昨天晚上做梦梦到了很多不切实际的事，梦见我妈会开车了，梦见了姥爷在龙家店大集门口卖切好的菠萝和冰糖葫芦，还有我姥姥家那只已经去世了快十年的小狗旺旺。
醒来之后发现我很想我的姥爷，而且也重新想起了那只小狗旺旺。旺旺活了十几年，也是一只长命百岁的小狗，这是我两三岁的时候爸爸把他带到我姥姥家的。我就记得我爸打电话说，要带一个礼物给我，然后过了一会就用一个纸箱子装了一个浑身白色，耳朵是棕色，身上还有一片棕色的狗，我姥姥让我给它起名，我看到墙上贴的画报，那一年是狗年，我说就叫旺旺吧。后来我长大了，慢慢的上小学，也不在我姥姥家住了，和旺旺见面的次数就一年比一年少。但是我每次去我姥姥家，旺旺总是能第一眼认出我，而且它对我特别热情，每一次都是这样。即使后来它上了年纪，神经出了问题，经常发疯一样转着圈咬自己的尾巴，咬到流血，咬到骨头都露出来了，咬到尾巴短了一截。我姥爷一边骂它一边给它上药。我当时也只是静静的蹲在旺旺的身边，轻轻的摸摸它，对着它说话，我让它乖一点，别咬自己的尾巴了。
再后来，有一天，那是我上六年级。那一天我也不知道怎么了，我的右眼皮一直跳。放学回家的时候，骑自行车到法院前的那一条街，等着过马路的时候，我姥姥接了个电话，是我姥爷打电话来的，说旺旺走了，老死的。我当时什么也没说，但是我心里很难受，这只和我互相陪伴长大的小狗离开了，再去我姥姥家，再也没有一只看见我就激动的乱窜的狗狗了。也是那一天，我爸爸回家的时候告诉我，我奶奶摔伤了，你看，右眼皮跳，果然没好事。
我从小到大，一共养过三只狗，它们叫旺旺，猜猜，和乖乖。旺旺是幸福的，它留在了我姥姥姥爷家，被照顾的很好。猜猜也长到了七八岁，我特别感谢我爸妈。有一件事我特别印象深刻，有一年冬天特别冷，猜猜可能也是老了，消化系统不好，拉不出屎，屎被冻在了菊花那里。我爸妈他俩，用手和热水，一点点的伸进它的菊花里，帮助这个狗狗排便。在我爸妈的帮助下，这个狗狗后来恢复了。后来，猜猜死了，但是我爸爸妈妈怕我难过，他们很长一段时间都没有告诉过我真相，每每问起他俩猜猜去哪里了的时候，我妈妈总会告诉我说，猜猜丢了，它被它的新主人捡走了。于是这个时候，我心里便有了一丝慰藉，当时天真的以为，它是真的去找了新主人，它是真的过得很好。后来，大概是过了四五年，我才知道，猜猜也是吃错老鼠药了，死了。但是这不是爸爸妈妈亲口告诉我的，即使到现在，我也没有问过他们猜猜死去的真相，被他的新主人带走了，就让我停留在这个美好的谎言里吧。
最后说说我的另一只狗。乖乖。这只狗，我最对不起他，跟着我，它经历了很多不好的事。刚来我家几天，它还没有过满月的时候，我带他出去玩，它被邻居家的疯狗看到，叼起来疯狂的咬，咬的它后腿断了，咬的它浑身都是伤，我心疼的哭了，抱着他回家。也是我的爸爸妈妈，他们像照顾一个小孩子一样，一点一点的，给他清理伤口，给他治疗。我们当时都不知道这只狗存活的几率有多大。乖乖在自己的小窝里，痛苦的呜呜叫，我很难受，我也很自责，但是我不知道我该怎么办。我爸爸妈妈每天晚上，轮番起床，给他喂牛奶，看它的伤口，就这样，这只狗狗奇迹般的活下来了，真的是奇迹，可能它也感受到我爸妈的细心与爱了吧。但是由于伤口过重，它恢复了一段时间以后，肚子里长了虫，不好好吃饭，我爸妈就给他去药店买了驱虫药，它的便便里有很多长条的白虫子，慢慢的它好了。
