#蝈蝈读报#【世园会开园 平日票为120元 指定日门票为160元】伴着开场表演《鼓韵龙腾》，4月29日上午9时，万众瞩目的2019北京世界园艺博览会盛大开园。800余名来自国内外的参展商和社会各界代表在场见证世园会的多彩之门缓缓打开，并开启了游园活动。据统计，世园会开园首日迎客3.5万人。截至中午12时，已有超过1万名旅客入园，公交专线累计进场58辆次。从公交专线停车场到世园会入口，步行仅需5分钟。北京市共开行世园会公交专线6条。起始点分别位于地铁8号线朱辛庄站、16号线北安河站、5号线天通苑北站、6号线金安桥站、13号线西二旗站、9号线六里桥东站，方便市民接驳换乘。公交专线经由京礼高速直达世园会园区。所有的世园会公交专线，单程票均为16元。但如果购买公交专线和世园会门票的联票，公交往返费用仅10元。比如世园会平日票为120元，联票为130元；指定日门票为160元，联票为170元。提醒旅客的是，此次世园会开通的公交专线中，地铁朱辛庄站-世园会P3停车场的专1线为162天常态设置线路。其余线路只在周末及节假日开通，也是每半个小时一班。朱辛庄开往园区方向开行时间为7时至14时，园区返回朱辛庄方向开行时间为12时至21时。
刷新认知：原来这么多国家把中国造印在了钞票上
环球时报
去印在老版人民币上的风景处打卡，是不少中国驴友的时尚选择。实际上，世界各国的钞票文化都丰富多彩，反映出时代的变迁。值得一提的是，在“一带一路”沿线一些国家的钞票上，印刷着中国企业承建的地标建筑或大型工程。这是“一带一路”合作成果的生动展示，也可以作为一个特别的旅行指南，有心的驴友可沿着这些钞票上的地标打卡，一定会有特别的收获。
阿尔及利亚科威特 中国造上新钞
在今年2月以后，抵达北非国家阿尔及利亚首都阿尔及尔的朋友会惊喜地发现，手里拿着的新版1000第纳尔新钞（约合人民币57元）上，印着阿尔及利亚“千年工程”、刷新阿尔及利亚天际线的新地标嘉玛大清真寺。高达265米的宣礼塔作为清真寺核心部分，不仅荣登非洲最高建筑宝座，还一举成为世界最高宣礼塔。
▲阿尔及利亚1000第纳尔：嘉玛大清真寺（见下图）
阿尔及利亚1000第纳尔：嘉玛大清真寺
从阿尔及尔布迈丁国际机场出发，沿着海滨高速公路取道阿如兹大街，便可以拿出1000第纳尔新钞，近距离与这座非洲第一、世界第三大的清真寺合影。站在宣礼塔上极目远眺，首都阿尔及尔尽收眼底。夜幕降临，华灯初上，祈祷大厅和宣礼塔在夜色中更加显得璀璨神圣。
货币是国家最好的“名片”，每张钞票上的图案都承载了厚重的历史与文化，彰显了国家的荣耀。阿尔及利亚宗教事务和宗教基金部长格拉马拉说，“大清真寺承载了阿尔及利亚百年的民族梦想，国家希望它能屹立千年。”为了确保这座建在地震带上的世纪工程安全无虞，设计施工的抗震设防烈度高于中国国内的9度大震设防。
在大清真寺，可以近距离感受震撼人心的厚重历史与文化。在这座由中国建筑工程总公司所属的中国建筑阿尔及利亚公司与中国建筑第三工程局联合创造的超级工程里，每个角落都镌刻着蕴含宗教与艺术底蕴的装饰与纹路。无论是在占地两万多平方米的祈祷厅，世界最高的宣礼塔，还是藏书丰富的图书馆与文化中心等12座建筑。高难度的施工技术，来自多国的设计师与建筑师的智慧，以及悠久的伊斯兰文化，如今都已融入这颗阿尔及尔湾畔的璀璨明珠。
