华为在最困难的时候，选择2000亿卖掉自家的“荣耀”，结果西方大国一片唱衰，觉得华为已经到了山穷水尽的地步，都开始靠变卖“家产”度日了。但任正非却非常淡定，他早猜到西方会嘲讽会耻笑，但他却说：“这是给华为和荣耀各自的一个活路，我已经按照老师说的做了。”
2018年开始，中美贸易战持续升级，而随着华为在通信领域取得的成就越来越瞩目，不仅规模宏大，还掌握了很多前沿科技。可树大招风，华为不得不直面欧美的封锁和绞杀，各种手段使得华为面临一个又一个的陷阱。
而这样的待遇在上世纪的日本也发生过，当时日本东芝公司是日本科技公司的领头羊，繁盛程度甚至一度超越了欧美。这也使得欧美开始封锁东芝，更是直接抓了东芝的两名高管，最后逼得东芝不得不登报道歉，然而道歉也不会改变他的命运。
正如中国老话说的那样：“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝，起视四境，而秦兵又至。”华为深知这样的道理，道歉和服软只会让对方更加变本加厉，还会使得自己内部的士气瓦解。
那么华为该如何破局呢？任正非想起了老师对他的教诲，原来华为今日的局面老师早已料到，并且已经给了他锦囊妙计。
这位老师就是稻盛和夫，他27岁创办京瓷，52岁创办KDDI，两家公司都成了世界五百强。不要说一个普通人一辈子都很难创办一家世界五百强公司，稻盛和夫20年创办两家不说，在他退休归隐的时候，当时的日本首相都亲自登门拜访，要他出山拯救濒临破产的日本航空。
毕竟当时的日本航空看起来是积重难返，破产只是分分钟的事。而快80岁的稻盛和夫却欣然同意，他只用了一年就让日本航空扭亏为盈，而且创下了纯利润1866亿日元的最高记录。
这样一位有着“经营之圣”之名的企业家却是早早预料了华为如今的困境，他在和任正非见面的时候坦言：“如今华为确实势头很猛，那如果欧美切断了核心的供应怎么办。”
这个问题让任正非当时醍醐灌顶，在华为一片欣欣向荣之时，稻盛和夫却看到了危机，而且他还给出了破局的锦囊妙计，那就是必须发展核心科技。正是这样的提醒才让任正非在面对欧美疯狂封锁时，沉着冷静。
而出卖荣耀业务，就是为了给荣耀和华为各自一个活路，既提供了资金，又可以让荣耀独立发展业务，不受封锁影响。
而事实也证明了任正非将锦囊妙计用对了，现在华为和荣耀都在各自的领域发展得很好。其实商业的逻辑也是人生的逻辑，更是生存的逻辑，不懂这些逻辑你永远离成功很远。
2018年开始，中美贸易战持续升级，而随着华为在通信领域取得的成就越来越瞩目，不仅规模宏大，还掌握了很多前沿科技。可树大招风，华为不得不直面欧美的封锁和绞杀，各种手段使得华为面临一个又一个的陷阱。
而这样的待遇在上世纪的日本也发生过，当时日本东芝公司是日本科技公司的领头羊，繁盛程度甚至一度超越了欧美。这也使得欧美开始封锁东芝，更是直接抓了东芝的两名高管，最后逼得东芝不得不登报道歉，然而道歉也不会改变他的命运。
正如中国老话说的那样：“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝，起视四境，而秦兵又至。”华为深知这样的道理，道歉和服软只会让对方更加变本加厉，还会使得自己内部的士气瓦解。
那么华为该如何破局呢？任正非想起了老师对他的教诲，原来华为今日的局面老师早已料到，并且已经给了他锦囊妙计。
这位老师就是稻盛和夫，他27岁创办京瓷，52岁创办KDDI，两家公司都成了世界五百强。不要说一个普通人一辈子都很难创办一家世界五百强公司，稻盛和夫20年创办两家不说，在他退休归隐的时候，当时的日本首相都亲自登门拜访，要他出山拯救濒临破产的日本航空。
毕竟当时的日本航空看起来是积重难返，破产只是分分钟的事。而快80岁的稻盛和夫却欣然同意，他只用了一年就让日本航空扭亏为盈，而且创下了纯利润1866亿日元的最高记录。
这样一位有着“经营之圣”之名的企业家却是早早预料了华为如今的困境，他在和任正非见面的时候坦言：“如今华为确实势头很猛，那如果欧美切断了核心的供应怎么办。”
这个问题让任正非当时醍醐灌顶，在华为一片欣欣向荣之时，稻盛和夫却看到了危机，而且他还给出了破局的锦囊妙计，那就是必须发展核心科技。正是这样的提醒才让任正非在面对欧美疯狂封锁时，沉着冷静。
