#星巴克##星巴克涨价##瑞幸#
星巴克再次迎来涨价，客服回应称「只针对部分饮品和食品调价」，定价上涨后你是否买账？
到底是打算跟中国电影市场那样竭泽而渔，亦或者是真的受困于运营成本过高呢？
我觉得，涨价这事儿对于星巴克中国市场影响，可是比民警“劝退”要大的多，甚至真的有可能在咖啡大战当中输给国内某些同行。
虽然CEO早早已经表示过，因为通货膨胀、原材料价格上涨等诸多原因，星巴克在全球都得涨价。
星巴克CEO凯文·约翰逊表示：“星巴克预计未来几个月将继续涨价，以应对通货膨胀和与疫情相关的劳动力市场问题所带来的利润挤压。”
但讨论这种大型连锁企业的涨价举动，得先看财报才行：
2021财年第四季度，星巴克在中国的同店销售额下降7%，而最新季度下降幅度扩大至14%。星巴克更大的焦虑来自客单价，在疫情和宏观因素影响下，2021财年星巴克在中国市场平均客单价下降2%。
其实星巴克Q4表现如此不佳，让我还是有点意外的。
毕竟大家应该还记得去年末的时候，星巴克曾经宣布要涨薪：
按说一家企业要全面涨薪，肯定是营收表现极佳才对。
但现在看来情况似乎并非如此，甚至不排除正因为选择涨薪才导致运营成本大幅度增加，超过了官方预期的可承受区间，所以才被动地宣布调价。
这可以被视为一次战略失误。
官方的“出乎意料”，可能和整个宏观环境有关。
说白了，中国消费者“缺钱”的严重状况，可能超出了星巴克想象。
星巴克的主要卖点有俩，看起来高逼格的产品本身，以及号称第四空间的店面。
前者是多年以来品牌溢价的结果，很长时间里好像拿着一杯星巴克都倍儿有面子，像极了90年代吃肯德基无比骄傲的小朋友。
后者则特别适合于拿着苹果笔记本办公啦，洽谈业务啦，相亲见面啦，男女朋友约会啦，等等。
但以上这两个卖点在过去几年得到中国消费者认同，前提是大家还足够有钱，甚至于还有很多的人愿意为了一个PPT砸钱（从而大量实现在星巴克谈事儿的场景）。
我自己也算星巴克老用户，也曾经在店里谈过合作，什么给马化腾写商业计划书啥的，至于平时也没少在里面看书，因此能够感受到“第四空间”确实是一个飘散着几分金钱和物欲味道的空间。
但现在，疫情+全球经济不景气的双重叠加，首先很多人手头都紧巴巴了，其次做事业的资金开始紧张了，不够了，很难再用PPT圈钱了……
如此一来，星巴克的“第四空间”就开始失去了原有价值，造成客流减少，单店营收自然下滑。
同时，我还曾经注意到很多人来星巴克并不是为了坐下来聊天，真的是买一杯就走。
也就是说，这些冤大头买了就走的行为，等同于帮着坐在“第四空间”的那波人承担了更多成本。
但冤大头也得过日子是吧，如果说过去没有替代品也就罢了，但现在如果仅仅只是追求包装上的逼格，那么不好意思——
瑞幸的设计完全能够跟星巴克包装媲美。
可价格方面，瑞幸可是比星巴克要便宜太多了。
再不济，还有KFC跟金拱门的咖啡，以及各类便利店的咖啡，都是口感没啥区别的可替代选择。
甚至我看到中国邮政、中石油啥的都在做咖啡。
哦对了，蜜雪冰城的美式只要9块钱。
如此一来，仅仅只是为了完成“喝咖啡”这个行为，那么星巴克的对手就太多太多。
尤其是瑞幸，很大程度上真的成为了疫情受益者，本来财务造假这么大的事儿闹到退市，差不多企业也就完蛋了……
偏偏因为疫情的关系，导致之前快速扩张的店面反而成为了维持市场竞争地位的护城河（资本对于投资其他同类产品会更加谨慎），然后在价格方面有优势，又很有战略眼光地选中了青蛙公主……
这下子，你肯定不能再说瑞幸是个很LOW的牌子了。
所以在刚刚过去的1月，不光总能听到瑞幸可能满血复活回归美股的新闻，店铺数量也快速增长：
有人说瑞幸总店铺数量已经超过星巴克，我懒得去核实，但肯定双方差异在迅速缩小。
毕竟瑞幸门店没有什么第四空间可言，很多店铺面积非常小，就是为了针对“买了就走人”的那部分消费群体。
如此，就让星巴克可能陷入到一种恶性循环：为了维持运营成本，只能选择涨价，但涨价就注定客流会进一步减少并且被分化到瑞幸等替代品牌，从而营收进一步下滑……
在这种情况下，我真不认为星巴克涨价的举动明智。
毕竟说到底，星巴克的品牌溢价还是远远高出同行，而同行们卖得同等质量的咖啡产品已经表明，咖啡这种西式豆浆的成本真就没那么高。
两相对比，大家现在又没钱，不太愿意交智商税了，你说怎么办呢？
再多的品牌忠诚度，放在残酷现实面前都得让步。
其实现阶段，关闭部分生意较差的门店，适当裁员来降低成本，或许比涨价的选择更好。
但如此一来星巴克多年打造的“伙伴”人设嘛……就得崩塌了。
