1、爱情，要么苦于终成眷属的厌倦，要么苦于未能终成眷属的悲哀。
2、对于丑人，细看是一种残忍。
3、不受教育的人，因为不识字;上人的当，受教育的人，因为识字，上印刷品的当。
4、一个人，到20岁还不狂，是没出息的，到了30岁还狂，也是没出息的。
5、围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去，对婚姻也罢，职业也罢，人生的愿望大都如此。
6、好东西不用你去记，它自会留下很深的印象。
7、话是空的，人是活的;不是人照着话做，是话跟着人变。
8、似乎我们总是很容易忽略当下的生活，忽略许多美好的时光。而当所有的时光在被辜负被浪费后，才能从记忆里将某一段拎出，拍拍上面沉积的灰尘，感叹它是最好的。
9、睡眠这东西脾气很怪，不要它，它偏会来;请它，哄它，千方百计地勾引它，它便躲得连影子也不见。。
10、猪是否能快乐得象人，我们不知道，但是人容易满足得象猪，我们是常看见的。
—— 钱钟书
#亚洲好书榜# #好书推荐# #和爱豆一起读书#
2、对于丑人，细看是一种残忍。
3、不受教育的人，因为不识字;上人的当，受教育的人，因为识字，上印刷品的当。
4、一个人，到20岁还不狂，是没出息的，到了30岁还狂，也是没出息的。
5、围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去，对婚姻也罢，职业也罢，人生的愿望大都如此。
6、好东西不用你去记，它自会留下很深的印象。
7、话是空的，人是活的;不是人照着话做，是话跟着人变。
8、似乎我们总是很容易忽略当下的生活，忽略许多美好的时光。而当所有的时光在被辜负被浪费后，才能从记忆里将某一段拎出，拍拍上面沉积的灰尘，感叹它是最好的。
9、睡眠这东西脾气很怪，不要它，它偏会来;请它，哄它，千方百计地勾引它，它便躲得连影子也不见。。
10、猪是否能快乐得象人，我们不知道，但是人容易满足得象猪，我们是常看见的。
—— 钱钟书
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{浅谈如何做好公路工程施工过程中的商务管理工作 }
公路工程呈线性分布，施工流动性大，施工组织与管理工作量大，临时工程多，施工周期长，在较长时间内占用和消耗大量的人力资源与材料，对于项目施工管理来说做好商务管理工作是非常重要的一个环节。因此，我们在项目施工管理过程中必须高度重视商务管理工作。目前，各项目商务管理水平参差不齐，整体商务管理水平有待于进一步提高。现就如何做好公路工程施工过程中的项目商务管理工作谈谈自己的看法。
一、合同管理
在施工管理过程中合同管理贯穿整个项目管理的全过程，从工程前期签订合同到工程交竣工，都离不开合同管理。合同是经济业务开展的前提条件，是保障合同双方权益和防范风险的有效文件。签订合同双方要加强合同管理意识，维护合同的严肃性，尽量减少合同风险，减少合同的扯皮现象。对于合同变更事项要及时进行维护，签订好补充合同，尽快完善补充合同的相关手续。
施工过程中的主要合同为专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同、机械租赁合同以及其他合同。这些合同签订后，要及时分类建立台账。同时，台账要及时进行更新维护。在组织施工管理过程中，相关人员要及时进行合同交底。合同交底一般分为一级交底和二级交底，交底工作一定要落实到人。合同交底的关键是要做到在工程量的交底中，要横向到“底”和纵向到“边”。要加强项目商务人员与现场管理人员的交流与沟通，及时发现执行合同过程中存在的问题，确保合同在执行过程中存在问题的解决。
二、成本管控
成本管控是项目管理的一个非常重要的环节，它贯穿整个工程建设的全过程，从项目投标阶段到项目的竣工结算，成本管控起着非常重要的作用。为此，我们在投标阶段一定要做好项目成本的测算工作，一方面要确保项目在激烈的竞争中能够中标，另一方要确保在工程中标后要有一定的效益空间。而对于项目部层级来说，在项目管理过程中，要对公司下达的《项目目标管理责任书》中的各项指标要及时进行分解，具体分解到项目各部门、各工区和相关责任人。项目全员要树立“成本为王，成本为大”的思想观念，成本管控的理念要落实到项目部每个员工身上，做到全员参与项目精细化管理，确保项目年度责任目标的完成。而在实际项目成本管控过程中往往出现以下问题，需要我们认真加以解决：
