#蚌埠·身边的抗疫故事# [话筒]抗击疫情，工会党员干部在疫线！
（来源：蚌埠市总工会）
新型冠状病毒感染肺炎疫情牵动着每一个人的心。疫情发生以来，蚌埠市总工会高度重视疫情防控工作，坚持把疫情防控工作作为当前重大政治任务和头等大事来抓。各级工会也纷纷行动起来，积极主动参与疫情防控，同广大职工群众团结一心、众志成城，一定能够打赢疫情防控阻击战！
蚌埠市总工会
新型冠状病毒肺炎疫情自发生以来，受到社会各界的高度关注，牵动着每一个人的心。疫情就是命令，市总工会党组及时召开党组（扩大）会议，进行紧急部署，采取有效应对措施，充分发挥党组织的组织动员优势，第一时间在机关党员中发出《关于组织动员市总广大党员在疫情防控阻击战中当先锋作表率的通知》，要求机关党员干部设立党员责任区、开展党员志愿服务活、组织党员“亮身份作承诺”。市总机关党员干部立即行动起来，带头履行党员义务、带头做好预防措施、带头做好解疑释惑、带头抵制谣言传言，把投身防控疫情第一线作为践行初心使命，认真执行上级命令、落实疫情防范措施等。
市总领导及各部室负责人带头参加本人所居住地社区值班活动，承担起感染风险较大的为出入本小区居民测量体温工作，驻村支部书记及事业单位党员干部等纷纷参与到防疫第一线参与贴公告、作宣传、发微信、送资料等，用实际行动扎实开展新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。
蚌埠市第三人民医院工会
当这名护士还在战斗时，却不知道她再也没有父亲了
“我是一名党员，我本该如此。”质朴的话语，展现了一名党员的初心使命，体现了一名医者的担当作为。1月31日，对于蚌埠市第三人民医院发热门诊的护士江燕来说，无疑是极其痛苦的一天，已经连续工作13天的她照例早早来到发热门诊，在自己岗位上忙碌着，17:30左右，正在工作的她接到了老年公寓打来的电话，说是才出院没多久的父亲再次出现了吐血的状况，等江燕赶到，120已经宣布父亲去世了。那时候，江燕才知道，从此，她再也没有父亲了。
匆匆离开单位的江燕让同组的同事很担心，然而，让人意想不到的是，两个小时后，满身疲惫和悲伤的她再次出现在发热门诊的病房，她说：科室的事情还没有安排好，她不放心离开。哽咽的话语和通红的双眼让人不由地心疼。
一天12到14小时的工作是江燕每天的常态，她穿梭在发热门诊的每个角落，不厌其烦地指导所有工作人员熟知并遵守流程，协调与检验科、放射科的对接，主动承担起隔离区的物体表面清洁消毒，感染性垃圾的收集、清理，做好空气消毒记录、厕所消毒记录，医疗废物垃圾交接记录等各种信息数据的填写上报。当医生发现高度可疑病例时，经过专家组的会诊，疾控中心的同意，需要为病患进行咽拭子及血液样本的采集，面对这项近距离接触可疑患者的工作，江燕毫不犹豫地站了出来，承担这项工作。“害怕与担心的情绪肯定有，但这是我的工作，我是一名党员，我本该如此。”江燕质朴的话语，展现了一名党员的初心使命，体现了一名医者的担当作为。
从开诊的前期准备，到抗击疫情的现在，13天，300多个小时，江燕始终心系一线的患者和同事们，一直保持每天12-14个小时的高强度工作，没有推辞、没有抱怨，如一只燕子一般穿梭在发热门诊，默默地付出着。
也正因为忙碌，每天8点上班的她回到家，已是满天星辰。考虑到自己和老公都是抗击疫情的一线工作者，她早早将孩子送离，由老人负责照顾。年前出院的父亲也被送到了老年公寓，“我原想着过年将父亲接到家里，好好照顾，没想到十几天前，父亲出院却是我见父亲的最后一面。”工作的忙碌让江燕和丈夫只有在年三十晚，两人在一起吃了一顿饭，跟父母，公婆，孩子，她已经十多天没见了，更别提吃一顿团圆饭。“每天只能通过手机联系，虽然很想念他们，但是疫情当前，我们的职业注定了我们如此，我们无怨无悔”。
父亲的突然离世，让江燕愧疚不已，没能好好照顾父亲的她从此以后再也没有机会去给父亲做一次饭，帮他买一件衣服。从此以后，父亲再也不能打来电话对她细细叮嘱，再也不能关心她几时回家。