后来，我们搬家了，不在农村了，搬到了城里，我妈妈不让把乖乖带到城里，就让他自己留在了老家，说嘱咐我奶奶照顾。但是我奶奶每天也特别忙，哪有时间经常喂它。我人在城里，但我心里每次想起这只狗，我都感觉特别对不起它，特别担心他，我每次回老家它都能认出我来，我和它相处的时间，每次只有短短几分钟。我回去的时候，它一次比一次瘦，后来这只狗也死了。但是我妈妈也还是没有告诉我真相，说看它太可怜被我的一个亲戚拉走了。有一天我还问我的亲戚，这只狗狗过得好不好。亲戚回答我说好，我当时也真的以为这只狗狗也真的还在这个世界并且过得很好。后来我叔叔说漏嘴了，说乖乖也早就走了。
慢慢我也长大了，我再也没有养过小狗，这三只狗是我的童年的朋友，我想，我对其他的狗狗的热爱也再也不如对他们的纯粹了。今天给姥姥打电话，和我姥姥聊了很多之前的事。我想我的姥姥姥爷，想他们做的饭，想我童年轻松自在的日子。
我也想我的三只狗狗。
醒来之后发现我很想我的姥爷，而且也重新想起了那只小狗旺旺。旺旺活了十几年，也是一只长命百岁的小狗，这是我两三岁的时候爸爸把他带到我姥姥家的。我就记得我爸打电话说，要带一个礼物给我，然后过了一会就用一个纸箱子装了一个浑身白色，耳朵是棕色，身上还有一片棕色的狗，我姥姥让我给它起名，我看到墙上贴的画报，那一年是狗年，我说就叫旺旺吧。后来我长大了，慢慢的上小学，也不在我姥姥家住了，和旺旺见面的次数就一年比一年少。但是我每次去我姥姥家，旺旺总是能第一眼认出我，而且它对我特别热情，每一次都是这样。即使后来它上了年纪，神经出了问题，经常发疯一样转着圈咬自己的尾巴，咬到流血，咬到骨头都露出来了，咬到尾巴短了一截。我姥爷一边骂它一边给它上药。我当时也只是静静的蹲在旺旺的身边，轻轻的摸摸它，对着它说话，我让它乖一点，别咬自己的尾巴了。
再后来，有一天，那是我上六年级。那一天我也不知道怎么了，我的右眼皮一直跳。放学回家的时候，骑自行车到法院前的那一条街，等着过马路的时候，我姥姥接了个电话，是我姥爷打电话来的，说旺旺走了，老死的。我当时什么也没说，但是我心里很难受，这只和我互相陪伴长大的小狗离开了，再去我姥姥家，再也没有一只看见我就激动的乱窜的狗狗了。也是那一天，我爸爸回家的时候告诉我，我奶奶摔伤了，你看，右眼皮跳，果然没好事。
我从小到大，一共养过三只狗，它们叫旺旺，猜猜，和乖乖。旺旺是幸福的，它留在了我姥姥姥爷家，被照顾的很好。猜猜也长到了七八岁，我特别感谢我爸妈。有一件事我特别印象深刻，有一年冬天特别冷，猜猜可能也是老了，消化系统不好，拉不出屎，屎被冻在了菊花那里。我爸妈他俩，用手和热水，一点点的伸进它的菊花里，帮助这个狗狗排便。在我爸妈的帮助下，这个狗狗后来恢复了。后来，猜猜死了，但是我爸爸妈妈怕我难过，他们很长一段时间都没有告诉过我真相，每每问起他俩猜猜去哪里了的时候，我妈妈总会告诉我说，猜猜丢了，它被它的新主人捡走了。于是这个时候，我心里便有了一丝慰藉，当时天真的以为，它是真的去找了新主人，它是真的过得很好。后来，大概是过了四五年，我才知道，猜猜也是吃错老鼠药了，死了。但是这不是爸爸妈妈亲口告诉我的，即使到现在，我也没有问过他们猜猜死去的真相，被他的新主人带走了，就让我停留在这个美好的谎言里吧。
