【2021尚赫公益之路：助力梦想，与爱同行】进入12月以来，各个领域纷纷开启了年终总结与复盘，企业的经营与社会影响力成为人们双双关注的焦点。随着崭新的“十四五”全面启航，中国高质量发展深入实施，站在“两个一百年”的历史交汇点，越来越多的企业意识到社会责任的重要性，也更加积极地践行企业社会责任，通过价值共创驱动社会前进的步伐。
“新时代就意味着企业要考虑怎样实现社会价值，在坚持企业发展初心和使命的同时，要坚定履责信心，坚守公益创新。”正如尚赫公司CEO陈旻君所说，企业不仅要为大众提供优质的产品，更要努力让社会变得更加美好。
十年树木，尚赫公益助学迎硕果2021年，是尚赫公益项目“让爱传出去”开展的第十一个年头。这项自2010年起在全国范围内开展的大型公益助学活动，携手优秀品牌经营人，以“系统化、精准化助学”为理念援建学校，帮扶困难学生，改变了诸多学子及家庭的命运。2021年，尚赫帮扶的学子们捷报频传，当年从小学起一路帮扶的孩子们陆续收到了大学的录取通知书，走出寒门，接受高等教育。“春种一粒粟，秋收万颗子”，随着越来越多的尚赫“希望之苗”学有所成，也标志着尚赫十余年的公益助学之路鸣出了响亮的声音。
迄今为止，“让爱传出去”项目爱心足迹已遍布全国22个省、市、自治区，援建尚赫公益学校219所，累计投入爱心资金5392余万元，捐助学生89784人。2011年，尚赫在公益助学项目上持续创新，开展了“尚赫助学金”项目的推动，帮助更多学生完成学业、减轻家庭负担，这也是尚赫“让爱延续”理念最直观的体现。尚赫公益坚持扶持教育、乡村振兴，让企业的发展和国家战略联动，与时俱进地履行社会责任，通过公益慈善项目来实现和推动共同富裕，传承和延伸社会责任成果。
在尚赫志愿者的帮扶下，不断有孩子进入了大学
献力“书香中国”，尚赫与光华基金会携手公益新模式2021年初，尚赫公益与共青团中央中国光华科技基金会合作的“尚赫图书室”项目全面启动。在公益助学领域深耕多年的尚赫，致力于为学校改善教学环境的同时，积极响应国家“促进全民阅读、共建书香社会”的号召，为青少年倾力打造精神家园。在这一过程中，与共青团中央中国光华科技基金会实现了优势互补，打通了项目的完整路径。
对于“尚赫图书室”的建立，尚赫公司CEO、尚赫公益基金会创办人陈旻君有着殷切的期待：“尚赫与光华有共同的理念与愿景，我们都把孩子们的成长放在第一位，希望尚赫与光华科技基金会的合作可以长期稳定的发展下去。”
截止到2021年12月，尚赫图书室已在全国挂牌12所，预计2年内将建设达到100所；尚赫已向尚赫图书室捐赠图书3.71万册，至2023年将捐赠达到30万册。尚赫公益基金会秘书长陈政裕介绍，尚赫图书室将成为所有尚赫公益学校的“标配”，2022年起，尚赫的“图书更新计划”会全面推动，为曾经援助过的公益学校更新图书，将为每所学校捐赠400-500册图书，提高学校藏书数量，丰富藏书种类，引导学生课外阅读、增长知识，进一步推动这个优质公益项目的提升。
尚赫与共青团中央中国光华科技基金会进行公益合作
持续帮扶，用爱心陪伴自强母亲2021年中秋国庆两节前夕，一场主题为“尚善无边，心向希望”的公益捐赠活动在天津举行。天津市妇联与尚赫公益基金会第三次携手，向自强单亲母亲进行慈善捐赠，为母爱点亮希望。同时，尚赫公益基金会与天津市妇女儿童发展基金会联合组建了“爱心之家”公益联盟，为这一公益项目注入了更强的动力。三年来，尚赫公益通过与天津市妇联的深度合作与交流，推动对困难单亲母亲这一群体的关爱与帮扶，持续的公益行动赢得了良好的社会口碑，也唤起了社会更多的关注。
