【京东为何要变革?】
京东的变革,跟近些年内外部遭遇的挑战都有关系。#京东#
二季度京东财报发布后,京东股价便出现了不小的波动,这跟“电商新星”拼多多形成了鲜明的对比。二季度拼多多财报公布后,拼多多股价应声上涨,市值一度超过京东,并且黄铮还宣布拼多多单季度GMV实际超过京东,提前两年完成既定目标。
而在此之前,拼多多早已经在活跃用户数方面将京东甩出“半里地”,拼多多年活跃用户数达4.82亿,而京东的年活跃用户基本维持在3.3亿左右,增长缓慢。#拼多多#
拼多多的突然崛起,让电商格局再度发生重大变化。在此之前中国电商里面阿里一骑绝尘,京东长期扮演“陪跑”的角色,两者的差距始终难以缩小,甚至有扩大的趋势。现在又遇上了来势凶猛的拼多多,夹在阿里与拼多多之间,京东的外部生存环境从未如此恶劣。#电商格局#
此外,有观点认为,京东本质上仍然是一个中心化、开放式的货架公司,是围绕采销做零售生意的公司。说白了,就是通过互联网渠道“卖货”的。
这种方式在今天已经难以持续,日渐看到天花板,持续放缓的增速即说明了这一点。京东要想成为像阿里、亚马逊那样体量的电商巨头,需要在零售之外探索更多可能,由此,京东的业务分拆也就不难理解了。
另一方面,当前处在大的技术变革前夜,5G智能、区块链、大数据、云计算等相关技术井喷式的集中爆发,在此背景之下,所有相关的互联网公司都在转型为科技公司。#转型#
比如,在这个方面走在前列的阿里、腾讯等公司,纷纷通过聘请高科技人才、建立研究院、校企合作等方式,形成自己的行业技术壁垒。
今天的阿里云服务技术全球第三,中国市场云服务份额排第一,年增长保持双位数以上的增速,大数据、云计算等等技术被广泛在业务中应用。显然,阿里已经大踏步走在科技公司的康庄大道之上;撇开阿里不谈,市值相近的百度在人工智能方面也是一马当先,京东更难与之相比。
而反观京东内部,关于核心技术方面的动作和成果,迟迟听不见声响。显然,京东的技术已经在业界滞后了,所以技术变革迫在眉睫。并且原本小团队的技术运行方式,已经不能够满足实际发展需要了,甚至严重阻碍系统的良性运作。#技术#
比如,2017年之前,京东内部技术部门缺乏统一调度。各个部门纷纷组建自己的技术部门,这些技术部门之间并行,随着业务越来越多,形成了组织冗杂、人员虚浮的局面,对企业发展影响极为不利。
此外,京东内部数据无法打通、无法共享,大数据的潜力很难挖掘。没有技术中台,每个业务板块开发一套系统需要一两年的时间,等搞出来已经错过最佳时机了。
所以,在技术变革的风潮中,不进行组织架构变革显然不行。在技术领域,已经显出落后态势的京东,变革更是必然。#变革#
目前,京东对外宣传最多的是京东物流技术,背后其实是自身力量尤其是技术力量短板凸显的境况,不能支持它对技术要求更高的产业互联网的战略推进。
而在科技驱动的带动下,绝大数互联网企业都将转型为科技型企业,没有技术实力的企业将会首先被淘汰。
科技驱动将对整个战略全局都产生影响,而京东内部正在进行的变革几乎围绕着物流、零售、金融科技等等方方面面展开,指向整个核心业务和体系。
京东的变革,跟近些年内外部遭遇的挑战都有关系。#京东#
二季度京东财报发布后,京东股价便出现了不小的波动,这跟“电商新星”拼多多形成了鲜明的对比。二季度拼多多财报公布后,拼多多股价应声上涨,市值一度超过京东,并且黄铮还宣布拼多多单季度GMV实际超过京东,提前两年完成既定目标。
而在此之前,拼多多早已经在活跃用户数方面将京东甩出“半里地”,拼多多年活跃用户数达4.82亿,而京东的年活跃用户基本维持在3.3亿左右,增长缓慢。#拼多多#
拼多多的突然崛起,让电商格局再度发生重大变化。在此之前中国电商里面阿里一骑绝尘,京东长期扮演“陪跑”的角色,两者的差距始终难以缩小,甚至有扩大的趋势。现在又遇上了来势凶猛的拼多多,夹在阿里与拼多多之间,京东的外部生存环境从未如此恶劣。#电商格局#
此外,有观点认为,京东本质上仍然是一个中心化、开放式的货架公司,是围绕采销做零售生意的公司。说白了,就是通过互联网渠道“卖货”的。
这种方式在今天已经难以持续,日渐看到天花板,持续放缓的增速即说明了这一点。京东要想成为像阿里、亚马逊那样体量的电商巨头,需要在零售之外探索更多可能,由此,京东的业务分拆也就不难理解了。
另一方面,当前处在大的技术变革前夜,5G智能、区块链、大数据、云计算等相关技术井喷式的集中爆发,在此背景之下,所有相关的互联网公司都在转型为科技公司。#转型#
比如,在这个方面走在前列的阿里、腾讯等公司,纷纷通过聘请高科技人才、建立研究院、校企合作等方式,形成自己的行业技术壁垒。
今天的阿里云服务技术全球第三,中国市场云服务份额排第一,年增长保持双位数以上的增速,大数据、云计算等等技术被广泛在业务中应用。显然,阿里已经大踏步走在科技公司的康庄大道之上;撇开阿里不谈,市值相近的百度在人工智能方面也是一马当先,京东更难与之相比。
而反观京东内部,关于核心技术方面的动作和成果,迟迟听不见声响。显然,京东的技术已经在业界滞后了,所以技术变革迫在眉睫。并且原本小团队的技术运行方式,已经不能够满足实际发展需要了,甚至严重阻碍系统的良性运作。#技术#
比如,2017年之前,京东内部技术部门缺乏统一调度。各个部门纷纷组建自己的技术部门,这些技术部门之间并行,随着业务越来越多,形成了组织冗杂、人员虚浮的局面,对企业发展影响极为不利。
此外,京东内部数据无法打通、无法共享,大数据的潜力很难挖掘。没有技术中台,每个业务板块开发一套系统需要一两年的时间,等搞出来已经错过最佳时机了。
所以,在技术变革的风潮中,不进行组织架构变革显然不行。在技术领域,已经显出落后态势的京东,变革更是必然。#变革#
目前,京东对外宣传最多的是京东物流技术,背后其实是自身力量尤其是技术力量短板凸显的境况,不能支持它对技术要求更高的产业互联网的战略推进。
而在科技驱动的带动下,绝大数互联网企业都将转型为科技型企业,没有技术实力的企业将会首先被淘汰。
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【2019年11月电商物流指数为113.5点】中国物流与采购联合会和京东集团联合调查的2019年11月份中国电商物流运行指数为113.5点,比上月上升2.6个点,实现止跌回升。从9个分项指数看,除物流时效指数、成本指数有所下降外,履约率指数、满意率指数、人员指数、总业务量指数、农村业务量指数、库存周转指数和实载率指数都有所回升。https://t.cn/AiDjW2Oh
#电商#中国电商行业的发展走在世界前列,当前,中国的电商交易量在全球占比超过40%,而这一比例在十年前仅为1%。而近几年出现的新模式也是我们一直研究操作的无货源电商新模式
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