斯维亚泰克认为她与大坂直美之间的竞争是“积极的”,因为她相信她们会“互相激励,变得越来越好”。
她说:“当我说我们将有一场竞争时,我指的是一种积极的方式,我们将互相竞争,实际上是互相激励,使我们变得越来越好。”
“但可以肯定的是,直美是那种人,我的意思是,她真的很好、很谦虚、很接地气。我并不是说我们要在更衣室里争论的那种消极的方式(微笑),因为直美不可能那样做,我也不是那种想吵架的人。“
“我记得她和塞雷娜的决赛,我记得我在蒙特利尔的朋友家打60K,我赢了这项比赛,但我记得,你知道,那不是我想要待的地方,我想要走得更远,但那时我才17岁。她处理压力的方式和在球场上发生的奇怪情况真的让我震惊。
“我感觉她是我的偶像,我有更多的情绪,你知道,现在,我真的可以崇拜她。在2019年,当我与她比赛时,情况开始发生了一些变化,我意识到我可以与这些球员竞争。”
当被问及早上照镜子时,她是否看到了世界第一,她回答说:“当我醒来照镜子时,我看到的基本上是一团糟(微笑)。我还是那个人,还是那个伊加,我想保持这种状态。我的意思是,我最大的偶像基本上保持不变,他们是同样的人。我不希望成功从消极的方面改变我。显然,这将给我很大的信心和满足感,但就我个人而言,我还是和以前一样。”#斯瓦泰克登顶世界第一#
她说:“当我说我们将有一场竞争时,我指的是一种积极的方式,我们将互相竞争,实际上是互相激励,使我们变得越来越好。”
“但可以肯定的是,直美是那种人,我的意思是,她真的很好、很谦虚、很接地气。我并不是说我们要在更衣室里争论的那种消极的方式(微笑),因为直美不可能那样做,我也不是那种想吵架的人。“
“我记得她和塞雷娜的决赛,我记得我在蒙特利尔的朋友家打60K,我赢了这项比赛,但我记得,你知道,那不是我想要待的地方,我想要走得更远,但那时我才17岁。她处理压力的方式和在球场上发生的奇怪情况真的让我震惊。
“我感觉她是我的偶像,我有更多的情绪,你知道,现在,我真的可以崇拜她。在2019年,当我与她比赛时,情况开始发生了一些变化,我意识到我可以与这些球员竞争。”
当被问及早上照镜子时,她是否看到了世界第一,她回答说:“当我醒来照镜子时,我看到的基本上是一团糟(微笑)。我还是那个人,还是那个伊加,我想保持这种状态。我的意思是,我最大的偶像基本上保持不变,他们是同样的人。我不希望成功从消极的方面改变我。显然,这将给我很大的信心和满足感,但就我个人而言,我还是和以前一样。”#斯瓦泰克登顶世界第一#
【普公音】团队协作中永远有个“上级”的理念可以帮助个人与团队更容易成功与优秀起来!
这个“上级”包括上司、下属、同事和外部有链接的人。他们的存在,会使我们有谦虚心态、有敬畏心与好奇心。
一个环境中,都说你是对的,而且长期是这个氛围,一个人的认知力和其他能力都会变弱。就是说逢迎拍马会让一个人飘飘然不知今夕是何年。
任何人都很难在赞扬声中保持清醒。若是沉浸在自我的赞扬与欣赏中,那么除了有自信因素之外,更多则是只见树木不见树林的眼界下的认知。
你要是相信自我赞扬与欣赏的东西一直是真的,那么,怎么说呢?只能是呵呵了。
始终有一个“上级”,便会让个体思考与工作时总有着一种敬畏、好奇也有着谦逊的态度,这不会让人感觉到你不自信,反而是让自己更有可能学到更多东西,做出更有效的决策。
团队协作中,为了效率,需要团队负责人及时做决定。但决定之后还是要有“上级”观念。就是保持谦虚、敬畏与好奇心,探索那个决定是否正确,跟踪过程,看看是否需要更正,以保证目标实现。
若是没了“上级”观念,那么决定了便是决定了。即使是执行不力,也认为不是决定的错误,一定是执行的错误。不是负责人的错误,是执行者的错误。
负责人怎么会错呢?那是一个有经验、有见识的人!怎么会错呢?
这样的氛围一直延续下去,组织的创新力就完了。团队的心气也完了。
有了“上级”的观念,那么决定之前至少会听取意见,尤其是关注不同意见。
那些不同意见的逻辑与证据是什么?是否说服了自己?
无论是一个部门内还是跨部门协作,都有这个“上级”的存在,会不会更多元、开放、公正看问题呢?会不会让决定更正确呢?
