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又是头铁行情、不分析不预判、
成王败寇、强者为王、
地天板———“中通客车”带动“汽车板块”、
天地天板———-“大连重工”、新周期“机器人概念”的的崛起、
“赣能股份”换手8板、带动“储能板块”、
情绪新老周期之战、你看好哪个队?
又是头铁行情、不分析不预判、
成王败寇、强者为王、
地天板———“中通客车”带动“汽车板块”、
天地天板———-“大连重工”、新周期“机器人概念”的的崛起、
“赣能股份”换手8板、带动“储能板块”、
情绪新老周期之战、你看好哪个队?
我们从小受到的教育,鼓励排名、宣扬成王败寇,这需要反思。
与别人比是焦虑和不自信的源头。
与自己比,在自己的进步中找自信。
见贤思齐,为他人的成长欣喜,是更高阶的修炼。合作、欣赏的良好心态和人际关系,是通往幸福的钥匙。
怎么才可以和孩子的心贴得很近?怎样才能让孩子愿意听、愿意努力改变?相信孩子是关键。相信是一个很抽象的词,里面藏着对人性的深刻理解。人有积极和消极的两面,相信孩子,就是看到孩子积极的一面,激发孩子积极的力量,这在教育上可以四两拨千斤。发现孩子身上的火苗,当这团火苗变成熊熊大火,黑暗自然就被照亮了。
与别人比是焦虑和不自信的源头。
与自己比,在自己的进步中找自信。
见贤思齐,为他人的成长欣喜,是更高阶的修炼。合作、欣赏的良好心态和人际关系,是通往幸福的钥匙。
怎么才可以和孩子的心贴得很近?怎样才能让孩子愿意听、愿意努力改变?相信孩子是关键。相信是一个很抽象的词,里面藏着对人性的深刻理解。人有积极和消极的两面,相信孩子,就是看到孩子积极的一面,激发孩子积极的力量,这在教育上可以四两拨千斤。发现孩子身上的火苗,当这团火苗变成熊熊大火,黑暗自然就被照亮了。
从唐骏到陈春花,联想到狼教授,感觉MBA这个名词以后会像是骂人的话……
唐骏的时候,一堆企业想上市,所以唐骏就帮企业上市;
陈教授的时候,一堆企业想当华为,所以陈教授帮企业当华为;
相对来说,唐骏的能力很容易评价,因为企业上市是否成功很容易分辨,但企业能否发展成华为,这个就不太好评价了……
我接触过不少MBA,感觉除了人脉和口才的优势之外,别的方面真的是不敢恭维,这也是许多大公司宁愿自己从底层一步一步培养管理人才而非从MBA空降的原因。
跟传统管理学几十年案例的严禁学术总结相比,MBA更多的是对当前明星企业成王败寇的事后恭维或揭短,听起来头头是道,细品起来却没有太强的逻辑性。去年正在吹嘘某家企业的某个制度优势,今年就开始诋毁同一个制度导致的灾难,原因仅仅是过年的时候这家企业发生了黑天鹅事件……
如果说传统管理学是学术是数学项目,目前某些(总不能把话说死)MBA更多的是商业项目是故事项目。数学需要的是严密的逻辑和可复现的因果,故事更多在意的是如何吸引人花钱读下去……
(图片来自网络)#华为回应与陈春花相关传言#
唐骏的时候,一堆企业想上市,所以唐骏就帮企业上市;
陈教授的时候,一堆企业想当华为,所以陈教授帮企业当华为;
相对来说,唐骏的能力很容易评价,因为企业上市是否成功很容易分辨,但企业能否发展成华为,这个就不太好评价了……
我接触过不少MBA,感觉除了人脉和口才的优势之外,别的方面真的是不敢恭维,这也是许多大公司宁愿自己从底层一步一步培养管理人才而非从MBA空降的原因。
跟传统管理学几十年案例的严禁学术总结相比,MBA更多的是对当前明星企业成王败寇的事后恭维或揭短,听起来头头是道,细品起来却没有太强的逻辑性。去年正在吹嘘某家企业的某个制度优势,今年就开始诋毁同一个制度导致的灾难,原因仅仅是过年的时候这家企业发生了黑天鹅事件……
如果说传统管理学是学术是数学项目,目前某些(总不能把话说死)MBA更多的是商业项目是故事项目。数学需要的是严密的逻辑和可复现的因果,故事更多在意的是如何吸引人花钱读下去……
(图片来自网络)#华为回应与陈春花相关传言#
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