纭，中台到底有多少种？
“上篇文章作者带领大家一起走过了中台的成长的近10年时间，给大家分析了一下中台兴起背后的原因。但是在最后也说道，中台的概念到目前为止还是没有一个所谓的“标准答案”，仍然是迷雾重重，说法不一。作者本身也并非知名人士，业界大咖，因此也不敢贸然下定义，只能带大家看看目前业界有的各种类型的中台，尝试分析一下其背后的共同点，希望到最后大家能有一个自己的判断。
上篇文章：《追根溯源，中台的前世今生》
”
首先我们来看一下现在中台的主流，业务中台和数据中台。
业务中台
“业务”这个词说起来概念十分的宽泛，不同人口中的业务也许根本就不是一个概念。百度百科对于业务的定义是，各行各业中为了售出产品、换取利润而需要处理的事务。因此广义的来看，一切的中台都是业务中台，因为不管是什么中台都是为了让企业能够以更低的成本、更高的质量、更快的响应速度销售出产品来换取利润。那么既然如此，为什么还会有业务数据双中台呢？那是因为通常来说我们指的是狭义的业务中台，也就是直接承载企业业务展开的基本元素，封装了保障业务顺利开展而必须要解决的问题的系统。比如在电商的场景下，为了业务的顺利展开，我们要解决的问题有：企业的用户是谁，用户从哪里来？企业销售的产品是什么？如何能够让用户知道企业的产品？用户为什么要买？用户买了以后如何配送？用户要退货怎么办？如何保持用户的忠诚度？等等以上问题就是电商企业所要解决的最基本的问题。在领域驱动设计（DDD）中，这样类似的问题为称为问题域。不同的企业，因为业务线不同，虽然具体的客户、产品会有差异，但是面临的问题域总体来说是相似的。而业务中台也就是围绕着这一系列的问题域，进行系统的合理的抽象、封装，以配置化、插件化、服务化等机制兼顾各条业务线的需求，实现对不同业务线的支持的。
数据中台
说完了业务中台，我们再来看看数据中台，这可以说是目前成熟度最高的中台产品。那么到底什么样才算是一个数据中台呢？如果一个企业把所有的数据都存储在oracle数据库中，这个oracle数据库是数据中台吗？如果把oracle换成hadoop呢？显然以上这些都不是，他们只是一堆数据而已。现在大家比较公认的数据中台，指的是确保OneID、OneData得以实现的组织，使得数据不再是各前端业务独立管理，而是通过统一的团队在数据标识、指标、数据仓库等方面实现了跨业务的整合的系统。之所以这样大家会认为是名符其实的数据中台，是因为它是面向业务的，它的数据仓库的建设一定也包含了一些业务逻辑。目前数据中台的火热，在作者看来也是基于以下几个原因：
1、见效快。目前大部分传统企业的问题还在于数据不通，“数据孤岛”现象比较严重，数据中台的建设对于痛点的解决直接，驱动力强。
2、组织调整负担小。一般来说，有一定规模的企业都已经有了大数据团队或是 BI团队，这个团队自然就承载着相关的职能，不需要再做大的组织调整。
3、大势所趋。大家都在讲 DT时代，对于数据的价值，企业的认识也越来越深刻，大家已经意识到数据不再只是一种运营辅助分析的工具，而逐渐成为企业的核心资产和竞争力。
既然现在都在提业务数据化，数据业务化，既然两个概念也在相互转化和融合，那数据中台与业务中台之间又是什么关系呢？阿里巴巴技术方案总监谢纯良在一次 InfoQ 采访中提到的观点：“业务中台就是在产生数据，数据中台是做数据的二次加工，并将结果再服务于业务，为业务进行数据和智能的赋能。” 对于数据中台与传统数仓和数据平台的区别，关键在于数据中台相对于数仓、大数据平台，向前台、向业务又迈出了一步，不再只是关心技术层面大数据底座的打造，同时开始更多地关注企业层面的数据治理以及数据资产化的内容：包括但不限于数据的资产化管理（质量、成本、安全），数据服务的构建，数据的体系化建设（统一模型和指标）等。如果把数据中台比喻成一个数据工厂，那么它就通过收集数据到原材料仓库，经过厂房流水线的数据加工，最终作为数据产品进入到产品仓库，通过数据商店，以各种方式（例如数据 API 的方式）对于前台或是业务中台赋能。
下面我们再来看看其他比较非主流的中台概念：
技术中台