可再多的悲伤也来不及细细品味，防控一线的战场还需要她的坚守，提起同组医护人员的默默坚守，江燕说：“我来不及休息，因为看着他们如此劳累，我不忍心。”
父亲出殡之后，江燕收起悲伤与疲惫，再次忙碌在发热门诊的各个角落，期盼着疫情早日结束，在春暖花开之际，可以放一束鲜花在父亲墓前，告诉他，我很好！武汉很好！中国很好！
蚌埠中环水务工会
共产党员时刻听从党召唤
葛华是蚌埠中环水务有限公司办公室副主任，作为城市公共供水企业的一名共产党员，始终将社会责任和使命担当扛在肩头，关键时刻挺身而出，响应党的召唤，全力投身到阻击新型冠状病毒肺炎的“战疫”中。除夕刚过她就接到公司党委书记、董事长王强同志的命令，立即到公司疫情防控工作领导小组办公室报到，担任副组长，协助做好全公司各项防疫工作。她二话不说，立刻与行政部着手组织防疫物资的采购，在防疫物资紧缺，交通管控的情况下，一次性采购口罩、测温仪、手套、消毒剂、酒精、镊子、脱脂棉、洗手液、喷壶等用品。葛华曾有多年医务工作经历，在严重疫情面前，她沉着冷静，利用原有的医务知识，合理组织、指导帮助兄弟部门同事抓紧制作酒精棉球，及时将各类防疫物资发放到生产一线和窗口服务部门在岗员工的手中，建立发放台账，确保不错发，不漏发，有效保障了企业员工的健康安全，为城市安全供水奠定坚实的基础。一个春节，她始终在公司防控疫情一线。节后公司部分管理人员复工，她又坚持每天提前半小时到岗，上下午2次对上岗员工测量体温并记录存档，协助部门领导对居家隔离的同事进行监督，通过微信定位、身体健康上报情况截图等方式留档备查，提醒大家减少外出频次，戴口罩、勤洗手。每天还坚持做好办公场所的消毒工作，对门把手、电话、办公用品和设施进行细致地消杀。一次，她为了按时、准确向上级部门和主管单位上报疫情防控资料，中午未回家饿着肚子坚持到下午下班。同事心疼她，问她不饿吗，她笑着说太忙就不觉得饿了。
作为一名普通党员，葛华同志时刻听从党召唤，在人民群众需要的时刻和地方，切实履行共产党员的使命担当，为保障城市供水安全、持续、平稳，为公司员工的健康安全作出贡献，截至目前，蚌埠中环及三县水司全体员工均未出现一例咳嗽、发热等病症，她就是插在防疫战线上一面飘扬的旗帜。
蚌山区工会
2月5日，蚌山区各基层工会宣传疫情防控，天桥街道工会党员带领街居工会会员坚守防疫一线岗位，莱达超市工会党员向市场摊主发放口罩。
（来源：蚌埠市总工会）
新型冠状病毒感染肺炎疫情牵动着每一个人的心。疫情发生以来，蚌埠市总工会高度重视疫情防控工作，坚持把疫情防控工作作为当前重大政治任务和头等大事来抓。各级工会也纷纷行动起来，积极主动参与疫情防控，同广大职工群众团结一心、众志成城，一定能够打赢疫情防控阻击战！
蚌埠市总工会
新型冠状病毒肺炎疫情自发生以来，受到社会各界的高度关注，牵动着每一个人的心。疫情就是命令，市总工会党组及时召开党组（扩大）会议，进行紧急部署，采取有效应对措施，充分发挥党组织的组织动员优势，第一时间在机关党员中发出《关于组织动员市总广大党员在疫情防控阻击战中当先锋作表率的通知》，要求机关党员干部设立党员责任区、开展党员志愿服务活、组织党员“亮身份作承诺”。市总机关党员干部立即行动起来，带头履行党员义务、带头做好预防措施、带头做好解疑释惑、带头抵制谣言传言，把投身防控疫情第一线作为践行初心使命，认真执行上级命令、落实疫情防范措施等。
市总领导及各部室负责人带头参加本人所居住地社区值班活动，承担起感染风险较大的为出入本小区居民测量体温工作，驻村支部书记及事业单位党员干部等纷纷参与到防疫第一线参与贴公告、作宣传、发微信、送资料等，用实际行动扎实开展新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。
蚌埠市第三人民医院工会
当这名护士还在战斗时，却不知道她再也没有父亲了
