ft空袭
FansToys FT-30B Iceman 空袭 大无畏合体
论善恶之彼岸之查拉图斯特拉如是说之ft倒爷加价方式
每一次炒ft,都不是小倒爷的个人行为，而是大倒爷负责操作价格，小倒爷负责执行价格，水军负责忽悠价格，三方合力协作而成，谁都离不开谁，相互利益的炒作团体，最终小倒爷只会成为大倒爷的替罪羊，因为小倒爷只是前台的价格操作者，而大倒爷才是真正幕后价格的决策者。
1、预定价加价，我相信这个大家平常日有感觉吧，比如原色天火预定价700+，异色天火预定价1350，虽是限量，但涨了600多，对ft厂家而言，只是换了个颜色而已，虽然产量有限，开模成本高，但600+也是个离谱的数字，不加价你信吗？同样的事情还发生在gp龙上，铁渣400+，嚎叫500+，淤泥600+，飞镖700+，钢索800+，这个出货顺序跟价格的排列组合好别致啊，其他例子不举了，比比皆是，未必是真，但起码假的令人怀疑。
2、囤货:故意造成供量不足，一边宣传厂家因xx影响产量不足，一边足数吃进货囤一半出一半。这是我猜的，来看我的理由，一是厂家产量不足，何为不足，ft明知道自己现在品牌的势头出多少会被抢光多少，ft傻了，不想挣钱了？真正出不去的是dx,x社，mmc。既然说厂家货量不足，肯定砍单啊，所以战戟砍单了，而缺货的空袭居然没砍单，而且砍单的战戟涨幅居然涨不过没砍单的空袭，奇哉怪也不是？战戟吃相可比空袭好看多了！第三再看咸鱼，既然说空袭首批货量不足，好多玩家都没拿到，货源甚是紧张，那咸鱼上的小倒爷们为啥那么多货呢，是谁给他们勇气敢在一年多前就能预测到空袭会飞呢，并成功预定足量的预定货，真是神仙般的脑袋，难道他们真有这么强的预测能力，那小倒爷们你们只要专干预测，股神巴菲特都干不过你们，一个人能做此事是天才，一群小倒爷都预测成功我要是信了我是天才。还有，倒爷们，你们作案的漏洞太多了，一般玩家资金有限，一回只敢多预定二三个ft，为啥，一年里要买很多玩具，正常玩家分给一个玩具的资金是有限的，而你们敢在咸鱼叫嚣卖高价货，而且有不少（不是百分百哈，当然有预定玩家甩货，我说的是真正的倒爷，玩家溢价出货不属于炒货行为）货量相当的不少，怎么解释，众倒爷们，你们该反思了。还有，作为一般玩家，好容易多预定二三个货，但凡他们预定了，必是他们认为的好货，然后再多个三五十百八十甩掉，还包邮，从经济上来说，吃饱了撑得，给自己找麻烦？所以，咸鱼炒货主力是倒爷，而非玩家，换句话说这些倒爷不是玩家，是真正套利的职业炒家。水军到处宣传空袭货量不足，那咸鱼的倒货怎么来的？战戟砍了玩家预定的单，那咸鱼那么多炒货怎么蹦出来的，答案就是大倒爷左手倒右手囤积居奇，饥饿营销抬高货价，鱼肉迷友。
3、砍单，这种事情不常发生，因为会引起众怒，砍一回两回，迷友忍了，砍三五回，客户就跑了，但咸鱼战戟数量确实多了些，我承认ft受xx影响确实限产，但不可怀疑的是大倒爷利用厂家这次限产确实做了些手脚，否则咸鱼这些骚操作没法解释了。
好了，不说了，一切都是小可自圆其说的胡说八道，胡说胡有理，君子鉴之，小人远之，随时请各路大神指点赐教，谢谢！
秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也！此致，敬礼！
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论善恶之彼岸之查拉图斯特拉如是说之ft倒爷加价方式
每一次炒ft,都不是小倒爷的个人行为，而是大倒爷负责操作价格，小倒爷负责执行价格，水军负责忽悠价格，三方合力协作而成，谁都离不开谁，相互利益的炒作团体，最终小倒爷只会成为大倒爷的替罪羊，因为小倒爷只是前台的价格操作者，而大倒爷才是真正幕后价格的决策者。