一是由于一些人员参与成本管理意识不强，积极性不高，重视程度不够，缺乏主动意愿。为此，项目部要强化成本管理意识，实行成本管控，分解成本管理目标责任，将成管理目标分解到岗位，责任落实到人头，压实工作责任，强化全员成本管理意识和成本管控目标。
二是有些项目在成本管控工作中各部门之间工作衔接不到位，协作不积极，数据资料传递不及时，因而影响到成本管控的实效。为此，我们要及时理清和明确项目各部门，及其成本控制人员相关岗位职责，积极加强有关人员之间的沟通协调，确保成本管控工作落到实处。
三是有些项目未能及时召开经济活动分析会，或是经济活动分析会中成本分析不透彻，纠偏管控措施缺乏针对性，相关责任没有落实到人。为此，我们把经济活动分析会作为成本工作的常态化来抓，要切实落实月度、季度及年度的经济活动分析会，夯实经济活动分析工作内容，对于存在偏差较大的问题，要及时进行纠偏，明确责任人，切实把问题纠偏落到实处。
三、工程计量
工程计量是项目管理过程中相当重要的一个环节， 是一项非常繁琐的工作，计量支付涉及细目多，时间跨度长，内业工作量大的特点。从工程开工预付款开始到工程办理结算为止，在执行过程中存在多种主客观因素的影响，要准确做好工程计量，做到不漏计、不重计、不超计，是一项非常复杂、严谨细致的工作，因此在工程计量中要做到以下几点：
一是在工程开工前期，项目部必须做好计量零号台账工作，零号台账要得到业主单位的审批认可，我们在施工过程中要及时更新维护零号台账，确保零号台账处于可控状态。
二是在施工计量过程中，要明确掌握工程计量的范围、计量规则依据及计量方法，目前大多采用公路工程软件进行计量，我们对工程计量软件的使用方法一定要熟练掌握。
三是项目部要定期的或不定期的召开施工计量分析会议，对于计量过程中存在的问题，我们项目各部门要及时对接及时解决，提高计量率、确保产值确权率符合现场施工进展情况。
四是项目部要严肃计量工作，我们有必要采取一定的奖惩措施，对于在计量工作中思想不积极、态度怠慢的人员，直接给予一定的经济处罚，对于积极配合计量工作的人员给予一定的奖励，以此促进计量工作的顺利推进。
四、设材管理
公路工程中设材管理指是工程所需机械设备和工程材料的管理，它贯穿于项目施工过程，机械设备一般分为公司自有机械和租赁机械两种，如何提高机械设备的利用率，如何保障机械设备的完好率，如何正常开展机械设备的管理工作，对于项目建设来说是一项非常重要的管理工作。工程材料管理是公路工程中最为重要的工作，工程材料费用占工程造价的60%左右，因此做好工程材料管理是项目管理成败的重要方面。目前，项目设材管理工作中需要加强和改进的是:
一是材料采购计划前瞻性不高，采购工作效率不高，项目各部门沟通不顺畅，大宗材料采购、模板加工等要根据工程进展情况及时先行计划，并要及时跟踪计划执行落实情况。为此，我们项目设材部要积极配合其他部门提供的主要材料核算计划，经项目部主管领导签字确认后及时向公司提交月度计划和分批供应计划，适时跟踪详细到货时间和使用情况，特殊时期做好大宗材料的储备工作，不能因为“断粮”而影响整体工程进度。
二是材料管理存在进销存过程管理不规范，材料节超对比分析原因不到位，数据不完整，不真实，对超用材料未及时扣款，未落实整改措施，存在不了了之的现象。针对上述问题，我们要严格按照相关部门提供的材料消耗设计量及合理的损耗部分进行发放，对存在的问题进行及时整改和纠正，加强部门沟通工作，做好材料节超上报工作，把材料节超上报工作要常态化，要切实落实月度、季度及年度的材料节超分析会，落实责任人，并落实相关奖罚措施。
三是机械设备使用管理不规范，没有进行科学组织施工，无计划的使用机械设备，导致机械设备出现窝工、效率低下等现象，甚至存在机械设备无使用台账、无保养检修记录，机械操作人员没有定期进行机械保养致使机械常出现小修、大修甚至报废的现象。为此，我们要实行科学管理、合理组织，机械设备专人管理，确保施工机械设备处于良好状态。
总之，公路工程施工过程中商务管理工作概括起来有四方面的内容：合同管理方面、成本管控方面、工程计量方面、设材管理。这四个方面的内容贯穿在工程施工管理的全过程，尽管在工程建设的不同阶段，各种问题的侧重点有所不同 ，我们项目管理人员，尤其商务人员都要重视起来，及时发现问题，反映问题，千方百计促进问题的解决，以实现商务管理工作的高标准执行合同，高水平履约合同，高效益完成工程施工任务，为实现企业高质量发展做出积极贡献。（中国建筑第七工程局有限公司； 李红伟）