从阿尔及尔湾出发穿过大海来到夜幕下的科威特湾畔，科威特中央银行新总部大楼灯火璀璨，宛如一座灯塔。当年刚刚从海湾战争战火中走出来的科威特把新建的中央银行印到新版的科威特货币上，正是为了给本国人，也是给世界对科威特重建的信心。彼时，当地市场风险还相对较高。
呈现在科威特5第纳尔纸币上的中央银行新总部大楼，承建方是在中东中高端建筑市场杀出重围的中国建筑工程总公司。与科威特王宫咫尺之遥，240米高的科威特中央银行新总部大楼在设计上采用了阿拉伯建筑风格中的几何形状作为主要特征，远远望去形似一座金字塔，站在顶端全部用玻璃建造的观景平台，波斯湾的全景一览无余。
科威特5第纳尔
据介绍，2008年4月项目签约时，新总部大楼是科威特在建的最高建筑物。2016年，中国建筑承建的科威特中央银行项目荣获MEED“2016年度房建项目科威特国最杰出建筑奖”。MEED建筑质量系列奖是中东知名经济杂志MEED在中东地区设立的首个建筑质量奖项，旨在表彰和奖励整个海湾地区施工和质量最优的建筑项目。
海陆丝路打卡中国造
沿着海上丝绸之路一路向东，这里是有着印度洋宝石美誉的斯里兰卡。这个美丽的国家刚刚遭受惨痛的恐袭，不过，近期到斯里兰卡的朋友会明显感觉到与以往攻略里描述电力紧张的状况不同，电力更加有保障了。答案就在100卢比（约合人民币3.85元）里。
普特拉姆煤电站，这个印刷在100卢比纸币的超级工程，是斯里兰卡全国第一个燃煤电站、斯里兰卡建国以来最大的工程建设项目和中斯两国迄今为止最大的经贸合作项目。
斯里兰卡100卢比（见下图）
普特拉姆煤电站有多重要？在斯里兰卡的朋友告诉我，这座电站的发电量已占到全国用电总量的40%至60%，不仅彻底改变当地只能依赖少量风能和燃油发电的现实困境，更为显著的是大幅降低了用电价格。燃煤发电成本是每度8卢比，而燃油发电成本则是每度25卢比以上，两者之间的差距显而易见。带来如此巨大改变的公司，正是一家来自中国的公司——中国机械设备工程股份有限公司。
沿着丝路前行，可以打卡中国建造的地方还有很多。比如在东南亚的老挝旅游时会发现，2万基普上的南累克水电站，是由中国电建旗下的中国水电十局承建，也是老挝人民民主共和国成立后建成的首座水电站。
老挝20000基普 ：老挝南累克水利枢纽（见下图）
在中亚国家塔吉克斯坦，去首都杜尚别的国家图书馆时，还可以拿出200索莫尼一块儿合影留念，承建塔吉克斯坦国家图书馆的公司正是承建科威特中央银行新总部大楼的中国建筑。
塔吉克斯坦200索莫尼 ： 塔吉克斯坦国家图书馆
在泰国和肯尼亚，中国建筑建造的泰国曼谷拉玛八世大桥和肯尼亚地标莫伊国际体育中心，分别印刷在20泰铢和20肯尼亚先令的纸币上。如果下次朋友们去泰国或者肯尼亚游玩时，可以在当地打卡留念。
泰国20泰铢：曼谷拉玛八世大桥（见下图）
肯尼亚20先令：莫伊国际体育中心（见下图）
几内亚法郎上的“非洲三峡”（见下图）
在西非国家几内亚，当地朋友送给我几张2万几内亚法郎（约合人民币14元）塑料钞。朋友告诉我，2万几内亚法郎是当地最大钞票，印在背面的凯乐塔水利枢纽工程，是几内亚有史以来规模最大的综合性水利枢纽项目。
几内亚20000法郎：凯乐塔水利枢纽
