【@ “专精特新”科创企业 ，“北京瞪羚科创基金”来了】近日，中关村设立北京瞪羚科创基金，规模15亿元。该基金以“专精特新”科创企业为主要服务对象，重点投向成长前景良好、具有一定创新性并符合国家政策支持的行业，包括但不限于新一代信息技术、集成电路、医药健康、智能装备、节能环保、新材料等领域。https://t.cn/A6aw9Epw

eBay英国站近日发布公告称，2022年“eBay商业奖”申请通道现已开放，eBay商业奖是eBay英国的第四届年度竞赛，旨在寻找和表彰来自该平台30万强小型企业社区中最成功，最具创新性和启发性的企业家。今年，eBay提高了所有获奖者的现金奖励 —— 在每个类别中提供1万英镑，而不是选择一个大奖得主。报名截止日期为2022年7月27日午夜。

【技术创新性企业不同生命周期差异化的绩效指标的选择】
由于任何技术系统四个阶段存在鲜明的特点，我们在给技术创新型企业的提取绩效指标时，就需要区别对待，以便员工能快速把握不同阶段的关键成功因子，提升企业绩效：
1、婴儿期的绩效指标的选择
婴儿期由于经济价值非常小，甚至是负数，销售额、产值、乃至毛利、利润这样产值面的指标比重要相对较小；这个阶段，主要的目标是把新技术尽快推向市场，占有市场，所以市场占有率、专利申请数量、产品开发进度方向的指标权重可以比较大。
2、成长期绩效指标的选择
成长期是经济效益快速上升的时期，这个时期，经济类的指标占比要大，例如销售额、毛利额、利润额等指标，而这个阶段，另一块非常重要的目标是提高运营的效率，所以例如营销费用率、人效的指标也至关重要。
3、成熟期绩效指标的选择
成熟期市场已经趋于饱和，产值上升的空间已经不大，为保持企业长久的利润，利润指标的权重可能要大于销售额的权重。这个时候最重要的关键成功因子就是提升运营的效率，保持市场的占有率，所以内控类的指标，如人效、可控费用率占比应该最大，客户投诉、客户退货等方面，也是企业重点关注方面。
4、衰退期的绩效指标的选择
衰退期市场竞争激烈，企业产品的成本优势已经不大，这个时期，一方面，降低产品成本成为一个非常重要的指标，另一方面，应该尽快引导开发新技术，引导第二个S曲线的创新产生，即指标要向新技术、新产品、新客户的方向倾斜。