#江西是个好地方——天下英雄城# 南昌青云谱区“三变”模式助力老旧小区改造
日前，记者在江西南昌青云谱区洪都街道洪招社区邻里中心一楼的科普活动中心看到，孩子们正在“青云客航天科创空间”里近距离参观航空航天模型、观摩科学小实验，并通过VR感受宇宙飞船返回舱的真实场景，还有些孩子在科技志愿者的指导下，动手开展科技小制作，现场气氛热烈活跃。
据了解，“青云客航天科创空间”是结合洪招社区的老旧小区改造工程，以洪都航空文化为背景打造的全省首家航空航天主题青少年科普教育基地。
“改造启动前，街道和社区广泛征求意见建议。大家希望发挥老洪都的历史和品牌优势，打造一个‘家门口’的科普类教育场所，建议很快被采纳并付诸实施。”洪招社区居民王文婷说，“有了这个科普活动中心，孩子们可以近距离认识航空、爱上航空，对于激励他们勇于探索、敢于创新很有帮助。这也是我们小区的特色。”
洪招社区改出的特色得益于青云谱区构建的老旧小区改造“三变”模式。面对老旧小区历史性违法搭建多、基础设施破损缺失等一系列问题，青云区建立统筹规划机制，变“要我改”为“我要改”；探索文脉传承模式，变“工业锈带”为“生活秀带”；完善后期管理体制，变“政府兜底”为“自主运转”。日前，“三变”模式成功入选“南昌市2021年度改革创新十佳典型案例”，成为改革创新可复制可推广的经验做法。
近年来，青云谱区以群众利益和需求为导向，通过明确申报标准、创新民意收集方式、构建居民自治体制等，调动群众参与的积极性和主动性。一方面，明确申报条件“136标准”，即成立1个居民理事会，为做好群众工作以及成立业委会打下基础；设计单位走访至少30%的住户，确保设计方案贴合民情、切合民意、顺应民心；需60%以上的住户同意缴纳物业费，为引入社会化物业提供保障。另一方面，开发微信小程序“路见小屋”，实行“政府开方、群众点单”，安排中标公司和设计师上门入户，讲解改造规划、询问意见建议，满足居民的差异化需求。例如，洪科社区改造中累计收集居民意见258条、规划时采纳235条，采纳率91%、满意率100%。值得一提的是，青云谱区引导涉改社区纵向构建“社区党委—小区党支部—网格党小组—楼栋长—党员中心户”组织体系，横向拓展“居民委员会—居民理事会—业主委员会”自治网络，完善“议事、公开、会议、选举、财务、廉政、档案管理、居委会职责、居民理事会职责、业主委员会职责”十大规范制度，真正让小区管理者“从群众中来”、小区具体事“到群众中去”。
同时，青云谱区积极探索保护性改造模式、“插花式”提升路径和“植入型”开发模式，积极实践老旧小区改造中保留历史记忆、传承工业文化这一课题。为此，青云谱区着重优化了洪都老厂区及周边的控制性详细规划，完整保留了16处、约13万平方米具有前苏联风格的老厂房和建筑，还充分利用老厂区工业构筑物、绿化植被和机场跑道，打造出富有特色的城南副中心和以航空文化为特色的文化休闲中心；设置具有洪都文化气息的“起航梦”“钢琴键”等公共艺术互动装置，实现传承地方历史文化、改善人居环境和提升生活品质“三合一”；按照保护与开发并行的理念，支持企业改造老厂区老厂房老设施，用于发展研发设计、电子商务、文化创意、工业旅游、养老服务、健康服务等现代服务业，赋予工业建筑新的内涵。据统计，洪都老厂区共改造创业空间25家，运营面积184万平方米，入驻企业6842家，带动就业人数2万余人。
此外，青云谱区坚持党建引领社区物业管理，推行“红色物业”模式、搭建“五位一体”平台、建立“立体服务”体系，巧妙破解老旧小区后续管理难题。在辖区范围内，探索实行社区“两委”成员与物业公司管理层、业委会“双向进入、交叉任职”，由社区书记兼任业委会主任，物业公司管理层兼任社区副书记，构建起社区党组织领导下的居委会、业委会和物业公司“三方联动”的服务机制，通过市场化运行，实现物业可持续发展。例如：洪都街道改造完成的6个社区，均已引进物业市场化管理运营。同时，通过建立社区党委、居委会、居民理事会、业委会、物业服务企业“五位一体”议事协调平台，聚合各方力量共同解决居民烦心事、揪心事。例如：梨园南社区通过召集交警大队、业主委员会代表、物业代表、居民代表等11方代表议事协商，有效解决停车难。在此基础上，将居民服务与信息化平台、志愿服务有机结合，建立线上线下“全覆盖”的立体服务体系。例如：“路见小屋”微信小程序线上可提供“报事报修”等12项服务，线下则组建了“红黄蓝”志愿服务队，其中“红色”党员服务队提供助残、“红小二”代办等服务，“蓝色”物业服务队提供照明设施、路面维修等服务，“绿色”环保服务队提供卫生整治等服务。目前，已提供线上线下服务400余人次。#发现南昌遇见南昌#