也许有不同答案。或是有着某种小概率事件会发生。或是某种小概率事件被一些负责任夸大,之后便回到没有“上级”的氛围里。
开私董会时也永远有一个“上级”,因此会本着探索精神去发言,不一定正确,但是自己的态度与认知,希望对大家有用。
这样的发言是有“上级”的,不是不自信,而是有敬畏心。知道山外有山,话不说满,但说清楚,尽可能有理有据有说服力一点,但也不能保证一定正确。
说满了,又缺乏证据,还振振有词,只能是贻笑大方了。只是自己不觉得。
因为缺少一个“上级”,少了谦虚、敬畏与好奇心。探索新机会的可能也被扼杀了。
心中有个“上级”,你会很自然的有更多工作上的伙伴。不是假面谦虚,而是真的那样的认知,山外有山是真实存在的。高手不少,也是真实存在的。
只是缺少认知,又过于自信之后,便忽略了这个“上级”的存在。于是协作也变得困难,他人也觉得你很厉害,你不需要帮助,也不会在你有困难的时候出手相助。
你甚至不认为他人的帮助是有价值的、是正确的。只觉得自己就是那个唯一的“上级”。
我不用举例子,大家在企业中找找与我上述现象相对应的事件,看看多不多?
与自己有关的多找一些,愿意和他人交流的就坦然一点交流。若是怕见人,就自我反思一下,自我修炼修炼。不是坏事。
郑敬普 2022年3月27日7:58 https://t.cn/RI7nYAL
这个“上级”包括上司、下属、同事和外部有链接的人。他们的存在,会使我们有谦虚心态、有敬畏心与好奇心。
一个环境中,都说你是对的,而且长期是这个氛围,一个人的认知力和其他能力都会变弱。就是说逢迎拍马会让一个人飘飘然不知今夕是何年。
任何人都很难在赞扬声中保持清醒。若是沉浸在自我的赞扬与欣赏中,那么除了有自信因素之外,更多则是只见树木不见树林的眼界下的认知。
你要是相信自我赞扬与欣赏的东西一直是真的,那么,怎么说呢?只能是呵呵了。
始终有一个“上级”,便会让个体思考与工作时总有着一种敬畏、好奇也有着谦逊的态度,这不会让人感觉到你不自信,反而是让自己更有可能学到更多东西,做出更有效的决策。
团队协作中,为了效率,需要团队负责人及时做决定。但决定之后还是要有“上级”观念。就是保持谦虚、敬畏与好奇心,探索那个决定是否正确,跟踪过程,看看是否需要更正,以保证目标实现。
若是没了“上级”观念,那么决定了便是决定了。即使是执行不力,也认为不是决定的错误,一定是执行的错误。不是负责人的错误,是执行者的错误。
负责人怎么会错呢?那是一个有经验、有见识的人!怎么会错呢?
这样的氛围一直延续下去,组织的创新力就完了。团队的心气也完了。
有了“上级”的观念,那么决定之前至少会听取意见,尤其是关注不同意见。
那些不同意见的逻辑与证据是什么?是否说服了自己?
无论是一个部门内还是跨部门协作,都有这个“上级”的存在,会不会更多元、开放、公正看问题呢?会不会让决定更正确呢?
也许有不同答案。或是有着某种小概率事件会发生。或是某种小概率事件被一些负责任夸大,之后便回到没有“上级”的氛围里。
开私董会时也永远有一个“上级”,因此会本着探索精神去发言,不一定正确,但是自己的态度与认知,希望对大家有用。
这样的发言是有“上级”的,不是不自信,而是有敬畏心。知道山外有山,话不说满,但说清楚,尽可能有理有据有说服力一点,但也不能保证一定正确。
说满了,又缺乏证据,还振振有词,只能是贻笑大方了。只是自己不觉得。
因为缺少一个“上级”,少了谦虚、敬畏与好奇心。探索新机会的可能也被扼杀了。
心中有个“上级”,你会很自然的有更多工作上的伙伴。不是假面谦虚,而是真的那样的认知,山外有山是真实存在的。高手不少,也是真实存在的。
只是缺少认知,又过于自信之后,便忽略了这个“上级”的存在。于是协作也变得困难,他人也觉得你很厉害,你不需要帮助,也不会在你有困难的时候出手相助。
你甚至不认为他人的帮助是有价值的、是正确的。只觉得自己就是那个唯一的“上级”。
我不用举例子,大家在企业中找找与我上述现象相对应的事件,看看多不多?
与自己有关的多找一些,愿意和他人交流的就坦然一点交流。若是怕见人,就自我反思一下,自我修炼修炼。不是坏事。
郑敬普 2022年3月27日7:58 https://t.cn/RI7nYAL
读书笔记—第463天
《穷查理宝典》
1、弗兰克威尔斯非常受人尊敬,他曾担任迪士尼的总裁,直到1994年去世。有一张纸在他钱包里放了30年,上面写着:谦虚使人进步。
2、每个人都必须根据他自己的资金状况和心理素质来玩这个游戏。如果亏损会让你变得很惨,有些亏损是不可避免的,那么我建议你选择更加保守的投资模式,多存点钱。
《穷查理宝典》
1、弗兰克威尔斯非常受人尊敬,他曾担任迪士尼的总裁,直到1994年去世。有一张纸在他钱包里放了30年,上面写着:谦虚使人进步。
2、每个人都必须根据他自己的资金状况和心理素质来玩这个游戏。如果亏损会让你变得很惨,有些亏损是不可避免的,那么我建议你选择更加保守的投资模式,多存点钱。
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