最后说说我的另一只狗。乖乖。这只狗，我最对不起他，跟着我，它经历了很多不好的事。刚来我家几天，它还没有过满月的时候，我带他出去玩，它被邻居家的疯狗看到，叼起来疯狂的咬，咬的它后腿断了，咬的它浑身都是伤，我心疼的哭了，抱着他回家。也是我的爸爸妈妈，他们像照顾一个小孩子一样，一点一点的，给他清理伤口，给他治疗。我们当时都不知道这只狗存活的几率有多大。乖乖在自己的小窝里，痛苦的呜呜叫，我很难受，我也很自责，但是我不知道我该怎么办。我爸爸妈妈每天晚上，轮番起床，给他喂牛奶，看它的伤口，就这样，这只狗狗奇迹般的活下来了，真的是奇迹，可能它也感受到我爸妈的细心与爱了吧。但是由于伤口过重，它恢复了一段时间以后，肚子里长了虫，不好好吃饭，我爸妈就给他去药店买了驱虫药，它的便便里有很多长条的白虫子，慢慢的它好了。
后来，我们搬家了，不在农村了，搬到了城里，我妈妈不让把乖乖带到城里，就让他自己留在了老家，说嘱咐我奶奶照顾。但是我奶奶每天也特别忙，哪有时间经常喂它。我人在城里，但我心里每次想起这只狗，我都感觉特别对不起它，特别担心他，我每次回老家它都能认出我来，我和它相处的时间，每次只有短短几分钟。我回去的时候，它一次比一次瘦，后来这只狗也死了。但是我妈妈也还是没有告诉我真相，说看它太可怜被我的一个亲戚拉走了。有一天我还问我的亲戚，这只狗狗过得好不好。亲戚回答我说好，我当时也真的以为这只狗狗也真的还在这个世界并且过得很好。后来我叔叔说漏嘴了，说乖乖也早就走了。
慢慢我也长大了，我再也没有养过小狗，这三只狗是我的童年的朋友，我想，我对其他的狗狗的热爱也再也不如对他们的纯粹了。今天给姥姥打电话，和我姥姥聊了很多之前的事。我想我的姥姥姥爷，想他们做的饭，想我童年轻松自在的日子。
我也想我的三只狗狗。
如果员工和公司之间的利益接合部太大，一件事有利于公司，但可能给员工自己带来风险，那就有一部分人会用规章制度当挡箭牌，毫无作为。
许多看起来公事公办的脸，其实并不是大公无私，而是职场上的推脱者。他们失去了对公司的忠诚，只是尽力保住自己的位子。
所以，当你在公司里遇到“公事公办”的脸，并且碰了一鼻子灰的时候，别急着去贬损自己、反思错误。你要先判断一下对方是不是职场上的推脱者，还是真的公事公办。
如果你不去鉴别他们，那你的应对很可能就是错误的。你可能会把一个值得合作的人变成你的敌人，也可能会把一个人品低劣、毫无担当的人变成你的伙伴。
所以，请记住，职场上的“公事公办”有真也有假。
那么，怎么去鉴别职场上的推脱者和忠于职守的人呢？
这里我要给你敲黑板了，区别的重点是看担当。也就是，对公司的忠诚和责任感。
要检验出他们身上有没有这种品质并不难。教你一个大招，叫做求助。
比如，你可以这样问对方：
“那您觉得，我这个方案或者合同该怎么改进呢？”
“有没有类似的先例，能给我参考一下呢？”
一个真正为了公司利益考虑的人，是不会排斥帮助你改进工作的。但是，推脱者则会因为事不关己，往往用一句“不知道”来拒绝你的求助。
不过，这里会有一个小陷阱，需要你仔细识别，那就是他们表现出来的态度。