日前，记者在江西南昌青云谱区洪都街道洪招社区邻里中心一楼的科普活动中心看到，孩子们正在“青云客航天科创空间”里近距离参观航空航天模型、观摩科学小实验，并通过VR感受宇宙飞船返回舱的真实场景，还有些孩子在科技志愿者的指导下，动手开展科技小制作，现场气氛热烈活跃。
据了解，“青云客航天科创空间”是结合洪招社区的老旧小区改造工程，以洪都航空文化为背景打造的全省首家航空航天主题青少年科普教育基地。
“改造启动前，街道和社区广泛征求意见建议。大家希望发挥老洪都的历史和品牌优势，打造一个‘家门口’的科普类教育场所，建议很快被采纳并付诸实施。”洪招社区居民王文婷说，“有了这个科普活动中心，孩子们可以近距离认识航空、爱上航空，对于激励他们勇于探索、敢于创新很有帮助。这也是我们小区的特色。”
洪招社区改出的特色得益于青云谱区构建的老旧小区改造“三变”模式。面对老旧小区历史性违法搭建多、基础设施破损缺失等一系列问题，青云区建立统筹规划机制，变“要我改”为“我要改”；探索文脉传承模式，变“工业锈带”为“生活秀带”；完善后期管理体制，变“政府兜底”为“自主运转”。日前，“三变”模式成功入选“南昌市2021年度改革创新十佳典型案例”，成为改革创新可复制可推广的经验做法。
近年来，青云谱区以群众利益和需求为导向，通过明确申报标准、创新民意收集方式、构建居民自治体制等，调动群众参与的积极性和主动性。一方面，明确申报条件“136标准”，即成立1个居民理事会，为做好群众工作以及成立业委会打下基础；设计单位走访至少30%的住户，确保设计方案贴合民情、切合民意、顺应民心；需60%以上的住户同意缴纳物业费，为引入社会化物业提供保障。另一方面，开发微信小程序“路见小屋”，实行“政府开方、群众点单”，安排中标公司和设计师上门入户，讲解改造规划、询问意见建议，满足居民的差异化需求。例如，洪科社区改造中累计收集居民意见258条、规划时采纳235条，采纳率91%、满意率100%。值得一提的是，青云谱区引导涉改社区纵向构建“社区党委—小区党支部—网格党小组—楼栋长—党员中心户”组织体系，横向拓展“居民委员会—居民理事会—业主委员会”自治网络，完善“议事、公开、会议、选举、财务、廉政、档案管理、居委会职责、居民理事会职责、业主委员会职责”十大规范制度，真正让小区管理者“从群众中来”、小区具体事“到群众中去”。
同时，青云谱区积极探索保护性改造模式、“插花式”提升路径和“植入型”开发模式，积极实践老旧小区改造中保留历史记忆、传承工业文化这一课题。为此，青云谱区着重优化了洪都老厂区及周边的控制性详细规划，完整保留了16处、约13万平方米具有前苏联风格的老厂房和建筑，还充分利用老厂区工业构筑物、绿化植被和机场跑道，打造出富有特色的城南副中心和以航空文化为特色的文化休闲中心；设置具有洪都文化气息的“起航梦”“钢琴键”等公共艺术互动装置，实现传承地方历史文化、改善人居环境和提升生活品质“三合一”；按照保护与开发并行的理念，支持企业改造老厂区老厂房老设施，用于发展研发设计、电子商务、文化创意、工业旅游、养老服务、健康服务等现代服务业，赋予工业建筑新的内涵。据统计，洪都老厂区共改造创业空间25家，运营面积184万平方米，入驻企业6842家，带动就业人数2万余人。
此外，青云谱区坚持党建引领社区物业管理，推行“红色物业”模式、搭建“五位一体”平台、建立“立体服务”体系，巧妙破解老旧小区后续管理难题。在辖区范围内，探索实行社区“两委”成员与物业公司管理层、业委会“双向进入、交叉任职”，由社区书记兼任业委会主任，物业公司管理层兼任社区副书记，构建起社区党组织领导下的居委会、业委会和物业公司“三方联动”的服务机制，通过市场化运行，实现物业可持续发展。例如：洪都街道改造完成的6个社区，均已引进物业市场化管理运营。同时，通过建立社区党委、居委会、居民理事会、业委会、物业服务企业“五位一体”议事协调平台，聚合各方力量共同解决居民烦心事、揪心事。例如：梨园南社区通过召集交警大队、业主委员会代表、物业代表、居民代表等11方代表议事协商，有效解决停车难。在此基础上，将居民服务与信息化平台、志愿服务有机结合，建立线上线下“全覆盖”的立体服务体系。例如：“路见小屋”微信小程序线上可提供“报事报修”等12项服务，线下则组建了“红黄蓝”志愿服务队，其中“红色”党员服务队提供助残、“红小二”代办等服务，“蓝色”物业服务队提供照明设施、路面维修等服务，“绿色”环保服务队提供卫生整治等服务。目前，已提供线上线下服务400余人次。#发现南昌遇见南昌#
