【Tier0.5模式持续推进 拓普集团预计上半年营收净利双增】7月13日晚间，拓普集团发布了2022年半年度业绩预增公告，公司预计实现营业收入65.4亿元至69亿元，同比增长33%至40%；预计实现归属于上市公司股东的净利润为6.67亿元至7.37亿元，同比增长45%至60%。拓普集团相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示：“虽然疫情对公司经营产生了一定的负面影响，但受益于公司在新能源汽车产业的广阔产品线、系统研发能力及创新型商业模式等因素的积极影响，公司市场拓展迅速、订单增长迅猛，实现了销售收入与利润快速增长，各项经营管理活动均取得良好发展。”

据悉，拓普集团是国内较早布局新能源汽车赛道的汽车零部件公司，并持续扩大产品线，逐渐形成平台型企业。“公司以NVH减震系统起家，在减震器和内饰功能件稳步成长的基础之上，积极拓展轻量化车身、智能座舱部件、底盘系统、热管理、空气悬架、智能驾驶系统等业务，逐步打造八大产品线，单车配套金额可达3万元，且公司产品线仍具备扩大空间。”拓普集团相关负责人如是说道。

值得一提的是，拓普集团的Tier0.5级合作模式已取得示范性成功。目前，在国际市场，公司与美国的创新车企A客户、RIVIAN、LUCID等科技企业以及FORD、GM、FCA等传统车企均在新能源汽车领域展开全面合作。在国内市场，公司与华为、比亚迪、高合、小米及“蔚小理”等其他创新车企的合作进展迅速。详情：https://t.cn/A6a0q3AC

▶特区•高质量发展 | 多措并举提升服务质效 优化营商环境
“以往参与投标需要从各地驱车来回奔波。开标大厅也总是挤满了排队签到的人，如今‘不见面’开标系统上线了，在家点击鼠标就可以参与投标，还不需要任何纸质原件，开标时长也缩短至10-15分钟，极大地节约了我们投标成本。”参与霍尔果斯市公共资源交易中心的投标人张先生深有感触地说。为进一步深化“放管服”改革，持续优化营商环境，不断培育和激发市场主体活力，霍尔果斯市公共资源交易中心聚焦交易全流程难点、堵点问题，通过简流程、减环节、优服务，有效提升交易服务事项便捷度和市场主体满意度。

在服务群众上求“实”。市公共资源交易中心制定了《政采云平台热点问题解答手册》和《政府采购/工程建设项目热点问题解答手册》，预留联系方式，聚焦群众需求，办实事解难题。利用伊犁州公共资源交易系统和政采云系统及时公开我市公共资源全流程交易信息及办理状态，实时推送至省级交易平台，实现交易信息全程留痕、可溯可查、互联互通。根据“放管服”改革和优化营商环境要求，对中小微企业的政府采购项目免收投标保证金，简化交易流程，免去企业投标前向银行转账、中标后办理退还保证金等业务环节，有效降低了公共资源交易制度性成本，为市场主体特别是中小微企业释放了资金压力，同时提高了政府采购交易效率。

在规范化运行上求“高”。建成集中统一公共资源交易平台，实现了全市行政区域内的各类工程招投标、政府采购、土地出让和国有资产处置的集中交易。同时，为打破体制性“瓶颈”，公共资源交易平台实行的“管办分离”，将原有的四大类交易过程从原监管部门剥离，相关职能部门现行监管体制不变，继续履行行政监管职能。各类项目进入交易平台后，实行集中办理、统一监管，并接受各职能部门的监督，形成了管理、承办、监督三方相互制约的格局。

在标准化建设上求“精”。运用电子科技技术，评标专家进门要人脸识别，评标现场设置监控设备和拾音器，评标全流程音视频资料下载刻录，做到交易流程“全透明”。科学划分功能区，设置评标区、开标区、手机放置区，将评审专家、投标人、代理机构从空间上隔离，减少了人为因素的干扰，有效避免了暗箱操作，对创造公平竞争的市场环境、推动公共资源交易健康发展发挥了重要作用。

在电子化流程上求“全”。市公共资源交易中心以“互联网+政府采购”改革为抓手，做到政府采购项目进场“零跑腿”，把线下“面对面”转为网上“键对键”，从一份份厚重的标书到全流程电子化交易，从往返多个部门到全流程网上受理，从多次现场办理到“一次都不用跑”，切实做到了让“数据多跑路、群众少跑腿”。同时，积极推行远程异地评标系统，让不同区域间实现专家资源共享，杜绝因区域限制而带来的评标过程中的“熟人效应”，有效的帮助招标方节约评标成本。（霍尔果斯市融媒体中心 通讯员：玛依拉）https://t.cn/A6a02AsV

#生活札记# 【#根据血型来饮食# AB型血需要注意些什么？】AB型血的人既有A抗原也有B抗原，可以接受来自其他血型的输血，属于万能受血型。但是他们容易患上精神和哮喘相关的疾病。此外有研究发现大多数AB型血的人体内有一种特定的蛋白质水平较高，而这种蛋白质会促进血液凝固，因此增加AB型血的人患上中风的概率。因此营养师建议AB型血的人群可以适当多吃水果、蔬菜、豆制品、肉类和鱼类。