一个推脱者可能是和风细雨打软太极的高手，甚至是受同事欢迎的人。而一个忠于职守者可能态度上并不友善，尤其是当他占理，而且认为你的工作有所疏忽、甚至别有用心的时候，他可能会特别粗暴。
所以，放下情绪，是成为职场上的成年人，成为职场玩家的前提。有些人一辈子都学不会放下情绪，在职场上是走不远的。所有的情绪，都应该是你理智的工具，是你向别人施加影响的手段。
真正忠于职守的人，看到你的诚意求助或请教，一定会出手帮助，或者给一些提示的。
如果你极尽诚恳，对方就是不教你改进工作，也不告诉你为什么不行，一味说“不知道”。那不用怀疑了，他就是一个推脱者。
好，现在你已经识别出推脱者和忠于职守者的区别，那怎么对付职场中的推脱者，才能帮助你有效开展工作呢？
首先，你要知道他们为什么推脱，有四个原因：
一，害怕担责任；二，无利不起早；三，显示存在感；四，给你下马威。
知道了原因，就可以对症下药。
我先教你应对第一种情况，当对方害怕担责任的时候，你应该怎么做？
面对推脱者因为担心有风险，不敢做决定的时候，你可以根据对方的顾虑，调整方案，完善方案的细则，做到让对方无话可说。
还有一种策略是，可以请对方的领导，或者你的领导出面去协调。
再来谈谈第二种情况，怎么应对无利不起早的推脱者？
你可能会说，这个我学过，我请他吃饭，给他送礼。
不完全对，这种利益诱惑太直白，也太冒险，而且对方也未必看得上。
其实还有另外一个办法，就是分享成绩。
如果一个项目可能带来名声或者业绩上的好处，那让对方分享成功的收益，然后再要求他承担风险，就合情合理了。
推脱者不是完全不愿意承担任何责任，很多人只是觉得为别人的事情冒险不值，如果这件事成了他业绩的一部分，他们可能就会答应这件事。
当然，你要计算一下这些收益够不够分。有的时候要把事情做成，就得多拉进来一些人，尤其是那些你不拉他们就可能把事情搅黄的人。
再说第三种情况，怎么应对显示存在感的推脱者？
有些推脱者的能力平平，为了保住自己的位置，显示自己在努力，他们会尽可能地为难你，对你的工作指手画脚。
对这些人，戴高帽子是最好的办法，多去称赞对方的专业性，让对方高抬贵手。
最后我再跟你说说，怎么应对故意给你下马威的推脱者？
有些人对职场的认识有偏差，往往把职场看成是权力场，遇到新的伙伴或者对接者，他们会试图控制对手，给对方一个下马威。
这种人战斗力极强，而且不太讲理，往往在你占理的时候，他还能讲出歪理来。
对这种人要两条腿走路，工作的时候，要据理力争。对自己的工作可以做细枝末节的调整，但一定不能顺着他的意，拜倒在地。
但是在工作之外，可以采用一些展露善意的小动作。比如小零食、小礼物，降低对方对你的攻击性。
现实中遇到的推脱者，往往不是基于纯粹的某一种原因，他们的推脱原因可能包含我们刚刚讲到的好几种，这个时候你也不要担心，把一整套对策的组合拳打过去，就可以完美破解了。
许多看起来公事公办的脸，其实并不是大公无私，而是职场上的推脱者。他们失去了对公司的忠诚，只是尽力保住自己的位子。
所以，当你在公司里遇到“公事公办”的脸，并且碰了一鼻子灰的时候，别急着去贬损自己、反思错误。你要先判断一下对方是不是职场上的推脱者，还是真的公事公办。
如果你不去鉴别他们，那你的应对很可能就是错误的。你可能会把一个值得合作的人变成你的敌人，也可能会把一个人品低劣、毫无担当的人变成你的伙伴。
