#宝宝入园焦虑怎么破##育儿公开课#
[心]娃开学有一周了，才一周嘛，我感觉开学了好久呀。
[微风]我儿子去了幼儿园，第一周给他打85分吧，因为第一天有点分离焦虑。
[good]先赞一下幼儿园老师的三位老师很棒！
[舔屏]办法一：幼儿园老师在开学前一天，通过微信视频给孩子们做了一个简短的沟通会。老师也录了一个关于新学期教室跟之前的不同区域的有趣介绍。期待孩子们来体验。
第一天下来，老师有跟我反馈，我儿子中午午睡的时候，有一点想妈妈。
[握手]我的建议呢：
1， 在娃开学前一周带娃去学校附近熟悉一下情况
2， 告诉娃你要开学了，即将回到集体生活，让孩子有个心理准备
3， 送孩子时，要等娃进入学校，你在离开，并眼神与娃交流，告诉孩子他是最棒的，勇敢，孩子需要多鼓励。我们不要偷偷溜走，并与孩子约定，放学后，妈妈就会来这里接你，妈妈永远爱你！
[伤心]有的妈妈不忍面对宝宝的哭闹，会趁孩子不注意偷偷溜走，或者欺骗孩子“一会儿就回来了！”这样看似“有效”，但是非常不推荐！
众多心理学家和教育学家也反对家长采取类似的做法：虽然我们暂时逃过了宝宝哭闹的折磨，但是当孩子反应过来妈妈不在身边了，会感到很恐慌，他会更加害怕你的离开，导致越来越粘你，分离焦虑也会愈加严重。
4， 培养独立的格， 宝宝在一个人认真玩玩具或者就是发呆的时候，我们不妨在一旁默默的陪伴，让宝宝自己玩一会儿，和自己待一会儿。 这样做不仅让宝宝发现 “原来自己玩儿也可以这么有意思！”，更重要的是能够锻炼孩子自己独立思考和解决问题的能力，培养树立宝宝独立的性格。
[吃瓜]我家二宝在第一周的第三天提出了，不要去幼儿园。
[心]我的做法是：及时与老师交流，获取孩子在学校的信息。
当天早上我就告诉孩子，学校的老师夸你了，你的优点是：可以带领同学，去新的午休环境，同学们都喜欢与你一起玩，同学们还等着你，今天带领他们呢，
我儿子听完就去学校了，当然我儿子喜欢恐龙贴纸，这个是家里长备的可以说，有时候早上奖励一张，他也去乖乖的去学校。
[太阳]第一周的周五晚上，我带娃一起看了迪斯尼电影，也算是对孩子坚持上学的奖励。
[握手][舔屏][微风]好了，娃娃去学校了，我们可以约下午茶☕️啦！
[心]娃开学有一周了，才一周嘛，我感觉开学了好久呀。
[微风]我儿子去了幼儿园，第一周给他打85分吧，因为第一天有点分离焦虑。
[good]先赞一下幼儿园老师的三位老师很棒！
[舔屏]办法一：幼儿园老师在开学前一天，通过微信视频给孩子们做了一个简短的沟通会。老师也录了一个关于新学期教室跟之前的不同区域的有趣介绍。期待孩子们来体验。
第一天下来，老师有跟我反馈，我儿子中午午睡的时候，有一点想妈妈。
[握手]我的建议呢：
1， 在娃开学前一周带娃去学校附近熟悉一下情况
2， 告诉娃你要开学了，即将回到集体生活，让孩子有个心理准备
3， 送孩子时，要等娃进入学校，你在离开，并眼神与娃交流，告诉孩子他是最棒的，勇敢，孩子需要多鼓励。我们不要偷偷溜走，并与孩子约定，放学后，妈妈就会来这里接你，妈妈永远爱你！
[伤心]有的妈妈不忍面对宝宝的哭闹，会趁孩子不注意偷偷溜走，或者欺骗孩子“一会儿就回来了！”这样看似“有效”，但是非常不推荐！
众多心理学家和教育学家也反对家长采取类似的做法：虽然我们暂时逃过了宝宝哭闹的折磨，但是当孩子反应过来妈妈不在身边了，会感到很恐慌，他会更加害怕你的离开，导致越来越粘你，分离焦虑也会愈加严重。
