高端绿茶有哪些品牌,详解十大高端绿茶品牌

绿茶是未经发酵的,中国产量最多,饮用最为广泛的一种茶,绿茶在英国人是健康之液,灵魂之饮。在我国被誉为“国饮”,所以绿茶得到很多人的喜欢,当然中国的绿茶不仅种类多,品牌也多,下面我们就来了解一下高端绿茶有哪些品牌吧!

  1、八马绿茶

  八马作为福建知名的茶叶品牌,是福建高新技术企业。八马茶叶历史悠久,可追溯到百年前的“信记”茶行,八马的掌门人王文礼先生是非物质文化遗产代表性传承人,也是铁观音发现者王士让的第十三代传人,底蕴深厚。

  2、中茶绿茶

  中茶是中国茶叶股份有限公司,作为中国茶叶品牌的领导企业,中茶茶叶非常受消费者青睐,不论是自己买来喝还是送礼都是首选。

  3、大益绿茶

  大益是云南省著名商标,作为中国的老字号,大益产品非常齐全,也有普洱茶、红茶、绿茶、保健系列茶等众多品类,大益除了是中国十大茶叶品牌,也是普洱茶十大知名品牌之一。大益茶叶通过欧盟国际有机认证,远销港台、日本、韩国、马来西亚、欧美等国家和地区。

  4、君山绿茶

  君山是湖南的高新技术企业,也是中国十大茶叶品牌中的佼佼者。君山在消费者中的知名度不错,茶叶优质,不仅在国内畅销,而且还远销美、加、欧盟、日本、俄罗斯等市场,是行业中相当具有实力的优质茶叶品牌。

  5、浙茶绿茶

  浙茶是中国出口名牌,国家级重点农业龙头企业,中国领先的茶叶及茶制品制造商,中国最大的茶叶经营企业和全球最大的绿茶出口企业,在日本、马里、摩洛哥、乌兹别克斯坦和多哥设有驻外公司和代表处。

  6、竹叶青绿茶

  竹叶青茶业始于1964年,四川省著名商标,四川名牌产品,茶业十大品牌(企业),是国家农业产业化重点龙头企业,全国著名的名优茶生产企业。

  7、吴裕泰绿茶

  吴裕泰茶业始于1887年,中华老字号,北京著名商标,北京市名牌,国家级非物质文化遗产,吴裕泰茶叶股份有限公司,是国家商务部首批认定的“中华老字号”。

  8、张一元绿茶

  张一元始于1900年,中华老字号,国家级非物质文化遗产,北京市商业名牌,北京张一元茶叶有限责任公司,张一元茶叶口感醇正,质量上等,是国家重点扶植对象。

  9、萧氏绿茶

  萧氏茶业是湖北名牌,湖北省著名商标,国家级农业产业化重点龙头企业,十大茶业品牌(企业),是全国都非常欢迎的绿茶品牌。

  10、白沙溪绿茶

  白沙溪始于1939年,湖南省著名商标,中国黑茶标志性品牌,湖南紧压茶的摇篮,品牌形象标志以中国传统文化的代表性元素印章为主体造型,黑白两色的主体色调,大气、稳重之风尽显,而悠长的年代韵味,更是充盈其间。

  以上就是目前为止,绿茶中的高端品牌,总的来说,绿茶品牌众多,而这几个品牌之所以能在这么多品牌中脱颖而出,肯定是有自己的优势所在!

特别推荐茶中后浪品牌:暖莘茶。

中国茶品牌哪个好?哪个品牌品质好比较高端,适合送长辈,送亲朋,送领导,自己喝还性价比高?

中国不缺好茶,很多知名产地品牌,比如乌龙茶,红茶,绿茶,铁观音,西湖龙井,花茶,滇红,祁门红,大红袍,普洱茶等等,但是哪个茶品牌的茶好?很多人就不太清楚,喝好茶,喝的是标准,不同品牌茶,定位不同,标准也就不同,对品质的要求也就不同,好茶很多,但是要看标准,品牌茶推荐暖莘茶,一杯好茶源于标准,喝好茶,选暖莘,好茶暖心。

暖莘茶品牌:

以兴趣为始,以使命为终,暖莘茶始于2011年,由一帮茶叶爱好者,从最开始的初心:品尽中国茶,万里探寻中国茶文化,交天下茶友的兴趣爱好出发,十年不间断的万里苦寻,品茶无数,后于2021年注册创建中国茶品牌:暖莘茶。暖莘茶的品牌是这群中国茶友受中国茶文化的影响,是对于价值观,使命的从新确立形成,是愿景的再出发而诞生。

