#全国公务员面试真题[超话]#
2022年6月26日国考税务面试真题
1、请给漫画拟定两个以上标题,并就其中一个标题结合具体的社会现象展开论述。
2、某市税务局要加大对于税收优惠政策的宣传力度,但是有一些小微企业存在以下问题:一些企业误以为工作热线是诈骗电话:有些企业对于网上电报不了解,不会操作;有的企业嫌麻烦,要求直接退税。请拟定三个以上行之有效的宣传方法,并选择一个具体展开。
3、单位组织一次业务培训课程,课后你们小组有七个人要进行成果研讨,将在两天后汇报研讨成果。但是有两名老同事表示不想参加;有两名青年工作人员表示不善于制作PPT 不善于表达,态度不积极;有两名女同事下课后要照看孩子,表示没有时间去参加会议。如果你是本组组长,你怎么有效与他们进行沟通?
2022年6月26日国考税务面试真题
1、请给漫画拟定两个以上标题,并就其中一个标题结合具体的社会现象展开论述。
2、某市税务局要加大对于税收优惠政策的宣传力度,但是有一些小微企业存在以下问题:一些企业误以为工作热线是诈骗电话:有些企业对于网上电报不了解,不会操作;有的企业嫌麻烦,要求直接退税。请拟定三个以上行之有效的宣传方法,并选择一个具体展开。
3、单位组织一次业务培训课程,课后你们小组有七个人要进行成果研讨,将在两天后汇报研讨成果。但是有两名老同事表示不想参加;有两名青年工作人员表示不善于制作PPT 不善于表达,态度不积极;有两名女同事下课后要照看孩子,表示没有时间去参加会议。如果你是本组组长,你怎么有效与他们进行沟通?
2022年6月26日国考税务面试题
1. 漫画题,人站在几个不同方向的箭头上,最上面的箭头有很多原地的脚印,下面大箭头上还有其他方向的小箭头,共5-6个箭头。请你拟定两个及以上标题,并就其中一个结合社会现象展开说明。
2. 某市税务局要加大对于税收优惠政策的宣传力度,但是一些小微企业存在以下问题:一些企业误以为工作热线是诈骗电话;有些企业对于网上申报不了解,不会操作;有的企业嫌麻烦,要求直接退税。针对这些问题,请你拟定三个以上行之有效的宣传方法,并就其中一个展开详细阐述。
3.单位组织一次业务培训课程,课后你们小组有7个人要进行成果研讨,将在两天后汇报研讨成果。你的组内有两位老同志直接表明态度不想参与;有两位年轻人PPT做的不好,表达也不好,积极性不高;有两名女同事下课后要照看孩子,表示没有时间参加讨论。你作为组长,要怎么跟他们沟通?
1. 漫画题,人站在几个不同方向的箭头上,最上面的箭头有很多原地的脚印,下面大箭头上还有其他方向的小箭头,共5-6个箭头。请你拟定两个及以上标题,并就其中一个结合社会现象展开说明。
2. 某市税务局要加大对于税收优惠政策的宣传力度,但是一些小微企业存在以下问题:一些企业误以为工作热线是诈骗电话;有些企业对于网上申报不了解,不会操作;有的企业嫌麻烦,要求直接退税。针对这些问题,请你拟定三个以上行之有效的宣传方法,并就其中一个展开详细阐述。
3.单位组织一次业务培训课程,课后你们小组有7个人要进行成果研讨,将在两天后汇报研讨成果。你的组内有两位老同志直接表明态度不想参与;有两位年轻人PPT做的不好,表达也不好,积极性不高;有两名女同事下课后要照看孩子,表示没有时间参加讨论。你作为组长,要怎么跟他们沟通?
为什么很多靠大公司扶持起来的小公司总是做不大?总是徘徊在100人上下无法突破?
我发现这样一个现象,就是有很多小公司,成立之初业务就非常不错,成立后第一笔订单竟然高达几百万甚至上千万,成立第一年或者第二年就已经盈利了,而且利润很高,盈利能力很强。
这究竟是什么原因呢?