现场捐赠活动结束后，更加温暖有力的行动随之展开。尚赫党支部、尚赫公益基金会的志愿者与天津市妇女儿童发展基金会负责人共同走进单亲母亲黄蕾（化名）、李静（化名）的家中，为两位坚强独立、在困境中“乘风破浪”的妈妈送去了温暖的慰问。“零距离”的关爱是对单亲母亲和家人帮持的进一步延展、落地，也是尚赫公益将主题化、系统化与行动结合的良好实践。
尚赫公益基金会理事长陈以勳“尚善无边，心向希望”活动现场致辞
为冬奥加油，让公益传递体育精神2021年7月，由中国青年报社主办、中青校媒承办、尚赫公益基金会公益支持的“强国一代·奥运有我”高校新闻扶持计划暨“我和我的体育加”颁奖仪式在北京举行。来自全国各地的100位高校师生齐聚首钢体育大厦，共议青年思想引领和体育精神传承，用青春力量为北京冬奥会加油。尚赫持续与中国青年报携手，连续两年举办的“青年眼中的体育精神”短视频征集大赛、“我和我的体育加”融媒体作品征集大赛，共收到来自400多所高校学生投稿的作品14000多件。
尚赫长期以来持续关注中国体育事业的发展和动态，疫情之后，大众运动健康的发展更是成为尚赫的关注点，希望通过公益的力量，大力推广体育运动精神，促进大众体质的改善与增强，积极引导社会青年群体传播正能量。正如尚赫公益基金会理事长陈以勳在活动现场致辞中所说，尚赫与中国青年报社携手为广大青年学子搭建展现青春活力、释放运动热情的平台，更多的鼓励青年学子参与公益体育事业，是尚赫公益基金会的初心。
尚赫公益助力“强国一代·奥运有我”活动
媒体发声，推动公益品牌多维联动2021年，尚赫在“可持续、可聚焦、可号召、可复制、可量化”的公益理念下，积极努力地推进企业社会责任的辐射范围，持续的公益行动和创新发展的精神引起了社会各界的关注。2021年，尚赫先后获得《中国经营报》颁发的“社会关怀典范企业奖”、 《界面新闻》颁发的“年度健康可持续发展企业”、《华夏时报》颁发的“2021年度社会责任贡献典范奖”等荣誉，得到了众多主流媒体的报道。
在给予尚赫肯定的同时，也鞭策着企业以更加坚定的信心继续推进公益事业，以高度的责任感将自身的理念融入社会、助推社会发展。尚赫连续三年向社会发表《企业社会责任报告》、《可持续发展报告》，将公益行动与理念向社会公开、分享。尚赫的公益态度，是“可持续性创新公益”模式的有效落地，为每一个项目寻求最大的公益价值，深入挖掘公益的多个领域，让公益力量惠及更多的人。未来，尚赫将继续推动不同领域资源的整合，创新实践媒体、公益、体育、双碳目标和乡村振兴的五维联动，为提升企业社会责任与品牌赋能。
来源：尚赫
“新时代就意味着企业要考虑怎样实现社会价值，在坚持企业发展初心和使命的同时，要坚定履责信心，坚守公益创新。”正如尚赫公司CEO陈旻君所说，企业不仅要为大众提供优质的产品，更要努力让社会变得更加美好。
十年树木，尚赫公益助学迎硕果2021年，是尚赫公益项目“让爱传出去”开展的第十一个年头。这项自2010年起在全国范围内开展的大型公益助学活动，携手优秀品牌经营人，以“系统化、精准化助学”为理念援建学校，帮扶困难学生，改变了诸多学子及家庭的命运。2021年，尚赫帮扶的学子们捷报频传，当年从小学起一路帮扶的孩子们陆续收到了大学的录取通知书，走出寒门，接受高等教育。“春种一粒粟，秋收万颗子”，随着越来越多的尚赫“希望之苗”学有所成，也标志着尚赫十余年的公益助学之路鸣出了响亮的声音。
