#单亲妈妈为了孩子有多努力#
在她的心里，孩子就是她的天
有的单亲母亲觉得孩子在家庭生活中缺少父亲可怜，便过多给予孩子爱护，甚至有的单亲母亲把孩子的成长作为自己生活的全部，反而忽视了自己生活的安排。
单亲妈妈的家庭缺少一个男主人，那么这个家是她一个人在支撑，作为一个家庭的女主人，为了孩子撑起一片天，用她自己的能力照顾孩子的饮食起居，为了赚钱，下班后只要能赚钱的活都接，哪怕是报酬非常微薄的手工活。充满了对生活的失望和无奈
注定是一条艰辛和勇敢之路，什么苦什么难都要自己扛过去#微博新知博主#
在她的心里，孩子就是她的天
有的单亲母亲觉得孩子在家庭生活中缺少父亲可怜，便过多给予孩子爱护，甚至有的单亲母亲把孩子的成长作为自己生活的全部，反而忽视了自己生活的安排。
单亲妈妈的家庭缺少一个男主人，那么这个家是她一个人在支撑，作为一个家庭的女主人，为了孩子撑起一片天，用她自己的能力照顾孩子的饮食起居，为了赚钱，下班后只要能赚钱的活都接，哪怕是报酬非常微薄的手工活。充满了对生活的失望和无奈
注定是一条艰辛和勇敢之路，什么苦什么难都要自己扛过去#微博新知博主#
工业能力可以说基本上决定了一个国家的国防能力，这就是为啥美国再三强调，我们不能卖武器给俄罗斯的原因。因为现在在乌克兰，一边是美国为首的北约国家，在源源不断的给乌克兰提供各种武器装备，一边是俄罗斯缺少现代化的武器装备。#微博新知博主#
乌克兰现在成了绞肉机，一方面是由自己出人，由西方国家出武器，然后队伍还由北约进行情报和信息支持，等于除了人之外，其实已经算是半支北约部队了。在北约的军事指挥体系下，人就是这个体系的一个消耗品而已。
另一方面是俄罗斯，由于电子信息化建设相对落后，很多由现代化装备可以替代的危险任务，还只能依靠真人进行，这就不可避免的造成了进攻和打击效率不高，而伤亡率偏高的问题。
连国内的很多军迷都在说，如果俄罗斯能够像我们一样，拥有大规模的制造能力，可以大量制造装备相对便宜又好用的察打一体无人机，哪怕是有个一千架，投入到战场，可能取得的打击效果都会跟现在完全不一样。
这个说法不一定完全对，但还是有一定道理的，俄罗斯也有很高精尖的武器装备，但是没有强大的工业产能，即便完全可以自己设计制造，但是无法实现大规模生产，也不能有效的实现低成本批量装备。
最后就造成这次在战场看到的情况，俄罗斯甚至还在大量使用苏联时期的武器弹药，一些高精尖的武器，不敢大规模使用。这可以说是跟美国打仗最大的不同。
众所周知，美国人打仗最费钱，这样就可以尽量少费人。所以美国的所有战争都有一个共同的特点，就是成本非常高，几乎没有其他国家可以那么打仗，俄罗斯也没这个实力。
但是现在其实还是有一个例外的，那就是我们。基于庞大的工业产能，我们可以实现武器装备的最优性价比，说起来就六个字，便宜好用管够。这是当今世界，连美国也做不到的，可以算得上是军事武器装备的不可能三角。就常规武器的生产能力而言，我们的实力好像没有什么可以质疑的，毕竟世界第一的工业实力，确实没法黑。
这也是美国在乌克兰战场最担心的一件事，美国可以带着西方国家无限支持乌克兰，但绝不能允许我们同样支持俄罗斯。因为美国很清楚，一旦形成这样的局面，实际就成了一场代理人战争，这是美国无法承受的。因为这种局面下，不管是拼工业实力，拼武器装备，还是拼战争意志，美国都会必败无疑。
而现在我们主要是保持正常合理的经贸往来，其实就可以保证俄罗斯不会被拖垮，如果真到了危急时刻，谁还管你这些。当然了，西方国家也很清楚，这个只能慢慢消耗，而不能搞出危急时刻，否则俄罗斯就会把他们带入危急时刻。所以目前的这个状态，并不存在重大的翻盘风险。
只有所有人都陷进去了，谁最后下场打破平衡，谁就真正掌握了胜负手。
乌克兰现在成了绞肉机，一方面是由自己出人，由西方国家出武器，然后队伍还由北约进行情报和信息支持，等于除了人之外，其实已经算是半支北约部队了。在北约的军事指挥体系下，人就是这个体系的一个消耗品而已。
另一方面是俄罗斯，由于电子信息化建设相对落后，很多由现代化装备可以替代的危险任务，还只能依靠真人进行，这就不可避免的造成了进攻和打击效率不高，而伤亡率偏高的问题。
连国内的很多军迷都在说，如果俄罗斯能够像我们一样，拥有大规模的制造能力，可以大量制造装备相对便宜又好用的察打一体无人机，哪怕是有个一千架，投入到战场，可能取得的打击效果都会跟现在完全不一样。
这个说法不一定完全对，但还是有一定道理的，俄罗斯也有很高精尖的武器装备，但是没有强大的工业产能，即便完全可以自己设计制造，但是无法实现大规模生产，也不能有效的实现低成本批量装备。
最后就造成这次在战场看到的情况，俄罗斯甚至还在大量使用苏联时期的武器弹药，一些高精尖的武器，不敢大规模使用。这可以说是跟美国打仗最大的不同。
众所周知，美国人打仗最费钱，这样就可以尽量少费人。所以美国的所有战争都有一个共同的特点，就是成本非常高，几乎没有其他国家可以那么打仗，俄罗斯也没这个实力。
但是现在其实还是有一个例外的，那就是我们。基于庞大的工业产能，我们可以实现武器装备的最优性价比，说起来就六个字，便宜好用管够。这是当今世界，连美国也做不到的，可以算得上是军事武器装备的不可能三角。就常规武器的生产能力而言，我们的实力好像没有什么可以质疑的，毕竟世界第一的工业实力，确实没法黑。
这也是美国在乌克兰战场最担心的一件事，美国可以带着西方国家无限支持乌克兰，但绝不能允许我们同样支持俄罗斯。因为美国很清楚，一旦形成这样的局面，实际就成了一场代理人战争，这是美国无法承受的。因为这种局面下，不管是拼工业实力，拼武器装备，还是拼战争意志，美国都会必败无疑。
而现在我们主要是保持正常合理的经贸往来，其实就可以保证俄罗斯不会被拖垮，如果真到了危急时刻，谁还管你这些。当然了，西方国家也很清楚，这个只能慢慢消耗，而不能搞出危急时刻，否则俄罗斯就会把他们带入危急时刻。所以目前的这个状态，并不存在重大的翻盘风险。
只有所有人都陷进去了，谁最后下场打破平衡，谁就真正掌握了胜负手。
【公司生意越来越难做，抖音带货是出路？听听哈佛老师怎么说】#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#经常听到有些老板在感叹，现在生意越来越难做了，网络时代变化太快了，今天刚刚开始学会在淘宝上做生意，明天人家开始搞独立商城了，等我把商城APP开发好了，人家又开始流行玩抖音了。原来以为实体生意不好做，就转型做互联网电商，但是做了电商后突然发现，真正赚钱的都在搞跨境电商。没办法，只能每天在抖音上刷来刷去，想看看直播带货到底有多神奇，后来发现几十万粉丝以上的博主好像人人都是大师，真不知道该信谁的好！