“我是一名党员，我本该如此。”质朴的话语，展现了一名党员的初心使命，体现了一名医者的担当作为。1月31日，对于蚌埠市第三人民医院发热门诊的护士江燕来说，无疑是极其痛苦的一天，已经连续工作13天的她照例早早来到发热门诊，在自己岗位上忙碌着，17:30左右，正在工作的她接到了老年公寓打来的电话，说是才出院没多久的父亲再次出现了吐血的状况，等江燕赶到，120已经宣布父亲去世了。那时候，江燕才知道，从此，她再也没有父亲了。
匆匆离开单位的江燕让同组的同事很担心，然而，让人意想不到的是，两个小时后，满身疲惫和悲伤的她再次出现在发热门诊的病房，她说：科室的事情还没有安排好，她不放心离开。哽咽的话语和通红的双眼让人不由地心疼。
一天12到14小时的工作是江燕每天的常态，她穿梭在发热门诊的每个角落，不厌其烦地指导所有工作人员熟知并遵守流程，协调与检验科、放射科的对接，主动承担起隔离区的物体表面清洁消毒，感染性垃圾的收集、清理，做好空气消毒记录、厕所消毒记录，医疗废物垃圾交接记录等各种信息数据的填写上报。当医生发现高度可疑病例时，经过专家组的会诊，疾控中心的同意，需要为病患进行咽拭子及血液样本的采集，面对这项近距离接触可疑患者的工作，江燕毫不犹豫地站了出来，承担这项工作。“害怕与担心的情绪肯定有，但这是我的工作，我是一名党员，我本该如此。”江燕质朴的话语，展现了一名党员的初心使命，体现了一名医者的担当作为。
从开诊的前期准备，到抗击疫情的现在，13天，300多个小时，江燕始终心系一线的患者和同事们，一直保持每天12-14个小时的高强度工作，没有推辞、没有抱怨，如一只燕子一般穿梭在发热门诊，默默地付出着。
也正因为忙碌，每天8点上班的她回到家，已是满天星辰。考虑到自己和老公都是抗击疫情的一线工作者，她早早将孩子送离，由老人负责照顾。年前出院的父亲也被送到了老年公寓，“我原想着过年将父亲接到家里，好好照顾，没想到十几天前，父亲出院却是我见父亲的最后一面。”工作的忙碌让江燕和丈夫只有在年三十晚，两人在一起吃了一顿饭，跟父母，公婆，孩子，她已经十多天没见了，更别提吃一顿团圆饭。“每天只能通过手机联系，虽然很想念他们，但是疫情当前，我们的职业注定了我们如此，我们无怨无悔”。
父亲的突然离世，让江燕愧疚不已，没能好好照顾父亲的她从此以后再也没有机会去给父亲做一次饭，帮他买一件衣服。从此以后，父亲再也不能打来电话对她细细叮嘱，再也不能关心她几时回家。
可再多的悲伤也来不及细细品味，防控一线的战场还需要她的坚守，提起同组医护人员的默默坚守，江燕说：“我来不及休息，因为看着他们如此劳累，我不忍心。”
父亲出殡之后，江燕收起悲伤与疲惫，再次忙碌在发热门诊的各个角落，期盼着疫情早日结束，在春暖花开之际，可以放一束鲜花在父亲墓前，告诉他，我很好！武汉很好！中国很好！
蚌埠中环水务工会
共产党员时刻听从党召唤
葛华是蚌埠中环水务有限公司办公室副主任，作为城市公共供水企业的一名共产党员，始终将社会责任和使命担当扛在肩头，关键时刻挺身而出，响应党的召唤，全力投身到阻击新型冠状病毒肺炎的“战疫”中。除夕刚过她就接到公司党委书记、董事长王强同志的命令，立即到公司疫情防控工作领导小组办公室报到，担任副组长，协助做好全公司各项防疫工作。她二话不说，立刻与行政部着手组织防疫物资的采购，在防疫物资紧缺，交通管控的情况下，一次性采购口罩、测温仪、手套、消毒剂、酒精、镊子、脱脂棉、洗手液、喷壶等用品。葛华曾有多年医务工作经历，在严重疫情面前，她沉着冷静，利用原有的医务知识，合理组织、指导帮助兄弟部门同事抓紧制作酒精棉球，及时将各类防疫物资发放到生产一线和窗口服务部门在岗员工的手中，建立发放台账，确保不错发，不漏发，有效保障了企业员工的健康安全，为城市安全供水奠定坚实的基础。一个春节，她始终在公司防控疫情一线。节后公司部分管理人员复工，她又坚持每天提前半小时到岗，上下午2次对上岗员工测量体温并记录存档，协助部门领导对居家隔离的同事进行监督，通过微信定位、身体健康上报情况截图等方式留档备查，提醒大家减少外出频次，戴口罩、勤洗手。每天还坚持做好办公场所的消毒工作，对门把手、电话、办公用品和设施进行细致地消杀。一次，她为了按时、准确向上级部门和主管单位上报疫情防控资料，中午未回家饿着肚子坚持到下午下班。同事心疼她，问她不饿吗，她笑着说太忙就不觉得饿了。