所以，请记住，职场上的“公事公办”有真也有假。
那么，怎么去鉴别职场上的推脱者和忠于职守的人呢？
这里我要给你敲黑板了，区别的重点是看担当。也就是，对公司的忠诚和责任感。
要检验出他们身上有没有这种品质并不难。教你一个大招，叫做求助。
比如，你可以这样问对方：
“那您觉得，我这个方案或者合同该怎么改进呢？”
“有没有类似的先例，能给我参考一下呢？”
一个真正为了公司利益考虑的人，是不会排斥帮助你改进工作的。但是，推脱者则会因为事不关己，往往用一句“不知道”来拒绝你的求助。
不过，这里会有一个小陷阱，需要你仔细识别，那就是他们表现出来的态度。
一个推脱者可能是和风细雨打软太极的高手，甚至是受同事欢迎的人。而一个忠于职守者可能态度上并不友善，尤其是当他占理，而且认为你的工作有所疏忽、甚至别有用心的时候，他可能会特别粗暴。
所以，放下情绪，是成为职场上的成年人，成为职场玩家的前提。有些人一辈子都学不会放下情绪，在职场上是走不远的。所有的情绪，都应该是你理智的工具，是你向别人施加影响的手段。
真正忠于职守的人，看到你的诚意求助或请教，一定会出手帮助，或者给一些提示的。
如果你极尽诚恳，对方就是不教你改进工作，也不告诉你为什么不行，一味说“不知道”。那不用怀疑了，他就是一个推脱者。
好，现在你已经识别出推脱者和忠于职守者的区别，那怎么对付职场中的推脱者，才能帮助你有效开展工作呢？
首先，你要知道他们为什么推脱，有四个原因：
一，害怕担责任；二，无利不起早；三，显示存在感；四，给你下马威。
知道了原因，就可以对症下药。
我先教你应对第一种情况，当对方害怕担责任的时候，你应该怎么做？
面对推脱者因为担心有风险，不敢做决定的时候，你可以根据对方的顾虑，调整方案，完善方案的细则，做到让对方无话可说。
还有一种策略是，可以请对方的领导，或者你的领导出面去协调。
再来谈谈第二种情况，怎么应对无利不起早的推脱者？
你可能会说，这个我学过，我请他吃饭，给他送礼。
不完全对，这种利益诱惑太直白，也太冒险，而且对方也未必看得上。
其实还有另外一个办法，就是分享成绩。
如果一个项目可能带来名声或者业绩上的好处，那让对方分享成功的收益，然后再要求他承担风险，就合情合理了。
推脱者不是完全不愿意承担任何责任，很多人只是觉得为别人的事情冒险不值，如果这件事成了他业绩的一部分，他们可能就会答应这件事。
当然，你要计算一下这些收益够不够分。有的时候要把事情做成，就得多拉进来一些人，尤其是那些你不拉他们就可能把事情搅黄的人。
再说第三种情况，怎么应对显示存在感的推脱者？
有些推脱者的能力平平，为了保住自己的位置，显示自己在努力，他们会尽可能地为难你，对你的工作指手画脚。
对这些人，戴高帽子是最好的办法，多去称赞对方的专业性，让对方高抬贵手。
最后我再跟你说说，怎么应对故意给你下马威的推脱者？
有些人对职场的认识有偏差，往往把职场看成是权力场，遇到新的伙伴或者对接者，他们会试图控制对手，给对方一个下马威。
这种人战斗力极强，而且不太讲理，往往在你占理的时候，他还能讲出歪理来。
对这种人要两条腿走路，工作的时候，要据理力争。对自己的工作可以做细枝末节的调整，但一定不能顺着他的意，拜倒在地。