凯乐塔水利枢纽作为中国和几内亚迄今为止最大的合作项目，将几内亚的发电量增加了两倍，大幅缓解当地电力极度紧张的情况。凯乐塔水利枢纽实至名归地成为几内亚的“三峡工程”，几内亚也成功实现从“西非水塔”转型为“西非电塔”，未来随着区域电网的逐步完善，凯乐塔水电站生产的强劲电能，将让西非的夜晚更亮。
2015年和2019年两个版本的两万几内亚法郎上印着凯乐塔的图案，如今，在几内亚工作和生活的人们，已经越来越离不开“凯乐塔”，每天所必需的电能来自凯乐塔水利枢纽。在这种有趣的联系中，惊人的历史巧合是承建几内亚“三峡工程”的公司，正是来自中国的三峡中水电。
在成功建设凯乐塔水利枢纽后，如今三峡集团继续同几内亚政府共同投资，在孔库雷河流域开发建设更大规模的苏阿皮蒂水电站。450兆瓦的装机容量将是凯乐塔水电站现有装机容量的两倍，苏阿皮蒂水电站成为几内亚在建最大的水电开发项目。笔者大胆猜测，或许未来某天到访几内亚时会惊喜地发现，新版钞票上出现几内亚新的“三峡工程”。
环球时报
去印在老版人民币上的风景处打卡，是不少中国驴友的时尚选择。实际上，世界各国的钞票文化都丰富多彩，反映出时代的变迁。值得一提的是，在“一带一路”沿线一些国家的钞票上，印刷着中国企业承建的地标建筑或大型工程。这是“一带一路”合作成果的生动展示，也可以作为一个特别的旅行指南，有心的驴友可沿着这些钞票上的地标打卡，一定会有特别的收获。
阿尔及利亚科威特 中国造上新钞
在今年2月以后，抵达北非国家阿尔及利亚首都阿尔及尔的朋友会惊喜地发现，手里拿着的新版1000第纳尔新钞（约合人民币57元）上，印着阿尔及利亚“千年工程”、刷新阿尔及利亚天际线的新地标嘉玛大清真寺。高达265米的宣礼塔作为清真寺核心部分，不仅荣登非洲最高建筑宝座，还一举成为世界最高宣礼塔。
▲阿尔及利亚1000第纳尔：嘉玛大清真寺（见下图）
阿尔及利亚1000第纳尔：嘉玛大清真寺
从阿尔及尔布迈丁国际机场出发，沿着海滨高速公路取道阿如兹大街，便可以拿出1000第纳尔新钞，近距离与这座非洲第一、世界第三大的清真寺合影。站在宣礼塔上极目远眺，首都阿尔及尔尽收眼底。夜幕降临，华灯初上，祈祷大厅和宣礼塔在夜色中更加显得璀璨神圣。
货币是国家最好的“名片”，每张钞票上的图案都承载了厚重的历史与文化，彰显了国家的荣耀。阿尔及利亚宗教事务和宗教基金部长格拉马拉说，“大清真寺承载了阿尔及利亚百年的民族梦想，国家希望它能屹立千年。”为了确保这座建在地震带上的世纪工程安全无虞，设计施工的抗震设防烈度高于中国国内的9度大震设防。
在大清真寺，可以近距离感受震撼人心的厚重历史与文化。在这座由中国建筑工程总公司所属的中国建筑阿尔及利亚公司与中国建筑第三工程局联合创造的超级工程里，每个角落都镌刻着蕴含宗教与艺术底蕴的装饰与纹路。无论是在占地两万多平方米的祈祷厅，世界最高的宣礼塔，还是藏书丰富的图书馆与文化中心等12座建筑。高难度的施工技术，来自多国的设计师与建筑师的智慧，以及悠久的伊斯兰文化，如今都已融入这颗阿尔及尔湾畔的璀璨明珠。
从阿尔及尔湾出发穿过大海来到夜幕下的科威特湾畔，科威特中央银行新总部大楼灯火璀璨，宛如一座灯塔。当年刚刚从海湾战争战火中走出来的科威特把新建的中央银行印到新版的科威特货币上，正是为了给本国人，也是给世界对科威特重建的信心。彼时，当地市场风险还相对较高。
