#咸宁身边事# 【2021咸宁广电秋季车展暨农行汽车节重磅来袭】2021咸宁广电秋季车展暨农行汽车节重磅来袭，众多汽车品牌汇聚人民广场，巨大的优惠和种类繁多的车型，吸引了众多市民前来参观选购。
9月18日早上八点多，来车展选购的市民就络绎不绝，火爆的开幕式更是将现场气氛推向了高潮。本次车展共有宝马、奔驰、丰田、别克等30家参展商推出33个汽车品牌，共300余款车型供市民选择，从车型到价位可以满足广大市民的购车需求。
市民们表示，车展将各种品牌汽车汇聚在一起，更有利于货比三家优中选优，为购车提供了巨大的便利。
因为受疫情影响，近两年来汽车销售行业呈现疲软状态，很多参展商都希望通过此次车展增加销售额，因此很多品牌推出抽奖等活动外，在汽车价格方面也提供了巨大的优惠，为广大消费者让利。
记者了解到，除了希望享受到优惠，很多消费者也更加注重体验感和安全性，而车展在这方面也为他们提供了广阔的选择空间。
参展商们表示，咸宁广电车展通过十几年的举办，已经形成了很好的品牌效应，他们希望利用品牌优势在给广大消费者带来购车便利的同时，实现自己的销售目标，带动咸宁汽车行业经济发展。
9月18日早上八点多，来车展选购的市民就络绎不绝，火爆的开幕式更是将现场气氛推向了高潮。本次车展共有宝马、奔驰、丰田、别克等30家参展商推出33个汽车品牌，共300余款车型供市民选择，从车型到价位可以满足广大市民的购车需求。
市民们表示，车展将各种品牌汽车汇聚在一起，更有利于货比三家优中选优，为购车提供了巨大的便利。
因为受疫情影响，近两年来汽车销售行业呈现疲软状态，很多参展商都希望通过此次车展增加销售额，因此很多品牌推出抽奖等活动外，在汽车价格方面也提供了巨大的优惠，为广大消费者让利。
记者了解到，除了希望享受到优惠，很多消费者也更加注重体验感和安全性，而车展在这方面也为他们提供了广阔的选择空间。
参展商们表示，咸宁广电车展通过十几年的举办，已经形成了很好的品牌效应，他们希望利用品牌优势在给广大消费者带来购车便利的同时，实现自己的销售目标，带动咸宁汽车行业经济发展。
#岳麓区禁毒教育基地正式开馆# 禁毒工作关系国家安危、民族兴衰、人民福祉，厉行禁毒是党和政府的一贯立场和主张。加强禁毒工作，治理毒品问题，对深入推进平安中国、法制中国建设，维护国家长治久安，保障人民群众健康幸福，实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，具有十分重要的意义。当前疫情防控形势解，经报请区禁毒委同意，岳麓区禁毒教育基地展馆自2021年9月17日起有序开放，实行预约、限流参观。相关事宜公告如下：
开放时间：
周一至周五（法定节假日除外），单次预约限流50人。上午：9:30—11:30 下午：14:30-16:30
预约方式：
参观预约电话：0731-88999011、15874197457（提前1周预约）。
接待范围：
面向全社会
注意事项：
1.请提前一周预约参观
2.参观时请提前准备好本人实时健康码、行程码
3.遵守疫情防控相关规定，入馆前配合体温测量，凡有体温超过37.3°或身体异常现象者谢绝入馆。入馆后身体不适，请及时联系工作人员。
4.请全程佩戴口罩，与其他参观者保持1米以上距离，不聚集不扎堆，积极配合做好防控工作。
开放时间：
周一至周五（法定节假日除外），单次预约限流50人。上午：9:30—11:30 下午：14:30-16:30
预约方式：
参观预约电话：0731-88999011、15874197457（提前1周预约）。
接待范围：
面向全社会
注意事项：
1.请提前一周预约参观
2.参观时请提前准备好本人实时健康码、行程码
3.遵守疫情防控相关规定，入馆前配合体温测量，凡有体温超过37.3°或身体异常现象者谢绝入馆。入馆后身体不适，请及时联系工作人员。
4.请全程佩戴口罩，与其他参观者保持1米以上距离，不聚集不扎堆，积极配合做好防控工作。
【加里·哈默：低估集体智慧和自组织力量的大公司，总会被未来抛弃】#洞见计划#
为什么大公司几乎总是被未来抛弃？
管理大师加里·哈默在这场创新论坛中给出了答案。
9月17日，第五届单合一模式引领论坛开幕，此次论坛由#海尔# 集团、加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办，世界著名管理学大师、核心竞争力理论缔造者加里·哈默发表了主题演讲，对物联网时代的组织管理模式进行了全新阐释，并认为链群合约是海尔最令人兴奋的创新。
管理学大师加里·哈默认为，一些传统的管理模式已经不再适用如今的企业管理，无论是物质鼓励还是精神激励，都无法让企业员工重新焕发活力。
加里·哈默表示，科层制缓慢的反应速度会阻碍组织的变革活力，导致组织停滞不前。
当科层数量达到6个、7个或8个时，企业出现的问题不会很快的引起领导的注意力，领导从感知到响应，存在很长的滞后期，这就是为什么大公司几乎总是被未来所抛弃，它们往往是相当短视的。
