#筑之巢装饰# #家装吊顶材料安装三大误区#
  家装吊顶是装修环节里非常重要的一步,首先要了解自己房屋的层高,再选择合适的吊顶。比如层高较高的就适合大面积吊顶,但层高低就只适合做小范围吊顶了。很多业主在做家装吊顶时,容易陷入误区,今天小编就来帮大家排排雷,让大家能顺利摆脱这三大主要误区。
  Part1:#安装优质吊顶 首先避免选材误区#
  选材是家居装修的第一步,很多人基本看不到吊顶材料的检测报告,因此只能通过自己看来选择吊顶,所以消费者还得自己动手才能挑到好材料,那就必须避免一下四个误区。
  误区1:莫让价格蒙蔽双眼
  吊顶有金属吊顶和石膏吊顶之分,一般客厅采用石膏吊顶,而卫浴厨房等使用金属吊顶。尽管是同种吊顶,价格也有差别,有些人以为吊顶只是一小部分的装修,购买平价材料;有的人则看重贵价材料,认为越贵越好。这些盲目追求价格的购买方式,会导致错误选材。
  小编支招:对于金属吊顶来说,板材因铝的纯度和表面工艺不一样,价格差别比较大。最好的扣板是进口LG覆膜板,无色差,30年不变色。最差的是喷涂板,容易沾油烟,有毒性、易变色。所以广大消费者在注重价格之余要注意看清材质。
  误区2:金属吊顶都环保
  不要以为只有会释放甲醛的材料才会存在环保问题,许多人以为金属比较环保,对人体的害处不大,其实这也是吊顶选购时候的一些常见误区。
  小编支招:优质金属板却是比较环保,但是劣质金属板含重金属,对人体有辐射。而且含铁量高容易生锈,劣质覆膜易滋生细菌,LG覆膜洁净抗菌。
  误区3:只关心板材厚度
  在挑选金属吊顶的时候,消费者都希望挑选质量较好的材料。有些人就盲目地以为,越厚的板质量越好。这是吊顶板材选购的常见误区之一,板材的厚度并不代表质量,反而太厚的板会影响吊顶的外观和耐用度。
  小编支招:判断板材质量的关键是材质,铝的纯度,优质铝扣板轻,弹性好。劣质铝扣板铁、重金属含量高,板材重且容易折断。所以,并不是越厚就越好的。家居吊顶一般使用的是厚度有0.55毫米、0.6毫米、0.7毫米等规格。
  误区4:板材越大越好
  一些屋主认为,买板材的时候,挑选大一点的,这样用量少,能够省下不少的开销,但是结果安装的效果不好,没能做出吊顶应有的效果。
  小编支招:吊顶扣板并非越大越好,只要达到国家标准就好,市场上的铝扣板宽度一般在10-15厘米之间。根据空间的实际情况,挑选合适大小的板材,才是精明的消费者。
  Part2:莫为追求品位 巧妙防止施工误区
  安装优质吊顶,不仅材料优质,而且施工更是关键,我们千万不能让施工误区让我们的吊顶前功尽弃。所以,施工误区不可小觑,下面我们就来认识一下吊顶安装的四大施工误区。
  误区1:#过于追求个性#
  有些人安装吊顶时,会设计凹凸不平的造型,认为凹凸不平的造型会突显主人个性,或使用玻璃、镜子等材料,这就给平时的清洁带来了困难,使吊顶成为了藏污纳垢之所,从而污染室内空气环境。在风沙较大、灰尘较多的北方地区尤其如此。