而出卖荣耀业务，就是为了给荣耀和华为各自一个活路，既提供了资金，又可以让荣耀独立发展业务，不受封锁影响。
而事实也证明了任正非将锦囊妙计用对了，现在华为和荣耀都在各自的领域发展得很好。其实商业的逻辑也是人生的逻辑，更是生存的逻辑，不懂这些逻辑你永远离成功很远。
顺义市政控股跑出为民服务“加速度”
顺义区融媒体中心消息 北京顺义市政控股集团有限公司立足区域发展，按照“平原新城看顺义”和“三个走在前列”的目标要求，切实履行好国企的政治担当、社会责任和经济使命，践行“责任市政、民生市政、生态市政、智慧市政、共享市政”发展理念，坚持务实举措推进大城精治和民生普惠。
服务理念之变 深化改革为民服务
2021年11月6日早晨6点，花溪渡小区3号楼的一位80岁老人反映家里暖气不热。大龙供热香悦客服赵绪接到电话后便立即出门，天还没亮就来到了老人家里。他仔细检查暖气和管道，短短几分钟就将管道里的气体排除干净。不一会儿，老人家里的温度开始上升，整个屋子也暖和起来了，老人脸上露出了欣慰的笑容。
“把老百姓当成自家人来看，把百姓事当成自家事来办”是市政控股为民服务的基本原则。公司所属企大龙供热率先推行网格化管理，将辖区分成122个网格，设置了130名“暖心管家”。一旦用户遇上暖气不热、跑冒滴漏等紧急情况，“暖心管家”30分钟内必上门服务。现已解决热用户5大类2426项诉求，供热方面12345电话转办率下降95%。
智能生活之变 “三个一”实现幸福用户
只跑“一地”，只对“一窗”，只连“一线”是市政控股的不懈追求。通过建设一体化智能化服务体系，广大用户体验幸福度持续上升。
只跑“一地”。2017年，市政控股建成4047平方米的综合服务大厅。之后与北京银行、农商行等9大银行深度合作，建成了8处综合服务大厅、61个综合服务网点，遍及全区。百姓就近“一地”就可办理多项业务，成为全市首个实现水、气、热“一站式”服务的地区。
只对“一窗”。高效的公共服务背后是规范的闭环管理。市政控股将服务咨询、开户立户、报装收费、管线巡查与营销抄表、维修检护等多种职能融为一体，在城东综合服务大厅先行实施前端窗口服务和后台业务办理流转新机制，百姓从始至终只需对接一个窗口人员即可完成服务。
只连“一线”。为进一步提升诉求响应速度，市政控股将着力点聚焦百姓连线，将直通民情的3条自来水服务热线、4条燃气服务热线、1条供热服务热线整合成1部市政综合服务热线，市民只需拨打69435555就能24小时解决水、气、热所有问题。
“三个一”的整合彻底解决了企业、居民分别到水、气、热三家单位办理业务时间长、对接部门多等问题。与此同时，市政控股开启智能应用，硬件方面，投入近2.7亿元，更换智能远传水表、气表44万块；软件方面，开通了微信、支付宝缴费渠道，开发了“掌上市政APP”，与北京通、“北京顺义APP”、企信通无缝衔接，打造出线上智慧应用与线下服务网点协同的“水气热e家办”服务模式，用户可随时随地享受市政服务全过程。
安全发展之变 守护城市“生命线”
安全是企业永续发展的前提。市政控股围绕产品生产安全、使用过程安全、设施运行安全、员工人身安全，以落实企业主体责任为根本，以领导担当主要责任为抓手，以干部履行“一岗双责”为保障，以部门落实安全责任为支撑，以员工践行安全职责为基础，通过“五责协同”高效保障城市安全稳定运行，防范安全生产事故发生。
2021年，新修订的《中华人民共和国安全生产法》开始施行，市政控股深刻认识到对法律法规的选择性执行就是最大的安全隐患，对此，市政控股在全系统开展了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，以及设备设施大排查。辨识涵盖场所、环境、设备等危险源4197处，新增风险告知牌500余块，基层班组每日报告隐患“日排查”情况，建立并动态更新“使用、备用、停用”设备设施三本台账，不断增强职工安全参与感和安全感知力。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。着眼未来，市政控股深刻认识到企业仍将处于经济指标调整阵痛期、经营风险管控关键期、工程降本增效提升期、财务过紧日子转型期、干部攻坚克难彰显期、企业改制转型深水期、资源聚合整合利用期、工匠型人才培养基础期的“八个时期”；市政设施也将进入完善基础数据实现“物联网+数字感知”和提升生产运营至本质安全“两个阶段”，需要持之以恒深化改革，破解难题，开创顺义大市政改革发展新篇章。