除了业务数据双中台，最常被提到，介于主流和非主流之间的就得属技术中台了。技术中台相比业务中台和数据中台，边界也会更加清晰，简单来讲就是在云原生下将使用云或其他基础设施的能力进行整合和包装，过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口的系统。不过业界也有说法，认为技术中台没有很强的业务属性，只是一些中间件的集合，顶多算是个中间件平台而已，称不上中台，你怎么看呢？
用户中台
用户中台可以认为是一种特定领域的数据中台，一般以用户ID统一、全域用户画像建设、全域会员体系建设等为典型特征。用户中台很通用，比更广义的数据中台往往更常见。很多企业没能力建设更全面的数据中台，但建设了会员中心等用户中台。
研发中台
软件开发是一项工程，涉及到管理、流程、测试、团队协作等等方面。如何将企业的开发流程、最佳实践沉淀成可重用的“能力”，从而助力创新性应用的快速开发迭代，也是我们看到的很多企业正在做的事情，我们可以管这种关注开发效能管理的平台叫作研发中台。但是这也就是敏捷开发、DevOps的另一种叫法而已，你怎么看呢？
移动中台
在移动互联网时代，移动优先的原则已经成为不争的事实，将 App 开发过程中的通用技术组件进行封装沉淀到移动中台中，就可以在构建新的 App 时大量复用已有组件和能力，快速构建和响应。但是，这不也就是技术中台的一个细分领域吗，你看呢？
组织中台
在穆胜老师的书《释放潜能：平台型组织的进化路线图》中，通过分析了海尔平台化组织的演进过程，他提出了组织中台的概念。组织中台很像企业中的内部风投和创新孵化机构，为前台组织和团队构建创新型前台应用提供类似于投资评估（项目甄别）、投资管理、投后管理（孵化与风控），真正从组织和制度上支撑前台组织和应用的快速迭代和规模化创新。这个已经上升到集团企业运营、投资的高度，作者并不熟悉，只能由您自己来做评判了。
除此之外，还有财务中台、采购中台、供应链中台、AI 中台、运营中台、安全中台等等， 也都曾出现过，这里也就不一一展开了。
最后，我们再来总结一下：在这一篇里，我们纵览了市面上可能能看到的各种中台的类型，也许你会有一些概念，也许你更蒙了——原来还有这么多类型的中台。那么企业上中台的价值到底是什么呢？不要急，下一篇作者尝试来回答这个问题。
“上篇文章作者带领大家一起走过了中台的成长的近10年时间，给大家分析了一下中台兴起背后的原因。但是在最后也说道，中台的概念到目前为止还是没有一个所谓的“标准答案”，仍然是迷雾重重，说法不一。作者本身也并非知名人士，业界大咖，因此也不敢贸然下定义，只能带大家看看目前业界有的各种类型的中台，尝试分析一下其背后的共同点，希望到最后大家能有一个自己的判断。
上篇文章：《追根溯源，中台的前世今生》
”
首先我们来看一下现在中台的主流，业务中台和数据中台。
业务中台
“业务”这个词说起来概念十分的宽泛，不同人口中的业务也许根本就不是一个概念。百度百科对于业务的定义是，各行各业中为了售出产品、换取利润而需要处理的事务。因此广义的来看，一切的中台都是业务中台，因为不管是什么中台都是为了让企业能够以更低的成本、更高的质量、更快的响应速度销售出产品来换取利润。那么既然如此，为什么还会有业务数据双中台呢？那是因为通常来说我们指的是狭义的业务中台，也就是直接承载企业业务展开的基本元素，封装了保障业务顺利开展而必须要解决的问题的系统。比如在电商的场景下，为了业务的顺利展开，我们要解决的问题有：企业的用户是谁，用户从哪里来？企业销售的产品是什么？如何能够让用户知道企业的产品？用户为什么要买？用户买了以后如何配送？用户要退货怎么办？如何保持用户的忠诚度？等等以上问题就是电商企业所要解决的最基本的问题。在领域驱动设计（DDD）中，这样类似的问题为称为问题域。不同的企业，因为业务线不同，虽然具体的客户、产品会有差异，但是面临的问题域总体来说是相似的。而业务中台也就是围绕着这一系列的问题域，进行系统的合理的抽象、封装，以配置化、插件化、服务化等机制兼顾各条业务线的需求，实现对不同业务线的支持的。
数据中台
说完了业务中台，我们再来看看数据中台，这可以说是目前成熟度最高的中台产品。那么到底什么样才算是一个数据中台呢？如果一个企业把所有的数据都存储在oracle数据库中，这个oracle数据库是数据中台吗？如果把oracle换成hadoop呢？显然以上这些都不是，他们只是一堆数据而已。现在大家比较公认的数据中台，指的是确保OneID、OneData得以实现的组织，使得数据不再是各前端业务独立管理，而是通过统一的团队在数据标识、指标、数据仓库等方面实现了跨业务的整合的系统。之所以这样大家会认为是名符其实的数据中台，是因为它是面向业务的，它的数据仓库的建设一定也包含了一些业务逻辑。目前数据中台的火热，在作者看来也是基于以下几个原因：