1、预定价加价，我相信这个大家平常日有感觉吧，比如原色天火预定价700+，异色天火预定价1350，虽是限量，但涨了600多，对ft厂家而言，只是换了个颜色而已，虽然产量有限，开模成本高，但600+也是个离谱的数字，不加价你信吗？同样的事情还发生在gp龙上，铁渣400+，嚎叫500+，淤泥600+，飞镖700+，钢索800+，这个出货顺序跟价格的排列组合好别致啊，其他例子不举了，比比皆是，未必是真，但起码假的令人怀疑。
2、囤货:故意造成供量不足，一边宣传厂家因xx影响产量不足，一边足数吃进货囤一半出一半。这是我猜的，来看我的理由，一是厂家产量不足，何为不足，ft明知道自己现在品牌的势头出多少会被抢光多少，ft傻了，不想挣钱了？真正出不去的是dx,x社，mmc。既然说厂家货量不足，肯定砍单啊，所以战戟砍单了，而缺货的空袭居然没砍单，而且砍单的战戟涨幅居然涨不过没砍单的空袭，奇哉怪也不是？战戟吃相可比空袭好看多了！第三再看咸鱼，既然说空袭首批货量不足，好多玩家都没拿到，货源甚是紧张，那咸鱼上的小倒爷们为啥那么多货呢，是谁给他们勇气敢在一年多前就能预测到空袭会飞呢，并成功预定足量的预定货，真是神仙般的脑袋，难道他们真有这么强的预测能力，那小倒爷们你们只要专干预测，股神巴菲特都干不过你们，一个人能做此事是天才，一群小倒爷都预测成功我要是信了我是天才。还有，倒爷们，你们作案的漏洞太多了，一般玩家资金有限，一回只敢多预定二三个ft，为啥，一年里要买很多玩具，正常玩家分给一个玩具的资金是有限的，而你们敢在咸鱼叫嚣卖高价货，而且有不少（不是百分百哈，当然有预定玩家甩货，我说的是真正的倒爷，玩家溢价出货不属于炒货行为）货量相当的不少，怎么解释，众倒爷们，你们该反思了。还有，作为一般玩家，好容易多预定二三个货，但凡他们预定了，必是他们认为的好货，然后再多个三五十百八十甩掉，还包邮，从经济上来说，吃饱了撑得，给自己找麻烦？所以，咸鱼炒货主力是倒爷，而非玩家，换句话说这些倒爷不是玩家，是真正套利的职业炒家。水军到处宣传空袭货量不足，那咸鱼的倒货怎么来的？战戟砍了玩家预定的单，那咸鱼那么多炒货怎么蹦出来的，答案就是大倒爷左手倒右手囤积居奇，饥饿营销抬高货价，鱼肉迷友。
3、砍单，这种事情不常发生，因为会引起众怒，砍一回两回，迷友忍了，砍三五回，客户就跑了，但咸鱼战戟数量确实多了些，我承认ft受xx影响确实限产，但不可怀疑的是大倒爷利用厂家这次限产确实做了些手脚，否则咸鱼这些骚操作没法解释了。
好了，不说了，一切都是小可自圆其说的胡说八道，胡说胡有理，君子鉴之，小人远之，随时请各路大神指点赐教，谢谢！
秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也！此致，敬礼！
好定位催生农业合作新模式
出处：农业农村部农机推广与监理网 作者：中国农网胡立刚
上海是中高端农产品的市场高地，各类品牌农产品都以进入上海市场作为评判品质和品牌的标准，拥有“近水楼台”优势的上海地产农产品也因此而陷入“四面包围”，品牌化是上海都市农业的必然选择。“家绿”品牌以竞争为导向，率先提出地产农产品“礼品”的品牌定位，并围绕 “农场礼品”定位探索出农业合作新模式。
种植户还是那些种植户，市场还是那个市场，作为以生鲜农产品为主的渠道品牌，步入第五个年头的“家绿”品牌以什么样的价值共享机制和种植户联合起来创建品牌？在品牌林立的上海市场，“家绿”品牌拿什么占据消费者的心智？近日，记者走进家绿品牌合作社。
“品牌合作社”生产“农场礼品”
2016年张春辉从工业领域抽出一些时间精力转向农业的初衷非常单纯，他看到松江大米品质好，希望通过品牌化运作帮助村里的农场主们卖出好价钱，实现优质优价。
单纯而美好的想法很快受到现实的教育。松江优质大米不止一个个品种，产量不一，如何保证“家绿”品牌大米都具备“农场礼品”的水准？如何把更具备礼品特性的地产瓜果纳入品牌，满足消费者对“小时候的味道”的念想？不解决这些问题，不要说农场礼品的定位，优质优价都很难实现。