但是在工作之外，可以采用一些展露善意的小动作。比如小零食、小礼物，降低对方对你的攻击性。
现实中遇到的推脱者，往往不是基于纯粹的某一种原因，他们的推脱原因可能包含我们刚刚讲到的好几种，这个时候你也不要担心，把一整套对策的组合拳打过去，就可以完美破解了。
认真说说，现阶段（注意此前提）我国为何不能完全开放、与病毒共存？
咱们从两个方面聊：1、共存会发生什么？2、防疫政策和措施，哪个加高了“动态清零”的成本？
----------------------
先聊第一个问题：共存会发生什么？
前段时间，有个朋友给我说，她从前认识一对华裔夫妇，后面俩人都去了漂亮国。
两个人都是高知，哪怕在漂亮国，也属于精英范畴的。
疫情之前，生活优渥、吃喝不愁。
但疫情爆发后，男方感染，很不幸去世了。
女方在ICU抢救。因为她本身就有一种慢性疾病；病毒感染后造成并发症，半身肌肉萎缩。
这就意味着，哪怕能救活，这人下半辈子基本上也都废了。
有人说：“随着病毒的不断变异，慢慢它就跟大号流感一样了。”
这完全就是无知的典型体现。世界上每年死于流感并发症的有多少？
新冠肆虐、与人类共存之后，死于并发症的人只会比流感更多，而不是更少。
遗憾的是，目前彻底开放的锅架中，越来越多地区，已经彻底放弃相关数据的统计了。
而重症及死亡的人，又没办法跑来发声。
于是令一小撮群体，产生了“幸存者偏差”，认为：“新冠是大号流感，没什么杀伤力。”
--------------------------
但如果作为一朵普民，家里有老人，有孩子。
老人本身就有一些慢性疾病，孩子身体也不是那么的好。
一旦共存，首先遭殃的，就是老人。
你将不得不更加频繁的，带着老人跑医院。——但这时，医院早就人满为患，挤满了因为感染病毒而症状加重、甚至出现严重并发症的各种病人。
医生护士忙得脚不着地，你想挂号，只能排队等三天。
好不容易挂上号，大夫压根没时间给你仔细看。“差不多得了，回家养养看吧。”
你不得不带着出现各种并发症的老人回家，这时，孩子也感染了。
由于孩子本身身体就很一般，所以感染后，出现各种症状——发烧，头疼，诸如此类。
你不得不继续带着孩子去医院........
有人说：“不开放，就搞不到钱，我就得饿死！”
换个角度，开放了，共存了，然后你家是这么个情况，说，你往哪儿搞钱去？
继续上班、让老人孩子自生自灭？
还是冒着被解聘的风险，请假带着他们一趟一趟的跑医院；没办法住院，不得不自己在家照顾老小？
-------------------------
上述只是其一，还有更严重的，就是：当个体反复感染病毒时候，你压根不知道身体的脏器、生理机能等等，到底会发生怎样的变化？
比如你家孩子，第一次感染时候，发烧一礼拜，治好了。
没过多久，又感染了。这次发烧了三天，就好了。
你挺高兴，认为：“害，也不很严重，就是个大号流感。”
但第三次，他又感染了，这次不仅发烧，还玩命咳嗽。带着孩子在医院排了一礼拜队，终于挂上号，大夫看了后，建议拍CT。
可这时一堆人都等着排队拍CT，你只能继续等。
在这个过程中，孩子自己又好了。
你得赶紧回去上班，于是也就没管。
不多久，你的孩子第四次感染。
然后是第五次、第六次........