要营收还是要人设？这个问题就交给星巴克高层自己去掂量吧！#微博新知博主#
星巴克再次迎来涨价，客服回应称「只针对部分饮品和食品调价」，定价上涨后你是否买账？
到底是打算跟中国电影市场那样竭泽而渔，亦或者是真的受困于运营成本过高呢？
我觉得，涨价这事儿对于星巴克中国市场影响，可是比民警“劝退”要大的多，甚至真的有可能在咖啡大战当中输给国内某些同行。
虽然CEO早早已经表示过，因为通货膨胀、原材料价格上涨等诸多原因，星巴克在全球都得涨价。
星巴克CEO凯文·约翰逊表示：“星巴克预计未来几个月将继续涨价，以应对通货膨胀和与疫情相关的劳动力市场问题所带来的利润挤压。”
但讨论这种大型连锁企业的涨价举动，得先看财报才行：
2021财年第四季度，星巴克在中国的同店销售额下降7%，而最新季度下降幅度扩大至14%。星巴克更大的焦虑来自客单价，在疫情和宏观因素影响下，2021财年星巴克在中国市场平均客单价下降2%。
其实星巴克Q4表现如此不佳，让我还是有点意外的。
毕竟大家应该还记得去年末的时候，星巴克曾经宣布要涨薪：
按说一家企业要全面涨薪，肯定是营收表现极佳才对。
但现在看来情况似乎并非如此，甚至不排除正因为选择涨薪才导致运营成本大幅度增加，超过了官方预期的可承受区间，所以才被动地宣布调价。
这可以被视为一次战略失误。
官方的“出乎意料”，可能和整个宏观环境有关。
说白了，中国消费者“缺钱”的严重状况，可能超出了星巴克想象。
星巴克的主要卖点有俩，看起来高逼格的产品本身，以及号称第四空间的店面。
前者是多年以来品牌溢价的结果，很长时间里好像拿着一杯星巴克都倍儿有面子，像极了90年代吃肯德基无比骄傲的小朋友。
后者则特别适合于拿着苹果笔记本办公啦，洽谈业务啦，相亲见面啦，男女朋友约会啦，等等。
但以上这两个卖点在过去几年得到中国消费者认同，前提是大家还足够有钱，甚至于还有很多的人愿意为了一个PPT砸钱（从而大量实现在星巴克谈事儿的场景）。
我自己也算星巴克老用户，也曾经在店里谈过合作，什么给马化腾写商业计划书啥的，至于平时也没少在里面看书，因此能够感受到“第四空间”确实是一个飘散着几分金钱和物欲味道的空间。
但现在，疫情+全球经济不景气的双重叠加，首先很多人手头都紧巴巴了，其次做事业的资金开始紧张了，不够了，很难再用PPT圈钱了……
如此一来，星巴克的“第四空间”就开始失去了原有价值，造成客流减少，单店营收自然下滑。
同时，我还曾经注意到很多人来星巴克并不是为了坐下来聊天，真的是买一杯就走。
也就是说，这些冤大头买了就走的行为，等同于帮着坐在“第四空间”的那波人承担了更多成本。
但冤大头也得过日子是吧，如果说过去没有替代品也就罢了，但现在如果仅仅只是追求包装上的逼格，那么不好意思——
瑞幸的设计完全能够跟星巴克包装媲美。
可价格方面，瑞幸可是比星巴克要便宜太多了。
再不济，还有KFC跟金拱门的咖啡，以及各类便利店的咖啡，都是口感没啥区别的可替代选择。
甚至我看到中国邮政、中石油啥的都在做咖啡。
哦对了，蜜雪冰城的美式只要9块钱。
如此一来，仅仅只是为了完成“喝咖啡”这个行为，那么星巴克的对手就太多太多。
尤其是瑞幸，很大程度上真的成为了疫情受益者，本来财务造假这么大的事儿闹到退市，差不多企业也就完蛋了……
偏偏因为疫情的关系，导致之前快速扩张的店面反而成为了维持市场竞争地位的护城河（资本对于投资其他同类产品会更加谨慎），然后在价格方面有优势，又很有战略眼光地选中了青蛙公主……
这下子，你肯定不能再说瑞幸是个很LOW的牌子了。
所以在刚刚过去的1月，不光总能听到瑞幸可能满血复活回归美股的新闻，店铺数量也快速增长：
有人说瑞幸总店铺数量已经超过星巴克，我懒得去核实，但肯定双方差异在迅速缩小。
毕竟瑞幸门店没有什么第四空间可言，很多店铺面积非常小，就是为了针对“买了就走人”的那部分消费群体。
如此，就让星巴克可能陷入到一种恶性循环：为了维持运营成本，只能选择涨价，但涨价就注定客流会进一步减少并且被分化到瑞幸等替代品牌，从而营收进一步下滑……
在这种情况下，我真不认为星巴克涨价的举动明智。
毕竟说到底，星巴克的品牌溢价还是远远高出同行，而同行们卖得同等质量的咖啡产品已经表明，咖啡这种西式豆浆的成本真就没那么高。
两相对比，大家现在又没钱，不太愿意交智商税了，你说怎么办呢？
再多的品牌忠诚度，放在残酷现实面前都得让步。
其实现阶段，关闭部分生意较差的门店，适当裁员来降低成本，或许比涨价的选择更好。
但如此一来星巴克多年打造的“伙伴”人设嘛……就得崩塌了。