如果你深入了解后,就会发现,这样的公司实际上成立之初就有“靠山”,通常是一家规模很大的公司,有可能是上市公司,也可能是国企,这些大公司把业务转包给初创小公司来做,于是小公司成立之初就不愁没有业务。
大树底下好乘凉,这话一点不假。背靠大公司扶持的初创公司,在最初的几年年,通常都能保持较高的发展速度,表现在收入快速增加,人员快速增加,规模快速扩大,但是很快就会遇到发现的瓶颈。
那么在什么时候会遇到瓶颈呢?这个瓶颈是什么呢?
我的观察结果是:在员工规模达到100人的时候,是一个很大的瓶颈。
大多数小微企业很难再有大的突破,即使偶然某一年突破100人,甚至超过200人的时候,就会出现滑坡,业务下滑,利润下滑,资金链开始日趋紧张,最后被迫裁员,于是乎又降到100人上下。
那么,这些企业遇到的瓶颈是什么呢?
我认为从根本上说,就是缺乏核心竞争力。核心竞争力是一项综合能力,是能够领先于竞争对手,能够持续发展壮大的核心动力。
这种靠大公司“帮扶”起来的小公司,他们往往并没有自己的特别突出的核心竞争力,业务靠别人,利润靠别人,只是自己可能更擅长做业务、做项目,无论是技术、销售、管理等各方面都需要摸索,都没有经过市场的严苛的考验。
当然,这样的公司我不能片面都认为他们是“温室里的花朵”,但是他们的确和那些真正靠自己的本事,一步步摸爬滚打上来的企业,存在先天的缺陷。
最终,也确实有极少数这样的公司,由于老板有头脑,最终也做大做强了,但绝大多数,都会常年徘徊在100人上下,饿不死,但也长不大。
大家对这个问题有什么看法,欢迎留言讨论。
我发现这样一个现象,就是有很多小公司,成立之初业务就非常不错,成立后第一笔订单竟然高达几百万甚至上千万,成立第一年或者第二年就已经盈利了,而且利润很高,盈利能力很强。
这究竟是什么原因呢?
如果你深入了解后,就会发现,这样的公司实际上成立之初就有“靠山”,通常是一家规模很大的公司,有可能是上市公司,也可能是国企,这些大公司把业务转包给初创小公司来做,于是小公司成立之初就不愁没有业务。
大树底下好乘凉,这话一点不假。背靠大公司扶持的初创公司,在最初的几年年,通常都能保持较高的发展速度,表现在收入快速增加,人员快速增加,规模快速扩大,但是很快就会遇到发现的瓶颈。
那么在什么时候会遇到瓶颈呢?这个瓶颈是什么呢?
我的观察结果是:在员工规模达到100人的时候,是一个很大的瓶颈。
大多数小微企业很难再有大的突破,即使偶然某一年突破100人,甚至超过200人的时候,就会出现滑坡,业务下滑,利润下滑,资金链开始日趋紧张,最后被迫裁员,于是乎又降到100人上下。
那么,这些企业遇到的瓶颈是什么呢?
我认为从根本上说,就是缺乏核心竞争力。核心竞争力是一项综合能力,是能够领先于竞争对手,能够持续发展壮大的核心动力。
这种靠大公司“帮扶”起来的小公司,他们往往并没有自己的特别突出的核心竞争力,业务靠别人,利润靠别人,只是自己可能更擅长做业务、做项目,无论是技术、销售、管理等各方面都需要摸索,都没有经过市场的严苛的考验。
当然,这样的公司我不能片面都认为他们是“温室里的花朵”,但是他们的确和那些真正靠自己的本事,一步步摸爬滚打上来的企业,存在先天的缺陷。
最终,也确实有极少数这样的公司,由于老板有头脑,最终也做大做强了,但绝大多数,都会常年徘徊在100人上下,饿不死,但也长不大。
大家对这个问题有什么看法,欢迎留言讨论。
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