1、见效快。目前大部分传统企业的问题还在于数据不通，“数据孤岛”现象比较严重，数据中台的建设对于痛点的解决直接，驱动力强。
2、组织调整负担小。一般来说，有一定规模的企业都已经有了大数据团队或是 BI团队，这个团队自然就承载着相关的职能，不需要再做大的组织调整。
3、大势所趋。大家都在讲 DT时代，对于数据的价值，企业的认识也越来越深刻，大家已经意识到数据不再只是一种运营辅助分析的工具，而逐渐成为企业的核心资产和竞争力。
既然现在都在提业务数据化，数据业务化，既然两个概念也在相互转化和融合，那数据中台与业务中台之间又是什么关系呢？阿里巴巴技术方案总监谢纯良在一次 InfoQ 采访中提到的观点：“业务中台就是在产生数据，数据中台是做数据的二次加工，并将结果再服务于业务，为业务进行数据和智能的赋能。” 对于数据中台与传统数仓和数据平台的区别，关键在于数据中台相对于数仓、大数据平台，向前台、向业务又迈出了一步，不再只是关心技术层面大数据底座的打造，同时开始更多地关注企业层面的数据治理以及数据资产化的内容：包括但不限于数据的资产化管理（质量、成本、安全），数据服务的构建，数据的体系化建设（统一模型和指标）等。如果把数据中台比喻成一个数据工厂，那么它就通过收集数据到原材料仓库，经过厂房流水线的数据加工，最终作为数据产品进入到产品仓库，通过数据商店，以各种方式（例如数据 API 的方式）对于前台或是业务中台赋能。
下面我们再来看看其他比较非主流的中台概念：
技术中台
除了业务数据双中台，最常被提到，介于主流和非主流之间的就得属技术中台了。技术中台相比业务中台和数据中台，边界也会更加清晰，简单来讲就是在云原生下将使用云或其他基础设施的能力进行整合和包装，过滤掉技术细节，提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口的系统。不过业界也有说法，认为技术中台没有很强的业务属性，只是一些中间件的集合，顶多算是个中间件平台而已，称不上中台，你怎么看呢？
用户中台
用户中台可以认为是一种特定领域的数据中台，一般以用户ID统一、全域用户画像建设、全域会员体系建设等为典型特征。用户中台很通用，比更广义的数据中台往往更常见。很多企业没能力建设更全面的数据中台，但建设了会员中心等用户中台。
研发中台
软件开发是一项工程，涉及到管理、流程、测试、团队协作等等方面。如何将企业的开发流程、最佳实践沉淀成可重用的“能力”，从而助力创新性应用的快速开发迭代，也是我们看到的很多企业正在做的事情，我们可以管这种关注开发效能管理的平台叫作研发中台。但是这也就是敏捷开发、DevOps的另一种叫法而已，你怎么看呢？
移动中台
在移动互联网时代，移动优先的原则已经成为不争的事实，将 App 开发过程中的通用技术组件进行封装沉淀到移动中台中，就可以在构建新的 App 时大量复用已有组件和能力，快速构建和响应。但是，这不也就是技术中台的一个细分领域吗，你看呢？
组织中台
在穆胜老师的书《释放潜能：平台型组织的进化路线图》中，通过分析了海尔平台化组织的演进过程，他提出了组织中台的概念。组织中台很像企业中的内部风投和创新孵化机构，为前台组织和团队构建创新型前台应用提供类似于投资评估（项目甄别）、投资管理、投后管理（孵化与风控），真正从组织和制度上支撑前台组织和应用的快速迭代和规模化创新。这个已经上升到集团企业运营、投资的高度，作者并不熟悉，只能由您自己来做评判了。
除此之外，还有财务中台、采购中台、供应链中台、AI 中台、运营中台、安全中台等等， 也都曾出现过，这里也就不一一展开了。
最后，我们再来总结一下：在这一篇里，我们纵览了市面上可能能看到的各种中台的类型，也许你会有一些概念，也许你更蒙了——原来还有这么多类型的中台。那么企业上中台的价值到底是什么呢？不要急，下一篇作者尝试来回答这个问题。
借用王思聪说的话，都这个时候了，还死鸭子嘴硬！
....................
