《金晖区长带队调研中粮祥云小镇》

7月27日（星期六）下午17:00，区领导金晖带队，邹劲松、葛俊凯、单欣昌等领导陪同，赴顺义区中粮祥云小镇调研考察商业街区和夜间经济。区政府办、区发改委、区商务局、王府井建管办、前门管委会主要领导陪同调研。

中粮祥云小镇占地面积20万平方米，是中粮置地在顺义区打造的大型综合体项目中的商业版块，其中包括风情商业街区、特色商业街区等，面向中高端、对生活有追求的消费群体，以“国际化、高品质、漫生活、情感圈”为核心定位，业态涵盖餐饮、零售、娱乐及儿童教育等方面。其打造的“深夜食街”深受周边消费群体青睐。
 

金晖区长一行对项目从北区至南区进行了实地考察，大悦城控股总经理、北京大区总经理周鹏、大悦城控股北京大区公司常务副总经理、中粮广场总经理孙天立、大悦城控股北京大区公司副总经理、中粮·置地广场总经理张大全、中粮祥云小镇副总经理刘琪等主要负责人，为区领导一行随行介绍。金晖区长表示，东城区要积极借鉴商业街区和夜间经济成功经验，结合前门大街等区域特色，谋划定位，加快推进街区升级改造，打造传统内涵和现代时尚相融合的新名片、商贸和文旅互动的新亮点。
 

【凯叔讲故事完成超5000万美元C轮融资，百度领投】
7月22日消息，儿童内容教育品牌“凯叔讲故事”今日宣布，公司已经完成超5000万美元的C轮融资，本轮融资由百度领投，新东方、好未来、坤言资本跟投，泰合资本担任本轮融资独家财务顾问。

据介绍，“凯叔讲故事”将结合百度的智能语音交互等技术，进一步丰富及提升内容和服务体验。同时，“凯叔讲故事”所拥有的优质儿童教育内容，也将逐步接入百度App、智能小程序、小度智能音箱等百度系产品，精准触达亿级目标用户，在不同场景中更好地满足用户的需求。

