【皇萨毕巴联合声明反对CVC：我们设想的项目可节省122亿欧】
巴萨、皇马、毕巴三家球队联合发布声明，再次反对CVC注资西甲联赛的计划，并为西班牙足球提出了一个“可持续的初步设想”。声明内容如下：
亲爱的各家俱乐部们
首先我们想重申，我们完全了解西班牙足球部门正经历的财务困难。疫情大大影响了我们，迫使我们关闭体育场，收入遭受前所未有的锐减，至今我们还未从中恢复。出于这个原因，我们坚信西班牙足球需要一个合理且可持续的财务解决方案，让我们所有人都能恢复正常并乐观地面对未来。此封信中，我们提出我们人为最好的解决方案。
首先我们还想提醒您，自1929年以来，我们三家俱乐部与你们所有俱乐部一起，不遗余力地缔造了西甲的历史，如今西甲已经成为世界上最重要的体育赛事之一，我们对这项赛事的承诺是毋庸置疑的。
我们还必须提醒您，我们的俱乐部长久以来保留着会员制——俱乐部大约有30万人共同持有——这些人都拥有发言权以及投票权，他们的这些权利代代相传，除了为他们的球队提供最好的资源并在赛场上保持竞争力以外，他们从未获得任何分红。
从我们对西班牙足球百年承诺及其生存能力的角度来看，有必要理解我们在去年8月极其强烈地反对西甲以及CVC风投提出的操作，即所谓的“西甲冲动项目”，它重新规划的版图对西班牙足球具有破坏性，此外在形式以及实质上不排除有严重的违规行为。
在这个历史时刻，全球金融市场为长期融资项目提供了可持续的方案，我们有责任反对像西甲与CVC提议这样的行为，在经济层面它会拖累足球的未来。
CVC也不能算是西班牙足球的战略合作伙伴，而是金融投资者。能证明这一点的是，一小部分金融高管通过CVC干预了我们的各个领域，例如能源部门、纺织业、食品业、电信、餐馆和基础设施等。
同意CVC经理公开宣布他们打算在8-10年的时间里摆脱西甲，并将他转移给另一个投资者----尽管俱乐部的抵押贷款有效期为50年。他们不是战略合作伙伴，他们只是金融投资者。
作为一名金融投资者。CVC“促进”西班牙足球的提议主要包括，寻找和雇用该领域的专家来帮助西甲发展。
西甲必须采用那些能使其潜力增长最大化的合同，但它必须以自己的方式来完成，不能放弃独立性，不能失去业务的全部所有权，也不能让俱乐部抵押他们的财务未来。
我们绝不能忘记，西甲目前是世界上最重要的体育赛事之一。因此我们有权在全球金融市场上获得非常合理的融资来源，而且条件比过去更具吸引力。
对于那些由风险投资基金提供的，我们在做出任何不可挽回的决定之前，不探索其合理性和替代方案的可行性是不负责任的行为。
根据我们近期在该领域融资业务的经验，以及在与我们的财务和法律顾问进行适当的准备工作后，我们能够为西班牙足球提供长期的替代财务解决方案，是可持续的、理性的且合法的项目。至少是值得进行适当探索的项目：
—可持续项目将允许所有俱乐部获得 CVC 提供的相同资本，假设成本和条款得当
—可持续项目将允许以每年2.5% -3.0%左右的俱乐部实际总成本构建运营，最长期限为25年
将我们提供的可持续项目对比西甲和CVC基金推广的提案方案条款进行对比：
西甲和CVC基金提案的总成本：
西班牙足球俱乐部将会被绑定50年，付出总额高达131亿欧元，以换取CVC20亿欧元的注资。
可持续项目的总成本：
西班牙足球俱乐部将会被绑定25年，付出总额9亿欧元，以换取20亿欧元的注资。
因此对比西甲和CVC的方案，我们提出的可持续项目可以为西班牙俱乐部节省122亿欧元，这比西甲和CVC的提案降低15倍，而且期限只有25年，而不是50年。
总而言之，令人不安的是，因为存在具有可行性和合理替代性的方案，就比如我们介绍的方案，西甲并没有促进竞争并公开透明整个流程，来最大限度地提高俱乐部财务状况，现在我们还来得及。