你不会知道他的身体发生了怎样的变化，也不会知道他的肺部到底如何了？
是否会留下什么后遗症？对他成年后的健康会产生怎样的影响？
有没有什么其它的不良后果？
一切都是未知，充满不确定性。
你的孩子还这么小，他本来应该拥有光明美好的未来。
但你没有办法，——那些嚷嚷着要共存的人，他们可能是都没有孩子要操心吧？
否则，看着孩子在开放共存的环境中，反反复复被感染，充满了不确定性，哪个父母能不操碎了心？
这是不是成本？
难道不是吗？
-------------------------------
再来说第二个事情：防疫政策VS防疫措施，到底哪个加高了“动态清零”的成本？
我们防疫的总方针政策，从来就是精准防疫、动态清零。
很多城市地区，通过两年的实操，早就累积并建立了非常成熟的防疫体系。
但还有的地区，就很销魂。
你让我们精准防疫，我们就搞一刀切。
你让我们点对点布控，可是我们喜欢懒政。
你让我们尽量不影响大部分人日常生活，那我们就隐性共存.......
作为屁民，也不能对上述说太多，否则账号容易被烟花。
但照这么个玩儿法，肯定是大幅度增加成本，尤其会堆积民怨。
大家很不高兴，再被有心人稍微一挑拨，立刻认为，“还是开放共存吧，再这样我们就活不下去了！”
问题到底出在哪儿？
不宜多说。
---------------------------
综上，现阶段，我不认为开放共存是个好主意。
目前的“动态清零”政策，其实是成本最低、风险最可控的。这属于：两害相权取其轻。
至于未来会不会开放，能不能开放，暂时不想这么远。走一步看一步，先把眼下难关渡过再说。
有句讲句，目前爆发到这么个情况的时候，全国医疗体系都已经到了承受的极限；
一旦这时候开放，最倒霉的，肯定是普民。
尤其家里有老人孩子、且有房贷的。
当然，我自己没孩子，不操心；家里老人身体还ok，也不需要我管。
是否共存，对我而言没有太大影响。
之所以反对目前情况下开放，纯粹是站在尊重每一个生命、敬重每一个普民家庭的角度上出发的。
不能因为开放了对我没太大影响，就鼓吹开放。人至少应该具备最基本的同理心，这不仅是智商，而且也是作为一个人，最最基本的道德底线。
大概就是这么个情况。
PS：本微博不接受反驳。如果有不同看法，我对，不必回复。
否则拉黑。
咱们从两个方面聊：1、共存会发生什么？2、防疫政策和措施，哪个加高了“动态清零”的成本？
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先聊第一个问题：共存会发生什么？
前段时间，有个朋友给我说，她从前认识一对华裔夫妇，后面俩人都去了漂亮国。
两个人都是高知，哪怕在漂亮国，也属于精英范畴的。
疫情之前，生活优渥、吃喝不愁。
但疫情爆发后，男方感染，很不幸去世了。
女方在ICU抢救。因为她本身就有一种慢性疾病；病毒感染后造成并发症，半身肌肉萎缩。
这就意味着，哪怕能救活，这人下半辈子基本上也都废了。
有人说：“随着病毒的不断变异，慢慢它就跟大号流感一样了。”
这完全就是无知的典型体现。世界上每年死于流感并发症的有多少？
新冠肆虐、与人类共存之后，死于并发症的人只会比流感更多，而不是更少。
遗憾的是，目前彻底开放的锅架中，越来越多地区，已经彻底放弃相关数据的统计了。
而重症及死亡的人，又没办法跑来发声。
于是令一小撮群体，产生了“幸存者偏差”，认为：“新冠是大号流感，没什么杀伤力。”
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但如果作为一朵普民，家里有老人，有孩子。
老人本身就有一些慢性疾病，孩子身体也不是那么的好。
一旦共存，首先遭殃的，就是老人。
你将不得不更加频繁的，带着老人跑医院。——但这时，医院早就人满为患，挤满了因为感染病毒而症状加重、甚至出现严重并发症的各种病人。
医生护士忙得脚不着地，你想挂号，只能排队等三天。
好不容易挂上号，大夫压根没时间给你仔细看。“差不多得了，回家养养看吧。”
你不得不带着出现各种并发症的老人回家，这时，孩子也感染了。
由于孩子本身身体就很一般，所以感染后，出现各种症状——发烧，头疼，诸如此类。
你不得不继续带着孩子去医院........