公路工程呈线性分布，施工流动性大，施工组织与管理工作量大，临时工程多，施工周期长，在较长时间内占用和消耗大量的人力资源与材料，对于项目施工管理来说做好商务管理工作是非常重要的一个环节。因此，我们在项目施工管理过程中必须高度重视商务管理工作。目前，各项目商务管理水平参差不齐，整体商务管理水平有待于进一步提高。现就如何做好公路工程施工过程中的项目商务管理工作谈谈自己的看法。
一、合同管理
在施工管理过程中合同管理贯穿整个项目管理的全过程，从工程前期签订合同到工程交竣工，都离不开合同管理。合同是经济业务开展的前提条件，是保障合同双方权益和防范风险的有效文件。签订合同双方要加强合同管理意识，维护合同的严肃性，尽量减少合同风险，减少合同的扯皮现象。对于合同变更事项要及时进行维护，签订好补充合同，尽快完善补充合同的相关手续。
施工过程中的主要合同为专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同、机械租赁合同以及其他合同。这些合同签订后，要及时分类建立台账。同时，台账要及时进行更新维护。在组织施工管理过程中，相关人员要及时进行合同交底。合同交底一般分为一级交底和二级交底，交底工作一定要落实到人。合同交底的关键是要做到在工程量的交底中，要横向到“底”和纵向到“边”。要加强项目商务人员与现场管理人员的交流与沟通，及时发现执行合同过程中存在的问题，确保合同在执行过程中存在问题的解决。
二、成本管控
成本管控是项目管理的一个非常重要的环节，它贯穿整个工程建设的全过程，从项目投标阶段到项目的竣工结算，成本管控起着非常重要的作用。为此，我们在投标阶段一定要做好项目成本的测算工作，一方面要确保项目在激烈的竞争中能够中标，另一方要确保在工程中标后要有一定的效益空间。而对于项目部层级来说，在项目管理过程中，要对公司下达的《项目目标管理责任书》中的各项指标要及时进行分解，具体分解到项目各部门、各工区和相关责任人。项目全员要树立“成本为王，成本为大”的思想观念，成本管控的理念要落实到项目部每个员工身上，做到全员参与项目精细化管理，确保项目年度责任目标的完成。而在实际项目成本管控过程中往往出现以下问题，需要我们认真加以解决：
一是由于一些人员参与成本管理意识不强，积极性不高，重视程度不够，缺乏主动意愿。为此，项目部要强化成本管理意识，实行成本管控，分解成本管理目标责任，将成管理目标分解到岗位，责任落实到人头，压实工作责任，强化全员成本管理意识和成本管控目标。
二是有些项目在成本管控工作中各部门之间工作衔接不到位，协作不积极，数据资料传递不及时，因而影响到成本管控的实效。为此，我们要及时理清和明确项目各部门，及其成本控制人员相关岗位职责，积极加强有关人员之间的沟通协调，确保成本管控工作落到实处。
三是有些项目未能及时召开经济活动分析会，或是经济活动分析会中成本分析不透彻，纠偏管控措施缺乏针对性，相关责任没有落实到人。为此，我们把经济活动分析会作为成本工作的常态化来抓，要切实落实月度、季度及年度的经济活动分析会，夯实经济活动分析工作内容，对于存在偏差较大的问题，要及时进行纠偏，明确责任人，切实把问题纠偏落到实处。
三、工程计量
工程计量是项目管理过程中相当重要的一个环节， 是一项非常繁琐的工作，计量支付涉及细目多，时间跨度长，内业工作量大的特点。从工程开工预付款开始到工程办理结算为止，在执行过程中存在多种主客观因素的影响，要准确做好工程计量，做到不漏计、不重计、不超计，是一项非常复杂、严谨细致的工作，因此在工程计量中要做到以下几点：
一是在工程开工前期，项目部必须做好计量零号台账工作，零号台账要得到业主单位的审批认可，我们在施工过程中要及时更新维护零号台账，确保零号台账处于可控状态。
二是在施工计量过程中，要明确掌握工程计量的范围、计量规则依据及计量方法，目前大多采用公路工程软件进行计量，我们对工程计量软件的使用方法一定要熟练掌握。
三是项目部要定期的或不定期的召开施工计量分析会议，对于计量过程中存在的问题，我们项目各部门要及时对接及时解决，提高计量率、确保产值确权率符合现场施工进展情况。