我们呼吁西班牙足球的从业者和经理人进行反省，必须要按照常识行事并且探索所有可用的代替方案，以便让俱乐部用合理和具有可持续性的方案来解决财务问题，从而无需导致严重的违规行为或拖累西班牙足球未来半个世纪的前途。
我们将自己的经验和资源供你们使用，共同开展可持续项目和其他能带来经济利益并且尊重法律的运营项目，来换得最后的成功。#巴萨新闻#
巴萨、皇马、毕巴三家球队联合发布声明，再次反对CVC注资西甲联赛的计划，并为西班牙足球提出了一个“可持续的初步设想”。声明内容如下：
亲爱的各家俱乐部们
首先我们想重申，我们完全了解西班牙足球部门正经历的财务困难。疫情大大影响了我们，迫使我们关闭体育场，收入遭受前所未有的锐减，至今我们还未从中恢复。出于这个原因，我们坚信西班牙足球需要一个合理且可持续的财务解决方案，让我们所有人都能恢复正常并乐观地面对未来。此封信中，我们提出我们人为最好的解决方案。
首先我们还想提醒您，自1929年以来，我们三家俱乐部与你们所有俱乐部一起，不遗余力地缔造了西甲的历史，如今西甲已经成为世界上最重要的体育赛事之一，我们对这项赛事的承诺是毋庸置疑的。
我们还必须提醒您，我们的俱乐部长久以来保留着会员制——俱乐部大约有30万人共同持有——这些人都拥有发言权以及投票权，他们的这些权利代代相传，除了为他们的球队提供最好的资源并在赛场上保持竞争力以外，他们从未获得任何分红。
从我们对西班牙足球百年承诺及其生存能力的角度来看，有必要理解我们在去年8月极其强烈地反对西甲以及CVC风投提出的操作，即所谓的“西甲冲动项目”，它重新规划的版图对西班牙足球具有破坏性，此外在形式以及实质上不排除有严重的违规行为。
在这个历史时刻，全球金融市场为长期融资项目提供了可持续的方案，我们有责任反对像西甲与CVC提议这样的行为，在经济层面它会拖累足球的未来。
CVC也不能算是西班牙足球的战略合作伙伴，而是金融投资者。能证明这一点的是，一小部分金融高管通过CVC干预了我们的各个领域，例如能源部门、纺织业、食品业、电信、餐馆和基础设施等。
同意CVC经理公开宣布他们打算在8-10年的时间里摆脱西甲，并将他转移给另一个投资者----尽管俱乐部的抵押贷款有效期为50年。他们不是战略合作伙伴，他们只是金融投资者。
作为一名金融投资者。CVC“促进”西班牙足球的提议主要包括，寻找和雇用该领域的专家来帮助西甲发展。
西甲必须采用那些能使其潜力增长最大化的合同，但它必须以自己的方式来完成，不能放弃独立性，不能失去业务的全部所有权，也不能让俱乐部抵押他们的财务未来。
我们绝不能忘记，西甲目前是世界上最重要的体育赛事之一。因此我们有权在全球金融市场上获得非常合理的融资来源，而且条件比过去更具吸引力。
对于那些由风险投资基金提供的，我们在做出任何不可挽回的决定之前，不探索其合理性和替代方案的可行性是不负责任的行为。
根据我们近期在该领域融资业务的经验，以及在与我们的财务和法律顾问进行适当的准备工作后，我们能够为西班牙足球提供长期的替代财务解决方案，是可持续的、理性的且合法的项目。至少是值得进行适当探索的项目：
—可持续项目将允许所有俱乐部获得 CVC 提供的相同资本，假设成本和条款得当
—可持续项目将允许以每年2.5% -3.0%左右的俱乐部实际总成本构建运营，最长期限为25年
将我们提供的可持续项目对比西甲和CVC基金推广的提案方案条款进行对比：
西甲和CVC基金提案的总成本：
西班牙足球俱乐部将会被绑定50年，付出总额高达131亿欧元，以换取CVC20亿欧元的注资。
可持续项目的总成本：
西班牙足球俱乐部将会被绑定25年，付出总额9亿欧元，以换取20亿欧元的注资。
因此对比西甲和CVC的方案，我们提出的可持续项目可以为西班牙俱乐部节省122亿欧元，这比西甲和CVC的提案降低15倍，而且期限只有25年，而不是50年。