使命:

用一杯有温度的中国茶温暖世界,让地球每个人都能感受到中国茶的暖心,一叶好茶暖尽人间。

愿景:

成为具有全球整合能力的世界级中国茶品牌,发扬振兴中国茶文化,让世界爱上中国茶。

价值观:

真诚阳光——心底无私天地宽,敢于负责,敢于担当。

公开透明——处事不是自己知道,自己清楚,而是要让别人清楚,放心,才能有信任。

先利众后利已——利于众人才能成就自己,预先取之必先予之,追求平衡,和谐,共赢。

产品主打理念:

以一叶茶诠释中国茶文化,以一叶茶诠释各种情绪,以一叶茶诠释生活工作方方面面的场景,以一叶茶温暖每一个人的心。

产品定位:

新生代,中国茶:年轻一代,中国白领蓝领阶层,一杯奶茶的价格喝好茶。

产品品质理念:

暖心梦:我们有一个初心,我们希望能做一个世界级的中国茶品牌,我们希望未来能够打造合理的茶价,我们希望能让种茶人,能有合理的收获,利润,我们希望厂家挣到合理的钱,投入研发,提升标准化,规模化,我们希望能让消费者随处可以喝到高品质的茶。

因为茶农没有利润,怎么能好好种茶,管茶,采茶,厂家没有利润,没有标准,没有提升研发,怎么形成规模化,提升产品,保障品质。

消费者又如何能喝到合理价格的优质茶。这是我们创建的初心,梦想,虽然困难重重,但我们相信,有梦有行动就有未来。

一杯好茶源于标准:一叶好茶来之不易,从种茶,管茶,采茶,挑茶,炒茶,制茶,在不断找产地,选标准,寻好茶这包含了初心梦想旅途中的艰辛汗水,包含了几代人,一辈茶人的心血和用心,我们不生产茶,我们只设计茶,寻一叶中国好茶,标准化,规模化,复制化以降低好茶的成本,为消费者提供一叶好。

暖莘茶以坚持一叶好茶,暖一片人心的理念:以为大众寻找中国好茶为宗旨,对茶我们坚持四不原则:

1.非原产地不选

2.非原生态不选

3.非高标准不选

4.非好口感不选

因此并非每一叶茶都叫暖莘茶。

梦想起航,十年三千六百五十个日夜,一百二多万公里,环绕中国六十圈,万里苦寻,品茶无数,只为寻找一叶中国好茶,敬您一杯暖莘茶,好茶才暖心。

暖莘茶对产品提出了更高的要求,比如在原有工艺上,每个环节有提出了更高的标准,有些行业工序,这里要经过两次以上的筛选或检核以确保在高品质的标准上,在二次以上提高,因此暖莘茶品质是比较值得肯定的。​​​​#茶叶选购#

【党史上的今天——6月8日】1932年6月8日

中共中央就反帝运动中的统一战线问题发出指示信
1932年6月8日,中共中央就“反帝运动中的统一战线”问题,向各级党部及全体同志发出指示信。
指示信指出:“我们党不能在反帝斗争中建立统一战线的原因在于,没有深入到一切有群众的地方和组织及参加各种群众运动”。
指示信提出要以“打击国民党的投降叛变”;动员全国民众起来保卫祖国等7点做为反帝统一战线的行动纲领。

1937年6月8日

国共两党庐山谈判
1937年6月8日,周恩来同蒋介石在庐山举行会谈。周恩来向蒋介石提交了中共中央关于《御侮救亡、复兴中国的民族统一纲领草案》。
杭州谈判时,蒋曾要中共先提一个合作纲领草案,现在他却出尔反尔,完全抛开中共提出的纲领草案。蒋提出:先由中共发表宣言;红军编制为3个师,45000人,3个师以上设政训处;朱德、毛泽东须离开红军;边区政府由中共推荐国民政府方面的人任正职,中共推荐副职;分批释放在狱中的中共党员;由中共方面派人联络南方游击队,经调查后实行编遣,但其领袖需离开部队;国民大会指定中共出席代表,但不能以共产党名义;国防会议可容中共干部参加等。并提出成立国民革命同盟会,由国共双方同等数目干部组成,蒋为主席,有最后决定权;共同纲领及两党一切对外宣传和鼓动,统由同盟会讨论执行;同盟会将来可扩大为国共合组的党;同盟会与第三国际发生组织关系以代替共产党的关系。对其他各党派不必谈合作。实质是在国民革命同盟会的名义下,在组织上溶共,取消共产党的独立性。
另外蒋还推翻了杭州谈判时关于国共合作中对许多具体问题的承诺,并公然要毛泽东、朱德出洋,周恩来明确表示不能同意同盟会的组织原则和有关红军指挥机关边区政府人事安排等意见,坚持设总司令部或总指挥部。
1月17日中共中央将周恩来15日电所述同蒋介石谈判结果,报告共产国际。
6月18日,周恩来返回延安,向中共中央汇报。此次因蒋介石妄想控制中共及领导的军队和边区,庐山谈判最终未获结果。