四是项目部要严肃计量工作，我们有必要采取一定的奖惩措施，对于在计量工作中思想不积极、态度怠慢的人员，直接给予一定的经济处罚，对于积极配合计量工作的人员给予一定的奖励，以此促进计量工作的顺利推进。
四、设材管理
公路工程中设材管理指是工程所需机械设备和工程材料的管理，它贯穿于项目施工过程，机械设备一般分为公司自有机械和租赁机械两种，如何提高机械设备的利用率，如何保障机械设备的完好率，如何正常开展机械设备的管理工作，对于项目建设来说是一项非常重要的管理工作。工程材料管理是公路工程中最为重要的工作，工程材料费用占工程造价的60%左右，因此做好工程材料管理是项目管理成败的重要方面。目前，项目设材管理工作中需要加强和改进的是:
一是材料采购计划前瞻性不高，采购工作效率不高，项目各部门沟通不顺畅，大宗材料采购、模板加工等要根据工程进展情况及时先行计划，并要及时跟踪计划执行落实情况。为此，我们项目设材部要积极配合其他部门提供的主要材料核算计划，经项目部主管领导签字确认后及时向公司提交月度计划和分批供应计划，适时跟踪详细到货时间和使用情况，特殊时期做好大宗材料的储备工作，不能因为“断粮”而影响整体工程进度。
二是材料管理存在进销存过程管理不规范，材料节超对比分析原因不到位，数据不完整，不真实，对超用材料未及时扣款，未落实整改措施，存在不了了之的现象。针对上述问题，我们要严格按照相关部门提供的材料消耗设计量及合理的损耗部分进行发放，对存在的问题进行及时整改和纠正，加强部门沟通工作，做好材料节超上报工作，把材料节超上报工作要常态化，要切实落实月度、季度及年度的材料节超分析会，落实责任人，并落实相关奖罚措施。
三是机械设备使用管理不规范，没有进行科学组织施工，无计划的使用机械设备，导致机械设备出现窝工、效率低下等现象，甚至存在机械设备无使用台账、无保养检修记录，机械操作人员没有定期进行机械保养致使机械常出现小修、大修甚至报废的现象。为此，我们要实行科学管理、合理组织，机械设备专人管理，确保施工机械设备处于良好状态。
总之，公路工程施工过程中商务管理工作概括起来有四方面的内容：合同管理方面、成本管控方面、工程计量方面、设材管理。这四个方面的内容贯穿在工程施工管理的全过程，尽管在工程建设的不同阶段，各种问题的侧重点有所不同 ，我们项目管理人员，尤其商务人员都要重视起来，及时发现问题，反映问题，千方百计促进问题的解决，以实现商务管理工作的高标准执行合同，高水平履约合同，高效益完成工程施工任务，为实现企业高质量发展做出积极贡献。（中国建筑第七工程局有限公司； 李红伟）
【凉山州高位推进现代农业园区建设】
当一些地方的专业合作社还在为壮大自身而努力时，会理县石榴主产区已经成立了“龙头企业+基地+集体经济+合作社+农户”的共享产业格局，高质量解决了生产规模、技术升级、品牌创建和市场营销等问题，取得十项产业指标全省第一、七项指标全国第一的喜人成效；
当农产品难卖在市场波动中还时有发生时，宁南县已经形成相对成熟的订单农业模式，蚕桑产业连续17年总产量位居全省第一，凉山也因此成为桑蚕茧国家农产品优势区；
在凉山大地向贫困发起总攻之时，昭觉涪昭现代农业园区、布拖中药材种植园区、喜德沙马拉达铁口生猪养殖场以流转土地收租金、园区务工挣薪金、入股园区建设分股金等方式带来的助农增收明显效益，充分证明发展产业是实现脱贫的根本之策，园区建设是高质量打赢产业扶贫的重要载体，也是实施乡村振兴的重要平台。
立足优势特色
释放农村活力
五彩凉山，生机盎然。
油绿的农田连成片；洁白的大棚排成行；还有那各具特色的农家休闲山庄点缀其间……
四季变换中，那赤橙黄绿青蓝紫的缤纷色彩，将山峦跌宕、川水绵延的60400平方公里大地点缀得分外美丽，映衬出一派五谷丰登的社会主义新农村兴旺景象。
这就是农业资源大州凉山，成片成带成规模推进现代农业产业园区建设，打造绿色农业强州的真实写照。
随着脱贫奔康步伐的加快，全州广大农村地区已全面进入以产业兴旺为主的乡村振兴发展阶段。各地立足优势特色产业，按照打造“大产业”、培育“新主体”、发展“新动能”的总体思路，迅速掀起现代农业产业园区的建设高潮。
通过育龙头、建基地、搞加工、创品牌、促营销，发展适度规模经营，一场把凉山区域资源优势、要素优势转变为产品优势、市场优势和竞争优势的深刻变革，正在这片充满希望的土地上全面推进。