作为一名普通党员，葛华同志时刻听从党召唤，在人民群众需要的时刻和地方，切实履行共产党员的使命担当，为保障城市供水安全、持续、平稳，为公司员工的健康安全作出贡献，截至目前，蚌埠中环及三县水司全体员工均未出现一例咳嗽、发热等病症，她就是插在防疫战线上一面飘扬的旗帜。
蚌山区工会
2月5日，蚌山区各基层工会宣传疫情防控，天桥街道工会党员带领街居工会会员坚守防疫一线岗位，莱达超市工会党员向市场摊主发放口罩。
餐饮营销策划核心
——从餐饮的角度说，做任何营销的目的都是赚钱，不以赚钱为目的营销都是神经病！
餐饮的营销并不是大家看上去那么简单的，不是觉得今天生意不好，就感觉要做营销了，那不是营销，营销是门技巧，真的不是你想做就能做的，很可能做了以后，就把你毁了！
营销有几个核心点：
营销的原因，
营销的目标，
营销活动的设计，
营销方案的落地，
营销方案的培训，
营销方案的执行，
营销方案的监督，
营销方案的调整，
营销方案的结束，
营销方案的总结优化，
营销方案的存档。
——营销的原因
营销一定是为了解决问题而做，而其中最核心的就是解决营业额提升的目的，还有提升知名度和提升用户体验，你要看您的餐厅处在什么需求再来设计活动，比如，您的店里生意还不错，但是桌均较低，我们可以做一个主题，引导客户提高桌均，如满返或满赠！
但是注意，★不要做满减★那样牺牲的是你所有利润！
要是想增加用户体验，那么上面两种都没必要，完全可以通过找茬给优惠等方式来做活动，这样大家会觉得你的核心是提高体验，而不是优惠，效果会更好！
——营销的目标
根据你设计的活动和需求不同，目标肯定也不同，如我们的目标是增加营业额，其中平日增长百分比，周末增长百分比，整周增长百分比，全月增长百分比等，其次还要设立活动结束后，非活动周期比原有营业额增长百分点等！
并且还要设定活动期间成本目标，人员成本目标等，如果做个活动，营业额增加了10%，成本增加了20%，那·····
但这是现在的现状，还有很多活动因为短期聚客，但是没有考虑到服务和后厨压力，造成所有客户体验下降，催菜的，退菜的，投诉的，做个活动，反而被各种投诉，那样就得不偿失了！
所以，目标不是单一的，而是多方面的，要注意进行权衡，并且核心关注人效与坪效。
——营销活动的设计
这里面包含了整个活动的方案，宣传品，宣传渠道，门店执行标准，门店促销，每日任务等各个方面，需要做的越完整越好，考虑到各个方面，不要过于随意。
比如，你做了一个活动，不能只从销售的角度考虑，也要考虑采购是否方便，货源是否稳定，价格是否在活动期内最合适，同时考虑后厨出餐时间，厨房压力，口味是否能够统一，有几条线的厨师可以制作，包括餐具是否够用，切配是否方便等等的问题。
当然，还要考虑用什么宣传品，达到什么效果，怎么设计，各个门店摆放位置，下发时间，预热标准，也要包括怎么使用媒体，何时发送，活动期内分几次宣传，每次宣传重点和要达到的目的等等，这些都要详细并且可落地。
——营销方案的落地
每一项工作都应具体到人，对每个工作有相关的负责人和检查人，一个活动如同一个项目，要建立项目负责人，项目时间表，然后按照倒推时间每日检查并调整进度表，要落地到什么程度呢？
比如，一个活动结束了，应该在活动结束当天晚上还是第二天收起本次活动的宣传品，并且如何回收，是放在库房，还是门店销毁，还是发回公司，包括剩余物料张数，处理方案，比如你剩了5000张宣传单，那么这就是很重要的事情，是没有发出去，还是什么原因，以及如何解决这些问题等等，这些都要具体落地的！
——营销方案的培训
培训一定是针对所有人的，而不是某个部门的员工，经常看到一些门店培训时只给服务员培训，别人不知道，但是一个活动是全店的活动，哪怕是宝洁阿姨，都应该了解活动，因为客户在咨询的时候，往往不会专门找懂得人，而是碰到谁问谁，包括厨师也需要了解，因为一个活动只有全店所有人员都认知，才会达到思想统一，才会得到好的结果！