迄今为止，“让爱传出去”项目爱心足迹已遍布全国22个省、市、自治区，援建尚赫公益学校219所，累计投入爱心资金5392余万元，捐助学生89784人。2011年，尚赫在公益助学项目上持续创新，开展了“尚赫助学金”项目的推动，帮助更多学生完成学业、减轻家庭负担，这也是尚赫“让爱延续”理念最直观的体现。尚赫公益坚持扶持教育、乡村振兴，让企业的发展和国家战略联动，与时俱进地履行社会责任，通过公益慈善项目来实现和推动共同富裕，传承和延伸社会责任成果。
在尚赫志愿者的帮扶下，不断有孩子进入了大学
献力“书香中国”，尚赫与光华基金会携手公益新模式2021年初，尚赫公益与共青团中央中国光华科技基金会合作的“尚赫图书室”项目全面启动。在公益助学领域深耕多年的尚赫，致力于为学校改善教学环境的同时，积极响应国家“促进全民阅读、共建书香社会”的号召，为青少年倾力打造精神家园。在这一过程中，与共青团中央中国光华科技基金会实现了优势互补，打通了项目的完整路径。
对于“尚赫图书室”的建立，尚赫公司CEO、尚赫公益基金会创办人陈旻君有着殷切的期待：“尚赫与光华有共同的理念与愿景，我们都把孩子们的成长放在第一位，希望尚赫与光华科技基金会的合作可以长期稳定的发展下去。”
截止到2021年12月，尚赫图书室已在全国挂牌12所，预计2年内将建设达到100所；尚赫已向尚赫图书室捐赠图书3.71万册，至2023年将捐赠达到30万册。尚赫公益基金会秘书长陈政裕介绍，尚赫图书室将成为所有尚赫公益学校的“标配”，2022年起，尚赫的“图书更新计划”会全面推动，为曾经援助过的公益学校更新图书，将为每所学校捐赠400-500册图书，提高学校藏书数量，丰富藏书种类，引导学生课外阅读、增长知识，进一步推动这个优质公益项目的提升。
尚赫与共青团中央中国光华科技基金会进行公益合作
持续帮扶，用爱心陪伴自强母亲2021年中秋国庆两节前夕，一场主题为“尚善无边，心向希望”的公益捐赠活动在天津举行。天津市妇联与尚赫公益基金会第三次携手，向自强单亲母亲进行慈善捐赠，为母爱点亮希望。同时，尚赫公益基金会与天津市妇女儿童发展基金会联合组建了“爱心之家”公益联盟，为这一公益项目注入了更强的动力。三年来，尚赫公益通过与天津市妇联的深度合作与交流，推动对困难单亲母亲这一群体的关爱与帮扶，持续的公益行动赢得了良好的社会口碑，也唤起了社会更多的关注。
现场捐赠活动结束后，更加温暖有力的行动随之展开。尚赫党支部、尚赫公益基金会的志愿者与天津市妇女儿童发展基金会负责人共同走进单亲母亲黄蕾（化名）、李静（化名）的家中，为两位坚强独立、在困境中“乘风破浪”的妈妈送去了温暖的慰问。“零距离”的关爱是对单亲母亲和家人帮持的进一步延展、落地，也是尚赫公益将主题化、系统化与行动结合的良好实践。
尚赫公益基金会理事长陈以勳“尚善无边，心向希望”活动现场致辞
为冬奥加油，让公益传递体育精神2021年7月，由中国青年报社主办、中青校媒承办、尚赫公益基金会公益支持的“强国一代·奥运有我”高校新闻扶持计划暨“我和我的体育加”颁奖仪式在北京举行。来自全国各地的100位高校师生齐聚首钢体育大厦，共议青年思想引领和体育精神传承，用青春力量为北京冬奥会加油。尚赫持续与中国青年报携手，连续两年举办的“青年眼中的体育精神”短视频征集大赛、“我和我的体育加”融媒体作品征集大赛，共收到来自400多所高校学生投稿的作品14000多件。