他还谈到，即使像微软这样的伟大组织也遭遇了这种挑战。比尔·盖茨不久前说：“我曾犯下的最大错误就是因为管理不善，导致微软没有推出像安卓那样的操作平台。”他说市场上刚好就有一个非苹果操作系统的存活空间，这值多少钱呢？大约四千亿美元。本应该是微软而不是谷歌赚这笔钱的。
当iPhone在2007年推出时，当时的微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默说：“iPhone永远不会得到任何市场份额。”所以鲍尔默就是被过时的心理模型所束缚了，这是一个巨大的挑战。
企业之所以经常走弯路，是因为我们把选择战略和方向的责任赋予了高层的少数人，而这些人劫持了组织的变革能力，仅凭他们的个人意愿来适应和改变，情况本不应如此。
大型组织是非常令人无力的，在科层制企业中，你的权力与你的等级相关，你的等级越高，决定权也就越大。权力会逐级递减，当权力到达底层的时候，已经所剩无几了。
因此科层制的组织几乎像一个种姓制社会，区分了思考者和实干者。
加里·哈默举了一个例子，纽科公司在全世界约有两万名员工，共划分为75个部门，业务各自独立，尽管它是一家市值两百亿美元的公司，但总部只有一百人。
纽科公司每个人的薪酬都与工厂业绩数据挂钩，当他们提高生产力时，他们会得到更多的报酬，所以当一个工厂业绩上升的时候，大家都想知道原因。很快其他工厂将组建一个参观团队，研究成功经验，总结并编纂成执行手册，很快成功经验就会扩散到整个系统。
而海尔的人单合一模式也正是这样。
加里·哈默认为，海尔最令人兴奋的创新就是链群合约，海尔有成千上万的小微，链群合约把他们结合在一起。
如今海尔早已不再是一个家电公司，而是物联网时代的世界领导者之一。
链群合约推动公司不断进化，适应环境的变化。
海尔正形成一个流动的、快速调整的新组织，没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单但却非常强大。
为什么大公司几乎总是被未来抛弃？
管理大师加里·哈默在这场创新论坛中给出了答案。
9月17日，第五届单合一模式引领论坛开幕，此次论坛由#海尔# 集团、加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办，世界著名管理学大师、核心竞争力理论缔造者加里·哈默发表了主题演讲，对物联网时代的组织管理模式进行了全新阐释，并认为链群合约是海尔最令人兴奋的创新。
管理学大师加里·哈默认为，一些传统的管理模式已经不再适用如今的企业管理，无论是物质鼓励还是精神激励，都无法让企业员工重新焕发活力。
加里·哈默表示，科层制缓慢的反应速度会阻碍组织的变革活力，导致组织停滞不前。
当科层数量达到6个、7个或8个时，企业出现的问题不会很快的引起领导的注意力，领导从感知到响应，存在很长的滞后期，这就是为什么大公司几乎总是被未来所抛弃，它们往往是相当短视的。
他还谈到，即使像微软这样的伟大组织也遭遇了这种挑战。比尔·盖茨不久前说：“我曾犯下的最大错误就是因为管理不善，导致微软没有推出像安卓那样的操作平台。”他说市场上刚好就有一个非苹果操作系统的存活空间，这值多少钱呢？大约四千亿美元。本应该是微软而不是谷歌赚这笔钱的。
当iPhone在2007年推出时，当时的微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默说：“iPhone永远不会得到任何市场份额。”所以鲍尔默就是被过时的心理模型所束缚了，这是一个巨大的挑战。
企业之所以经常走弯路，是因为我们把选择战略和方向的责任赋予了高层的少数人，而这些人劫持了组织的变革能力，仅凭他们的个人意愿来适应和改变，情况本不应如此。
大型组织是非常令人无力的，在科层制企业中，你的权力与你的等级相关，你的等级越高，决定权也就越大。权力会逐级递减，当权力到达底层的时候，已经所剩无几了。
因此科层制的组织几乎像一个种姓制社会，区分了思考者和实干者。
加里·哈默举了一个例子，纽科公司在全世界约有两万名员工，共划分为75个部门，业务各自独立，尽管它是一家市值两百亿美元的公司，但总部只有一百人。
纽科公司每个人的薪酬都与工厂业绩数据挂钩，当他们提高生产力时，他们会得到更多的报酬，所以当一个工厂业绩上升的时候，大家都想知道原因。很快其他工厂将组建一个参观团队，研究成功经验，总结并编纂成执行手册，很快成功经验就会扩散到整个系统。
而海尔的人单合一模式也正是这样。
加里·哈默认为，海尔最令人兴奋的创新就是链群合约，海尔有成千上万的小微，链群合约把他们结合在一起。
如今海尔早已不再是一个家电公司，而是物联网时代的世界领导者之一。
链群合约推动公司不断进化，适应环境的变化。
海尔正形成一个流动的、快速调整的新组织，没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单但却非常强大。
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