其实像这样的困境，不仅仅是我们一般的小公司，很多大公司和知名品牌也曾经经历过，或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司，曾经是日本企业界的一面旗帜，神一般的存在，但是在近20年来，尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时，像索尼这样的许多传统电子产业霸主，他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始，索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败，比如在等离子彩电市场，被先锋、日立迎头赶上，在日本国内，先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多！在液晶彩电市场，韩国三星死死盯着索尼，原本属于自己传统优势阵地的北美地区，也是节节败退。
而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着，在中国，曾一度是三星手机和液晶显示器的天下，索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化，索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前，索尼这个家喻户晓的品牌，一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利，尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候，索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚，通过独特的战略：那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售，非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法，迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的，因为市场是变化的，正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候，它的战略却遇到了挑战，面对竞争，索尼的战略已经开始模糊，营销成本居高不下，已经成为了索尼企业发展的最大障碍，实际上，此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例，在传统以实体经济为主的市场竞争环境下，不管大企业还是小公司都是有相同经历的，它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授，针对索尼公司的问题，给出了五个总结和提醒，或许可以帮你很快把握住方向。
第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争，消费者接受新产品的速度加快，这是一个无时无刻充满着创新的市场，进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛，也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊，“逆水行舟，不进则退”，真实的市场，就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争，本质是产品和服务的竞争，即便你营销做的再好，离开有竞争力的主营产品，想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败，优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利，有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰，品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场，并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特，品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特，但是别人的成本比你低，你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本，即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧，当年正是因为成本高居不下，面临丰田汽车的竞争，也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。
第四是要有最快的速度。在如今的市场，速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素，大家知道互联网有句名言叫唯快不破，新的市场规则下，优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战，而是在别人还没有反应的时候，我已经行动了，在你行动的时候，我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离，这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力，但缺少的东西正是速度。
#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#
第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为，品牌营销是持续的沟通流程，而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役，品牌的优势只在于现在而不在于未来，所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新，一劳永逸的品牌是不存在的。
其实我还想加个第六条，那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利，该出手时就出手，抖音也罢快手也好，真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题，而要让他成为品牌发展的跳板，抖音再好，企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的，所以抖音里的大师，说白了就是企业的高级销售员。
好的，以上噼里啪啦说了这么些，不知道是否能给您带来一些收获呢？关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，悟企业创业大道。老铁们，我们下期的话题再见！
