开一个店的初衷其实很朴实，为他人提供服务获得劳动报酬。所以，我们所有的工作都应该围绕这个初衷去开展，无论是培训还是运营服务，都要坚持围绕初衷去设计。而不是走着走着，忘了初衷为了做事而作，为了奖金而作！我去烟台视立美见了一位女老总，一个人开了八家视立美门店，几乎家家都盈利很好，让我羡慕的是，没有管理人员，只有她一个人，他找我是希望开第九家视立美店，我说要有管理团队，没有管理团队我不放心，也担心把你拖垮了，就用一句话就把我噎住了，她说余总，现在我来八家店我一个人都没事干，你让我找几个人来干什么？我每开一个店提前培养好店长，培养好视光老师，他们会接待会验光，懂得会员交流，会管理会员，服务的都挺好，还需要什么管理？他们干得好钱也不少拿又稳定，还需要谁来管他们？听完我深有感触，这就是朴素的创业理念，而不是花拳绣腿式的为了创业而创业，为了管理而管理的典型！#培训[话题]##视立美[话题]##创业[话题]#

关于实际操作中，比如：验光后怎样进行屈光学处置，以使被测者获得佳矫正效果！
以及涉及“眼科学，视光学，屈光矫正学，各个学科概念中的知识点，实际运用点，包括相关探讨点等，如何衔接，如何灵活运用，在《眼科•视光-屈光矫正学》这本书里都有详细的阐述和介绍，自我感觉呼正林老师这本书写的还是不错的，受益匪浅！[作揖][good]
感谢感谢[给力]
#眼健康知识普及[超话]#

名医名科名院速造专家许伟明结束7.5小时普瑞眼科集团全国各个院区儿童眼病和视光中心的主任及运营人员线上线下结合培训，许老师先是对课前收集的100多个问题进行了答疑解惑，而后就科室自媒体运营、医生品牌运营、科室终端运营、科室内容运营、科室活动运营进行案例互动教学，为了成功交付本次培训，许老师总计花费20个小时进行备课，对儿童视光业务进行了深入研究并亲自撰写角膜塑形镜的FABE推荐话术，正是因为精心的准备，才赢得了学员们认可，不负时光不负卿！