要营收还是要人设？这个问题就交给星巴克高层自己去掂量吧！#微博新知博主#
一代名医张孝骞 “病人以性命相托，我们怎能不诚惶诚恐，如临深渊，如履薄冰”以及他高尚的医德更是为后人所敬仰。他和他的名言反映出作为一名医学工作者必须具有的品德、科学和严谨，而能体现这句话的精髓，也许是经过磨练的老医生最懂。然而，今天行医“如临深渊如履薄冰”却是因为外部环境使医患关系发生了变化，使更多的医生感觉到……
医生像什么？
有人把医生当做司机，医生看病就像开汽车，疾病就好像一部从山顶滑下来的车。
医生为人看病，就像跳上了这辆车，帮人当司机，目的是首先要想办法把这辆车停下来，然后还要调转车头，开回山顶。若是遇上一位患了疑难杂症的病人，就相当于上了一部刹车失灵的车子，医生主动登上“死亡快车”，虽然精神可嘉，但却陷于同归于尽的处境；或成为赛车手，命悬一线。事实上，医生也是人，不可能与疾病肉搏，他只能成为车上的教练，时刻拉手刹!因为他还得为更多的人提供服务。
医生像什么？
也有人说医生像修理工，医生看病就像修机器，疾病就好比机器出了问题。医生给人看病，就像一个工程师在修理机器。但遗憾的是，人这“机器”的零件没得换，所以难啊！
从某个角度上看，“修理”人如同修理机器，即使历经千辛万苦，找到可以替换的机器零件，但是高昂的修理费用却不可避免。在4S店，由于人工费用高，一般以换零件甚至更换整个系统为主，而且越是高级的车，修车费用和保险费越高。
可是医生呢？医生的时薪一定没有修理工高，计件工资也没有修理工高。一次西门子产品的上门服务是200元，而按照现行的医疗服务价格，医生的服务远远达不到这个水平。何况，西门子的零配件没有修的只有换的，而我们的医生给病人看病多数是不换“零件”，是精工细作的。一般而言，越是难以解决的病，越是需要更多的知识和经验，所以费用本来应该是高的。但是，现实是一位拥有40年医龄的专家与一位4年医龄的医生，他们所产生的费用几乎没有差异。那么，医生是否连修理工也不如？我想大家是不认可的！
医生又像什么？
有人喻诊疗同下棋，医生就像棋士。医生看病就如同与患者一起和病魔下棋，也许患者操纵着病魔之手，或病魔操纵着患者之手。各种疑难杂症就好像一个个难解的棋局，医生倾尽其所能不断地思考，力求利用先手的优势，扭转下手的困境，将败局逆转。
但是，精湛的棋艺不是朝夕所能成就，成功的棋士不仅需要长年累月地对各种各样的棋局进行分析思考，还需从各种变幻的棋局中有所得，需有着惊人的判断能力，进而才能在对弈中独当一面，排除干扰，临危不惧，当机立断，力争百战百胜。然而，医生与棋手相当，每一盘棋、每一个“对手”都是新的挑战，暗藏杀机。
正如世事难料，人生如棋，落子无悔，世事若梦，缘起无常，不免有“棋差一着满盘皆输”的时候。如果没有扎实的基本功，没有敏锐的思维，没有遇事不惊的大将风范，不能经受得起失败的唾骂以及鲜花的簇拥，不能坚信信念、永不言败，那么怎可说是一名合格的医生呢？当然，在医学上，患者不是敌人，而患者也不应把医生当作仇人。医与患下的是“棋”，共同面对的是疾病。既然是“下棋”，就得笃信博弈的规则，就要做到落子无悔。无论你是进攻还是退守，眼光放长远些，多想几步，要清楚我们为什么下棋。
医生还像什么？
更有人说医生活得像杂技演员，医生看病就像演杂技，不能失败的同时要表演得“惊心动魄”，赢得掌声与笑声。征服疾病的过程就像走钢丝，钢丝的一边系着患者的生命，另一边也连着医生的心境。
杂技演员的心境随着观众的表情不断地变化着，他们揣摸着观众的心态，引导观众入局。但是，其中艰险常人难以想象。台上一分钟，台下十年功，失之毫厘，谬以千里，稍有闪失，“身败名裂”。医生也是如此！在医生为患者诊断或者进行手术时，不仅仅是挽救患者的生命，其中也有作为一个医生的尊严和荣辱。每一次手术都有风险，这是不可避免的。如果患者只肯接受成功的结果，不能接受意外的话，那么将没有人愿意当医生，所以，请给予理解，给医生一个喘息的空间！
医生也像什么？
当今，人们更多地认为医生像商人，不管是打包收费，还是分解收费，每一个动作都是一个钱的符号；不管是享受服务，还是薄利多销，都是为了服务收费。人们把医生看一场病当做一单生意。在医院里，患者花钱看病，医院收钱治病，已经变成是天经地义的事情了。
然而，医疗服务与一般的商品有很大的不同，如果将其中复杂的医学原理、伦理关系简单化，过度地认为医疗服务是一种单纯的商业服务，医患之间的关系是简单的消费关系，那么，人们将困在一个永远解不开的结里面。世界上很多东西都可以交易，唯独生命不可以。金钱可以买来所有的商品，但却不能从死神手里买来生命和健康，不能保证一次的医疗服务就能解决你的问题。