总而言之，令人不安的是，因为存在具有可行性和合理替代性的方案，就比如我们介绍的方案，西甲并没有促进竞争并公开透明整个流程，来最大限度地提高俱乐部财务状况，现在我们还来得及。
我们呼吁西班牙足球的从业者和经理人进行反省，必须要按照常识行事并且探索所有可用的代替方案，以便让俱乐部用合理和具有可持续性的方案来解决财务问题，从而无需导致严重的违规行为或拖累西班牙足球未来半个世纪的前途。
我们将自己的经验和资源供你们使用，共同开展可持续项目和其他能带来经济利益并且尊重法律的运营项目，来换得最后的成功。#巴萨新闻#
#周刊调查# 【仙桃文化步行街物业费涨价风波调查】“保安和保洁越来越少，路灯坏了、卫生间门板倒了也不及时修，但物业费却大幅涨价，实在是让人无法接受。”
近日，仙桃文化步行街（以下简称步行街）商户郑先生（化姓）向仙桃周刊和红辣椒传媒反映，今年8月，步行街所属仙桃安和物业管理有限公司（以下简称安和物业）发布通知称，由于成本连年上涨，从2021年5月1日起，将原物业费1.6元/㎡/月提高至3元/㎡/月，涨价近一倍，而相关服务质量却未能跟上，因此，商户们怨声载道，拒绝按照新标准缴纳物业费。
那么，安和物业是否存在如商户反映的基础设施维修滞后、治安巡逻及清洁卫生频次减少的情形？此次大幅调价是否合法合规？物业服务收费究竟由谁来定？如何进行监管？商户们又该从哪些途径维护自己的正当权益呢？
对此，记者进行了多方探访。
商户：涨幅过大，质价不符
11月18日上午，记者来到了位于桃源大道和宏达路交汇处的步行街。听闻记者的来意，不少商户放下手中事务，纷纷向记者诉苦。
“因为疫情影响，今年的生意不好做，再加上网店的冲击，收入比以前差远了。物业费这样翻倍涨，真的受不了。”“就知道收物业费，绿化缺了不管、地砖坏了拿水泥填，楼上卫生间漏水漏到我的门面，臭气冲天，反映了很多次，就是不解决。这样的服务，凭什么涨价？”
“我问过了新农贸、惠联广场、新街等地的商户，他们的物业费没有高于2元的，同样是商铺，我们这边收3元，简直是高得离谱。”“一楼的公共卫生间全改成了门面，流动摊贩都要收费，物业到底收入了多少，谁都不知道。”
“物价上涨可以理解，但凡是涨得慢一点、涨价的幅度小一点，我们都是没有二话的。”多位商户表示，此次物业费涨幅过大，而质价不符，是他们反对调价的主要原因。
“这次涨价的情况，我们向很多部门都反映过，其中，市发改委一位工作人员曾告诉我们，如果按照新的物业收费标准缴费的商户超过50%，即为默认涨价，其他人想不按这个标准缴费也是不行的。”采访中，有商户向记者透露，目前在商户群里，仅有少数暑期装修门面的商户按照新标准缴纳了物业费，因为不缴费物业会强行阻拦装修，而其他商户团结起来，不按新标准缴纳物业费，就是为了避免默认涨价成为事实。
“另外一个比较尴尬的情况就是，本来像我们这种老的商业街可以由业主委员会和物业共同商议定价，但步行街的物业费一直都由商户缴纳，而商户们绝大多数都只是租户，业主们大多数都是外地人或者身在外地，要聚集起来并不容易。”谈及定价问题，有知情商户向记者介绍，业主委员会无法成立，租户没有议价权是症结所在。
物业：入不敷出，必须涨价
带着商户们的质疑，11月22日，记者采访到了步行街物业服务方——安和物业负责人别文军。
别文军告诉记者，此次价格上涨是因为成本增加，物业公司连年亏损，为了支撑公司正常运转而涨价。他特别说明，根据成本估算，此次调价至3元/㎡/月，也只能勉强维持收支平衡。
他介绍，此前安和物业由步行街开发商——湖北省五乐台度假区有限公司（以下简称五乐台公司）和湖北丝宝股份有限公司（以下简称丝宝公司）共为经营主体，此前物业费也不够物业支出，但是当时未售门面的租金也用于支撑物业运行，所以基本可以实现收支相抵还略有盈余。