2019年，我州建成了现代农林产业园118个，其中，省级产业园5个、州级产业园29个、县级产业园84个。其中园区内贫困户覆盖率达100%。通过流转土地收租金、园区务工挣薪金、入股园区建设分股金等形式，辐射带动25919户、7.64万人实现发展产业脱贫，103965人实现增产增收。
在遍地开花、灵活多样的建设发展中，一大批特色优势明显，增长空间巨大的现代农业产业园区迅速壮大，脱颖而出，正在向着更高的目标迈进。
2020年3月，四川省人民政府命名了首批“星级”现代农业园区，其中，凉山州会理县石榴现代农业园区被命名为四川省“五星级”现代农业园区，宁南县蚕桑现代农业园区被命名为四川省“四星级”现代农业园区，下一步，还将争创国家级产业园区。
聚焦乡村振兴
助推产业兴旺
2019年底，国家农业农村部规划司赴凉山调研，在检查指导现代农业园区建设工作时，对六大方面取得的成绩给予充分肯定：
——带动基础设施大改善。2019年底，在各级党政部门的统一规划下，全州通过现代园区建设新建高标准农田6.13万亩、园区3.6万亩，园区内高标准农田面积达80%以上，宜机化大棚设施机耕水平90%以上，经济作物机播水平50%以上。
——带动农民收入大提升。通过政府引导、企业主体、农户参与，充分发挥龙头带动作用，形成“国有公司+龙头企业+农户”“龙头企业+合作社+农户”等多种经营管理形式，建立起科学完整的产业发展与贫困群众的利益联结机制。这样的利益联结机制，带来更加广阔的创业、就业和增收平台。2019年，全州通过现代农业园区建设，新培育农民合作社81个、家庭农场273个、新型职业农民1303人，农业科技示范户4326户，使农村成为越来越有活力的创业热土。
——带动特色产业大发展。各地以建设农业园区为抓手，聚焦优质粮食作物、生态畜牧、特色果蔬、桑蚕茧、中药材、花卉、烟草等优势特色农业产业进行培育壮大，使主导产业产值占园区总产值的90%以上，单位产出效益高于当地平均水平20%以上。
——带动品牌效益大提升。农产品品牌和电子商务建设，是现代农业园区建设的重要内容。2019年，我州各级各类园区大力开展“三品一标”创建活动，电商销售收入超过产品收入30%以上，全年申报“三品一标”农产品数量127个，在各类展示展销平台推广贫困地区特色优质农产品336个。
——带动应用技术大推广。据不完全统计，2019年我州约培训农牧民14.1万人次、发放技术培训资料12.8万份，新培育新型职业农民322人，新招募特聘农技员36名，建成64个农业科技示范基地。每个园区至少与1家州级以上科研院所、高等院校建立合作关系，引进、筛选、推广良苗良种，开展产业链技术集成与示范。安宁河流域6县（市）良种使用率达100%，11个深度贫困县良种使用率90%，应用新技术、新设备、新工艺、新产品2项以上。
——带动农旅大融合。各地按照“以农造景、以景带旅、以旅促农、农旅融合”的方式，打造农业主题观光园，不断拓展园区的功能和内涵。
做好要素保障
党政支持强有力
实践证明，每个农业园区实际上就是一个生产工厂，一个车间，能吸纳大量劳动力就业，又是一个示范样板，能对农业区域发展示范带动，加快农产品商品化。
如果说，园区的主体是多元化的企业，那么园区的后台就是各级党委、政府。没有各级党委、政府的规划引领和要素保障，就不可能有园区发展的良好营商环境。
近年来，凉山州各级党委、政府认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府的有关现代农业园区建设的决策部署，以规划为引领，拓展投入渠道，创新运行机制，促进三产融合，走出了一条高位推进的发展之路。
坚持“三个原则”建设园区。一是效益至上原则。各地聚焦优质粮食作物、生态畜牧、特色果蔬、桑蚕茧、中药材、花卉、烟草等优势特色农业产业，因地制宜选择主导产业，进行培育壮大，主导产业产值占园区总产值的90%以上，单位产出效益高于当地平均水平20%以上。二是龙头带动原则。鼓励县（市）大力招商引资，招引有技术、有市场、有实力的龙头企业或业主大户来带动园区建设。三是科技领先原则。各地与中国农业大学、四川农业大学、西昌学院、省农科院等科研院所、高等院校建立合作关系，积极引进、筛选、推广良苗良种，开展产业链技术集成与示范，有力强化了现代农业园区的科技支撑。