可以看出王力宏还是站在道德制高点上写的这个信，正如他自己说的，不回应是怕对孩子妈的影响不好。你看，真是一个好先生呀，都这个时候了，还在考虑孩子妈的名声。真的不要把自己看得太完美，像圣人一样，一定要清楚我们都是有血有肉的人，现实一点吧，这种情况下，那种所谓的好人设谁还会相信？
当然了后面你也说了，之所以回应就是为了社会责任。
你看，人家说的这个话，永远都是站在最高的地方，让你觉得他太完美了。可是，在对比后面你说的这些话，上面的那些高大上，真的是败笔呀。
因为后面你说的话、用得词都是杀人诛心的话，我总结了七条。
....
杀人诛心之一，他把李靓蕾的日本名字直接说出来了，这个人当初认识是叫西春美智子。
这个用意很深呀，杀人于无形之中，这是不是在告诉大家，她是拥有日本名字的一个人，也许曾经还是一个日本人，你们真的信她说的？真的要袒护这样的一个人吗？
本来你王力宏也是一个美国人呀，怎么不强调一下，现在就事论事，说的是有没有对婚姻不忠，有没有做见不得光的事情。不得不说这个时候把国籍标榜出来这，真的很low，用心歹毒。更重要的是，经过李靓蕾和另一个女人的互相回应，当初你确实是脚踏两只船了，婚内有没有出轨的事情我们暂时不说，相信后面还会有证据出现的。
李靓蕾很刚，已经晒出不少证据了。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心之二，说你们在一起没多久，李靓蕾就怀孕了。当时，你还没有走到谈婚论嫁的地步。这叫什么话？没有走到谈婚论嫁的地步，为何要碰人家女方？为何要让她怀孕？那么多避孕的方式，为何一个都不用？
就凭这一点，就是没有担当的表现，人的本性一下就露出来了。其实这话说的和流氓一样，似乎就像是在说，你的肚子怎么大了呢？我还没有准备好结婚的。你看你让我又惊又喜，肚子怎么会大了呢？怎么那么不小心？我还没想到结婚呀，我就是先“玩玩”？
这是人说的话吗？难道和她在一起没想到结婚，就是为了“玩玩”吗？
不管怎么说，一个女人的肚子大了，这个男人不管什么身份，若是有担当的话，都会主动提出来要和女人结婚，给她一个安全保障的。否则，为何要碰人家？
但是，在你这里却成了结婚是被逼的，她的肚子大了非要逼你结婚，你都没有想要走入婚姻殿堂的想法，她的肚子大了竟然找你结婚，她真是个渣女，害得的又惊又喜。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心之三，从结婚开始，和你在一起生活了5年又8个月，在这么长的时间里，你是活在恐惧，勒索和威胁之中。
真是太可怜了，可是，要知道在这五年的时间里，她生了三个孩子呀，老大醒醒吧，她生了三个孩子，你竟然说自己生活在恐惧当中。难道每一次怀孕生孩子都是她逼你的吗？你的裤子都是她脱掉的吗？
若是一个男人真的对一个女人恐惧的话，他们是不可能有孩子的，因为男人在面对一个不喜欢的女人时，尤其是让他恐惧的一个女人时，他是没有任何兴趣和她过夫妻生活的，也过不成。怎么可能5年的时间生3个。
很显然这个话说得一点不地道，谎话不是这样撒的。
总体说来就是她靠着大肚子逼你结婚，然后又给你生了三个孩子，让你在婚姻的5年8个月里一直生活在恐惧、勒索当中。
得多么没有担当的男人，才会说出这样无耻的话，错都是对方的，自己白得像莲花，纯的像黄金，人见人爱，花见花开。
真的被这样的表达恶心到了。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心四：若是你不配合她，就会毁了你的事业。一个人的事业会不会被毁，是由一个人的行为决定的。
若是一个人没有做过任何亏心事，没有对不起任何人，没有表里不一。众人看到的就是他日常生活的样子，这样的人没有任何秘密。他就不怕别人毁了他的事业。
试问一个大公无私，没有任何秘密的人，他会怕自己的事业被毁吗？很显然一个人若是担心另一个人会毁了自己的事业，这就说明他担心受怕恐惧，是知道了另一个人知道了他的光彩的秘密，怕这个人说出去。
对不对？