尚赫长期以来持续关注中国体育事业的发展和动态，疫情之后，大众运动健康的发展更是成为尚赫的关注点，希望通过公益的力量，大力推广体育运动精神，促进大众体质的改善与增强，积极引导社会青年群体传播正能量。正如尚赫公益基金会理事长陈以勳在活动现场致辞中所说，尚赫与中国青年报社携手为广大青年学子搭建展现青春活力、释放运动热情的平台，更多的鼓励青年学子参与公益体育事业，是尚赫公益基金会的初心。
尚赫公益助力“强国一代·奥运有我”活动
媒体发声，推动公益品牌多维联动2021年，尚赫在“可持续、可聚焦、可号召、可复制、可量化”的公益理念下，积极努力地推进企业社会责任的辐射范围，持续的公益行动和创新发展的精神引起了社会各界的关注。2021年，尚赫先后获得《中国经营报》颁发的“社会关怀典范企业奖”、 《界面新闻》颁发的“年度健康可持续发展企业”、《华夏时报》颁发的“2021年度社会责任贡献典范奖”等荣誉，得到了众多主流媒体的报道。
在给予尚赫肯定的同时，也鞭策着企业以更加坚定的信心继续推进公益事业，以高度的责任感将自身的理念融入社会、助推社会发展。尚赫连续三年向社会发表《企业社会责任报告》、《可持续发展报告》，将公益行动与理念向社会公开、分享。尚赫的公益态度，是“可持续性创新公益”模式的有效落地，为每一个项目寻求最大的公益价值，深入挖掘公益的多个领域，让公益力量惠及更多的人。未来，尚赫将继续推动不同领域资源的整合，创新实践媒体、公益、体育、双碳目标和乡村振兴的五维联动，为提升企业社会责任与品牌赋能。
来源：尚赫
到年底了，又到了“团建季”，我的朋友圈里很多人在晒团建照片。明显感觉到，这两年企业越来越重视团建了。我看到最近携程公布的一组数据：超过50%的公司，年度团建预算超过600元/人；还有25%的公司，年度团建预算超过了1500元/人；国内的团建市场规模已接近千亿元。很多管理者表示，只要能够增加团队凝聚力和员工满意度，钱花得多点也值了。
消息就是这样，我们来看看能学到点啥知识。
这里我要跟管理者们抬个杠：花了钱，就一定能增加团队凝聚力、提升员工满意度吗？有没有可能，你花的钱，不但没在员工心里加分，反而成了减分项？我给你念几条网上花式吐槽团建的段子：有人说，团建就是拿着公司的钱遭自己的罪；有人说，团建就是当着领导的面表演热情、哄领导高兴；还有人说，团建简直就是大型社死现场，明明跟同事不熟，还得亲密互动，彼此尴尬。
问题到底出在哪儿呢？我们发现，大家的吐槽主要集中在两点。
第一，只重形式不重内容。
比如，团建时玩什么不重要，重要的是，一定要拍好集体照，因为集体照肩负着填充公司招聘主页和文化墙的使命。团建过程中要摆出各种夸张的pose烘托照片气氛；结束时明明已经累得灰头土脸了，还得满脸笑容地拉个横幅，上面写着“本次活动圆满成功”。照片都拍了，总得发个朋友圈吧，配文是“相当愉快的一天”，分组设置仅领导可见。
不过，拍照还不是最折腾的。还有人吐槽说，团建晚上聚餐的时候，会专门设个舞台，员工要挨个儿上台，拿着麦克风发表团建感言。这一顿饭吃得叫一个心神不宁，根本不知道自己吃了啥。
除了形式主义，团建还有一点被吐槽最多，就是，只重领导感受不重员工感受。