——营销方案的执行
执行是营销能否有效的核心关键，比如宣传时，是否按照规定的去执行了，我们说今天要发传单，然后员工告诉你我发了，这个叫执行吗？不叫，应该是今天我们要在什么时间针对什么地点的什么人发放宣传单，发放时应配以什么话术什么介绍，开始时间到结束时间分别是什么，每个人的发放量应该在多少，检查人员的路线应该是什么等等，把每个执行计划落地细化，这样大家才知道自己到底做什么，否则你问的时候，人家一句话说你也没要求啊，你就没话说了！
——营销方案的监督
方案的监督有从计划的监督到执行的监督到结果的监督，不能我们做了活动，直到活动结束了，再去看我们做没做，从活动设计时就要建立监督机制，对方案的监督，进度的监督，执行的监督等等，并且将监督结果做标准上报，让上层能够及时的发现问题解决问题，有要求没监督，要求也是白要求！
——营销方案的调整
方案的调整包含活动中与活动后，活动中，结合实际的效果，随时对活动进行调控，包括各店备货，物料，方案是否合理，宣传内容，宣传侧重，宣传渠道等，都需要在实际跟着活动进行调整优化，否则很容易出现问题！
——营销方案的优化
活动结束后，通过数据分析等一系列操作，我们核心是要对这个活动进行优化，比如哪些渠道宣传效果好，哪些差，分析出来我们就知道下次活动重点资源投入应该在哪个方向，包括促销话术的优化，门店配货的优化，出品优化，包括方案设计的优化，等等等等，计划中每个环节都不会是完美的，都是通过优化逐渐完美。
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——从餐饮的角度说，做任何营销的目的都是赚钱，不以赚钱为目的营销都是神经病！
餐饮的营销并不是大家看上去那么简单的，不是觉得今天生意不好，就感觉要做营销了，那不是营销，营销是门技巧，真的不是你想做就能做的，很可能做了以后，就把你毁了！
营销有几个核心点：
营销的原因，
营销的目标，
营销活动的设计，
营销方案的落地，
营销方案的培训，
营销方案的执行，
营销方案的监督，
营销方案的调整，
营销方案的结束，
营销方案的总结优化，
营销方案的存档。
——营销的原因
营销一定是为了解决问题而做，而其中最核心的就是解决营业额提升的目的，还有提升知名度和提升用户体验，你要看您的餐厅处在什么需求再来设计活动，比如，您的店里生意还不错，但是桌均较低，我们可以做一个主题，引导客户提高桌均，如满返或满赠！
但是注意，★不要做满减★那样牺牲的是你所有利润！
要是想增加用户体验，那么上面两种都没必要，完全可以通过找茬给优惠等方式来做活动，这样大家会觉得你的核心是提高体验，而不是优惠，效果会更好！
——营销的目标
根据你设计的活动和需求不同，目标肯定也不同，如我们的目标是增加营业额，其中平日增长百分比，周末增长百分比，整周增长百分比，全月增长百分比等，其次还要设立活动结束后，非活动周期比原有营业额增长百分点等！
并且还要设定活动期间成本目标，人员成本目标等，如果做个活动，营业额增加了10%，成本增加了20%，那·····
但这是现在的现状，还有很多活动因为短期聚客，但是没有考虑到服务和后厨压力，造成所有客户体验下降，催菜的，退菜的，投诉的，做个活动，反而被各种投诉，那样就得不偿失了！
所以，目标不是单一的，而是多方面的，要注意进行权衡，并且核心关注人效与坪效。
——营销活动的设计
这里面包含了整个活动的方案，宣传品，宣传渠道，门店执行标准，门店促销，每日任务等各个方面，需要做的越完整越好，考虑到各个方面，不要过于随意。
比如，你做了一个活动，不能只从销售的角度考虑，也要考虑采购是否方便，货源是否稳定，价格是否在活动期内最合适，同时考虑后厨出餐时间，厨房压力，口味是否能够统一，有几条线的厨师可以制作，包括餐具是否够用，切配是否方便等等的问题。
当然，还要考虑用什么宣传品，达到什么效果，怎么设计，各个门店摆放位置，下发时间，预热标准，也要包括怎么使用媒体，何时发送，活动期内分几次宣传，每次宣传重点和要达到的目的等等，这些都要详细并且可落地。