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心五，总共1.5亿元的财产，这个怎么还有脸说呢？对于你们这种演艺圈里的人，这些钱还叫钱吗？更何况这个女人是给你生了三个孩子的人呀，她养的孩子难道不是你的孩子吗？若是不给她钱财，她在和你结婚的这几年，一直生孩子，肚子就没闲着过，根本没有收入。每一次生孩子，都是在死亡线上走了一遭。
她为了孩子连命都不在乎，这个时候你竟然说她分走了1.5亿财产，难道你们夫妻的共同财产，只有1.5亿是她可以分走的吗？
你也说了钱不重要，不重要为何要提呢？还是重要呀。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心六，口口声声说重要的是你们的孩子，你最喜欢的就是孩子。若是一个男人真的爱自己的孩子，他一定会守护好这个家的。因为孩子最需要的就是亲生父母，为了给他们一个家，亲生父母也不会离婚的。
不知道那么喜欢孩子的你，又为孩子做了什么？除了痛苦被威胁的情况下，让孩子的母亲大了三次肚子，你还做过什么，倒是说一说呀？
现在那么喜欢孩子的你，还和孩子的亲生父母离婚了。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心七、你向所有牵涉进来的人道歉，当然了也向李靓蕾道歉。
这个歉早就应该道了，不管李靓蕾之前说的到底是不是真的，你都应该道歉。因为是你的不好的方面的影响，让他们牵连进来了。不管那些好与不好的事情是不是真的，至少你是给他们造成了困扰的。
若是一个人洁白无瑕的像雪一般，相信没人能够把他玷污的，就怕白得像雪的人，他本质上黑得像是是乌鸦呀。
其实王力宏真的不用回应了，上面你这七条杀人诛心的话说完，已经证明了你是怎样的一个人了。关于李靓蕾说的那些事，你基本上没有回应，就是把你老爸的手写信复述了一遍。当然了你也有说5000长文不实指控，你会一一回应的，我们等待。
但是，你说的那个在李靓蕾大肚子后，你没有做好结婚的准备，以及5年8个月里一直生活在恐惧当中，还生了三个孩子，真的是恶心到我了，没有见过这么恶心的人，人家逼着你，让你脱裤子了吗？
借用王思聪说的话，都这个时候了，还死鸭子嘴硬！
....................
可以看出王力宏还是站在道德制高点上写的这个信，正如他自己说的，不回应是怕对孩子妈的影响不好。你看，真是一个好先生呀，都这个时候了，还在考虑孩子妈的名声。真的不要把自己看得太完美，像圣人一样，一定要清楚我们都是有血有肉的人，现实一点吧，这种情况下，那种所谓的好人设谁还会相信？
当然了后面你也说了，之所以回应就是为了社会责任。
你看，人家说的这个话，永远都是站在最高的地方，让你觉得他太完美了。可是，在对比后面你说的这些话，上面的那些高大上，真的是败笔呀。
因为后面你说的话、用得词都是杀人诛心的话，我总结了七条。
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杀人诛心之一，他把李靓蕾的日本名字直接说出来了，这个人当初认识是叫西春美智子。
这个用意很深呀，杀人于无形之中，这是不是在告诉大家，她是拥有日本名字的一个人，也许曾经还是一个日本人，你们真的信她说的？真的要袒护这样的一个人吗？
本来你王力宏也是一个美国人呀，怎么不强调一下，现在就事论事，说的是有没有对婚姻不忠，有没有做见不得光的事情。不得不说这个时候把国籍标榜出来这，真的很low，用心歹毒。更重要的是，经过李靓蕾和另一个女人的互相回应，当初你确实是脚踏两只船了，婚内有没有出轨的事情我们暂时不说，相信后面还会有证据出现的。
李靓蕾很刚，已经晒出不少证据了。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心之二，说你们在一起没多久，李靓蕾就怀孕了。当时，你还没有走到谈婚论嫁的地步。这叫什么话？没有走到谈婚论嫁的地步，为何要碰人家女方？为何要让她怀孕？那么多避孕的方式，为何一个都不用？
就凭这一点，就是没有担当的表现，人的本性一下就露出来了。其实这话说的和流氓一样，似乎就像是在说，你的肚子怎么大了呢？我还没有准备好结婚的。你看你让我又惊又喜，肚子怎么会大了呢？怎么那么不小心？我还没想到结婚呀，我就是先“玩玩”？