  小编支招:建议消费者根据家居的实际情况安装自家的吊顶。客厅和卧室的天花,尽量使用简单线条的设计装修;卫浴和厨房建议使用普通的铝扣吊顶,玻璃等材料尽量少用,这样可避免吊顶成为藏污纳垢的地方。
  误区2:#吊顶无须设置维修孔#
  吊顶能够使家居空间更加美观,许多消费者在追求美观的同时,忽略了日后的维护。在安装吊顶时,不给吊顶留下维修口,日后吊顶维修、电线检查等工作就变得不容易了。
  小编支招:设置检修孔可能会碍于美观,但是检修口不能缺少,因为吊顶里面可能布满了电线,以后要检修就根本找不到可以探进去的位置,所有的地方都是封死的,就得将吊顶完全揭开,这样真是得不偿失。面积小的吊顶一般保留一个500x600mm的维修口即可。
  误区3:#吊顶安装不须太费神#
  许多消费者认为,吊顶只是装修其中一个小部分,面积较小,不须花太对心思去做。最后由于安装不够细致,导致吊顶不牢固,往往为家居安全种下祸根。
  小编支招:吊顶不牢固是祸根,吊顶安装不牢固的话,就会有垮塌的危险。所以,在安装时,一定要将吊顶龙骨、板材等安装牢固,千万不要种下祸根。
  误区4:#盲目安装吊顶#
  不少消费者认为家庭装修要吊顶才显得够档次,实际上,由于现在的商品房层高上不如以前,通常只有2.6米左右。如果这样一个相对狭小的空间全部安装吊顶,在视觉上会使人感到紧张、压抑,继而引发一些生理上的反应,如头晕、恶心等。
  小编支招:并非所有空间都适合安装吊顶的,而且吊顶的高度也需要计算好。如果房屋高度只有2.6-2.8米,最好选择在天花四周做简单的吊顶,不宜做得太大面积,一般吊顶的高度在2.3-2.6米左右。
  Part3:保障吊顶施工 小心莫入验收误区
  吊顶工程范围较广,但无论哪一种类型,合理的设计、优质的材料、规范的施工工艺,是保证质量与安全的重要因素。此外,验收工作也必不可少,以下是验收的四大误区,了解误区注意避免进入验收误区。
  误区1:验收不检查清洁度
  也许有些人会认为,吊顶不会有灰尘,不需要清洁检查,但如果吊顶是迭级凹凸的造型,就很容易藏污纳垢。
  小编支招:吊顶容易藏进灰尘等,在装修验收时候,对吊顶的清洁度也需要进行检查。一般需要检查吊顶的表面清洁度,吊顶空隙位置是否有杂物,或者施工留下的废料等。
  误区2:扣板吊顶反光度高才好
  在检查吊顶安装时,有些业主会纠结吊顶板材表面光滑度不够,影响整体的美观度,希望师傅再进行打磨,其实,这种想法是吊顶验收时的一大误区。
  小编支招:安装的吊顶表面需要无凹凸不平,比较光滑即可,并不需要过于光滑。过于光滑的表面反而导致空间反光度增加,易造成家居光污染。
  误区3:吊顶越平整越好
  验收时通常存在这样的误区,吊顶天花必须安装平整。因此,业主们在验收时对天花的平整度的检查非常严格,认为天花平整度的要求与地面墙面平整度要求相同,其实这种想法是不正确的。
  小编支招:吊顶平稳是好,但是也并非越平整越好的,需要考虑到吊顶龙骨日后下垂问题,所以检查的时候,一般吊顶中心应按短边起拱1/200符合标准。