4， 培养独立的格， 宝宝在一个人认真玩玩具或者就是发呆的时候，我们不妨在一旁默默的陪伴，让宝宝自己玩一会儿，和自己待一会儿。 这样做不仅让宝宝发现 “原来自己玩儿也可以这么有意思！”，更重要的是能够锻炼孩子自己独立思考和解决问题的能力，培养树立宝宝独立的性格。
[吃瓜]我家二宝在第一周的第三天提出了，不要去幼儿园。
[心]我的做法是：及时与老师交流，获取孩子在学校的信息。
当天早上我就告诉孩子，学校的老师夸你了，你的优点是：可以带领同学，去新的午休环境，同学们都喜欢与你一起玩，同学们还等着你，今天带领他们呢，
我儿子听完就去学校了，当然我儿子喜欢恐龙贴纸，这个是家里长备的可以说，有时候早上奖励一张，他也去乖乖的去学校。
[太阳]第一周的周五晚上，我带娃一起看了迪斯尼电影，也算是对孩子坚持上学的奖励。
[握手][舔屏][微风]好了，娃娃去学校了，我们可以约下午茶☕️啦！
这是我今天收到一个学员的问题 说是能力在职场没用
热聊过后 才明白并不是能力没有用 是他犯了三个职场大忌 整理所得 分享如下
第一 他能力强 但不听话 和领导对着干 看不起领导 觉得领导不如自己 所以啊 他在有本事可还是个职场门外汉 这样的员工怎么会被提拔呢 提拔你的风险很大啊 在基层你就不听话 那提拔起来 还了得领导提拔员工 目的是让员工更好的贯彻自己的意图 协助配合完成工作 换做是你 你会提拔一个成天和自己对着干的人嘛 领导又不傻 就算你能力优 业绩佳 把你提上来 领导的管理就会面临更多困难了 他不是没事儿找事儿么 马老师说 一个一流的创意 三流的执行 我宁可去选择 一个一流的执行 三流的创意 这句话 放在管理中 在合适不过 你想跟我玩 你得乖乖听话 你不听我话 在能干 也白搭
注意 我讲的听话是服从管理
以公司发展为大前提 这个案例是学员不服 并不是说 有能力的人不能给领导提建议 两码事 有能力的人必须知道如何合理化建议领导乐受
第二 能力这个词是虚的 你有没有能力 没放在事儿上 看不见 摸不着 不共事 没办法体现一个人的能力强不强 包括分析 处理 应对心态等等等 其实管理层 不需要做具体事情的 而员工必须通过具体事情来体现自己的价值 如果管理层还在做具体事情 就会上侵下职 下属没事干了 那这样的领导危害是什么 ——他手底下留不住人 员工不知道干嘛 也不敢主动去做什么 做了就错了 错了不做 不摸石头不过河 周而复始这个领导就会累死家里家外都是他自己操心的 务实先教给下属 管理是学着务虚
正因如此 提拔有能力的人是会造成人才流失的 把合适的人放到合适的位置上才能最大限度发挥他的优势 比如 他就是技术工种 技术好不代表会管理 提拔到管理层 那技术能力方面 他还是最好的 他底下就没人干的过他了 会造成人才浪费的局面 所以很多人会说 公司这么多人都没用 我一个人够了 不可能的 公司需要合作 你只能做擅长的 而有能力的人 某项技能强 真让他到了管理层 或许会是一场灾难了 因为他不合适 鞭打快牛记得吗 所以一个人能力越强 越容易停留在原有岗位上 很难被提拔 因为一旦他离开了 这个岗位上没有人会干的比他好了 这样的人内心不满不需要晋升来安抚的在技能方面可以做补贴 绩效考核
能力在职场人一把双刃剑 是你混职场的资本 同时也会成为你 升迁路上的拦路虎 当你在一个岗位变得不可或缺了 那你就不会被替代了 我这么说会不会颠覆你的思维认知以及三观呢 既然有能力 就会被安排做具体的事 而不是被提拔去做务虚的管理 (人才分类 技术 管理)