呈现在科威特5第纳尔纸币上的中央银行新总部大楼，承建方是在中东中高端建筑市场杀出重围的中国建筑工程总公司。与科威特王宫咫尺之遥，240米高的科威特中央银行新总部大楼在设计上采用了阿拉伯建筑风格中的几何形状作为主要特征，远远望去形似一座金字塔，站在顶端全部用玻璃建造的观景平台，波斯湾的全景一览无余。
科威特5第纳尔
据介绍，2008年4月项目签约时，新总部大楼是科威特在建的最高建筑物。2016年，中国建筑承建的科威特中央银行项目荣获MEED“2016年度房建项目科威特国最杰出建筑奖”。MEED建筑质量系列奖是中东知名经济杂志MEED在中东地区设立的首个建筑质量奖项，旨在表彰和奖励整个海湾地区施工和质量最优的建筑项目。
海陆丝路打卡中国造
沿着海上丝绸之路一路向东，这里是有着印度洋宝石美誉的斯里兰卡。这个美丽的国家刚刚遭受惨痛的恐袭，不过，近期到斯里兰卡的朋友会明显感觉到与以往攻略里描述电力紧张的状况不同，电力更加有保障了。答案就在100卢比（约合人民币3.85元）里。
普特拉姆煤电站，这个印刷在100卢比纸币的超级工程，是斯里兰卡全国第一个燃煤电站、斯里兰卡建国以来最大的工程建设项目和中斯两国迄今为止最大的经贸合作项目。
斯里兰卡100卢比（见下图）
普特拉姆煤电站有多重要？在斯里兰卡的朋友告诉我，这座电站的发电量已占到全国用电总量的40%至60%，不仅彻底改变当地只能依赖少量风能和燃油发电的现实困境，更为显著的是大幅降低了用电价格。燃煤发电成本是每度8卢比，而燃油发电成本则是每度25卢比以上，两者之间的差距显而易见。带来如此巨大改变的公司，正是一家来自中国的公司——中国机械设备工程股份有限公司。
沿着丝路前行，可以打卡中国建造的地方还有很多。比如在东南亚的老挝旅游时会发现，2万基普上的南累克水电站，是由中国电建旗下的中国水电十局承建，也是老挝人民民主共和国成立后建成的首座水电站。
老挝20000基普 ：老挝南累克水利枢纽（见下图）
在中亚国家塔吉克斯坦，去首都杜尚别的国家图书馆时，还可以拿出200索莫尼一块儿合影留念，承建塔吉克斯坦国家图书馆的公司正是承建科威特中央银行新总部大楼的中国建筑。
塔吉克斯坦200索莫尼 ： 塔吉克斯坦国家图书馆
在泰国和肯尼亚，中国建筑建造的泰国曼谷拉玛八世大桥和肯尼亚地标莫伊国际体育中心，分别印刷在20泰铢和20肯尼亚先令的纸币上。如果下次朋友们去泰国或者肯尼亚游玩时，可以在当地打卡留念。
泰国20泰铢：曼谷拉玛八世大桥（见下图）
肯尼亚20先令：莫伊国际体育中心（见下图）
几内亚法郎上的“非洲三峡”（见下图）
在西非国家几内亚，当地朋友送给我几张2万几内亚法郎（约合人民币14元）塑料钞。朋友告诉我，2万几内亚法郎是当地最大钞票，印在背面的凯乐塔水利枢纽工程，是几内亚有史以来规模最大的综合性水利枢纽项目。
几内亚20000法郎：凯乐塔水利枢纽
凯乐塔水利枢纽作为中国和几内亚迄今为止最大的合作项目，将几内亚的发电量增加了两倍，大幅缓解当地电力极度紧张的情况。凯乐塔水利枢纽实至名归地成为几内亚的“三峡工程”，几内亚也成功实现从“西非水塔”转型为“西非电塔”，未来随着区域电网的逐步完善，凯乐塔水电站生产的强劲电能，将让西非的夜晚更亮。
2015年和2019年两个版本的两万几内亚法郎上印着凯乐塔的图案，如今，在几内亚工作和生活的人们，已经越来越离不开“凯乐塔”，每天所必需的电能来自凯乐塔水利枢纽。在这种有趣的联系中，惊人的历史巧合是承建几内亚“三峡工程”的公司，正是来自中国的三峡中水电。