所以，医患之间永远不会只是简简单单的消费关系。支付宝的销售理念可以在一般的商品交易中建立诚信，可唯独在医疗服务上不行。即便是认为医疗就是服务的经济人也不会认同这种“病治好了就确认付款”、“医院服务令我满意了我就确认付款”的“服务销售”关系。进一步说，如果真的采用了此种“服务销售”关系，那么结果就是医生的行为必须通过保险来保证，保费除了责任险之外，还有一个“服务感受险”。可以想象，这时看病费用就不是4块钱、7块钱、100块钱了，而且看病的模式会发生彻底的改变。
说到底，医疗服务就是一个诚信的问题，你找你相信的医生；但作为医生千万不要诱导患者做什么或不做什么，要公正地评价病情，诚挚地提出治疗方案，不懂就明确表明自己的知识与经验有限，不要“千方百计”谋求患者的信任。比如，做完所有必要和不必要的检查才来找医生，如果医生认为不可治好的或者看到有“暗藏杀机”的，就告诉来者：“请移玉步，另请高就。”因此，医患的信任是需要医患双方的共同努力。只有在诚信的环境下，才能顺利进行医疗活动。所以，我们将医疗活动喻为商业活动，欠佳也！
那么医生最像什么？或者最期望像什么呢？
在中国悠久的历史文化中，喻为父母的职业好像有两个：医生和当官的。其寓意大家都非常明白：当官要为民做主——一种公正的化身；医生是再生父母——一种对生命的渴求，父母给的第一次生命，只有医生可以给你第二次生命。“医者，父母心”具有双重的意思。对于患者，每一场疾病都是死神的召唤。他们每历经一场疾病，就如同到鬼门关走一遭。归来时，就如同新生，重新拥有生命的机会。而在这重生的背后，却是每一位医生倾尽其所能所做出的努力！
他们虽没有给予患者最初的生命，但却做出了最好的生命延续，在患者命悬一线，走近鬼门关时，力挽狂澜，将他们挽留在世。这不就如同患者们的再造父母吗？对于医者，“父母心”意味着对每一位患者都拥有父母般的慈爱。医生虽不是患者生命的缔造者，却是他们生命的挽留者。每一次挽留，都是一次生命的重生。因此，“医者父母心”既是一种对医生的尊重，也是一种对医生的祈求。“医者父母心”的文化源远流长，这是儒家对“仁爱”的要求，是对医生和患者两者的关系有着良好的愿望。
可惜的是，随着环境的变迁，在一个“人人为我”的社会里再次提倡这种“父母心”似乎显得尤为苍白，也略带伤感！在市场经济社会里提倡社会主义核心价值观，谈何容易呀！因此，我们付出的会很多很多，但得到的会很少很少！最近参加一次慈善捐书活动，有句话引起了我的深思：“孝敬父母如敬天，为人须当孝父母。”细想一下，我们的社会真可以做到这程度吗？说到底，尊为父母，医生还不可真为之；敬，尊重足也！所以，只要是尊重生命的，就会尊重医生。医生的错，有自己的错，也有社会的错。
说到这里，医生还像什么呢？也许不同的价值观有不同的期望。在这些概念里，医生已经不仅仅是简单的“医生”，总是被看作万能的救世主。但，他们真不是万能的钥匙，他们只是比普通人懂得疾病的发生、发展与归转，他们也敬畏生命，懂得生命的珍贵。我们还是回到现实中吧！医生护士并非天使，患者民众并非上帝，医生与患者只有喻为同一战壕的战友较为实际。只有不分贵贱，不分彼此，围着共同的敌人——疾病，共同歼灭之，这才是硬道理。
医生像什么？
有人把医生当做司机，医生看病就像开汽车，疾病就好像一部从山顶滑下来的车。
医生为人看病，就像跳上了这辆车，帮人当司机，目的是首先要想办法把这辆车停下来，然后还要调转车头，开回山顶。若是遇上一位患了疑难杂症的病人，就相当于上了一部刹车失灵的车子，医生主动登上“死亡快车”，虽然精神可嘉，但却陷于同归于尽的处境；或成为赛车手，命悬一线。事实上，医生也是人，不可能与疾病肉搏，他只能成为车上的教练，时刻拉手刹!因为他还得为更多的人提供服务。
医生像什么？
也有人说医生像修理工，医生看病就像修机器，疾病就好比机器出了问题。医生给人看病，就像一个工程师在修理机器。但遗憾的是，人这“机器”的零件没得换，所以难啊！
从某个角度上看，“修理”人如同修理机器，即使历经千辛万苦，找到可以替换的机器零件，但是高昂的修理费用却不可避免。在4S店，由于人工费用高，一般以换零件甚至更换整个系统为主，而且越是高级的车，修车费用和保险费越高。