顺义区融媒体中心消息 北京顺义市政控股集团有限公司立足区域发展，按照“平原新城看顺义”和“三个走在前列”的目标要求，切实履行好国企的政治担当、社会责任和经济使命，践行“责任市政、民生市政、生态市政、智慧市政、共享市政”发展理念，坚持务实举措推进大城精治和民生普惠。
服务理念之变 深化改革为民服务
2021年11月6日早晨6点，花溪渡小区3号楼的一位80岁老人反映家里暖气不热。大龙供热香悦客服赵绪接到电话后便立即出门，天还没亮就来到了老人家里。他仔细检查暖气和管道，短短几分钟就将管道里的气体排除干净。不一会儿，老人家里的温度开始上升，整个屋子也暖和起来了，老人脸上露出了欣慰的笑容。
“把老百姓当成自家人来看，把百姓事当成自家事来办”是市政控股为民服务的基本原则。公司所属企大龙供热率先推行网格化管理，将辖区分成122个网格，设置了130名“暖心管家”。一旦用户遇上暖气不热、跑冒滴漏等紧急情况，“暖心管家”30分钟内必上门服务。现已解决热用户5大类2426项诉求，供热方面12345电话转办率下降95%。
智能生活之变 “三个一”实现幸福用户
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只跑“一地”。2017年，市政控股建成4047平方米的综合服务大厅。之后与北京银行、农商行等9大银行深度合作，建成了8处综合服务大厅、61个综合服务网点，遍及全区。百姓就近“一地”就可办理多项业务，成为全市首个实现水、气、热“一站式”服务的地区。
只对“一窗”。高效的公共服务背后是规范的闭环管理。市政控股将服务咨询、开户立户、报装收费、管线巡查与营销抄表、维修检护等多种职能融为一体，在城东综合服务大厅先行实施前端窗口服务和后台业务办理流转新机制，百姓从始至终只需对接一个窗口人员即可完成服务。
只连“一线”。为进一步提升诉求响应速度，市政控股将着力点聚焦百姓连线，将直通民情的3条自来水服务热线、4条燃气服务热线、1条供热服务热线整合成1部市政综合服务热线，市民只需拨打69435555就能24小时解决水、气、热所有问题。
“三个一”的整合彻底解决了企业、居民分别到水、气、热三家单位办理业务时间长、对接部门多等问题。与此同时，市政控股开启智能应用，硬件方面，投入近2.7亿元，更换智能远传水表、气表44万块；软件方面，开通了微信、支付宝缴费渠道，开发了“掌上市政APP”，与北京通、“北京顺义APP”、企信通无缝衔接，打造出线上智慧应用与线下服务网点协同的“水气热e家办”服务模式，用户可随时随地享受市政服务全过程。
安全发展之变 守护城市“生命线”
安全是企业永续发展的前提。市政控股围绕产品生产安全、使用过程安全、设施运行安全、员工人身安全，以落实企业主体责任为根本，以领导担当主要责任为抓手，以干部履行“一岗双责”为保障，以部门落实安全责任为支撑，以员工践行安全职责为基础，通过“五责协同”高效保障城市安全稳定运行，防范安全生产事故发生。
2021年，新修订的《中华人民共和国安全生产法》开始施行，市政控股深刻认识到对法律法规的选择性执行就是最大的安全隐患，对此，市政控股在全系统开展了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，以及设备设施大排查。辨识涵盖场所、环境、设备等危险源4197处，新增风险告知牌500余块，基层班组每日报告隐患“日排查”情况，建立并动态更新“使用、备用、停用”设备设施三本台账，不断增强职工安全参与感和安全感知力。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。着眼未来，市政控股深刻认识到企业仍将处于经济指标调整阵痛期、经营风险管控关键期、工程降本增效提升期、财务过紧日子转型期、干部攻坚克难彰显期、企业改制转型深水期、资源聚合整合利用期、工匠型人才培养基础期的“八个时期”；市政设施也将进入完善基础数据实现“物联网+数字感知”和提升生产运营至本质安全“两个阶段”，需要持之以恒深化改革，破解难题，开创顺义大市政改革发展新篇章。