强化“三大保障”建设园区。一是强化组织保障。目前锁定建设的每一个园区，各县（市）都明确了一个园区、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底的“五个一”跨行政区划推进机制，确保现代农业园区建设各项工作高效率推进，快节奏落实，高水平完成。二是强化要素保障。三是强化技术指导。州农业农村局、州林草局分别成立由局长任组长的技术服务小组，整合专业技术力量，按照“需要解决的问题不过夜”的原则，凡是出现技术难题，第一时间到现场研究解决，千方百计确保有力有序有效推进现代农业园区建设。
创新“三大机制”建设园区。一是创新政策投入机制。州委、州政府出台《凉山州现代农（林）业园区建设考评激励方案（试行）》，整合近2亿元财政涉农资金对成功创建并认定挂牌的省级、州级现代农（林）业园区，按相应标准进行奖补。二是创新利益联结机制。各类园区积极创新利益联结机制，通过“国有公司+龙头企业+农户”“龙头企业+合作社+农户”“合作社+村集体经济+合作社”“大园区+小业主+合作社”“龙头企业+基地+农民”等各类经营体制，将农户特别是贫困户、易地搬迁农户紧密地结合在一起，实现园区建设有农户的土地、园区生产有农户的身影、园区效益有农户的股份。三是创新风险防控机制。各县（市）政府大力鼓励农户通过土地入股、小额贷款等形式参与园区建设生产。
绿色崛起的大凉山，正以园区建设为引擎，朝着由农业资源大州向农业产业强州转变的振兴目标高歌猛进。（记者 张敏敏）
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生态大凉山
绿色好资源
凉山农业资源得天独厚、丰富多样，比较优势显著。
气候类型多样，光热资源富集。凉山州地形复杂、高低悬殊，最高海拔5958米、最低325米。境内气候类型多样，既有垂直变化，又有水平差异，亚热带、温带和寒带“三带”并存。州西部气候温和、干燥，南部、东部海拔1200米以下的干热河谷地带有“热带飞地”之称，属南亚热带气候，年均温18～23℃，全年无霜，年温差小、昼夜温差大，是发展亚热带作物的最佳适宜区之一；西南及中部地区，光热资源充足，年均温12～17℃，年日照1700～2700小时，日照辐射强，年降雨量1000～1400毫米，冬季阳光明媚，昼夜温差大，有利于作物干物质积累。
生物种类繁多，作物优质高产。优越的光、热、水资源，多日照、雨热同季的多样性气候特征，有利多种作物生长需求。有中国南北兼有的高等植物200多种，各种生物资源6000多种，其中植物4000多种、动物1200多种、微生物类群1000多种，有“川南粮仓”、西南“基因库”之称，有极大的开发价值。
土地资源丰富，开发潜力巨大。据土地资源详查，现有耕地873万亩，林业用地4988万亩，草原、草山2716万亩，境内山地占71%、平坝占12%、高原占17%，安宁河谷平原396平方公里、是四川省第二大平原。凉山耕地后备资源丰富，具有开发潜力的土地140多万亩。
此外，作为一个农业大州，凉山的农村劳动力资源也非常丰富。随着脱贫攻坚的全面推进，灵活多样的技能培训和素质提升工程，培养出越来越多的高素质新型农民。
当前，我州农业产业的工作路径就是按农业“早、优、丰、稀、特、绿”六字经为要，以国、省、州、县四级园区培育创建为体，围绕“大凉山”粮、畜、烟、蔬、果、薯、桑、药、林、花10大产业，借力现代农业种业、现代农业装备、现代农业烘干冷链物流3大先导性产业，建立推进机制，一样一样地建基地，搞加工，创品牌，育主体，促融合。
https://t.cn/A6Up5Yrh
当一些地方的专业合作社还在为壮大自身而努力时，会理县石榴主产区已经成立了“龙头企业+基地+集体经济+合作社+农户”的共享产业格局，高质量解决了生产规模、技术升级、品牌创建和市场营销等问题，取得十项产业指标全省第一、七项指标全国第一的喜人成效；
当农产品难卖在市场波动中还时有发生时，宁南县已经形成相对成熟的订单农业模式，蚕桑产业连续17年总产量位居全省第一，凉山也因此成为桑蚕茧国家农产品优势区；
在凉山大地向贫困发起总攻之时，昭觉涪昭现代农业园区、布拖中药材种植园区、喜德沙马拉达铁口生猪养殖场以流转土地收租金、园区务工挣薪金、入股园区建设分股金等方式带来的助农增收明显效益，充分证明发展产业是实现脱贫的根本之策，园区建设是高质量打赢产业扶贫的重要载体，也是实施乡村振兴的重要平台。
立足优势特色
释放农村活力
五彩凉山，生机盎然。
油绿的农田连成片；洁白的大棚排成行；还有那各具特色的农家休闲山庄点缀其间……