可是医生呢？医生的时薪一定没有修理工高，计件工资也没有修理工高。一次西门子产品的上门服务是200元，而按照现行的医疗服务价格，医生的服务远远达不到这个水平。何况，西门子的零配件没有修的只有换的，而我们的医生给病人看病多数是不换“零件”，是精工细作的。一般而言，越是难以解决的病，越是需要更多的知识和经验，所以费用本来应该是高的。但是，现实是一位拥有40年医龄的专家与一位4年医龄的医生，他们所产生的费用几乎没有差异。那么，医生是否连修理工也不如？我想大家是不认可的！
医生又像什么？
有人喻诊疗同下棋，医生就像棋士。医生看病就如同与患者一起和病魔下棋，也许患者操纵着病魔之手，或病魔操纵着患者之手。各种疑难杂症就好像一个个难解的棋局，医生倾尽其所能不断地思考，力求利用先手的优势，扭转下手的困境，将败局逆转。
但是，精湛的棋艺不是朝夕所能成就，成功的棋士不仅需要长年累月地对各种各样的棋局进行分析思考，还需从各种变幻的棋局中有所得，需有着惊人的判断能力，进而才能在对弈中独当一面，排除干扰，临危不惧，当机立断，力争百战百胜。然而，医生与棋手相当，每一盘棋、每一个“对手”都是新的挑战，暗藏杀机。
正如世事难料，人生如棋，落子无悔，世事若梦，缘起无常，不免有“棋差一着满盘皆输”的时候。如果没有扎实的基本功，没有敏锐的思维，没有遇事不惊的大将风范，不能经受得起失败的唾骂以及鲜花的簇拥，不能坚信信念、永不言败，那么怎可说是一名合格的医生呢？当然，在医学上，患者不是敌人，而患者也不应把医生当作仇人。医与患下的是“棋”，共同面对的是疾病。既然是“下棋”，就得笃信博弈的规则，就要做到落子无悔。无论你是进攻还是退守，眼光放长远些，多想几步，要清楚我们为什么下棋。
医生还像什么？
更有人说医生活得像杂技演员，医生看病就像演杂技，不能失败的同时要表演得“惊心动魄”，赢得掌声与笑声。征服疾病的过程就像走钢丝，钢丝的一边系着患者的生命，另一边也连着医生的心境。
杂技演员的心境随着观众的表情不断地变化着，他们揣摸着观众的心态，引导观众入局。但是，其中艰险常人难以想象。台上一分钟，台下十年功，失之毫厘，谬以千里，稍有闪失，“身败名裂”。医生也是如此！在医生为患者诊断或者进行手术时，不仅仅是挽救患者的生命，其中也有作为一个医生的尊严和荣辱。每一次手术都有风险，这是不可避免的。如果患者只肯接受成功的结果，不能接受意外的话，那么将没有人愿意当医生，所以，请给予理解，给医生一个喘息的空间！
医生也像什么？
当今，人们更多地认为医生像商人，不管是打包收费，还是分解收费，每一个动作都是一个钱的符号；不管是享受服务，还是薄利多销，都是为了服务收费。人们把医生看一场病当做一单生意。在医院里，患者花钱看病，医院收钱治病，已经变成是天经地义的事情了。
然而，医疗服务与一般的商品有很大的不同，如果将其中复杂的医学原理、伦理关系简单化，过度地认为医疗服务是一种单纯的商业服务，医患之间的关系是简单的消费关系，那么，人们将困在一个永远解不开的结里面。世界上很多东西都可以交易，唯独生命不可以。金钱可以买来所有的商品，但却不能从死神手里买来生命和健康，不能保证一次的医疗服务就能解决你的问题。
所以，医患之间永远不会只是简简单单的消费关系。支付宝的销售理念可以在一般的商品交易中建立诚信，可唯独在医疗服务上不行。即便是认为医疗就是服务的经济人也不会认同这种“病治好了就确认付款”、“医院服务令我满意了我就确认付款”的“服务销售”关系。进一步说，如果真的采用了此种“服务销售”关系，那么结果就是医生的行为必须通过保险来保证，保费除了责任险之外，还有一个“服务感受险”。可以想象，这时看病费用就不是4块钱、7块钱、100块钱了，而且看病的模式会发生彻底的改变。
说到底，医疗服务就是一个诚信的问题，你找你相信的医生；但作为医生千万不要诱导患者做什么或不做什么，要公正地评价病情，诚挚地提出治疗方案，不懂就明确表明自己的知识与经验有限，不要“千方百计”谋求患者的信任。比如，做完所有必要和不必要的检查才来找医生，如果医生认为不可治好的或者看到有“暗藏杀机”的，就告诉来者：“请移玉步，另请高就。”因此，医患的信任是需要医患双方的共同努力。只有在诚信的环境下，才能顺利进行医疗活动。所以，我们将医疗活动喻为商业活动，欠佳也！
那么医生最像什么？或者最期望像什么呢？
在中国悠久的历史文化中，喻为父母的职业好像有两个：医生和当官的。其寓意大家都非常明白：当官要为民做主——一种公正的化身；医生是再生父母——一种对生命的渴求，父母给的第一次生命，只有医生可以给你第二次生命。“医者，父母心”具有双重的意思。对于患者，每一场疾病都是死神的召唤。他们每历经一场疾病，就如同到鬼门关走一遭。归来时，就如同新生，重新拥有生命的机会。而在这重生的背后，却是每一位医生倾尽其所能所做出的努力！