第三 不提拔你 是权利心思的必然结果 你的能力很强 如果还具备管理能力 这时候被提拔 又能干又会管 你还会不会甘居于他人之下？ 跳槽是必然的 稍微不爽 就会把手底下人拉出去单干 因为有能力又有权利 自己说了算啊 这样的人才 有管人用人的能力 会直接威胁他直属上级 所以作为你的上级 往往站在他自身权利安全的角度考虑 都不会去提拔你这样的员工 把你放在基层 让你去做具体事 你就不容易摸到管理的门路 你不会管理 日后就算再厉害 起义了 拉出去单干 也做不成什么大事
为什么很多大公司走出来的员工 眼高手低 觉得小庙容不下自己 大多数都选择了自己创业 但往往以失败告终 核心就是因为能力太强 但他没有管理的经验 没有布局过 自己单干需要操心统筹的事情太多不懂怎么带团队 就算很有能力 很能干的人 很拼 也会失败 因为操盘手不仅仅需要眼界 格局 最重要的是务虚的心 这是与生俱来的本领 有的人天生就有魄力 会带人 会管理 有的人就是手巧 干啥都像模像样的 老天安排好的 性格使然 在你的坑里当好你的萝卜
至于你能力超群 是可以获得相应的奖励的我们可以去平级里谈薪酬 并不是提拔你 因为管理 不是随便有个脑袋就可以做
热聊过后 才明白并不是能力没有用 是他犯了三个职场大忌 整理所得 分享如下
第一 他能力强 但不听话 和领导对着干 看不起领导 觉得领导不如自己 所以啊 他在有本事可还是个职场门外汉 这样的员工怎么会被提拔呢 提拔你的风险很大啊 在基层你就不听话 那提拔起来 还了得领导提拔员工 目的是让员工更好的贯彻自己的意图 协助配合完成工作 换做是你 你会提拔一个成天和自己对着干的人嘛 领导又不傻 就算你能力优 业绩佳 把你提上来 领导的管理就会面临更多困难了 他不是没事儿找事儿么 马老师说 一个一流的创意 三流的执行 我宁可去选择 一个一流的执行 三流的创意 这句话 放在管理中 在合适不过 你想跟我玩 你得乖乖听话 你不听我话 在能干 也白搭
注意 我讲的听话是服从管理
以公司发展为大前提 这个案例是学员不服 并不是说 有能力的人不能给领导提建议 两码事 有能力的人必须知道如何合理化建议领导乐受
第二 能力这个词是虚的 你有没有能力 没放在事儿上 看不见 摸不着 不共事 没办法体现一个人的能力强不强 包括分析 处理 应对心态等等等 其实管理层 不需要做具体事情的 而员工必须通过具体事情来体现自己的价值 如果管理层还在做具体事情 就会上侵下职 下属没事干了 那这样的领导危害是什么 ——他手底下留不住人 员工不知道干嘛 也不敢主动去做什么 做了就错了 错了不做 不摸石头不过河 周而复始这个领导就会累死家里家外都是他自己操心的 务实先教给下属 管理是学着务虚
正因如此 提拔有能力的人是会造成人才流失的 把合适的人放到合适的位置上才能最大限度发挥他的优势 比如 他就是技术工种 技术好不代表会管理 提拔到管理层 那技术能力方面 他还是最好的 他底下就没人干的过他了 会造成人才浪费的局面 所以很多人会说 公司这么多人都没用 我一个人够了 不可能的 公司需要合作 你只能做擅长的 而有能力的人 某项技能强 真让他到了管理层 或许会是一场灾难了 因为他不合适 鞭打快牛记得吗 所以一个人能力越强 越容易停留在原有岗位上 很难被提拔 因为一旦他离开了 这个岗位上没有人会干的比他好了 这样的人内心不满不需要晋升来安抚的在技能方面可以做补贴 绩效考核