“种植户知道什么样的产品是好产品，是小时候的味道，要让他们提供统一的好农产品可不简单，‘家绿’品牌探索出了一条‘农场礼品’供应链，并组建了品牌联合社。” 张春辉回忆起过去四年创建品牌的得失，话题直接奔向品牌定位的供应链。
张春辉长期从事蜡烛制品经营，是蜡烛品类经营者中最早“触网”的职业经理人之一，积累了丰富的渠道品牌创建经验，他万万没想到，农场主们的农业产业化和农业品牌化意识并不落后于时代，联合的意识和能力竟然这么差，即便是已经完全走上规模化的水稻种植，不同品种的规模远远满足不了品牌化的要求，更无法满足农场礼品的要求。
张春辉摸索出了一套“家绿”品牌供应链模式，通过这个模式，只要种出好产品多种好产品，每一个家庭农场主即发挥了原有的优质优价能力，又通过家绿品牌的订单增加了优质优价的能力，而且，品牌的统一包装、统一价格和四季保鲜等品牌化服务全部由家绿品牌承担。
品牌合作社解决了“家绿”品牌供应链的问题，如何实现品牌附加值？在供应端，没有附加值支撑，品牌联合社维持不下去，在销售终端，上海的消费者是见过世面的，不是定位为农场礼品就真的认可是农场礼品，付出和回报必须对等。
对此，张春辉成竹在胸，他非常肯定，种植户舍不得和家绿品牌脱钩，地产农产品礼品的品质一定能满足小时候的味道，在这个基础上，只要用心提供和农场礼品相匹配的服务，就能够赢得品牌忠诚度。
品质服务赢得消费者忠诚
品质是品牌的生命，以“农场礼品”定位的家绿品牌却提出了礼品化服务的竞争策略，即为消费者准备农场礼品的同时，让消费者在每个环节都享受到礼品化消费的相应服务，这是“家绿”品牌差异化竞争的重要砝码，家绿品牌数十个品类无不为此做着背书。
张春辉为记者讲述了5000斤西瓜的故事。他的员工收到5000斤订单西瓜，精挑细选后只有500斤左右符合家绿品牌的要求，该员工为了帮助瓜农，也为了减少公司损失，自作主张把剩下的瓜以优惠价处理了。
张春辉得知这一情况，亲自跑到接受这批“家绿”品牌西瓜的企业，告知这是不合格的家绿品牌西瓜，西瓜全部送上，钱一分不收。
这件事引发了公司内部和品牌联合社成员的大讨论，大家再一次领会到农场礼品这个品牌定位的内涵，再一次领会到如何用行动维护这个定位。
记者在位于叶榭镇团结村的家绿农产品展示展销中心参观时，张春辉指着家绿黄瓤西瓜包装箱说，这个包装换了五次了，今年才定下来这个款式。
产品包装是视觉锤的重要组成部分，除了色彩，包装盒大小、内装产品数量等都会给消费者留下不一样的品牌印象。家绿品牌做到这个份上，不得不承认其竞争导向理念深入到了每一个环节。
家绿品牌的服务为消费者提供了哪些独特的体验？当张春辉听到记者提到这个问题，像个孩子般开心地笑了。
“我的客户能享受到两点，一是客户下单三十秒钟内给回应，二是松江区范围60分钟送达。”张春辉说。“为什么强调60分钟而不是一小时？我们有新的目标，争取以后改为45分钟送达。”
记者通过张春辉了解到，除了这两点，家绿品牌在松江开出了五家专卖体验店，所有的客户都能享受到礼品放到自驾车上的礼遇。所有的产品保证三天内不出质量问题，万一出了质量问题，无条件赔偿，用现金赔付。
品牌体验构建竞争壁垒
“家绿”品牌经过四年多积累和沉淀，目前已经拥有12万个客户，销售额也超过了1000多万，不但为松江家庭农场主100多万斤优质大米实现了优质优价，还为上海市地产优质农产品的优质优价做出贡献，然而，如此用心打造的品牌自然不会自我限制，家绿的客户除了对四五十个品类的地产农场礼品情有独钟，也需要通过家绿提供全国各地的优质农产品，需要家绿提供更多的农事体验。
这是张春辉近两年思考得最频繁的问题，他很清楚，目前所提供的品质和服务远没能覆盖“农场礼品”的品牌定位，特别是在产品丰富度和体验度两个方面，还比较欠缺。