“凯叔讲故事”由原中央电视台主持人、影视角色配音名家凯叔于2014年4月创办，是中国儿童内容领域的教育品牌。

#红黄蓝# #幼儿园# #儿童教育#

2019，红黄蓝渡劫
当人们还沉浸在2019年春节的祥和氛围中，被誉为开启中国科幻元年的《流浪地球》持续刷屏时，沉寂了两个多月的红黄蓝在2月9日发布了一条公告。
公告内容主要有两项：一是将以1.25亿元的价格收购新加坡一家民营儿童教育集团近70%的股权，二是计划将公司名称由“RYB Education”改为“GEH Education”，但未在公告中公布相对应的中文名。
红黄蓝教育创始人史燕来在公告中表示，此项收购有利于公司的品牌与业务扩展：“国际英语和双语课程，以及正在收购的高素质教育管理团队，将与我们在中国的业务产生巨大的协同作用，并增强我们在中国核心幼儿教育市场的竞争优势。”
虽然未公布新的中文名，但公告提到，新的公司名称意在强化核心的红黄蓝幼儿园品牌、亲子园（Play-and-Learn services）还有公司平台下的其他品牌，以便公司品牌、产品和服务的持续扩张。公告表示，目前，红黄蓝教育董事会已批准更改名称，并将提交公司股东大会，将由股东进一步审批。
但这一举动迅速受到了舆论的关注：备受关注的红黄蓝，曾经“虐童”的红黄蓝，是要“洗白”了？
资本血腥的推手
红黄蓝首次受到大规模关注是在美国当地时间2017年9月27日，这一天，红黄蓝成功登陆纽交所，成为中国第一家独立上市的学前教育品牌。红黄蓝当天以高于原定价区间的18.5美元发行，上市首日报收25.90美元，大涨40%，“显示出国际社会和资本市场对红黄蓝的充分看好”。
但如日中天的红黄蓝，好运并没有持续多久，仅仅两个月之后，红黄蓝就再次出名了，不过这次并不是什么好事。
2017年11月下旬，有十余名幼儿家长反映北京市朝阳区管庄红黄蓝幼儿园（新天地分园）的幼儿遭遇老师集体扎针、喂不明白色药片，甚至有孩子疑似被性猥亵长达一年，而红黄蓝旗下其他幼儿园早就被爆过虐童前科，朝阳警方介入调查。
事件爆出当天，红黄蓝股价就暴跌了38.41%，声誉也随之跌入谷底。
但就在这万众口诛笔伐的档口，竟然有资本玩家不顾国民情绪和道德底线，逆势炒作红黄蓝股票。
“虐童事件”后，一些嗅到血腥味的资金，连续两天换手率超过20%。由于红黄蓝上市不久，只有25%的股份是流通的，这意味着这两个交易日，股票至少易手两次，除了红黄蓝自己的护盘资金，应该还有不少人参与了“抄底”。这其中，盛大资产管理公司的名字赫然在列，并且还排在第四的高位。
更诡异的是，在截至2018年6月30日的二季报中，红黄蓝居然又开始重拾增长，似乎完全走出了“虐童事件”的阴影。这时候，一些“健忘”的投资机构、投资人又站出来为其摇旗呐喊。
此外，就红黄蓝本身的高速发展来看，资本与金钱的诱惑也让其陷入了重度迷失。
红黄蓝创建于1998年，其扩张可谓十分迅速，因为其采用的是“直营+加盟”的商业模式。 “直营+加盟”的商业模式通常是轻资产，发展成本低，也有助于规模扩张，在短时间内占领更多市场。红黄蓝的直营幼儿园每年新增10-15家，加盟幼儿园每年新增40-50 家；亲子园以加盟模式为主，每年新增100-200家。仅2014年底到2017年6月，红黄蓝幼儿园和亲子园数量就从627家增长到1108家。
转向也是不得已为之
如果不是政策层面的压力，相信红黄蓝的好日子还会继续下去，继续在资本遗忘虐童事件和教育资源紧俏的当下敛财扩张。
但好日子还是戛然而止了。2018年11月15日，《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》出台，这份《意见》除了对办园结构、资源供给、经费投入、监管体系等围绕幼儿园的方方面面提出了深化改革规范的要求之外，需要敲黑板的是第二十四条——“遏制过度逐利行为”。
这一条明确提出了“社会资本不得通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体、协议控制等方式控制国有资产或集体资产举办的幼儿园、非营利性幼儿园”、“民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市”、“上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产”。
这份《意见》被媒体称为史上最严的学前教育规范意见。
两个月后，国务院办公厅印发《关于开展城镇小区配套幼儿园治理工作的通知》，《通知》要求，小区配套幼儿园应由当地教育行政部门办成公办园或委托办成普惠性民办园，不得办成营利性幼儿园；已经开办的营利性幼儿园，将在2019年9月底前完成相关手续。
这份《通知》在民办教育从业者中引起恐慌，尽管教育部和住房城乡建设部纷纷表示民办园不会退出历史舞台，但业者依然担心这是“营利性私立幼儿园将退出历史舞台”的重要信号。
从这两条新政不难看出红黄蓝的忧虑：未来开建新的直营园、加盟园都将受到影响，两大政策基本可以在扩张及生源上锁死自己在内地发展，想要像从前一样依靠幼儿园这一核心业务势必难以为继。
因此，收购海外教育公司、把业务线铺开，是红黄蓝转型的必然选择，而现在看来，红黄蓝也确实有着海外扩张的实力。
数据显示，截至2018年9月30日，该公司现金和现金等价物及短期存款为1.376亿美元，而流动资产为1.58亿美元，以目前的汇率算，该公司账上现金还可以收购约6个新加坡项目。
可对于这样的举动，无论是内地市场的洗白质疑，还是投资者的波澜不惊，都表明了红黄蓝海外业务转型不被看好。2019年，或许才是红黄蓝最难熬的一年。