不是你的错,都是业力惹的祸!

  《地藏经》上说:众生业力能抵须弥,能深巨海,能障圣道。可见众生业力多么可怕!

《无量寿经》第十一品:佛告阿难,夜摩兜率,乃至色无色界,一切诸天,依何而住?阿难白言,不可思议业力所致。佛语阿难:不思议业,汝可知耶?汝身果报,不可思议。众生业报,亦不可思议!

  你为啥来到这个世间?都是业力,跟这个世界有业缘关系!说啥业缘关系?这个世界有欠你钱的人,有你欠人家钱的人!

《无量寿经》第三十二品:无极之胜道,易往而无人。其国不逆违,自然随牵随。

  说极乐世界那么好,去的人却那么少,为什么呢?业力牵随,业力不让你去!又是业力障碍着!

  
  我们一学佛,就知道一切都是业力在主宰。从学佛那天起,不管学哪个法门,哪个教派,都想消业障。

  于是诵经、念佛、磕头、拜忏、放生、祈福、供佛供僧、修桥铺路、扶危济贫等等等等!

  可以说世出世间什么都干了,可是烦恼少了多少呢?脾气改了多少呢?世出世间放下了多少呢?又看破了多少呢?总之一句话,业消了多少呢?

  这样一问,似乎没少反而烦恼更多了!因为业消会智朗!我们还看这个不顺眼,看那个不如法!你就没有智慧!

  也许你会问,我做了这么多善事,做了这么多功德,怎么会越修烦恼还越多了呢?似乎业还多了,于是有人就会退心!

  我们真想改,真想做个好人,做个善人。但是业力就牵着你,明明不该发脾气,明明不该做的事,偏偏去做,知道是错的,还去做!

  这就是佛法说的业力,也就是不得不!所以特别喜欢老师那句话。

  不是你的错,都是业力惹的祸!

  说那我也忏悔了呀!忏悔可不是在佛菩萨面前叨咕,你叨咕一遍,阿赖耶识里又造一遍,真正忏悔是后不再造,是颜夫子的“不二过”。

  更不是念念忏悔文,罪从心起将心忏,心若灭时罪亦亡。我们的心灭不了,罪也亡不了啊!

  还有我们很多人都学过的忏悔道过,的确有些病能好,那是因为正好找对了病根,你悔过了就好了。但是无始劫我们都造了什么业,不要说累世的,就今生我们干过什么错事,都回忆不全,那这个业这个罪就亡不了!

  这还是事上我们做错了,心念上意念上我们造了多少呢?无量劫我们造了多少业?无法计算!

  其实佛菩萨祖师大德早都告诉我们了!众生造业如果有体相,虚空装不下呀!

  世尊跟弥勒菩萨,在《菩萨处胎经》里有一段对话。

  世尊问弥勒菩萨:心有所念,几念几相识耶?

  弥勒菩萨回答说:一弹指有三十二亿百千念。念念成形,形皆有识。

  世尊问弥勒菩萨,说一个普通的凡夫,心有所念,他起了个念头,这个念头里头有几个念头?说明这个念头很粗,它不是一个单位念头。有多少念头、有多少相有多少识构成一念?

  弥勒菩萨说:三十二亿百千念,每一个念头里面都有物质现象;每一个物质现象里面都有念头,都有精神现象。

  如果一秒钟能弹五次的话,一秒钟就有一千六百兆次的波动。你忏哪个念头?

  《地藏经》说:阎浮提众生,起心动念,无不是业,无不是罪啊!起心动念都是业都是罪,那我们怎么忏?我们忏不掉啊!消不净啊!

  有人说我念佛消念佛忏,万德洪名,至心念佛一句能消八十亿劫生死重罪。我们念佛能消多少呢?

  祖师早有开示,假使一人出生就念佛,念一百年,每一天念佛十万,每一句都消八十亿劫生死重罪。

  上面条件假如你都符合,我们能消多少?消指甲盖里的土那么点业,没消的业如大地土!如果我们不符合这四个条件,我们能消多少可想而知了!

  虽然说我们净土可以带业往生,可以带惑业,但是它会障碍我们往生。怎么办?

  阿弥陀佛在因地参访的时候知不知道众生业力大?那他帮不帮我们解决?阿弥陀佛就是看到众生业力大,靠自己不知道哪百辈子能成就,于是发出了四十八个大愿!

  尤其是二十一愿佛咋说的?

  若有宿恶,闻我名字,即自悔过,为道作善,便持经戒,愿生我刹,命终不复更三恶道,即生我国,若不尔者,不取正觉。

  宿恶是啥?就是从过去无始,到现前这一刻之前,所作的一切恶,都属于宿恶。

  阿弥陀佛说:只要你闻我名号,我来帮你除恶。念佛一句还需要至心,消80亿劫生死重罪。那我们念佛能不能达到至心呢?那能消多少?念佛肯定消业,消多少那要看你自己的念佛功夫了。

  但是闻我名号,借助阿弥陀佛的二力,消无量劫的罪业啊!念佛名号能消罪,闻我名号不但消业,还能往生啊!

  其实阿弥陀佛每一愿都是帮我们消业的。

  譬如,女身是不是业?是业,阿弥陀佛说,我来帮你转男身还往生。我们这个肉身是不是业?是业!