2017年开始，主体公司转变经营策略，所有门面只卖不租。缺少了未售门面的租金收入，物业进入入不敷出的阶段，特别是去年创城期间，物业出资130万改造基础设施，此前一楼公共卫生间改成门面的收入也并未收归物业，亏损可想而知。今年4月，五乐台公司和丝宝公司退出，转由湖北安邦物业服务有限公司（以下简称安邦公司）100%控股安和物业（此变更“企查查”可见），5月1日开始，经营主体变更后的安和物业为了扭转亏损局面，实现收支平衡，在进行成本核算、会同多部门和少数业主代表协商之后，决定将物业费收费标准提高至3元/㎡/月，并进行了公示。
关于物业服务方面，别文军认为，物业是做了大量工作的，“保安保洁每天在岗，今年仅仅是灯具，整体都换了三遍了。”他告诉记者，步行街不少商户特别是KTV通宵营业，来往人员十分复杂，经常出现公共设施损坏的情况。但物业工作人员不可能24小时在岗，夜间监管难免缺位，日常维修需要协调人员和时间，无法保证即报即修，所以很容易让商户误会物业拖着不修。
而关于卫生间漏水问题，他解释称，在步行街原始规划图上，商铺里面是没有卫生间的，铺设的水管极细，仅用于店铺清洁，是不能设置卫生间的，所有人员均使用公共卫生间。但因为KTV、美容店、培训机构等进驻后，他们有设置卫生间的实际需求，但防水可能做得不好，所以造成漏水渗味等问题，这是属于设置卫生间那一方商户的责任，物业只能进行协调和监管。
根据别文军出示的《情况说明》和《6-9月收支明细表》，记者看到，步行街总建筑面积34000㎡，共有门栋600多个，物业人员工资支出为5.24万元/月，垃圾清运费为20万元/年，设施设备维护成本为10.5万元/年，另有管理佣金、不可预见成本及税金共计14%。记者问及这些数据是否公示，别文军表示，也可公布，但起不了作用，收支方面自己曾与不少商户口头交流过，有人认同，但大多数人并不理解。目前物业费收取确实陷入僵局，少数装修门面的业主按照新标准缴纳物业费是装修手续的一部分，其他愿意交物业费的也不敢交，因为交了就会遭到群里的其他商户“围攻”，这样恶性循环，大家都不交，物业催收效果甚微。对此，物业也没有什么好的办法，只能继续催收，也期待相关部门介入协调。但如果一直没有进展，他只能如实报给总公司，遵照总公司决策进行运作。
市场调价，以合同为准
那么，物业费调价应该遵循怎样的流程？物业方和商户们又该如何进行协商呢？针对此事，记者采访了市物业管理协会会长严心双。
严会长告诉记者，商业物业费属于协议价，不是物价部门进行定价，而是市场调节，没有严格限制。据他了解，目前在仙桃市场，商业物业费最低是2.5元/㎡/月，而3元/㎡/月的收费标准属于普遍情况，而部分老旧小区的商铺因为前期按照住宅物业备案，所以有不超过2元/㎡/月的情况。商业物业费的收费标准是物业和单个业主通过合同进行约定的价格，单个业主签字同意即可照此执行，其他不认可价格的业主就再次协商。涨价需要进行公示，最终以合同为准。物业应向业主收取物业费，租户应根据已签署的租房合同向业主交足物业费。
记者查询发现，今年6月湖北省住建厅等多部门已发布《关于进一步加强住宅小区物业管理工作的通知》，该通知显示：住宅前期物业服务以外的价格由市场竞争产生，实行市场调节。实行市场调节的物业服务收费应当遵循合理、公开及费用与服务质量相适应的原则，由业主与物业服务企业在物业服务合同中约定。物业服务企业不得擅自调整约定的收费标准，引导业主与物业服务企业通过合同约定物业服务价格调整方式。鼓励物业行业协会或通过委托第三方评估机构监测并定期公布物业服务成本信息和计价规则，供业主和物业服务企业协商物业费时参考。
关于目前涨价情况，本报常年法律顾问、湖北沔阳律师事务所周红兵律师也建议商户们理性参考市场行情，跟物业方面友好协商。
后续进展，仙桃周刊将持续予以关注。（记者 郭欢）
图一：步行街
图二：安和物业张贴的物业费涨价通知