在成功建设凯乐塔水利枢纽后，如今三峡集团继续同几内亚政府共同投资，在孔库雷河流域开发建设更大规模的苏阿皮蒂水电站。450兆瓦的装机容量将是凯乐塔水电站现有装机容量的两倍，苏阿皮蒂水电站成为几内亚在建最大的水电开发项目。笔者大胆猜测，或许未来某天到访几内亚时会惊喜地发现，新版钞票上出现几内亚新的“三峡工程”。
名人访谈｜稻盛和夫：别让欺骗、陷害的卑劣手段，毁了你的企业
想必每一位了解稻盛和夫先生的读者都会被其瞩目的经营成就所深深的折服，一人创立了两家进入过世界500强企业，世所罕见，稻盛先生的经营理念也被人们奉为稻盛哲学。
这里总结了稻盛先生的几条经营哲学，望读后您会在企业经营的理念上有新的启迪。
本文摘编自经营大师稻盛和夫著作《稻盛和夫自传》，经授权发布。
<人人都是经营者>
我经常使用“同志”“伙伴”这样的词。因为我们公司和其他一般公司创立的过程不同，是以我为中心的8位志同道合的人凝聚在一起，由出资帮助我们的各位朋友作为股东组建起来的。团结一心是公司经营的基础。
公司内部的关系不是经营者与员工这样的纵向关系，而是朝着同一个目标前进，共同实现梦想的“同志”关系，也就是称之为“伙伴”的横向关系。创业以来，我们心连着心、歃血为盟、宣誓不惜一切为了大家而努力。
像我们这样的小公司，如果大家四分五裂的话，那将一事无成。
10个人或者20个人组成一个大家庭，就会产生强大的一体感。比如说，负责营销的人飞奔回来说：“接到了订单！”大家都会像是自己的事情一样高兴。深夜，有人买来了街边叫卖的乌冬面，一句“面来喽，大家歇一会儿快来吃吧。”整个工厂就会沸腾起来。
所以说如果带着家人般的情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。
以这个为目标，我一直考虑怎样做才能 最大限度地发挥个人的能力，让大家工作的充实而有意义。最后我想到只要回到创业之初的状态就行了，把大家都变成经营者。把整个公司按照工序、产品类别细分为若干个小组，下放权力，让它们像一个个小公司一样经营，并采取独立核算的方式来管理。
按此做法虽然公司越变越大，但是如果秉承企业发展之目的，将其化整为零，并实现独立核算，这样如同中小企业者一样具有经营者意识的管理人员和员工就会竞相辈出。不仅如此，企业的成员都要明确自己所属企业的目标，并为实现这一目标各尽其职，这样，员工的个人能力也会提高，工作也变得更有意义。
<一心助人>
京瓷与雅西卡公司（YASHICA）进行合并的这一举动在当时引起了巨大的社会反响。雅西卡公司曾经是相机产业的名门企业，其推出的世界第一台电子照相机“YASHICA ELECTRO 35”曾掀起了热销狂潮。但受石油危机后的经济低迷和日元升值的影响，经营出现恶化，背负了巨额债务。
1983年初，经由一位朋友介绍，雅西卡公司的远藤良三社长（后来的京瓷副社长）前来请求我挽救即将倒闭的雅西卡。
援助雅西卡公司的方法之一是持有它一定数量的股票。我认为，若要真心相助，就应该下定决心不论结果如何，都要不离不弃。毕竟在我看来，既然承诺帮助，最人性的做法就是要对其所有方面负责。
与雅西卡合并后，虽然在残酷的过度竞争中，企业重整困难重重。但是，无论多么艰难，我们从没有过裁员，这些被保护下来的员工，在之后开创的第二电电（现在的KDDI）等新事业中发挥了巨大的作用。