  阿弥陀佛说,别怕,我让你莲花化生。还有我有业,障着我发不了菩提心。

  阿弥陀佛说:你闻我名,我来帮你把障碍你发菩提心的障碍消除,你就能发菩提心了。

  再有极乐世界在哪?过十万亿国土有世界名曰极乐,我找不着咋办?阿弥陀佛说,莫着急,临终我来接你去,上你家接,上床头接你,不用你动地方。

  而且阿弥陀佛一开口就是:我作佛时,十方众生。

  他对治的不是一个两个众生的业力,是十方众生的业力啊!

  阿弥陀佛就是用他的大愿跟大行,用他无量劫积功累德,也就是这股强大的正能量,也就是四十八愿力来对治十方众生的负能量——业力啊!

  那愿力在哪?我怎么能拿到这个愿力?用信愿换!信愿怎么能生?通过闻我名号!

  怎么闻?听经读经就能闻!最后回到《无量寿经》!

  假设这部经没有这么大的功德,你凭什么往生?我们以前就是不认识这部经的功德利益啊!

 《无量寿经》尘封大藏千年,我们首先要对这部经生起信心,我为啥读经读不下去呢?就是不明理!

  我们先不说对极乐世界生起信愿,生起向往之心……我们先对这部《无量寿经》生起信心。

  第43~48品都是让我们对这部经生起信心的,劝谏流通。

  信心,不是一下子就能有的,先对这部经有信心,相信这部经,值斯经者,随意可愿,皆可得度(万修万人去)。

  你带着信心去读这部经,就不一样了!你要知道朝这部经要啥。

  你要了解弥陀做的两件事是帮助我修信愿这两个字!

  你就知道读经的目的了!我们以前不知读经干啥,茫然!好像读经给佛菩萨读的,每天读3遍任务完成了。3年一千遍(其义自现),到现在也没现。根本就没想到,从经典里得到什么?我必须从经典里得到信愿,感应48愿力呀!能生信愿呐!

  大家不要认为《无量寿经》一直有哇!在这个本子之前,大家都读《弥陀经》啊!《无量寿经》因无善本尘封大藏千年啊!

  只有二战日本战败投降后,众生有福有感,普贤菩萨应化再来的莲公十载会集大经,我们才能遇到这本《无量寿经》善本哪!

  
   我们幸不幸运?不幸中的万幸啊!你怎么能错过呢?一定要珍惜!!!

  植诸善本、已曾供养无量诸佛、由彼如来加威力故,能得如是广大法门。

  我们今天遇到这个法门,修了无量劫呀!供养无量诸佛,是亲自供养啊!无量次的供养啊!

  以前遇到佛没成就,没有二力法门,情有可原。今天遇到了必须成就!

  多么荣幸啊!遇到《无量寿经》,尤其我们遇到了师父上人、小草老师,我们虽然生在末法,但能遇到值斯经者,皆可得度的《无量寿经》却是不幸中的万幸!!!

——

转摘

蓦直念去

#专插本管理学课后答案(第五章)#

现在距离专插本考试还剩不到2个月的时问,各位专插本考生都已经如火如荼的在备考着,接下来小编给大家整理的是关于专插本管理学答案第五章的内容,我们一起来看关于专插本管理学课后答案的内容介绍。

1、你如何理解决策的含义决策的原则与依据各是什么?

决策是指管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程,决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能,决策的本质是一个过程这一过程由多个步骤组成,决策的目的是解决问认或利用机会,决策遵循的是满意原则而不是最优原则,适量的信息是决策的依据。

1、尽可能地通过多种集道搜集信息作为决策的依据;

2、要进行成本收益分析,只有在收集的信息所带来的收益超过为此而付出的成本时才应该收集该信息。

2、这迄今为止,有关决策的理论经历了怎样的发展?