比如团建里的热门项目“两人三足”，就是两个人肩并肩站着，把中间两条腿绑在一起变成一条腿，两个人用三条腿走路。在领导眼里，这个“两人三足”游戏，既能在物理上拉近员工之间的距离，又能够锻炼团队的协作能力。但在很多员工看来，这种突破了正常社交距离的亲密接触，让人在心理上很抗拒。
还有，有的公司花了大价钱，送员工去野外拉练，白天各种体能训练，晚上还要自己生火搭帐篷。领导觉得，这种生存锻炼很有必要；但员工却私下吐槽，这哪里是团建，分明是特种兵训练，请组织放我回家。
你可以对号入座，看看你们公司的团建有没有踩坑。
那么，要怎么做，才能既花小钱，又能达到很好的“团队建设”效果呢？
第一， 可以把团建常态化。
并不是一定要把大家拉到荒郊野外、封闭几天才算是团建，其实，增加团队凝聚力，功夫在平时。比如，哪个团队打了个小胜仗，就买个蛋糕、开个小型庆功会庆祝一下，不但自己部门的人参加，也欢迎其他部门的人来，一个部门的胜利可以带动全公司的士气。这里我忍不住嘚瑟一下，在得到，隔三差五就有这样的庆功会，我经常去蹭其他部门的蛋糕吃。
除了这种随时发起的集体活动，你还可以给员工创造更多的非正式交流机会，便于新员工更快地融入。比如人大的李育辉老师就提到，他们学院除了办公室，还另有一个半封闭的休息室。空间不大，只够放一个咖啡机和几把椅子。老师们在这里喝咖啡时碰上了，就闲聊两句，有人听见了，就随意加入，也不尴尬。慢慢地老师们发现，对同事的了解几乎都来自在这间屋子里的闲谈。
第二， 可以把团建“民间化”。
这里的“民间”，是指由员工发起，而不是由公司行政人力部门来安排。比如咱们得到，就有很多由同事发起的兴趣爱好群，比如羽毛球群、吃货群、猫奴群，甚至还有社恐群。这个社恐群很有意思，它的起源是有些同事声称自己社恐，不爱参加集体活动，干脆成立个组织让社恐们抱团取暖。结果，这个群反而异常活跃，那些平时不爱说话的人在群里聊得不亦乐乎。还有，吃货群里又有个小群，叫“吃火锅只吃香油蒜泥碟”，这里聚集着一群火锅原教旨主义者，要和吃火锅蘸芝麻酱的人划清界限。
多说一句：对这些自发组成的兴趣小组，行政部门不是组织者，但应该是助力者。也就是，可以留意团队里谁比较能张罗事儿，鼓励他们发起组织，给他们一定的资金支持。
再给你说个事儿：咱们得到还有一个电竞兴趣小组，会定期在公司会议室组织比赛。有一天他们正在会议室激战，没想到，公司为他们请来了电竞界的超级明星，号称“人皇”的sky，来和他们同台较量。同事们当时的心情有多激动，就不用说了。
你看，公司只需要在这样的“关键时刻”轻推一把，比你组织多少团建都管用。
华杉老师说：营销是服务顾客，把顾客放在心上；管理是服务员工，把员工放在心上；所有的事都是一件事：把别人放在心上。
消息就是这样，我们来看看能学到点啥知识。
这里我要跟管理者们抬个杠：花了钱，就一定能增加团队凝聚力、提升员工满意度吗？有没有可能，你花的钱，不但没在员工心里加分，反而成了减分项？我给你念几条网上花式吐槽团建的段子：有人说，团建就是拿着公司的钱遭自己的罪；有人说，团建就是当着领导的面表演热情、哄领导高兴；还有人说，团建简直就是大型社死现场，明明跟同事不熟，还得亲密互动，彼此尴尬。
问题到底出在哪儿呢？我们发现，大家的吐槽主要集中在两点。
第一，只重形式不重内容。
比如，团建时玩什么不重要，重要的是，一定要拍好集体照，因为集体照肩负着填充公司招聘主页和文化墙的使命。团建过程中要摆出各种夸张的pose烘托照片气氛；结束时明明已经累得灰头土脸了，还得满脸笑容地拉个横幅，上面写着“本次活动圆满成功”。照片都拍了，总得发个朋友圈吧，配文是“相当愉快的一天”，分组设置仅领导可见。