其实像这样的困境，不仅仅是我们一般的小公司，很多大公司和知名品牌也曾经经历过，或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司，曾经是日本企业界的一面旗帜，神一般的存在，但是在近20年来，尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时，像索尼这样的许多传统电子产业霸主，他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始，索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败，比如在等离子彩电市场，被先锋、日立迎头赶上，在日本国内，先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多！在液晶彩电市场，韩国三星死死盯着索尼，原本属于自己传统优势阵地的北美地区，也是节节败退。
而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着，在中国，曾一度是三星手机和液晶显示器的天下，索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化，索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前，索尼这个家喻户晓的品牌，一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利，尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候，索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚，通过独特的战略：那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售，非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法，迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的，因为市场是变化的，正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候，它的战略却遇到了挑战，面对竞争，索尼的战略已经开始模糊，营销成本居高不下，已经成为了索尼企业发展的最大障碍，实际上，此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例，在传统以实体经济为主的市场竞争环境下，不管大企业还是小公司都是有相同经历的，它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授，针对索尼公司的问题，给出了五个总结和提醒，或许可以帮你很快把握住方向。
第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争，消费者接受新产品的速度加快，这是一个无时无刻充满着创新的市场，进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛，也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊，“逆水行舟，不进则退”，真实的市场，就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争，本质是产品和服务的竞争，即便你营销做的再好，离开有竞争力的主营产品，想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败，优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利，有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰，品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场，并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特，品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特，但是别人的成本比你低，你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本，即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧，当年正是因为成本高居不下，面临丰田汽车的竞争，也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。
第四是要有最快的速度。在如今的市场，速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素，大家知道互联网有句名言叫唯快不破，新的市场规则下，优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战，而是在别人还没有反应的时候，我已经行动了，在你行动的时候，我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离，这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力，但缺少的东西正是速度。
#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#
第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为，品牌营销是持续的沟通流程，而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役，品牌的优势只在于现在而不在于未来，所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新，一劳永逸的品牌是不存在的。
其实我还想加个第六条，那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利，该出手时就出手，抖音也罢快手也好，真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题，而要让他成为品牌发展的跳板，抖音再好，企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的，所以抖音里的大师，说白了就是企业的高级销售员。
好的，以上噼里啪啦说了这么些，不知道是否能给您带来一些收获呢？关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，悟企业创业大道。老铁们，我们下期的话题再见！
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