——营销方案的落地
每一项工作都应具体到人，对每个工作有相关的负责人和检查人，一个活动如同一个项目，要建立项目负责人，项目时间表，然后按照倒推时间每日检查并调整进度表，要落地到什么程度呢？
比如，一个活动结束了，应该在活动结束当天晚上还是第二天收起本次活动的宣传品，并且如何回收，是放在库房，还是门店销毁，还是发回公司，包括剩余物料张数，处理方案，比如你剩了5000张宣传单，那么这就是很重要的事情，是没有发出去，还是什么原因，以及如何解决这些问题等等，这些都要具体落地的！
——营销方案的培训
培训一定是针对所有人的，而不是某个部门的员工，经常看到一些门店培训时只给服务员培训，别人不知道，但是一个活动是全店的活动，哪怕是宝洁阿姨，都应该了解活动，因为客户在咨询的时候，往往不会专门找懂得人，而是碰到谁问谁，包括厨师也需要了解，因为一个活动只有全店所有人员都认知，才会达到思想统一，才会得到好的结果！
——营销方案的执行
执行是营销能否有效的核心关键，比如宣传时，是否按照规定的去执行了，我们说今天要发传单，然后员工告诉你我发了，这个叫执行吗？不叫，应该是今天我们要在什么时间针对什么地点的什么人发放宣传单，发放时应配以什么话术什么介绍，开始时间到结束时间分别是什么，每个人的发放量应该在多少，检查人员的路线应该是什么等等，把每个执行计划落地细化，这样大家才知道自己到底做什么，否则你问的时候，人家一句话说你也没要求啊，你就没话说了！
——营销方案的监督
方案的监督有从计划的监督到执行的监督到结果的监督，不能我们做了活动，直到活动结束了，再去看我们做没做，从活动设计时就要建立监督机制，对方案的监督，进度的监督，执行的监督等等，并且将监督结果做标准上报，让上层能够及时的发现问题解决问题，有要求没监督，要求也是白要求！
——营销方案的调整
方案的调整包含活动中与活动后，活动中，结合实际的效果，随时对活动进行调控，包括各店备货，物料，方案是否合理，宣传内容，宣传侧重，宣传渠道等，都需要在实际跟着活动进行调整优化，否则很容易出现问题！
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活动结束后，通过数据分析等一系列操作，我们核心是要对这个活动进行优化，比如哪些渠道宣传效果好，哪些差，分析出来我们就知道下次活动重点资源投入应该在哪个方向，包括促销话术的优化，门店配货的优化，出品优化，包括方案设计的优化，等等等等，计划中每个环节都不会是完美的，都是通过优化逐渐完美。
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#龙族[超话]# #龙族# #龙族5悼亡者的归来# 这几天把龙族系列重新撸了一遍，进度是到江南更新的第234章“但为君故（138）”，用的是微信读书版本。主要是为了给自己存档，毕竟太多年了还是对龙族很有感情的，而且可以和后面修订版做对比。
P1是龙一到龙四从我的角度过了一遍剧情和我的疑问；
P2是龙5剧情里目前出场过的（可能涉及的）势力；
P3是龙5的日本东京线和北冰洋利维坦线；
P4是俄罗斯线的莫斯科剧情和火车剧情；
P6和P7是023号城市剧情；
P8是逃出剧情；
P9是明妃进入尼伯龙根避风港线。
想和大家一起讨论~
P1是龙一到龙四从我的角度过了一遍剧情和我的疑问；
P2是龙5剧情里目前出场过的（可能涉及的）势力；
P3是龙5的日本东京线和北冰洋利维坦线；
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P6和P7是023号城市剧情；
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P9是明妃进入尼伯龙根避风港线。
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