他们虽没有给予患者最初的生命，但却做出了最好的生命延续，在患者命悬一线，走近鬼门关时，力挽狂澜，将他们挽留在世。这不就如同患者们的再造父母吗？对于医者，“父母心”意味着对每一位患者都拥有父母般的慈爱。医生虽不是患者生命的缔造者，却是他们生命的挽留者。每一次挽留，都是一次生命的重生。因此，“医者父母心”既是一种对医生的尊重，也是一种对医生的祈求。“医者父母心”的文化源远流长，这是儒家对“仁爱”的要求，是对医生和患者两者的关系有着良好的愿望。
可惜的是，随着环境的变迁，在一个“人人为我”的社会里再次提倡这种“父母心”似乎显得尤为苍白，也略带伤感！在市场经济社会里提倡社会主义核心价值观，谈何容易呀！因此，我们付出的会很多很多，但得到的会很少很少！最近参加一次慈善捐书活动，有句话引起了我的深思：“孝敬父母如敬天，为人须当孝父母。”细想一下，我们的社会真可以做到这程度吗？说到底，尊为父母，医生还不可真为之；敬，尊重足也！所以，只要是尊重生命的，就会尊重医生。医生的错，有自己的错，也有社会的错。
说到这里，医生还像什么呢？也许不同的价值观有不同的期望。在这些概念里，医生已经不仅仅是简单的“医生”，总是被看作万能的救世主。但，他们真不是万能的钥匙，他们只是比普通人懂得疾病的发生、发展与归转，他们也敬畏生命，懂得生命的珍贵。我们还是回到现实中吧！医生护士并非天使，患者民众并非上帝，医生与患者只有喻为同一战壕的战友较为实际。只有不分贵贱，不分彼此，围着共同的敌人——疾病，共同歼灭之，这才是硬道理。
金錢是一面鏡子，映照出你內心的恐懼！
金錢是一面鏡子，
總是不經意的讓人看到
自己內心的恐懼。
看懂這些金錢的靈性法則，
才會真正吸引到金錢。
01
金錢的靈性法則（一）
什麼是真正的投資？
能量不滅法則、吸引力法則以及系統平衡法則，是一體而三的，實際上就是宇宙本源——"大道"的體、相、用。
不要做讓自己內心感到有掛礙的事情，那會讓靈魂去為此而"贖罪"而創造出財富的失去；那不是錢的問題，而是人們無法面對自己。
金錢是配合人類集體意念而創化出來的，也配合不同人的心靈狀態去體驗貧或富、失落或滿足、恐懼或喜悅的感覺。
錢的開心在於，碰到一個內心真正開心的人，把它用到讓人感到開心的事情上面。
更大範圍來看，金錢是一股能量之流，總是從一個地方跑到另一個地方而已。
當一個人沒有失去錢的想法的時候，錢也就不會真的失去。這樣的話，錢即使被花出去，也只是在外面玩。
當你越擔心恐懼的時候，你的錢在外面玩得越久；當你感覺越喜悅豐足的時候，錢會越快越多地又回到你身邊。
從更高的系統層面看，投資並不存在，只是能量之流在實現它本身的迴圈而已。至於能量以什麼形式在迴圈，那就是所謂的"投資"。
投資是錢從一個地方到另一個地方、從一個帳戶到達另一個帳戶的流動產生出來的錯覺。這種感覺絕大部分都來自於能量的形態從無形的資源（想法）到有形的資源（物質）的一種轉換。
一個人越能看到無形資源的存在，就越能感覺到豐盛。試問，你能看到你身邊有哪些無形的資源存在呢？
注意力所在，定會成為現實！而一個投資者最大的投資就是去除自己內心的恐懼，去除所有關於財富的限制性信念。
當一個人內在有恐懼，無論怎樣運作吸引力法則，那都只是在吸引更多的恐懼而已。
一流的投資者只是比別人更懂得降伏自己的心，懂得如何去除自己內心的恐懼，把自己帶到豐盛之流中。
一流的投資者觀想到自己為世界創造的價值在不斷增加。
02
金錢的靈性法則（二）
何謂限制性信念？
人內在的恐懼往往以限制性的信念形式存在。
信念其實只是一個個的想法而已，人們活在自己的想法中。
改變自己的想法即改變信念，就是在改變世界，改變未來。
當很多人覺得自己無法改變的時候，只是讓自己活在自己固定化的模式中，那模式其實就是一連串固定了的想法罷了。
這些堅固了的想法，人們把它叫做"命"。對於"命"，很多人常常體驗到一種深深的無力感、無助感或無價值感。
然而，改變自己的命並不難，只在於人們是否擁有一點敢於質疑自己限制性信念（那些堅固了的想法）的勇氣而已。
而這就是"面對"，無法覺察的活在固定化了的想法裡面，讓自己不去面對，是改變無法發生的根本原因。
檢查一下，你會恐懼這些嗎？
恐懼失去
恐懼死亡
恐懼分離
恐懼貧窮
恐懼付出
恐懼年老
恐懼愛
恐懼孤獨
恐懼與人打交道
恐懼上台講話
恐懼被拒絕
恐懼失業
......