女朋友的爸妈7年前全款80万给她买了一套房，现在女朋友怀孕了，我家买不起婚房，我想给她40万，让她在房本上加上我的名字，这套房就当是我们的婚房，以后还得跟我爸妈一起住。就这个要求女朋友都不同意！
我27岁，是一名普通的公司职员，月薪5000，目前没有多少积蓄。父母在老家，他们都盼着我在城里里稳定下来，娶妻生子，然后过来帮我们带孩子。
今年我交了一个女朋友，女朋友比我大两岁，自己在经营一家淘宝店，做得有声有色。之前因为忙于创业，忽略了自己的终身大事，所以现在很着急结婚。
女朋友的家庭条件不错，父母经营着一家烟酒商行。女朋友大学毕业后上了半年班，由于不喜欢朝九晚五的工作，所以辞职自己出来租房开网店。她父母心疼她蜗居在脏乱差的出租房里，全款80万给她买了一套90平的房子，这样又可以住人，又能做仓库，一举两得！
我们确定了关系不久，我提出搬过去和她同居，这样可以互相照顾，我也可以省下房租，女朋友答应了。
11月份的时候女朋友怀孕了，正好我们的年纪都不小了，就想把孩子留下来，春节过后结婚。
女朋友的父母提出彩礼可以不要那么多，但婚房一定要有。可是我家的条件根本买不起婚房。
当年女朋友的这套房子是她父母花了80万买的，我爸妈的意思是他们把老家的房子卖掉，拿40万给女朋友，让她在房本上加上我的名字，这套房子就当作是我们的婚房。这样还可以省下一笔装修费用，以后我爸妈过来一起住，可以帮我们带带孩子。
没想到女朋友一听直接发飙，说我们太会算计了！这套房子现在至少涨到160万了，我花了40万就想拥有一半的产权，连婚房都不用买了，这不是想空手套白狼吗？
女朋友坚持要我们买婚房，哪怕位置偏一点点也可以，还有坚决不跟我父母一起住，怕以后有婆媳矛盾。
我把女朋友的想法告诉了我爸妈，我妈说既然她不愿意那就别管她，等她肚子大了自然就会同意了！
于是每次女朋友问起我买房子的事我就釆用迂回战术，避重就轻，一直人拖到现在快过年了，女朋友的肚子也快4个月了，她和她父母终于忍无可忍了。女朋友说要跟我分手，还说要把孩子打掉，昨天又把我赶了出来。
可我不舍得她打掉孩子，至于这样吗？我觉得女朋友心太狠，太斤斤计较了。我的要求很过分吗？这都不答应。
我27岁，是一名普通的公司职员，月薪5000，目前没有多少积蓄。父母在老家，他们都盼着我在城里里稳定下来，娶妻生子，然后过来帮我们带孩子。
今年我交了一个女朋友，女朋友比我大两岁，自己在经营一家淘宝店，做得有声有色。之前因为忙于创业，忽略了自己的终身大事，所以现在很着急结婚。
女朋友的家庭条件不错，父母经营着一家烟酒商行。女朋友大学毕业后上了半年班，由于不喜欢朝九晚五的工作，所以辞职自己出来租房开网店。她父母心疼她蜗居在脏乱差的出租房里，全款80万给她买了一套90平的房子，这样又可以住人，又能做仓库，一举两得！
我们确定了关系不久，我提出搬过去和她同居，这样可以互相照顾，我也可以省下房租，女朋友答应了。
11月份的时候女朋友怀孕了，正好我们的年纪都不小了，就想把孩子留下来，春节过后结婚。
女朋友的父母提出彩礼可以不要那么多，但婚房一定要有。可是我家的条件根本买不起婚房。
当年女朋友的这套房子是她父母花了80万买的，我爸妈的意思是他们把老家的房子卖掉，拿40万给女朋友，让她在房本上加上我的名字，这套房子就当作是我们的婚房。这样还可以省下一笔装修费用，以后我爸妈过来一起住，可以帮我们带带孩子。
没想到女朋友一听直接发飙，说我们太会算计了！这套房子现在至少涨到160万了，我花了40万就想拥有一半的产权，连婚房都不用买了，这不是想空手套白狼吗？
女朋友坚持要我们买婚房，哪怕位置偏一点点也可以，还有坚决不跟我父母一起住，怕以后有婆媳矛盾。
我把女朋友的想法告诉了我爸妈，我妈说既然她不愿意那就别管她，等她肚子大了自然就会同意了！
于是每次女朋友问起我买房子的事我就釆用迂回战术，避重就轻，一直人拖到现在快过年了，女朋友的肚子也快4个月了，她和她父母终于忍无可忍了。女朋友说要跟我分手，还说要把孩子打掉，昨天又把我赶了出来。
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