哈萨克斯坦将组建一个统一的国家公路公司。
哈萨克斯坦总统托卡耶夫14日作出指示，要求政府完成对哈萨克斯坦国家公路公司和哈萨克公路公司两家国有企业的合并重组工作。
托卡耶夫总统在14日由其主持召开的政府扩大会议上指出，有必要对国家公路领域采取系统性的全面改革。
目前哈萨克斯坦国家公路领域主要由两家国有企业负责开展相应的工作，其中，哈萨克公路公司是负责建设和维护国家重要等级公路的企业。企业专业技术人员冬季负责清理道路积雪，夏季负责维护道路状况。
而另一家国有企业哈萨克斯坦国家公路公司则是负责管理国家级重要等级公路的管理机构。
哈萨克公路公司负责完成哈萨克斯坦国家公路公司指派的任务。
托卡耶夫总统在会上说：“坦白的说，这两者实际上从事的是一件工作，其员工数量也远比需要的人数要多。与此同时，来自公民的对国家公路质量状况的合理投诉与日俱增，而公路的质量完全无法经受检验”。
因此，托卡耶夫总统指示政府，立即着手完成对上述两家国有企业的合并重组工作，建立一个统一的负责管理哈萨克斯坦国家公路的国有公司，并精简其人员结构。
哈萨克斯坦总统托卡耶夫14日作出指示，要求政府完成对哈萨克斯坦国家公路公司和哈萨克公路公司两家国有企业的合并重组工作。
托卡耶夫总统在14日由其主持召开的政府扩大会议上指出，有必要对国家公路领域采取系统性的全面改革。
目前哈萨克斯坦国家公路领域主要由两家国有企业负责开展相应的工作，其中，哈萨克公路公司是负责建设和维护国家重要等级公路的企业。企业专业技术人员冬季负责清理道路积雪，夏季负责维护道路状况。
而另一家国有企业哈萨克斯坦国家公路公司则是负责管理国家级重要等级公路的管理机构。
哈萨克公路公司负责完成哈萨克斯坦国家公路公司指派的任务。
托卡耶夫总统在会上说：“坦白的说，这两者实际上从事的是一件工作，其员工数量也远比需要的人数要多。与此同时，来自公民的对国家公路质量状况的合理投诉与日俱增，而公路的质量完全无法经受检验”。
因此，托卡耶夫总统指示政府，立即着手完成对上述两家国有企业的合并重组工作，建立一个统一的负责管理哈萨克斯坦国家公路的国有公司，并精简其人员结构。
【风暴眼|从金融科技大佬到带货主播 罗敏能成为下一个罗永浩吗？】对于2022年的“企业家”来说，生意的尽头是什么？答案是直播带货。最近，随着罗永浩退场后，直播间又迎来了新网红——趣店CEO罗敏。
2017年，罗敏凭借趣店，成功从一名小镇青年变成了老板，完成了个人阶层的跃迁。但这之后，罗敏和趣店的日子并不好过。其主营业务收缩，股价暴跌并多次面临退市。
为了挽救危局，罗敏开始频频转型，然而却都不成功。比如“大白汽车”项目，在两个月的时间里，罗敏组建了小一千人的团队，开设了一百六十七家门店，但是在成立的第二年，就被曝出大规模关店和裁员。
在多次转型失败后，罗敏选择“下海”，开始直播带货预制菜。然而，通过数据分析，其直播带货虽然看似火爆，但实际上可能只是在赔本赚吆喝。不仅如此，消费者对其产品也并不买单。在某平台的评价中，众多消费者表示其产品质量差异较大、口味不佳。最后，由于罗敏入局较晚，其产业链尚未完善，管理系统也不健全。选择用预制菜来打翻身仗，对罗敏来说难度不小。
在劲敌环伺中，罗敏这次的创业之路会不会依然以失败告终呢？https://t.cn/A6apU5jv
2017年，罗敏凭借趣店，成功从一名小镇青年变成了老板，完成了个人阶层的跃迁。但这之后，罗敏和趣店的日子并不好过。其主营业务收缩，股价暴跌并多次面临退市。
为了挽救危局，罗敏开始频频转型，然而却都不成功。比如“大白汽车”项目，在两个月的时间里，罗敏组建了小一千人的团队，开设了一百六十七家门店，但是在成立的第二年，就被曝出大规模关店和裁员。
在多次转型失败后，罗敏选择“下海”，开始直播带货预制菜。然而，通过数据分析，其直播带货虽然看似火爆，但实际上可能只是在赔本赚吆喝。不仅如此，消费者对其产品也并不买单。在某平台的评价中，众多消费者表示其产品质量差异较大、口味不佳。最后，由于罗敏入局较晚，其产业链尚未完善，管理系统也不健全。选择用预制菜来打翻身仗，对罗敏来说难度不小。
在劲敌环伺中，罗敏这次的创业之路会不会依然以失败告终呢？https://t.cn/A6apU5jv
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