當然，當人們心裡有恐懼的同時，最大的恐懼還是恐懼於不敢去面對自己的恐懼。
金錢是一面鏡子，總是不經意的讓人看到自己內心的恐懼。
03
金錢的靈性法則（三）
去除限制性信念的案例
人內在的恐懼往往以限制性的信念形式存在。
信念其實只是一個個的想法，而我們內在的限制性信念如何影響一個人的財富命運呢？
比如說，當一個人凡事都想著「東西太貴」、要「節約用錢」的時候，他會創造什麼呢？
即便他每天都運作能量，運用吸引力法則，你會發現他吸引到的都是跟他斤斤計較錢的人或事物來到他身邊；如果他的職業是個做生意的人，他會吸引到顧客總是跟他討價還價，他的顧客也常常是想要"節約用錢"的類型。
而我自己曾經就是有這類想法的人之一，我發現自己有段時間觀想能量，運作了一段時間;結果來了好幾個想預約諮詢的電話，但他們卻覺得諮詢費用很貴，在電話裡面甚至竟然和我討價還價起來。
我有些尷尬，也挺無奈。 最後他們也終究沒有來成為我的顧客。
於是我靜默下來，問自己的靈魂，我為什麼要創造這樣的現象給我自己呢？
我才發現，我自己的內在本身就有"很計較錢"的信念，一直都有，是我的父母在過去匱乏的年代灌輸給我的信念。
而那限制性的信念，任憑我怎麼觀想目標來運作吸引力法則，都還是在阻礙著我。
當一個人有限制性的信念時，就好像把自己關在一個小房子裡面，而想欣賞整個戶外的美景，再怎麼創造觀想，也還是有相應的局限的。
所以，當我後來覺察到這個想法，決定自己不再活在這個信念裡面時，奇妙的是，這個現象就開始改變了，顧客好像突然變得不計較錢一樣。
還有些個案示現給我看到的是：
如果一個人有著"不值得擁有"的想法的時候，他的能量也常常會是潰散的，他會經常體驗到無力感或無價值感，他會經常創造出意外失去財物的現象，有時甚至會成為小偷們光顧的物件。
還有一個個案，她是個美髮店的老闆，她的一個限制性信念就是恐懼虧錢。 而之前，她已經"虧損"了200多萬了。
當我們溝通完她更早之前的一些關於恐懼的事件之後，再讓她融入她虧損的那筆錢，那筆錢竟然告訴她：
我們並沒有離開你，我們只是在外面玩。 我們在外面幫你創造更大的利潤回流。
而融入她的那家店，那個店鋪也告訴她，這個店的位置更適合做餐飲，而不是美髮店，因為經過這裡的顧客大部分都是來這棟樓的大賣場來買東西的。
她的限制性信念完全去除了，她也釋懷了很多。但更奇跡的是，溝通之後，她的靈魂透過直覺給了她一個很大的靈感：
她現有的美髮店並不一定要轉讓出去，而是可以轉變經營思路，把這個店以樣板店的形式去經營，而發展連鎖加盟店。
因為她手頭上有很好的剪髮設備，擁有技術上的專利，而且有非常多的管理經驗。而這足以讓她在轉換經營思路上獲得更大的利潤。
看來，那筆錢告訴她的是真的！
那200萬的錢並沒有真的虧掉，只是在外面玩，並且在創造一個更大的迴流給她。
我也很感恩這個個案，她的示現其實也是在告訴我這個事實：
所謂的「失去」難道不也正是一個限制性的信念而已嗎？在我們的現實當中，有多少根深蒂固的現象其實只是個限制性信念呢？
物質是不是？空間是不是？時間是否也是呢？
而世界上有多少人不正是活在這一個又一個的限制性想法裡面嗎？
金錢是一面鏡子，
總是不經意的讓人看到
自己內心的恐懼。
看懂這些金錢的靈性法則，
才會真正吸引到金錢。
01
金錢的靈性法則（一）
什麼是真正的投資？
能量不滅法則、吸引力法則以及系統平衡法則，是一體而三的，實際上就是宇宙本源——"大道"的體、相、用。
不要做讓自己內心感到有掛礙的事情，那會讓靈魂去為此而"贖罪"而創造出財富的失去；那不是錢的問題，而是人們無法面對自己。
金錢是配合人類集體意念而創化出來的，也配合不同人的心靈狀態去體驗貧或富、失落或滿足、恐懼或喜悅的感覺。
錢的開心在於，碰到一個內心真正開心的人，把它用到讓人感到開心的事情上面。
更大範圍來看，金錢是一股能量之流，總是從一個地方跑到另一個地方而已。
當一個人沒有失去錢的想法的時候，錢也就不會真的失去。這樣的話，錢即使被花出去，也只是在外面玩。
當你越擔心恐懼的時候，你的錢在外面玩得越久；當你感覺越喜悅豐足的時候，錢會越快越多地又回到你身邊。
從更高的系統層面看，投資並不存在，只是能量之流在實現它本身的迴圈而已。至於能量以什麼形式在迴圈，那就是所謂的"投資"。
投資是錢從一個地方到另一個地方、從一個帳戶到達另一個帳戶的流動產生出來的錯覺。這種感覺絕大部分都來自於能量的形態從無形的資源（想法）到有形的資源（物質）的一種轉換。
一個人越能看到無形資源的存在，就越能感覺到豐盛。試問，你能看到你身邊有哪些無形的資源存在呢？
注意力所在，定會成為現實！而一個投資者最大的投資就是去除自己內心的恐懼，去除所有關於財富的限制性信念。
當一個人內在有恐懼，無論怎樣運作吸引力法則，那都只是在吸引更多的恐懼而已。
一流的投資者只是比別人更懂得降伏自己的心，懂得如何去除自己內心的恐懼，把自己帶到豐盛之流中。
一流的投資者觀想到自己為世界創造的價值在不斷增加。
02
金錢的靈性法則（二）
何謂限制性信念？
人內在的恐懼往往以限制性的信念形式存在。
信念其實只是一個個的想法而已，人們活在自己的想法中。
改變自己的想法即改變信念，就是在改變世界，改變未來。
當很多人覺得自己無法改變的時候，只是讓自己活在自己固定化的模式中，那模式其實就是一連串固定了的想法罷了。
這些堅固了的想法，人們把它叫做"命"。對於"命"，很多人常常體驗到一種深深的無力感、無助感或無價值感。
然而，改變自己的命並不難，只在於人們是否擁有一點敢於質疑自己限制性信念（那些堅固了的想法）的勇氣而已。
而這就是"面對"，無法覺察的活在固定化了的想法裡面，讓自己不去面對，是改變無法發生的根本原因。
檢查一下，你會恐懼這些嗎？
恐懼失去
恐懼死亡
恐懼分離
恐懼貧窮
恐懼付出
恐懼年老
恐懼愛
恐懼孤獨
恐懼與人打交道
恐懼上台講話
恐懼被拒絕
恐懼失業
......