一、古典决策理论,古典决策理论是基于经济人假设提出的主要盛行于20世纪50年代以前,古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,及决策的目的在于为组织获取最大的经济利益行为决策理论;

二、行为决策理论的发展始于20世纪50年代,对古典决策理论的经纪人假设发难的第一人是诺贝尔经济学奖得主,伯特a西蒙,他在管理行为一书中指出,理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程,进而提出有限理性标准和满意度原则,其他学者对决策者行为作了进一步的研究他们在研究中也发现影响决策的不仅有经济因素还有决策者的心理与行为特征如态度情感经验和动机等。

3,决策的过程包括哪些步骤?每一步需要注意哪些问题

一、诊断问题 注意的问题有:第一,尽可能精确的评估问题和机会,第二,尽力获取精确的可信的信息,第三,注重使得信息得到正确的解读,避免信思的扭曲度加重,第三坚持获取高质量的信息并仔细地解释它,防止控之外的因素对可能的机会和问题的识别产生影响。

二、明确目标注意问题,获得的结果的数量和质量都要明确下来;

三、拟定方案,注意问题,第一,必须把试图达到的目标铭记在心,并且要提出尽量多的方案,第二管理者要善于中旬他人的意见,第三备选方案可以是标准的和显明的也可以是独特的和富有创造性的。

四、筛选方案,注意问题,第一管理者起码要具备评价每种方案的价值或者相对劣势的能力,第二要使用倒定的决策标准,并仔细考虑每种方案的预期成本收益不确定性和风险最后对各种方案进行排序;第三,必须仔考察所掌捏的全部事实并确信自己已获得足够的信息。

五、执行方案,注意问题一,方案的有数执行需要足够数量和种类的资源作为保障,第二方案的执行将不可避兔地会对各方造成不同程度的影响,因此要善于做思想工作,第三方案的实需要得到广大员工的支持,需要调动他们的积极性。

六、评估效果,存在问题第一,如果存在伤差,只要找出偏差产生的原因并采取相应的描施,第二决策不是一次性的静态过程,而是一个循环往复的动态过程。

4.决策的影响因素有哪些?

一、环境因素,第一,环境的稳定性,第二市场结构,第三买卖双方在市场的地位;

二、组织自身的因素,第一组织文化,第二组织信息化程度,第三组织对环境的应变模式;

三、决策问题的性质,第一问题的紧追性,第二个问题的重要性;

四、决策主体的因素,第一个体对待风险的态度,第二个人能力,第三个人价观,第一次决策群体的关系,融治程度。

5.比较书中三种集体决策方法的异同,举例说明应用时需要注意的问题答。

三种集体决策方法:

(1)头脑风暴法。头脑风暴法的特点是:针对解决的问题,相关专家成人员聚在一起,在宽松的氛围中,开思路,杨所欲言,寻求多种决策思路。头脑贝暴法侣导创新思雄。时间一般在1~2小时,参加者以5~6人为宜。头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是:①各自发表自己的意见。对别人的建议不作评论:②熟虑,越多越好:③鼓励独立思考、奇思妙想:④可以补充完善已有的建议。

(2)名义小组技术。在集体决策中,如果大家对问题性质的了解程度有很大差异,或被此的意见有较大分岐,直接开会讨论效果井不好,可能争执不下,也可能权战人士发言后大家声附和。这时,可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些対要解决的题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关的信。小组成员各自先不通气,独立地思考,提出决策建议,并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议,让小组成员一一陈述自己的方案。在此基础上,小组成员对全部备选方案投票,产生大家最同的方案,并形成对其他方案的意见,提交管理者作为决策的参考。

(3)德尔非技术。德尔非技术是兰德公司提出的,用于听取专家对某一问题的意见。运用这一方法的步是:①根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。②将与问题有关的信息分别提供给专家,请他们各自独立发表自己的意见,并写成书面材料③管理者收集并综合专家们的意见后,将综合意见反给各位专家,请他们再次发表意见。如果分岐很大,可以开会集中讨论:否则,管理者分头与专家联路。④如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案。在具体决策过程中,要根据问题的轻重缓急和组织的情况选择不同的决策方法,不能所有的决策都用集体决策法。

三种集体决策方法的异同如下:

(1)相同之处。①在操作上,三者都尽量避免决策成员的直接冲突:头脑风暴法要求开始时不评论别人的建议:名义小组采用投票而不是口头的方式选择方案:德尔菲技术中专家根本没有见面的机会。②在效率上,三种决策方法都需要经过比较长的时问,特别是德尔法所以决策的效率相对于个人决策来讲比较低。③在效果上,三者都能发挥群体决策质量高的优点,都能最大限度的获得群体成员的意见,集思广益。

(2)不同之处,①成员数量有差别。头脑风暴法以5-6人为宜,例如如果人员数量过多主持人可能没有办法控刺会场情况,也井不是所有参与成员都有机会表达自己的观点。而德尔菲法和名义小组法井没有限定人数。②决策时问长短上有差别。头脑风暴法几个小时能做出决策,而德尔苹法和名义小组法可能要几天甚至更长时问。④在具体的操作上差别大。头脑风暴法和名义小组法都需要会场让成员聚在一起,而德尔菲法中,需要的是用书面形式和所有专家保持联络。所以,头脑风暴法中要注意如何调动参与者在现场的思维,而德尔事法要注意如何才能让专家在没有监督的条件下提出高质量的解决方案,而不是敷衍。

6,结合案例5,3讨论:风险的含义是什么?风险应该如何度量?

答:风险是能够影响一个成多个目标的不确定性。它之所以起作用。是因为它能够影响一个或者多个目标。

度量风险的方法:在确认对公司有显著影响的市场风险因素以后,就需要对各种风险因素进行度量,即对风险进行定量分析。目前经需使用的市场风险度量指标大致可以分为两种类型,即风隐的相对度量指标和绝对度量指标。相对度量指标主要是测量市场因素的变化与金融产收益变化之问的关系。通常,使用相对指标对相关市场风险作敏感性分析,估算市场波动不大和剧烈波动两种情形下的损益,每一次贝算时仅考虑一个重要风险因素,比如利率。率。证券和商品价格等,冋畤假设其他因素不变。以此为基础,风险管理部门可以检到整个公司的市场风险,并根据需要调整资产结构。绝对指标包括方差/标准差,风险价值等。综合上述方法对风险的进行定量分析,可以使公司明确自身所面临的风险大小

为进一步的风险管理活动奠定基础。

有些决策问题涉及的条件是随机的,即该条件发生与否并不能确定,有可能发生,亦有可能不发生,这种不确定性被称之为风险,例如在案例5.3中涉及到的三种产品销路状态的发生都有可能,但井不能事先确定哪个条件一定会发生,即无论按照哪种销路状况为条件进行市场预测,都存在一定的风险对于风险的度量,根据手中已有资料。已掌握信息或历史经验主观判定风险的大小并赋予它一定的概率,发生概率较大则说明其风险较小,发生概率较小则说明风险较大、但对于相同的风险,不同的人可能会有不同的结论。如案例5,3中该企业所生产产品销路差的概率被认定为0.25,即说明该产品销路比较好的可能性比较大,即生产该种产品的风险较小。

7.运用决策树解题时,如果在决策点选取最大值时,有两个或者多个取得最大值,该如何处理?

答:在运用决策树解时,如果在决策点选取最大值时,有多个取得最大值,可以各算出决策点的期型收益,再从期望收益中选取最大值的决策点即可。

决策树于风险型决策的一种方法,面对多阶段的风险决黄问题时,人们经需使用决策树法。其目标可以是最大期望收益准则和最大期望效用准则。同时注意小概率事件的发生

8.用模拟方法解决实际问题时,只模拟一次有什么问题如问用模拟运算来解决?模拟运算能解决什么问题?举例说明

答:模拟是一种通过产生随机数的实验来求解次模拟的结果。 Excel里“数据”里的模拟运算表“可以帮我们模拟多次,为该风险投资决策问题提供更多决策信息。对付不便使用公式计算的风险投资问题,计算机模拟方法可以一显身手。例如讨论成功慨率有相关性的多次投资问题。可以在Excel环境下用模拟的方法解决这一问题,输人数据,分别进行第一次投资和多次投资的模拟,利用模拟运算法”进行分析,可以为该风险投资决策问题提供更多决策信息。

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