能力在职场人一把双刃剑 是你混职场的资本 同时也会成为你 升迁路上的拦路虎 当你在一个岗位变得不可或缺了 那你就不会被替代了 我这么说会不会颠覆你的思维认知以及三观呢 既然有能力 就会被安排做具体的事 而不是被提拔去做务虚的管理 (人才分类 技术 管理)
第三 不提拔你 是权利心思的必然结果 你的能力很强 如果还具备管理能力 这时候被提拔 又能干又会管 你还会不会甘居于他人之下？ 跳槽是必然的 稍微不爽 就会把手底下人拉出去单干 因为有能力又有权利 自己说了算啊 这样的人才 有管人用人的能力 会直接威胁他直属上级 所以作为你的上级 往往站在他自身权利安全的角度考虑 都不会去提拔你这样的员工 把你放在基层 让你去做具体事 你就不容易摸到管理的门路 你不会管理 日后就算再厉害 起义了 拉出去单干 也做不成什么大事
为什么很多大公司走出来的员工 眼高手低 觉得小庙容不下自己 大多数都选择了自己创业 但往往以失败告终 核心就是因为能力太强 但他没有管理的经验 没有布局过 自己单干需要操心统筹的事情太多不懂怎么带团队 就算很有能力 很能干的人 很拼 也会失败 因为操盘手不仅仅需要眼界 格局 最重要的是务虚的心 这是与生俱来的本领 有的人天生就有魄力 会带人 会管理 有的人就是手巧 干啥都像模像样的 老天安排好的 性格使然 在你的坑里当好你的萝卜
至于你能力超群 是可以获得相应的奖励的我们可以去平级里谈薪酬 并不是提拔你 因为管理 不是随便有个脑袋就可以做
#好好生活好好吃饭好好运动的我#
20200529
早餐：四个饺子➕四红粉
午餐：一整只炸鸡
晚餐：玉米片燕麦粥➕腰果➕樱桃➕蓝莓
做完ppt没做完[困][困]今天定了好几个闹钟愣是在八点前醒来了 然后继续做 结果临时想到一个idea九点半才把数据下完 九点四十画完图 九点五十做好最终ppt 最后在汇报前十分钟done我真的越来越nb了 以前周三不把ppt做个大致就怕讲不好 这次周三才开始想要干嘛然后找数据画图在汇报前十分钟做好最终version 不愧是我[兔子][兔子]
中午没菜吃了就奖励寄几一只整的炸鸡嘻嘻吃完好饱啊 然后最近又在看放羊的星星 男女主颜值太高了而且剧情我超爱！！！还记得小学的时候和一群人一起看这个剧看得停不下来 平时调皮的男孩子们也都乖乖和我一起看哈哈哈哈哈
收到了新的身体乳 希望可以帮我快点去掉黑印55555头发半干半湿的状态超级喜欢 总感觉很夏日很般配[兔子][兔子]妈妈每次都买一堆水果自己又不吃 好吧我尽量帮她解决咯
20200529
早餐：四个饺子➕四红粉
午餐：一整只炸鸡
晚餐：玉米片燕麦粥➕腰果➕樱桃➕蓝莓
做完ppt没做完[困][困]今天定了好几个闹钟愣是在八点前醒来了 然后继续做 结果临时想到一个idea九点半才把数据下完 九点四十画完图 九点五十做好最终ppt 最后在汇报前十分钟done我真的越来越nb了 以前周三不把ppt做个大致就怕讲不好 这次周三才开始想要干嘛然后找数据画图在汇报前十分钟做好最终version 不愧是我[兔子][兔子]
中午没菜吃了就奖励寄几一只整的炸鸡嘻嘻吃完好饱啊 然后最近又在看放羊的星星 男女主颜值太高了而且剧情我超爱！！！还记得小学的时候和一群人一起看这个剧看得停不下来 平时调皮的男孩子们也都乖乖和我一起看哈哈哈哈哈
收到了新的身体乳 希望可以帮我快点去掉黑印55555头发半干半湿的状态超级喜欢 总感觉很夏日很般配[兔子][兔子]妈妈每次都买一堆水果自己又不吃 好吧我尽量帮她解决咯
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