当然也有人认为京瓷是依靠积极的M&A（企业的合并、收购）来实现规模扩大的公司。但是，事实上，我在任何情况下，都从未主动地去并购。我只是因为受人所托，一心想去帮助对方的员工，并且十分珍惜这种缘分而已。
当然，作为企业的最高层，我并非是感情用事，而是在看清对方企业最高层的人品、公司的风气以及考虑到合并后的影响等多方因素后才做的决定。
虽然合并后的每个公司，在重建时都经历了无法言尽的辛苦，但是，我相信帮助对方的企业员工是一件善事，并且坚持到了最后。正因如此，我才有了福报。
<回馈社会>
我一直认为企业是得到来自顾客、股东、交易伙伴等很多人，还有地区、国家、国际社会等各方面的帮助才发展壮大的，所以企业要以各种形式回馈社会，建设一个更好的社会。
京瓷创立的第4年，就积极地投入到服务社会的活动中，例如公司在年末，会开展帮扶地方的募捐活动。
随着公司的成长，活动规模继续扩大。这些都源于我为社会为世人做贡献这一纯粹的经营哲学。对人类、社会具有重要意义的事业是我们关注的重点，因此对于在资金方面需要支持的公益事业，尤其是在学术、文化、地域社会等方面，我都不遗余力地做出贡献。
另一方面，企业在追求利益的时候，要遵守为人之道。对于企业来说，追求利益固然重要，但是用骗人、陷害人这些邪门歪道来实现利润的话，企业是不会长久下去的。
我把企业应有的光明正大的态度称之为“求财有道”。同样，在使用这些财富时，不能为了私利私欲，要将其用之于社会、用之于人类，这才是为人之正道，也就是“散财有道”。
企业家从得到的利润中，上缴税金为社会服务，再把剩余利润的一部分回馈社会，这是一种高尚的行为。
我相信，如果每个企业都怀有一颗纯洁之心，量力而行地为社会做出有意义的贡献，相信整个社会都会变得更有人情味、更加丰富多彩。
想必每一位了解稻盛和夫先生的读者都会被其瞩目的经营成就所深深的折服，一人创立了两家进入过世界500强企业，世所罕见，稻盛先生的经营理念也被人们奉为稻盛哲学。
这里总结了稻盛先生的几条经营哲学，望读后您会在企业经营的理念上有新的启迪。
本文摘编自经营大师稻盛和夫著作《稻盛和夫自传》，经授权发布。
<人人都是经营者>
我经常使用“同志”“伙伴”这样的词。因为我们公司和其他一般公司创立的过程不同，是以我为中心的8位志同道合的人凝聚在一起，由出资帮助我们的各位朋友作为股东组建起来的。团结一心是公司经营的基础。
公司内部的关系不是经营者与员工这样的纵向关系，而是朝着同一个目标前进，共同实现梦想的“同志”关系，也就是称之为“伙伴”的横向关系。创业以来，我们心连着心、歃血为盟、宣誓不惜一切为了大家而努力。
像我们这样的小公司，如果大家四分五裂的话，那将一事无成。
10个人或者20个人组成一个大家庭，就会产生强大的一体感。比如说，负责营销的人飞奔回来说：“接到了订单！”大家都会像是自己的事情一样高兴。深夜，有人买来了街边叫卖的乌冬面，一句“面来喽，大家歇一会儿快来吃吧。”整个工厂就会沸腾起来。
所以说如果带着家人般的情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。