正如张春辉刚转入农业时那样，他除了思考，还注重行动。2018年，“家绿”品牌推出“家绿农礼”，这是专门为客户提供的外省市优质农产品，通过这个品牌，上海消费者已经享受到了来自阿克苏的礼品苹果和西双版纳的礼品鸡。“家绿”主打地产农礼，“家绿农礼”主打外省市农产品礼品，至此，家绿品牌实现了两条腿走路。
然而，家绿继续走在品牌创建的道路上。刚刚过去的一年，家绿投入几百万打造农事休闲体验园，体验园分两个区块，位于家绿农产品展示展销中心处的近百亩体验园已经有模有样了，另外的 体验园也将于明年五一开放。
记者通过张春辉了解到，这两个体验园完全是按照客户的体验需求建设的，不但有十多个品类的采摘区，还有垂钓区，不但有地产农产品体验区，也有外省市农产品体验区。
张春辉和他的核心团队并不擅长优质农产品的生产，按照传统模式，十多个品类的体验园需要组建一支不同行业的技术人员队伍，这显然是正在爬坡中的家绿品牌所无法承受的成本压力，怎么办？
家绿品牌的定位策略再一次发挥了威力，加盟品牌的专业化种植户主动为体验园献计献策。种植户心里有本账，家绿体验园是品牌体验的重要场所，体验园里产品的品质和管理是为每个加盟者代言，提供各自技术管理支持是分内的事。这么一来，家绿体验园只要有一位技术人员在岗就能确保所有品类的种植和管理达到礼品的水准。
“明年五一是家绿品牌运营五周年，体验园也将在那一天正式营业，为了品牌，我把明年视为我们跨界农业的元年，明年的五一是家绿农业的起点。” 张春辉说。
为了这一天，张春辉婉拒了各类渠道的邀约，静心于家绿品牌的营销体系建设，执着于家绿品牌的创建道路，他只想通过家绿品牌组合出更多的品牌合作社，让社员享受到优质优价，让消费者享受到农场礼品的味道和服务。
出处：农业农村部农机推广与监理网 作者：中国农网胡立刚
上海是中高端农产品的市场高地，各类品牌农产品都以进入上海市场作为评判品质和品牌的标准，拥有“近水楼台”优势的上海地产农产品也因此而陷入“四面包围”，品牌化是上海都市农业的必然选择。“家绿”品牌以竞争为导向，率先提出地产农产品“礼品”的品牌定位，并围绕 “农场礼品”定位探索出农业合作新模式。
种植户还是那些种植户，市场还是那个市场，作为以生鲜农产品为主的渠道品牌，步入第五个年头的“家绿”品牌以什么样的价值共享机制和种植户联合起来创建品牌？在品牌林立的上海市场，“家绿”品牌拿什么占据消费者的心智？近日，记者走进家绿品牌合作社。
“品牌合作社”生产“农场礼品”
2016年张春辉从工业领域抽出一些时间精力转向农业的初衷非常单纯，他看到松江大米品质好，希望通过品牌化运作帮助村里的农场主们卖出好价钱，实现优质优价。
单纯而美好的想法很快受到现实的教育。松江优质大米不止一个个品种，产量不一，如何保证“家绿”品牌大米都具备“农场礼品”的水准？如何把更具备礼品特性的地产瓜果纳入品牌，满足消费者对“小时候的味道”的念想？不解决这些问题，不要说农场礼品的定位，优质优价都很难实现。
“种植户知道什么样的产品是好产品，是小时候的味道，要让他们提供统一的好农产品可不简单，‘家绿’品牌探索出了一条‘农场礼品’供应链，并组建了品牌联合社。” 张春辉回忆起过去四年创建品牌的得失，话题直接奔向品牌定位的供应链。
张春辉长期从事蜡烛制品经营，是蜡烛品类经营者中最早“触网”的职业经理人之一，积累了丰富的渠道品牌创建经验，他万万没想到，农场主们的农业产业化和农业品牌化意识并不落后于时代，联合的意识和能力竟然这么差，即便是已经完全走上规模化的水稻种植，不同品种的规模远远满足不了品牌化的要求，更无法满足农场礼品的要求。
张春辉摸索出了一套“家绿”品牌供应链模式，通过这个模式，只要种出好产品多种好产品，每一个家庭农场主即发挥了原有的优质优价能力，又通过家绿品牌的订单增加了优质优价的能力，而且，品牌的统一包装、统一价格和四季保鲜等品牌化服务全部由家绿品牌承担。