1941年6月8日

周恩来《论敌寇两面政策》发表
1941年6月8日,《新华日报》发表周恩来写的代论《论敌寇两面政策》。文章指出:敌人对我除军事进攻之外,还使用政治进攻的法宝,企图以诱降和分化来动摇我们的抗战意志,瓦解我们抗战的力量,以便利其征服中国,这就是敌人侵华的两面政策。我们的对策是针锋相对,敌人以军事的进攻和“扫荡”来,我们以各线出击和破击战回答他;敌人以政治的诱降和分化来,我们以反对投降和巩固团结回答他;敌人以军事政治双管齐下来进攻我们,我们便以团结抗战来回答他。

1948年6月8日

董存瑞被追记为战斗英雄、模范共产党员
1948年6月8日,在隆化解放的战斗中舍身炸碉堡的战士董存瑞,被追记为战斗英雄、模范共产党员。
董存瑞,1929年出生于河北怀来县。抗日战争时期,当过儿童团长,曾机智地掩护区委书记躲过侵华日军的追捕,被誉为“抗日小英雄”。
16岁那年,他从一名儿童团长成为一名八路军战土。1945年7月参加八路军。1947年3月,董存瑞加入了中国共产党。
他军事技术过硬,作战机智勇敢,在一次战斗中只身俘敌10余人。先后立大功3次、小功4次,获3枚“勇敢奖章”、1枚“毛泽东奖章”。
1948年初春,董存瑞被提升为班长。这时,我军正在开展新式整军运动。董存瑞所在班被评为董存瑞练兵模范班。他还获得了模范爆破手的称号。练兵结束后不久,1948年5月25号凌晨,人民解放军攻打隆化的战斗打响了。
董存瑞所在的六连担负了攻占隆化中学敌人据点的任务。董存瑞担任爆破组组长。总攻开始后,他带着爆破组的战友很快炸掉了敌人的3个炮楼和5个碉堡。
就在隆化中学东北角的外围被打开的时候,部队的冲锋被敌人设在学校围墙外一条干河上的桥型暗堡阻挡了。董存瑞坚决要求上阵。他郑重地把随身携带的东西交给了指导员,表示如果牺牲,就作为他的最后一次党费。
董存瑞拿起炸药包,冲出战壕,匍匐前进到暗堡下面。暗堡离地面较高,又没有安放炸药的地方,眼看着后续部队已经攻了上来。再拖延一分钟,就会有更多的战士流血牺牲。站在桥底的董存瑞,毅然用左手拖起炸药包,贴在暗堡上,猛地拉着了导火索:“同志们,为了新中国,冲啊!”未满20岁的董存瑞,用自己年轻的生命。为部队的前进开辟了道路。
董存瑞牺牲后,东北野战军第十一纵队党委追记他为纵队战斗英雄,模范共产党员。隆化中学改名为存瑞中学。董存瑞精神激励着一代又一代青年为祖国和人民的事业而献身。

1950年6月8日

周恩来在第一届全国高等教育会议上发表讲话
1950年6月8日,周恩来在第一届全国高等教育会议上发表讲话,阐述新民主主义的教育方针。
讲话指出:我们的新民主主义教育同整个新民主主义的纲领是一致的,都是反对帝国主义、封建主义和官僚资本主义。因此,我们在教育上就要肃清封建的、买办的、法西斯主义的思想。我们的教育是大众的,是为人民服务的,这是我们教育的方向;我们的教育是科学的,要有科学的内容;我们的教育是民族的,要有民族的形式。
他强调:除了极少数反动分子外,我们应该团结所有的教育工作者,凡是在政治上反对三大敌人、在教育上赞成新民主主义教育的人,我们都要团结。这是肯定和不可更易的方针。教育改革是比较长期的事,要有步骤地进行,但不能停止不动;要区别轻重缓急,在有些问题上要善于等待。