四季变换中，那赤橙黄绿青蓝紫的缤纷色彩，将山峦跌宕、川水绵延的60400平方公里大地点缀得分外美丽，映衬出一派五谷丰登的社会主义新农村兴旺景象。
这就是农业资源大州凉山，成片成带成规模推进现代农业产业园区建设，打造绿色农业强州的真实写照。
随着脱贫奔康步伐的加快，全州广大农村地区已全面进入以产业兴旺为主的乡村振兴发展阶段。各地立足优势特色产业，按照打造“大产业”、培育“新主体”、发展“新动能”的总体思路，迅速掀起现代农业产业园区的建设高潮。
通过育龙头、建基地、搞加工、创品牌、促营销，发展适度规模经营，一场把凉山区域资源优势、要素优势转变为产品优势、市场优势和竞争优势的深刻变革，正在这片充满希望的土地上全面推进。
2019年，我州建成了现代农林产业园118个，其中，省级产业园5个、州级产业园29个、县级产业园84个。其中园区内贫困户覆盖率达100%。通过流转土地收租金、园区务工挣薪金、入股园区建设分股金等形式，辐射带动25919户、7.64万人实现发展产业脱贫，103965人实现增产增收。
在遍地开花、灵活多样的建设发展中，一大批特色优势明显，增长空间巨大的现代农业产业园区迅速壮大，脱颖而出，正在向着更高的目标迈进。
2020年3月，四川省人民政府命名了首批“星级”现代农业园区，其中，凉山州会理县石榴现代农业园区被命名为四川省“五星级”现代农业园区，宁南县蚕桑现代农业园区被命名为四川省“四星级”现代农业园区，下一步，还将争创国家级产业园区。
聚焦乡村振兴
助推产业兴旺
2019年底，国家农业农村部规划司赴凉山调研，在检查指导现代农业园区建设工作时，对六大方面取得的成绩给予充分肯定：
——带动基础设施大改善。2019年底，在各级党政部门的统一规划下，全州通过现代园区建设新建高标准农田6.13万亩、园区3.6万亩，园区内高标准农田面积达80%以上，宜机化大棚设施机耕水平90%以上，经济作物机播水平50%以上。
——带动农民收入大提升。通过政府引导、企业主体、农户参与，充分发挥龙头带动作用，形成“国有公司+龙头企业+农户”“龙头企业+合作社+农户”等多种经营管理形式，建立起科学完整的产业发展与贫困群众的利益联结机制。这样的利益联结机制，带来更加广阔的创业、就业和增收平台。2019年，全州通过现代农业园区建设，新培育农民合作社81个、家庭农场273个、新型职业农民1303人，农业科技示范户4326户，使农村成为越来越有活力的创业热土。
——带动特色产业大发展。各地以建设农业园区为抓手，聚焦优质粮食作物、生态畜牧、特色果蔬、桑蚕茧、中药材、花卉、烟草等优势特色农业产业进行培育壮大，使主导产业产值占园区总产值的90%以上，单位产出效益高于当地平均水平20%以上。
——带动品牌效益大提升。农产品品牌和电子商务建设，是现代农业园区建设的重要内容。2019年，我州各级各类园区大力开展“三品一标”创建活动，电商销售收入超过产品收入30%以上，全年申报“三品一标”农产品数量127个，在各类展示展销平台推广贫困地区特色优质农产品336个。
——带动应用技术大推广。据不完全统计，2019年我州约培训农牧民14.1万人次、发放技术培训资料12.8万份，新培育新型职业农民322人，新招募特聘农技员36名，建成64个农业科技示范基地。每个园区至少与1家州级以上科研院所、高等院校建立合作关系，引进、筛选、推广良苗良种，开展产业链技术集成与示范。安宁河流域6县（市）良种使用率达100%，11个深度贫困县良种使用率90%，应用新技术、新设备、新工艺、新产品2项以上。
——带动农旅大融合。各地按照“以农造景、以景带旅、以旅促农、农旅融合”的方式，打造农业主题观光园，不断拓展园区的功能和内涵。
做好要素保障
党政支持强有力
实践证明，每个农业园区实际上就是一个生产工厂，一个车间，能吸纳大量劳动力就业，又是一个示范样板，能对农业区域发展示范带动，加快农产品商品化。
如果说，园区的主体是多元化的企业，那么园区的后台就是各级党委、政府。没有各级党委、政府的规划引领和要素保障，就不可能有园区发展的良好营商环境。
近年来，凉山州各级党委、政府认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府的有关现代农业园区建设的决策部署，以规划为引领，拓展投入渠道，创新运行机制，促进三产融合，走出了一条高位推进的发展之路。