品牌合作社解决了“家绿”品牌供应链的问题，如何实现品牌附加值？在供应端，没有附加值支撑，品牌联合社维持不下去，在销售终端，上海的消费者是见过世面的，不是定位为农场礼品就真的认可是农场礼品，付出和回报必须对等。
对此，张春辉成竹在胸，他非常肯定，种植户舍不得和家绿品牌脱钩，地产农产品礼品的品质一定能满足小时候的味道，在这个基础上，只要用心提供和农场礼品相匹配的服务，就能够赢得品牌忠诚度。
品质服务赢得消费者忠诚
品质是品牌的生命，以“农场礼品”定位的家绿品牌却提出了礼品化服务的竞争策略，即为消费者准备农场礼品的同时，让消费者在每个环节都享受到礼品化消费的相应服务，这是“家绿”品牌差异化竞争的重要砝码，家绿品牌数十个品类无不为此做着背书。
张春辉为记者讲述了5000斤西瓜的故事。他的员工收到5000斤订单西瓜，精挑细选后只有500斤左右符合家绿品牌的要求，该员工为了帮助瓜农，也为了减少公司损失，自作主张把剩下的瓜以优惠价处理了。
张春辉得知这一情况，亲自跑到接受这批“家绿”品牌西瓜的企业，告知这是不合格的家绿品牌西瓜，西瓜全部送上，钱一分不收。
这件事引发了公司内部和品牌联合社成员的大讨论，大家再一次领会到农场礼品这个品牌定位的内涵，再一次领会到如何用行动维护这个定位。
记者在位于叶榭镇团结村的家绿农产品展示展销中心参观时，张春辉指着家绿黄瓤西瓜包装箱说，这个包装换了五次了，今年才定下来这个款式。
产品包装是视觉锤的重要组成部分，除了色彩，包装盒大小、内装产品数量等都会给消费者留下不一样的品牌印象。家绿品牌做到这个份上，不得不承认其竞争导向理念深入到了每一个环节。
家绿品牌的服务为消费者提供了哪些独特的体验？当张春辉听到记者提到这个问题，像个孩子般开心地笑了。
“我的客户能享受到两点，一是客户下单三十秒钟内给回应，二是松江区范围60分钟送达。”张春辉说。“为什么强调60分钟而不是一小时？我们有新的目标，争取以后改为45分钟送达。”
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“家绿”品牌经过四年多积累和沉淀，目前已经拥有12万个客户，销售额也超过了1000多万，不但为松江家庭农场主100多万斤优质大米实现了优质优价，还为上海市地产优质农产品的优质优价做出贡献，然而，如此用心打造的品牌自然不会自我限制，家绿的客户除了对四五十个品类的地产农场礼品情有独钟，也需要通过家绿提供全国各地的优质农产品，需要家绿提供更多的农事体验。
这是张春辉近两年思考得最频繁的问题，他很清楚，目前所提供的品质和服务远没能覆盖“农场礼品”的品牌定位，特别是在产品丰富度和体验度两个方面，还比较欠缺。
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然而，家绿继续走在品牌创建的道路上。刚刚过去的一年，家绿投入几百万打造农事休闲体验园，体验园分两个区块，位于家绿农产品展示展销中心处的近百亩体验园已经有模有样了，另外的 体验园也将于明年五一开放。
记者通过张春辉了解到，这两个体验园完全是按照客户的体验需求建设的，不但有十多个品类的采摘区，还有垂钓区，不但有地产农产品体验区，也有外省市农产品体验区。
张春辉和他的核心团队并不擅长优质农产品的生产，按照传统模式，十多个品类的体验园需要组建一支不同行业的技术人员队伍，这显然是正在爬坡中的家绿品牌所无法承受的成本压力，怎么办？
家绿品牌的定位策略再一次发挥了威力，加盟品牌的专业化种植户主动为体验园献计献策。种植户心里有本账，家绿体验园是品牌体验的重要场所，体验园里产品的品质和管理是为每个加盟者代言，提供各自技术管理支持是分内的事。这么一来，家绿体验园只要有一位技术人员在岗就能确保所有品类的种植和管理达到礼品的水准。