當然，當人們心裡有恐懼的同時，最大的恐懼還是恐懼於不敢去面對自己的恐懼。
金錢是一面鏡子，總是不經意的讓人看到自己內心的恐懼。
03
金錢的靈性法則（三）
去除限制性信念的案例
人內在的恐懼往往以限制性的信念形式存在。
信念其實只是一個個的想法，而我們內在的限制性信念如何影響一個人的財富命運呢？
比如說，當一個人凡事都想著「東西太貴」、要「節約用錢」的時候，他會創造什麼呢？
即便他每天都運作能量，運用吸引力法則，你會發現他吸引到的都是跟他斤斤計較錢的人或事物來到他身邊；如果他的職業是個做生意的人，他會吸引到顧客總是跟他討價還價，他的顧客也常常是想要"節約用錢"的類型。
而我自己曾經就是有這類想法的人之一，我發現自己有段時間觀想能量，運作了一段時間;結果來了好幾個想預約諮詢的電話，但他們卻覺得諮詢費用很貴，在電話裡面甚至竟然和我討價還價起來。
我有些尷尬，也挺無奈。 最後他們也終究沒有來成為我的顧客。
於是我靜默下來，問自己的靈魂，我為什麼要創造這樣的現象給我自己呢？
我才發現，我自己的內在本身就有"很計較錢"的信念，一直都有，是我的父母在過去匱乏的年代灌輸給我的信念。
而那限制性的信念，任憑我怎麼觀想目標來運作吸引力法則，都還是在阻礙著我。
當一個人有限制性的信念時，就好像把自己關在一個小房子裡面，而想欣賞整個戶外的美景，再怎麼創造觀想，也還是有相應的局限的。
所以，當我後來覺察到這個想法，決定自己不再活在這個信念裡面時，奇妙的是，這個現象就開始改變了，顧客好像突然變得不計較錢一樣。
還有些個案示現給我看到的是：
如果一個人有著"不值得擁有"的想法的時候，他的能量也常常會是潰散的，他會經常體驗到無力感或無價值感，他會經常創造出意外失去財物的現象，有時甚至會成為小偷們光顧的物件。
還有一個個案，她是個美髮店的老闆，她的一個限制性信念就是恐懼虧錢。 而之前，她已經"虧損"了200多萬了。
當我們溝通完她更早之前的一些關於恐懼的事件之後，再讓她融入她虧損的那筆錢，那筆錢竟然告訴她：
我們並沒有離開你，我們只是在外面玩。 我們在外面幫你創造更大的利潤回流。
而融入她的那家店，那個店鋪也告訴她，這個店的位置更適合做餐飲，而不是美髮店，因為經過這裡的顧客大部分都是來這棟樓的大賣場來買東西的。
她的限制性信念完全去除了，她也釋懷了很多。但更奇跡的是，溝通之後，她的靈魂透過直覺給了她一個很大的靈感：
她現有的美髮店並不一定要轉讓出去，而是可以轉變經營思路，把這個店以樣板店的形式去經營，而發展連鎖加盟店。
因為她手頭上有很好的剪髮設備，擁有技術上的專利，而且有非常多的管理經驗。而這足以讓她在轉換經營思路上獲得更大的利潤。
看來，那筆錢告訴她的是真的！
那200萬的錢並沒有真的虧掉，只是在外面玩，並且在創造一個更大的迴流給她。
我也很感恩這個個案，她的示現其實也是在告訴我這個事實：
所謂的「失去」難道不也正是一個限制性的信念而已嗎？在我們的現實當中，有多少根深蒂固的現象其實只是個限制性信念呢？
物質是不是？空間是不是？時間是否也是呢？
而世界上有多少人不正是活在這一個又一個的限制性想法裡面嗎？
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