1957年6月8日

中共中央发出《关于组织力量准备反击右派分子进攻的指示》
1957年6月8日,中共中央发出《关于组织力量准备反击右派分子进攻的指示》,要求各省市级机关、高等学校和各级党报都要积极准备反击右派分子的进攻。
同日,《人民日报》发表题为《这是为什么?》的社论,指出有人向拥护共产党的人写恐吓信,这是“某些人利用党的整风运动进行尖锐的阶级斗争的信号”,“我们还必须用阶级斗争的观点来观察当前的种种现象,并且得出正确的结论”。
此后,即在全国范围内开展了反右派斗争。对右派分子进行反击和斗争是必要的;然而,由于党对阶级斗争形势的估计越来越严重,导致反右派斗争扩大化的严重错误,把一批知识分子、爱国人士和党内干部错划为“右派分子”,造成不幸的后果。

1979年6月8日

中共中央为陆定一平反
1979年6月8日,中共中央转发中央组织部《关于陆定一同志问题的复查报告》,为陆定一同志平反。

1998年6月8日至10日

中日共产党实现关系正常化
1998年6月8日至10日,中国共产党和日本共产党有关方面负责人就实现两党关系正常化进行商谈。
双方确认,两党之间存在的历史问题已经得到基本解决。双方一致同意两党实现关系正常化。双方将在中方主张的独立自主、完全平等、互相尊重、互不干涉内部事务的党际关系四项原则基础上和日方主张的自主独立、对等平等、互不干涉内部事务的三项原则的基础上,开展两党之间的友好往来。双方认为,两党关系的发展将对增进中日两国人民之间的相互了解和友谊,促进中日睦邻友好合作关系长期、稳定、健康发展做出积极的贡献。

2008年6月8日

《关于全面推进集体林权制度改革的意见》发出
2008年6月8日,中共中央、国务院发出《关于全面推进集体林权制度改革的意见》,提出用5年左右时间,基本完成明晰产权、承包到户的集体林权制度改革,实行集体林地家庭承包经营制;规定林地的承包期为70年,承包期届满可以按照国家有关规定继续承包。

2011年6月8日

《关于深化政务公开加强政务服务的意见》印发
2011年6月8日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化政务公开加强政务服务的意见》,提出要抓好重大突发事件和群众关注热点问题的公开,客观公布事件进展、政府举措、公众防范措施和调查处理结果。《意见》提出要创新政务公开方式方法,坚持方便群众知情、便于群众监督的原则,拓宽工作领域,深化公开内容,丰富公开形式,促进政府自身建设和管理创新。坚持问政于民、问需于民、问计于民,畅通政府和群众互动渠道。
来源:中国共产党新闻网、人民网、党史网、新华社

#长河繁星# ✨

今天日院菌向大家介绍的是盛田昭夫[太开心]他出生于日本爱知县名古屋市,毕业于大阪帝国大学(现大阪大学),是日本著名的企业家,索尼公司创始人之一,索尼前总裁,被誉为“经营之圣”。

盛田昭夫是盛田家族的第15代长子,祖上经营了数百年的“子日松”酿酒公司在当时闻名日本。在他10岁时,盛田昭夫就被家人就带到公司的办公室和酿酒厂,旁听董事会议。1946年5月7日,盛田昭夫与好友井深大一同创办了“东京通信工业株式会社”,盛田昭夫出任常务理事,主管营销。

1958年,“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”(SONY),盛田昭夫开始进行国际化战略部署。2年后,盛田昭夫出任美国索尼公司社长。在盛田昭夫的主导下,索尼公司研发的“Walkman”随身听开始风靡全球。20世纪80年代,盛田昭夫开始实施“以软件推广硬件产品”策略,并完成了海内外资源整合。1998年盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一[Clap]

索尼的成功创造市场,永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场,更在于善于创造市场,一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营,而索尼却敢于创造需求,使需求随着索尼的新品而出现,随着它发展而增加。索尼公司在创始人盛田昭夫的带领下成功打入了美国市场。终于在1970年在美国上市,成为国际商界的英雄[赞]盛田昭夫在总结自己的成功秘诀时,将所有的成功都归结到了自己的客户身上。

图片来源于网络


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