不过，拍照还不是最折腾的。还有人吐槽说，团建晚上聚餐的时候，会专门设个舞台，员工要挨个儿上台，拿着麦克风发表团建感言。这一顿饭吃得叫一个心神不宁，根本不知道自己吃了啥。
除了形式主义，团建还有一点被吐槽最多，就是，只重领导感受不重员工感受。
比如团建里的热门项目“两人三足”，就是两个人肩并肩站着，把中间两条腿绑在一起变成一条腿，两个人用三条腿走路。在领导眼里，这个“两人三足”游戏，既能在物理上拉近员工之间的距离，又能够锻炼团队的协作能力。但在很多员工看来，这种突破了正常社交距离的亲密接触，让人在心理上很抗拒。
还有，有的公司花了大价钱，送员工去野外拉练，白天各种体能训练，晚上还要自己生火搭帐篷。领导觉得，这种生存锻炼很有必要；但员工却私下吐槽，这哪里是团建，分明是特种兵训练，请组织放我回家。
你可以对号入座，看看你们公司的团建有没有踩坑。
那么，要怎么做，才能既花小钱，又能达到很好的“团队建设”效果呢？
第一， 可以把团建常态化。
并不是一定要把大家拉到荒郊野外、封闭几天才算是团建，其实，增加团队凝聚力，功夫在平时。比如，哪个团队打了个小胜仗，就买个蛋糕、开个小型庆功会庆祝一下，不但自己部门的人参加，也欢迎其他部门的人来，一个部门的胜利可以带动全公司的士气。这里我忍不住嘚瑟一下，在得到，隔三差五就有这样的庆功会，我经常去蹭其他部门的蛋糕吃。
除了这种随时发起的集体活动，你还可以给员工创造更多的非正式交流机会，便于新员工更快地融入。比如人大的李育辉老师就提到，他们学院除了办公室，还另有一个半封闭的休息室。空间不大，只够放一个咖啡机和几把椅子。老师们在这里喝咖啡时碰上了，就闲聊两句，有人听见了，就随意加入，也不尴尬。慢慢地老师们发现，对同事的了解几乎都来自在这间屋子里的闲谈。
第二， 可以把团建“民间化”。
这里的“民间”，是指由员工发起，而不是由公司行政人力部门来安排。比如咱们得到，就有很多由同事发起的兴趣爱好群，比如羽毛球群、吃货群、猫奴群，甚至还有社恐群。这个社恐群很有意思，它的起源是有些同事声称自己社恐，不爱参加集体活动，干脆成立个组织让社恐们抱团取暖。结果，这个群反而异常活跃，那些平时不爱说话的人在群里聊得不亦乐乎。还有，吃货群里又有个小群，叫“吃火锅只吃香油蒜泥碟”，这里聚集着一群火锅原教旨主义者，要和吃火锅蘸芝麻酱的人划清界限。
多说一句：对这些自发组成的兴趣小组，行政部门不是组织者，但应该是助力者。也就是，可以留意团队里谁比较能张罗事儿，鼓励他们发起组织，给他们一定的资金支持。
再给你说个事儿：咱们得到还有一个电竞兴趣小组，会定期在公司会议室组织比赛。有一天他们正在会议室激战，没想到，公司为他们请来了电竞界的超级明星，号称“人皇”的sky，来和他们同台较量。同事们当时的心情有多激动，就不用说了。
你看，公司只需要在这样的“关键时刻”轻推一把，比你组织多少团建都管用。
华杉老师说：营销是服务顾客，把顾客放在心上；管理是服务员工，把员工放在心上；所有的事都是一件事：把别人放在心上。
#大吉胡咧咧#
[给你小心心]离异霸总替身爱
35
自从发现枕立锋对omega总是保持距离以后，封梓立马换了一个方向。
他开始向对方请教——枕总，我想请问一下您，要如何才能追求到一个alpha呢？