以这个为目标，我一直考虑怎样做才能 最大限度地发挥个人的能力，让大家工作的充实而有意义。最后我想到只要回到创业之初的状态就行了，把大家都变成经营者。把整个公司按照工序、产品类别细分为若干个小组，下放权力，让它们像一个个小公司一样经营，并采取独立核算的方式来管理。
按此做法虽然公司越变越大，但是如果秉承企业发展之目的，将其化整为零，并实现独立核算，这样如同中小企业者一样具有经营者意识的管理人员和员工就会竞相辈出。不仅如此，企业的成员都要明确自己所属企业的目标，并为实现这一目标各尽其职，这样，员工的个人能力也会提高，工作也变得更有意义。
<一心助人>
京瓷与雅西卡公司（YASHICA）进行合并的这一举动在当时引起了巨大的社会反响。雅西卡公司曾经是相机产业的名门企业，其推出的世界第一台电子照相机“YASHICA ELECTRO 35”曾掀起了热销狂潮。但受石油危机后的经济低迷和日元升值的影响，经营出现恶化，背负了巨额债务。
1983年初，经由一位朋友介绍，雅西卡公司的远藤良三社长（后来的京瓷副社长）前来请求我挽救即将倒闭的雅西卡。
援助雅西卡公司的方法之一是持有它一定数量的股票。我认为，若要真心相助，就应该下定决心不论结果如何，都要不离不弃。毕竟在我看来，既然承诺帮助，最人性的做法就是要对其所有方面负责。
与雅西卡合并后，虽然在残酷的过度竞争中，企业重整困难重重。但是，无论多么艰难，我们从没有过裁员，这些被保护下来的员工，在之后开创的第二电电（现在的KDDI）等新事业中发挥了巨大的作用。
当然也有人认为京瓷是依靠积极的M&A（企业的合并、收购）来实现规模扩大的公司。但是，事实上，我在任何情况下，都从未主动地去并购。我只是因为受人所托，一心想去帮助对方的员工，并且十分珍惜这种缘分而已。
当然，作为企业的最高层，我并非是感情用事，而是在看清对方企业最高层的人品、公司的风气以及考虑到合并后的影响等多方因素后才做的决定。
虽然合并后的每个公司，在重建时都经历了无法言尽的辛苦，但是，我相信帮助对方的企业员工是一件善事，并且坚持到了最后。正因如此，我才有了福报。
<回馈社会>
我一直认为企业是得到来自顾客、股东、交易伙伴等很多人，还有地区、国家、国际社会等各方面的帮助才发展壮大的，所以企业要以各种形式回馈社会，建设一个更好的社会。
京瓷创立的第4年，就积极地投入到服务社会的活动中，例如公司在年末，会开展帮扶地方的募捐活动。
随着公司的成长，活动规模继续扩大。这些都源于我为社会为世人做贡献这一纯粹的经营哲学。对人类、社会具有重要意义的事业是我们关注的重点，因此对于在资金方面需要支持的公益事业，尤其是在学术、文化、地域社会等方面，我都不遗余力地做出贡献。
另一方面，企业在追求利益的时候，要遵守为人之道。对于企业来说，追求利益固然重要，但是用骗人、陷害人这些邪门歪道来实现利润的话，企业是不会长久下去的。
我把企业应有的光明正大的态度称之为“求财有道”。同样，在使用这些财富时，不能为了私利私欲，要将其用之于社会、用之于人类，这才是为人之正道，也就是“散财有道”。
企业家从得到的利润中，上缴税金为社会服务，再把剩余利润的一部分回馈社会，这是一种高尚的行为。
我相信，如果每个企业都怀有一颗纯洁之心，量力而行地为社会做出有意义的贡献，相信整个社会都会变得更有人情味、更加丰富多彩。
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