近日，仙桃文化步行街（以下简称步行街）商户郑先生（化姓）向仙桃周刊和红辣椒传媒反映，今年8月，步行街所属仙桃安和物业管理有限公司（以下简称安和物业）发布通知称，由于成本连年上涨，从2021年5月1日起，将原物业费1.6元/㎡/月提高至3元/㎡/月，涨价近一倍，而相关服务质量却未能跟上，因此，商户们怨声载道，拒绝按照新标准缴纳物业费。
那么，安和物业是否存在如商户反映的基础设施维修滞后、治安巡逻及清洁卫生频次减少的情形？此次大幅调价是否合法合规？物业服务收费究竟由谁来定？如何进行监管？商户们又该从哪些途径维护自己的正当权益呢？
对此，记者进行了多方探访。
商户：涨幅过大，质价不符
11月18日上午，记者来到了位于桃源大道和宏达路交汇处的步行街。听闻记者的来意，不少商户放下手中事务，纷纷向记者诉苦。
“因为疫情影响，今年的生意不好做，再加上网店的冲击，收入比以前差远了。物业费这样翻倍涨，真的受不了。”“就知道收物业费，绿化缺了不管、地砖坏了拿水泥填，楼上卫生间漏水漏到我的门面，臭气冲天，反映了很多次，就是不解决。这样的服务，凭什么涨价？”
“我问过了新农贸、惠联广场、新街等地的商户，他们的物业费没有高于2元的，同样是商铺，我们这边收3元，简直是高得离谱。”“一楼的公共卫生间全改成了门面，流动摊贩都要收费，物业到底收入了多少，谁都不知道。”
“物价上涨可以理解，但凡是涨得慢一点、涨价的幅度小一点，我们都是没有二话的。”多位商户表示，此次物业费涨幅过大，而质价不符，是他们反对调价的主要原因。
“这次涨价的情况，我们向很多部门都反映过，其中，市发改委一位工作人员曾告诉我们，如果按照新的物业收费标准缴费的商户超过50%，即为默认涨价，其他人想不按这个标准缴费也是不行的。”采访中，有商户向记者透露，目前在商户群里，仅有少数暑期装修门面的商户按照新标准缴纳了物业费，因为不缴费物业会强行阻拦装修，而其他商户团结起来，不按新标准缴纳物业费，就是为了避免默认涨价成为事实。
“另外一个比较尴尬的情况就是，本来像我们这种老的商业街可以由业主委员会和物业共同商议定价，但步行街的物业费一直都由商户缴纳，而商户们绝大多数都只是租户，业主们大多数都是外地人或者身在外地，要聚集起来并不容易。”谈及定价问题，有知情商户向记者介绍，业主委员会无法成立，租户没有议价权是症结所在。
物业：入不敷出，必须涨价
带着商户们的质疑，11月22日，记者采访到了步行街物业服务方——安和物业负责人别文军。
别文军告诉记者，此次价格上涨是因为成本增加，物业公司连年亏损，为了支撑公司正常运转而涨价。他特别说明，根据成本估算，此次调价至3元/㎡/月，也只能勉强维持收支平衡。
他介绍，此前安和物业由步行街开发商——湖北省五乐台度假区有限公司（以下简称五乐台公司）和湖北丝宝股份有限公司（以下简称丝宝公司）共为经营主体，此前物业费也不够物业支出，但是当时未售门面的租金也用于支撑物业运行，所以基本可以实现收支相抵还略有盈余。
2017年开始，主体公司转变经营策略，所有门面只卖不租。缺少了未售门面的租金收入，物业进入入不敷出的阶段，特别是去年创城期间，物业出资130万改造基础设施，此前一楼公共卫生间改成门面的收入也并未收归物业，亏损可想而知。今年4月，五乐台公司和丝宝公司退出，转由湖北安邦物业服务有限公司（以下简称安邦公司）100%控股安和物业（此变更“企查查”可见），5月1日开始，经营主体变更后的安和物业为了扭转亏损局面，实现收支平衡，在进行成本核算、会同多部门和少数业主代表协商之后，决定将物业费收费标准提高至3元/㎡/月，并进行了公示。
关于物业服务方面，别文军认为，物业是做了大量工作的，“保安保洁每天在岗，今年仅仅是灯具，整体都换了三遍了。”他告诉记者，步行街不少商户特别是KTV通宵营业，来往人员十分复杂，经常出现公共设施损坏的情况。但物业工作人员不可能24小时在岗，夜间监管难免缺位，日常维修需要协调人员和时间，无法保证即报即修，所以很容易让商户误会物业拖着不修。