坚持“三个原则”建设园区。一是效益至上原则。各地聚焦优质粮食作物、生态畜牧、特色果蔬、桑蚕茧、中药材、花卉、烟草等优势特色农业产业，因地制宜选择主导产业，进行培育壮大，主导产业产值占园区总产值的90%以上，单位产出效益高于当地平均水平20%以上。二是龙头带动原则。鼓励县（市）大力招商引资，招引有技术、有市场、有实力的龙头企业或业主大户来带动园区建设。三是科技领先原则。各地与中国农业大学、四川农业大学、西昌学院、省农科院等科研院所、高等院校建立合作关系，积极引进、筛选、推广良苗良种，开展产业链技术集成与示范，有力强化了现代农业园区的科技支撑。
强化“三大保障”建设园区。一是强化组织保障。目前锁定建设的每一个园区，各县（市）都明确了一个园区、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底的“五个一”跨行政区划推进机制，确保现代农业园区建设各项工作高效率推进，快节奏落实，高水平完成。二是强化要素保障。三是强化技术指导。州农业农村局、州林草局分别成立由局长任组长的技术服务小组，整合专业技术力量，按照“需要解决的问题不过夜”的原则，凡是出现技术难题，第一时间到现场研究解决，千方百计确保有力有序有效推进现代农业园区建设。
创新“三大机制”建设园区。一是创新政策投入机制。州委、州政府出台《凉山州现代农（林）业园区建设考评激励方案（试行）》，整合近2亿元财政涉农资金对成功创建并认定挂牌的省级、州级现代农（林）业园区，按相应标准进行奖补。二是创新利益联结机制。各类园区积极创新利益联结机制，通过“国有公司+龙头企业+农户”“龙头企业+合作社+农户”“合作社+村集体经济+合作社”“大园区+小业主+合作社”“龙头企业+基地+农民”等各类经营体制，将农户特别是贫困户、易地搬迁农户紧密地结合在一起，实现园区建设有农户的土地、园区生产有农户的身影、园区效益有农户的股份。三是创新风险防控机制。各县（市）政府大力鼓励农户通过土地入股、小额贷款等形式参与园区建设生产。
绿色崛起的大凉山，正以园区建设为引擎，朝着由农业资源大州向农业产业强州转变的振兴目标高歌猛进。（记者 张敏敏）
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生态大凉山
绿色好资源
凉山农业资源得天独厚、丰富多样，比较优势显著。
气候类型多样，光热资源富集。凉山州地形复杂、高低悬殊，最高海拔5958米、最低325米。境内气候类型多样，既有垂直变化，又有水平差异，亚热带、温带和寒带“三带”并存。州西部气候温和、干燥，南部、东部海拔1200米以下的干热河谷地带有“热带飞地”之称，属南亚热带气候，年均温18～23℃，全年无霜，年温差小、昼夜温差大，是发展亚热带作物的最佳适宜区之一；西南及中部地区，光热资源充足，年均温12～17℃，年日照1700～2700小时，日照辐射强，年降雨量1000～1400毫米，冬季阳光明媚，昼夜温差大，有利于作物干物质积累。
生物种类繁多，作物优质高产。优越的光、热、水资源，多日照、雨热同季的多样性气候特征，有利多种作物生长需求。有中国南北兼有的高等植物200多种，各种生物资源6000多种，其中植物4000多种、动物1200多种、微生物类群1000多种，有“川南粮仓”、西南“基因库”之称，有极大的开发价值。
土地资源丰富，开发潜力巨大。据土地资源详查，现有耕地873万亩，林业用地4988万亩，草原、草山2716万亩，境内山地占71%、平坝占12%、高原占17%，安宁河谷平原396平方公里、是四川省第二大平原。凉山耕地后备资源丰富，具有开发潜力的土地140多万亩。
此外，作为一个农业大州，凉山的农村劳动力资源也非常丰富。随着脱贫攻坚的全面推进，灵活多样的技能培训和素质提升工程，培养出越来越多的高素质新型农民。
当前，我州农业产业的工作路径就是按农业“早、优、丰、稀、特、绿”六字经为要，以国、省、州、县四级园区培育创建为体，围绕“大凉山”粮、畜、烟、蔬、果、薯、桑、药、林、花10大产业，借力现代农业种业、现代农业装备、现代农业烘干冷链物流3大先导性产业，建立推进机制，一样一样地建基地，搞加工，创品牌，育主体，促融合。
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