#中天科技##股票##16万股民踩雷#  16万股民踩雷！十几亿预付款“打水漂”，又一家通讯龙头暴雷了。。。
接连踩雷！7月21日，国内光电缆龙头厂商江苏中天科技股份有限公司(以下简称“中天科技”)发布重大风险提示，称公司及其下属经营高端通信业务的控股子公司南通江东电科通信有限公司存在重大合同风险。

简单来说，就是中天科技不仅在供应商身上踩雷，而且在客户身上也栽了跟头。

具体来看，原材料供应商浙江鑫网能源工程有限公司迟迟不发货，也不退回预付款项21.35亿元；客户航天神禾科技(北京)有限公司不仅收到货品拒不付款，拖欠5.12亿元，而且还迟迟不提货，导致存货11.07亿元无法变现。

要知道，中天科技2020年的归母净利润也才22.75亿元，消息一出，有股民表示，“这个雷还是算挺大的，这一下就爆出30多个亿，相当于一年白干了，快逃”、“至少3个跌停”、“这股一直不涨，原来是暗藏着大雷”.......

不出股民们所料，今日中天科技开盘一字跌停，跌停板上卖单超73万手，有股民直言，“这封单不给人一点希望”，值得一提的是，截至今年一季报，中天科技仍有股民16万余户。

值得注意的是，中天科技接连踩雷或早有预兆。

今年6月，中天科技曾收到上交所下发的监管工作函，其中指出中天科技解释近两年公司预付款项大幅增长，要求补充披露预付高端通信产品等采购款相关信息。

当时公司给出的说法是：“存货变动与实际经营情况相一致，不存在异常情况”。按照现在的情况来看，这样的回复恐怕有点过度自信了。。。

困在循环空间30年，还没出来就老了。需要看三遍才能懂的电影如果被困在一个空间，走不出也逃不掉，永远无限循环，想想就感到恐惧。今天要介绍的一部电影是一部墨西哥科幻电影《意外空间》，喜欢看无限循环系列的推荐看下，因为这部电影讲述的就是在无限循环的空间中不断循环的故事，构思新颖巧妙，大胆有创意。看这部电影的时候不免想起了《恐怖游轮》，不过它们的区别是循环模式不同。《意外空间》是一种物质的循环和空间的循环，以物件细节小红本来传递“接班人”，再换主人公在下一个空间中无限循环一直到老。

​直播、投放、KOL、爆品打造……新品牌从0到1如何避坑？
强内容，几乎是过去两年各种”起飞“新品牌的共同特性，也是未来大部分品牌实现增长不可或缺的利器。
但媒介、流量重构在带来内容新机会的同时，直播、投放、KOL、爆品……这些新兴的“成长路径”中，也存在着诸多的坑。
对于品牌来说，好内容的标准是什么？内容背后，驱动品牌成长的核心壁垒如何建立？创始人应该以什么样的心态来面对新媒介带来各种变化？
围绕这些问题，在不久前“浪潮新消费 X 峰瑞资本”联合举办的新媒介与新品牌闭门会上，30多位优秀消费创业者、投资人进行了深入探讨。
诸多来自一线的实践与思考，或许不是最完整直接的答案，但总结梳理下来依然让人眼前一亮，可以给到消费品创业者的方方面面以启发。
一、为什么说直播是一件高危的事情？

A：我在负责一个保健品品牌，今天跟大家分享一下我对媒介和投放的思考。
首先，对于很多品牌来说，直播是一件挺高危的事情。为什么？
第一，做直播很难赚钱。尤其是保健品品牌，基本上不能做直播，因为主播特别怕消费者吃了没用，会收到差评。
今天，除非你找李佳琦或薇娅，定制一个适合跟他们长期绑定销售的产品，否则对于大部分品牌来讲，直播的作用都只是在启动时快速把天猫的成交额堆起来，打个头阵，就到此为止了。
如果你在直播里快速地做起来，这个时候肯定是亏钱的，因为你卖的价格要特别低。
这跟在天猫上做生意的逻辑不同。你在天猫上做生意，最后账算不算得过来，就是看你能不能打造爆品，能不能获得天猫系统免费流量的加持。
第二，直播客户可能并不是你真正的客户。
直播带来的流量人群画像跟你真实的用户画像之间，存在巨大的差异，所以直播里的这些用户是不能拓展的。
如果你想的是在打造爆品的过程中，让更多人来凑数，直播倒是可以，但你别指望能通过直播来做品牌。
你的东西很好用，消费者记住的是李佳琦或薇娅，而不是你的品牌，所以直播对品牌的加持非常少。
除此之外，做内容也没有大家想像的那么容易。
第一，品牌方小红书、B站、抖音这些平台上面，什么能抄，什么不能抄？
我觉得最能抄的，是筛选KOL和投放的逻辑，反正这些逻辑大家都会，就是根据一些比较虚的数据指标来衡量KOL的带货能力。
但在选哪一个KOL这件事上不能抄，因为这里面对于定制化的要求非常高，你不能把人跟内容直接拿过来。
第二，在内容创作上，我们离用户还是挺远的。
你最好还是把创作内容的权利交给专业的人来做，你可能只需提供一个思路框架和目标。
我们团队之前把抖音上爆火的片子全都看了一遍，都觉得不可思议，想不通为什么这么差的玩意儿也能行，所以我们最后得出一个结论：
当团队所有人全票否定这个内容的时候，要先给自己留一个机会，看看是不是真的这样。
现在，我们触达消费者的方式跟过去已经不太一样了，我们对消费者的理解是比我们想象中要少的。所以，我们应该把内容创作的权利交回给市场，交回给专门做内容创作的人。
另外，很多人都很好奇，像宝洁、联合利华这样的快消500强品牌做了那么久，底层逻辑有没有出现过很大的调整？其实没有：
对消费者来说，一个成功的产品和品牌是有核心价值的，它们能够非常精确地解决某个场景下的问题。
比如我之前负责的一个产品，当时画了一个用户画像，觉得TA是年轻女性，应对国际航班的倒时差问题。
结果我们跑到机场看，发现根本没有这群人，因为工作出差的人群里，75%都是男性。
在一开始做产品的时候，我们都会有一个“TA”的假设，但经历过投放等等的事之后，我们会发现有很多地方都跟我们之前想像的不一样。所以，我们要基于数据来做调整。
像我们这种海外品牌，在中国刚推出一款新产品的时候，做的第一件事就是参考它在海外的人群画像。
比如保健品，我们本以为是以90后、95后的女性为主，但做了才发现，在中国买的都是妈妈，她们才是主力军。95后的消费能力再怎么成长，也逃不过这个品类的特征。
现在这个时代，各个平台都有很好数据让你去反哺。所以大家一定要根据自己产品的流量结构变化，来做调整。
二、品牌如何看待投放和KOL？
B：我是一个茶叶冲饮品牌的创始人，去年8月份正式在天猫上线，我们就是典型的站外种草，淘内收割。
在整个种草的环节里，有两点是我们比较看中的：一是投放内容，二是KOL质量。
最好的内容不是高大上，而是生活化的素材
我们一直在思考要以什么样的方式把内容传递给用户。试下来后发现，最好的内容并不一定是最官方、修得最精美的照片，反而是一些非常生活化的东西。
你要以一个接地气的状态去给消费者呈现你想表达的生活方式，这样用户才会觉得你的东西是贴近他的。所以，用生活化素材做出来的效果，可能比用那些特别高大上、非常牛的造型更加好。
除此以外，你还要想怎么把内容多次利用，或者说怎么把内容的价值最大化。