这是人说的话吗？难道和她在一起没想到结婚，就是为了“玩玩”吗？
不管怎么说，一个女人的肚子大了，这个男人不管什么身份，若是有担当的话，都会主动提出来要和女人结婚，给她一个安全保障的。否则，为何要碰人家？
但是，在你这里却成了结婚是被逼的，她的肚子大了非要逼你结婚，你都没有想要走入婚姻殿堂的想法，她的肚子大了竟然找你结婚，她真是个渣女，害得的又惊又喜。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心之三，从结婚开始，和你在一起生活了5年又8个月，在这么长的时间里，你是活在恐惧，勒索和威胁之中。
真是太可怜了，可是，要知道在这五年的时间里，她生了三个孩子呀，老大醒醒吧，她生了三个孩子，你竟然说自己生活在恐惧当中。难道每一次怀孕生孩子都是她逼你的吗？你的裤子都是她脱掉的吗？
若是一个男人真的对一个女人恐惧的话，他们是不可能有孩子的，因为男人在面对一个不喜欢的女人时，尤其是让他恐惧的一个女人时，他是没有任何兴趣和她过夫妻生活的，也过不成。怎么可能5年的时间生3个。
很显然这个话说得一点不地道，谎话不是这样撒的。
总体说来就是她靠着大肚子逼你结婚，然后又给你生了三个孩子，让你在婚姻的5年8个月里一直生活在恐惧、勒索当中。
得多么没有担当的男人，才会说出这样无耻的话，错都是对方的，自己白得像莲花，纯的像黄金，人见人爱，花见花开。
真的被这样的表达恶心到了。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
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对不对？
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心五，总共1.5亿元的财产，这个怎么还有脸说呢？对于你们这种演艺圈里的人，这些钱还叫钱吗？更何况这个女人是给你生了三个孩子的人呀，她养的孩子难道不是你的孩子吗？若是不给她钱财，她在和你结婚的这几年，一直生孩子，肚子就没闲着过，根本没有收入。每一次生孩子，都是在死亡线上走了一遭。
她为了孩子连命都不在乎，这个时候你竟然说她分走了1.5亿财产，难道你们夫妻的共同财产，只有1.5亿是她可以分走的吗？
你也说了钱不重要，不重要为何要提呢？还是重要呀。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心六，口口声声说重要的是你们的孩子，你最喜欢的就是孩子。若是一个男人真的爱自己的孩子，他一定会守护好这个家的。因为孩子最需要的就是亲生父母，为了给他们一个家，亲生父母也不会离婚的。
不知道那么喜欢孩子的你，又为孩子做了什么？除了痛苦被威胁的情况下，让孩子的母亲大了三次肚子，你还做过什么，倒是说一说呀？
现在那么喜欢孩子的你，还和孩子的亲生父母离婚了。
王力宏回应：靠肚子大逼我结婚还生3孩子，让我恐惧了5年又8个月
杀人诛心七、你向所有牵涉进来的人道歉，当然了也向李靓蕾道歉。
这个歉早就应该道了，不管李靓蕾之前说的到底是不是真的，你都应该道歉。因为是你的不好的方面的影响，让他们牵连进来了。不管那些好与不好的事情是不是真的，至少你是给他们造成了困扰的。
若是一个人洁白无瑕的像雪一般，相信没人能够把他玷污的，就怕白得像雪的人，他本质上黑得像是是乌鸦呀。
其实王力宏真的不用回应了，上面你这七条杀人诛心的话说完，已经证明了你是怎样的一个人了。关于李靓蕾说的那些事，你基本上没有回应，就是把你老爸的手写信复述了一遍。当然了你也有说5000长文不实指控，你会一一回应的，我们等待。
但是，你说的那个在李靓蕾大肚子后，你没有做好结婚的准备，以及5年8个月里一直生活在恐惧当中，还生了三个孩子，真的是恶心到我了，没有见过这么恶心的人，人家逼着你，让你脱裤子了吗？
借用王思聪说的话，都这个时候了，还死鸭子嘴硬！
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