而关于卫生间漏水问题，他解释称，在步行街原始规划图上，商铺里面是没有卫生间的，铺设的水管极细，仅用于店铺清洁，是不能设置卫生间的，所有人员均使用公共卫生间。但因为KTV、美容店、培训机构等进驻后，他们有设置卫生间的实际需求，但防水可能做得不好，所以造成漏水渗味等问题，这是属于设置卫生间那一方商户的责任，物业只能进行协调和监管。
根据别文军出示的《情况说明》和《6-9月收支明细表》，记者看到，步行街总建筑面积34000㎡，共有门栋600多个，物业人员工资支出为5.24万元/月，垃圾清运费为20万元/年，设施设备维护成本为10.5万元/年，另有管理佣金、不可预见成本及税金共计14%。记者问及这些数据是否公示，别文军表示，也可公布，但起不了作用，收支方面自己曾与不少商户口头交流过，有人认同，但大多数人并不理解。目前物业费收取确实陷入僵局，少数装修门面的业主按照新标准缴纳物业费是装修手续的一部分，其他愿意交物业费的也不敢交，因为交了就会遭到群里的其他商户“围攻”，这样恶性循环，大家都不交，物业催收效果甚微。对此，物业也没有什么好的办法，只能继续催收，也期待相关部门介入协调。但如果一直没有进展，他只能如实报给总公司，遵照总公司决策进行运作。
市场调价，以合同为准
那么，物业费调价应该遵循怎样的流程？物业方和商户们又该如何进行协商呢？针对此事，记者采访了市物业管理协会会长严心双。
严会长告诉记者，商业物业费属于协议价，不是物价部门进行定价，而是市场调节，没有严格限制。据他了解，目前在仙桃市场，商业物业费最低是2.5元/㎡/月，而3元/㎡/月的收费标准属于普遍情况，而部分老旧小区的商铺因为前期按照住宅物业备案，所以有不超过2元/㎡/月的情况。商业物业费的收费标准是物业和单个业主通过合同进行约定的价格，单个业主签字同意即可照此执行，其他不认可价格的业主就再次协商。涨价需要进行公示，最终以合同为准。物业应向业主收取物业费，租户应根据已签署的租房合同向业主交足物业费。
记者查询发现，今年6月湖北省住建厅等多部门已发布《关于进一步加强住宅小区物业管理工作的通知》，该通知显示：住宅前期物业服务以外的价格由市场竞争产生，实行市场调节。实行市场调节的物业服务收费应当遵循合理、公开及费用与服务质量相适应的原则，由业主与物业服务企业在物业服务合同中约定。物业服务企业不得擅自调整约定的收费标准，引导业主与物业服务企业通过合同约定物业服务价格调整方式。鼓励物业行业协会或通过委托第三方评估机构监测并定期公布物业服务成本信息和计价规则，供业主和物业服务企业协商物业费时参考。
关于目前涨价情况，本报常年法律顾问、湖北沔阳律师事务所周红兵律师也建议商户们理性参考市场行情，跟物业方面友好协商。
后续进展，仙桃周刊将持续予以关注。（记者 郭欢）
图一：步行街
图二：安和物业张贴的物业费涨价通知
【45个！南昌市教育局公布《南昌市学科类校外培训机构第一批“营转非”名单》】12月2日，南昌市教育局公布了《南昌市学科类校外培训机构第一批“营转非”名单》，一共45个。涉及星火教育、九州教育、雷式课外培训学校、新东方培训学校等。请各位家长看清楚，理性选择合法合规校外培训机构。
同时，为了确保“双减”任务扎实推进，现面向社会公布《南昌市本级和各县(区)校外培训机构违规办学监督举报方式》，欢迎大家参与监督。
同时，为了确保“双减”任务扎实推进，现面向社会公布《南昌市本级和各县(区)校外培训机构违规办学监督举报方式》，欢迎大家参与监督。
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