为了降低枕立锋对他的戒心，他不惜编造起了故事。
他作为一个含着金汤匙出身的公子哥，虽然刁钻蛮横，却爱上了从小陪伴自己长大的佣人家的儿子。
对方对自己百依百顺关怀备至，却始终不肯接受他的感情，这让他苦恼异常，实在是走投无路，又害怕这件事被身边的熟人知道不好收场，所以思来想去最终找到了家庭幸福却并不算太熟悉的枕立锋，希望能得到他的点拨。
光是为了让枕立锋相信确有其事，他还不厌其烦想方设法的找机会在对方的面前表演自己的情根深种。
封梓对于玩弄感情这件事有着令人难以置信的热情，但凡是他能拿出十分之一的热度放在工作上，说不定都能当个榜上有名的青年企业家。
一而再，再而三，他这个勇敢追爱的小少爷终于在枕立锋眼里挂上了号。
封梓借着故意做戏的机会，演出了一幕被抛弃的戏码。
自以为无意碰上的枕立锋尴尬的坐在了餐位上。
“既然他也不愿意跟我吃这餐饭，那就麻烦枕总帮一下忙了，毕竟浪费总是不太好……我又没有什么胃口。”
这家日料店的装潢足够浪漫，微暗的灯光烘托得封梓越发的令人怜惜。
可惜他抛的媚眼全给了瞎子看。
枕立锋果然是没有见过世面的alpha，只知道埋头苦吃，一边吃还一边做出痛苦的模样，像他吃的不是高端鱼子酱而是什么猪草，简直岂有此理。
他不仅好吃好喝请了对方一顿，还要眼睁睁看着枕立锋一吃完饭就着急忙慌跑到路边买糖炒板栗，一边烫得直跺脚，一边跟他道别说要赶紧回家，不然板栗冷了他爱人不喜欢。
封梓站在十二月飘雪的街头跟着直跺脚。
气死他了！
[给你小心心]离异霸总替身爱
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自从发现枕立锋对omega总是保持距离以后，封梓立马换了一个方向。
他开始向对方请教——枕总，我想请问一下您，要如何才能追求到一个alpha呢？
为了降低枕立锋对他的戒心，他不惜编造起了故事。
他作为一个含着金汤匙出身的公子哥，虽然刁钻蛮横，却爱上了从小陪伴自己长大的佣人家的儿子。
对方对自己百依百顺关怀备至，却始终不肯接受他的感情，这让他苦恼异常，实在是走投无路，又害怕这件事被身边的熟人知道不好收场，所以思来想去最终找到了家庭幸福却并不算太熟悉的枕立锋，希望能得到他的点拨。
光是为了让枕立锋相信确有其事，他还不厌其烦想方设法的找机会在对方的面前表演自己的情根深种。
封梓对于玩弄感情这件事有着令人难以置信的热情，但凡是他能拿出十分之一的热度放在工作上，说不定都能当个榜上有名的青年企业家。
一而再，再而三，他这个勇敢追爱的小少爷终于在枕立锋眼里挂上了号。
封梓借着故意做戏的机会，演出了一幕被抛弃的戏码。
自以为无意碰上的枕立锋尴尬的坐在了餐位上。
“既然他也不愿意跟我吃这餐饭，那就麻烦枕总帮一下忙了，毕竟浪费总是不太好……我又没有什么胃口。”
这家日料店的装潢足够浪漫，微暗的灯光烘托得封梓越发的令人怜惜。
可惜他抛的媚眼全给了瞎子看。
枕立锋果然是没有见过世面的alpha，只知道埋头苦吃，一边吃还一边做出痛苦的模样，像他吃的不是高端鱼子酱而是什么猪草，简直岂有此理。
他不仅好吃好喝请了对方一顿，还要眼睁睁看着枕立锋一吃完饭就着急忙慌跑到路边买糖炒板栗，一边烫得直跺脚，一边跟他道别说要赶紧回家，不然板栗冷了他爱人不喜欢。
封梓站在十二月飘雪的街头跟着直跺脚。
气死他了！
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