有人说：“不开放，就搞不到钱，我就得饿死！”
换个角度，开放了，共存了，然后你家是这么个情况，说，你往哪儿搞钱去？
继续上班、让老人孩子自生自灭？
还是冒着被解聘的风险，请假带着他们一趟一趟的跑医院；没办法住院，不得不自己在家照顾老小？
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上述只是其一，还有更严重的，就是：当个体反复感染病毒时候，你压根不知道身体的脏器、生理机能等等，到底会发生怎样的变化？
比如你家孩子，第一次感染时候，发烧一礼拜，治好了。
没过多久，又感染了。这次发烧了三天，就好了。
你挺高兴，认为：“害，也不很严重，就是个大号流感。”
但第三次，他又感染了，这次不仅发烧，还玩命咳嗽。带着孩子在医院排了一礼拜队，终于挂上号，大夫看了后，建议拍CT。
可这时一堆人都等着排队拍CT，你只能继续等。
在这个过程中，孩子自己又好了。
你得赶紧回去上班，于是也就没管。
不多久，你的孩子第四次感染。
然后是第五次、第六次........
你不会知道他的身体发生了怎样的变化，也不会知道他的肺部到底如何了？
是否会留下什么后遗症？对他成年后的健康会产生怎样的影响？
有没有什么其它的不良后果？
一切都是未知，充满不确定性。
你的孩子还这么小，他本来应该拥有光明美好的未来。
但你没有办法，——那些嚷嚷着要共存的人，他们可能是都没有孩子要操心吧？
否则，看着孩子在开放共存的环境中，反反复复被感染，充满了不确定性，哪个父母能不操碎了心？
这是不是成本？
难道不是吗？
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再来说第二个事情：防疫政策VS防疫措施，到底哪个加高了“动态清零”的成本？
我们防疫的总方针政策，从来就是精准防疫、动态清零。
很多城市地区，通过两年的实操，早就累积并建立了非常成熟的防疫体系。
但还有的地区，就很销魂。
你让我们精准防疫，我们就搞一刀切。
你让我们点对点布控，可是我们喜欢懒政。
你让我们尽量不影响大部分人日常生活，那我们就隐性共存.......
作为屁民，也不能对上述说太多，否则账号容易被烟花。
但照这么个玩儿法，肯定是大幅度增加成本，尤其会堆积民怨。
大家很不高兴，再被有心人稍微一挑拨，立刻认为，“还是开放共存吧，再这样我们就活不下去了！”
问题到底出在哪儿？
不宜多说。
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综上，现阶段，我不认为开放共存是个好主意。
目前的“动态清零”政策，其实是成本最低、风险最可控的。这属于：两害相权取其轻。
至于未来会不会开放，能不能开放，暂时不想这么远。走一步看一步，先把眼下难关渡过再说。
有句讲句，目前爆发到这么个情况的时候，全国医疗体系都已经到了承受的极限；
一旦这时候开放，最倒霉的，肯定是普民。
尤其家里有老人孩子、且有房贷的。
当然，我自己没孩子，不操心；家里老人身体还ok，也不需要我管。
是否共存，对我而言没有太大影响。
之所以反对目前情况下开放，纯粹是站在尊重每一个生命、敬重每一个普民家庭的角度上出发的。
不能因为开放了对我没太大影响，就鼓吹开放。人至少应该具备最基本的同理心，这不仅是智商，而且也是作为一个人，最最基本的道德底线。
大概就是这么个情况。
PS：本微博不接受反驳。如果有不同看法，我对，不必回复。
否则拉黑。
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