“明年五一是家绿品牌运营五周年，体验园也将在那一天正式营业，为了品牌，我把明年视为我们跨界农业的元年，明年的五一是家绿农业的起点。” 张春辉说。
为了这一天，张春辉婉拒了各类渠道的邀约，静心于家绿品牌的营销体系建设，执着于家绿品牌的创建道路，他只想通过家绿品牌组合出更多的品牌合作社，让社员享受到优质优价，让消费者享受到农场礼品的味道和服务。
赛事分析：亚洲冠军杯 #塔亚文# VS 艾杜哈尼_亚洲头条
比赛时间：2月18日，23:35
本周中亚冠小组赛第2轮，卡塔尔豪门艾杜哈尼将做客沙特球队艾塔亚文，万众瞩目的焦点无疑是艾杜哈尼的克罗地亚前锋曼朱基奇，前尤文前锋在首轮亚冠取得加盟后的首球，并已将目标锁定为亚冠冠军。克罗地亚前锋职业生涯曾效力过萨格勒布戴拿模、沃尔夫斯堡、拜仁、马竞、尤文图斯等球队，曾获得2次德甲冠军、1次欧冠冠军、1次世俱杯冠军、2次德国杯冠军、4次意甲冠军和3次意大利杯冠军。2015年加盟老妇人后，至今出场162次，打入44球并有18次助攻，但本赛季克罗地亚人被主帅萨里弃用，在与尤文图斯的合同到期后以自由身加盟艾杜哈尼，签约至2021年6月30日。在登陆卡塔尔后，曼朱基奇将与尤文图斯的前队友后卫贝纳蒂亚一同为艾杜哈尼冲击亚冠冠军，摩洛哥人在去年1月以800万欧元加盟，本季各项赛事已13次出场。此外，阵中仍拥有2019年的亚洲杯MVP莫埃兹·阿里，同时俱乐部也以500万欧元引进尤文图斯U23队的朝鲜前锋韩光成，球队班底实力全面提升。在亚冠小组赛首轮主场与伊朗豪门柏斯波利斯的比赛中，曼朱基奇开场4分钟头球破门，攻入加盟后首球。公司开出艾杜哈尼让半球中水盘口，过往3季亚冠，艾杜哈尼均实现小组出线，两次止步于16强赛，1次止步于8强，亚冠经验丰富。反观沙特球队艾塔亚文近年唯一一次亚冠之旅为2017年止步于小组赛，亚冠经验明显逊色于对手。看曼祖基奇带领艾杜哈尼再下一城。 #塔亚文# #欧冠# #艾杜哈尼# #足球赛事每日分析# https://t.cn/A6hKRwKF
比赛时间：2月18日，23:35
本周中亚冠小组赛第2轮，卡塔尔豪门艾杜哈尼将做客沙特球队艾塔亚文，万众瞩目的焦点无疑是艾杜哈尼的克罗地亚前锋曼朱基奇，前尤文前锋在首轮亚冠取得加盟后的首球，并已将目标锁定为亚冠冠军。克罗地亚前锋职业生涯曾效力过萨格勒布戴拿模、沃尔夫斯堡、拜仁、马竞、尤文图斯等球队，曾获得2次德甲冠军、1次欧冠冠军、1次世俱杯冠军、2次德国杯冠军、4次意甲冠军和3次意大利杯冠军。2015年加盟老妇人后，至今出场162次，打入44球并有18次助攻，但本赛季克罗地亚人被主帅萨里弃用，在与尤文图斯的合同到期后以自由身加盟艾杜哈尼，签约至2021年6月30日。在登陆卡塔尔后，曼朱基奇将与尤文图斯的前队友后卫贝纳蒂亚一同为艾杜哈尼冲击亚冠冠军，摩洛哥人在去年1月以800万欧元加盟，本季各项赛事已13次出场。此外，阵中仍拥有2019年的亚洲杯MVP莫埃兹·阿里，同时俱乐部也以500万欧元引进尤文图斯U23队的朝鲜前锋韩光成，球队班底实力全面提升。在亚冠小组赛首轮主场与伊朗豪门柏斯波利斯的比赛中，曼朱基奇开场4分钟头球破门，攻入加盟后首球。公司开出艾杜哈尼让半球中水盘口，过往3季亚冠，艾杜哈尼均实现小组出线，两次止步于16强赛，1次止步于8强，亚冠经验丰富。反观沙特球队艾塔亚文近年唯一一次亚冠之旅为2017年止步于小组赛，亚冠经验明显逊色于对手。看曼祖基奇带领艾杜哈尼再下一城。 #塔亚文# #欧冠# #艾杜哈尼# #足球赛事每日分析# https://t.cn/A6hKRwKF
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