打头阵 挑重担 当主力 作贡献 奋力迈向“五大名城”的“合肥实践”【十年，合肥加速“赶超”！】2012年，合肥地区生产总值4168亿元，居全国第32位；2020年，首破万亿元大关；2021年，跃升至1.14万亿元，跻身全国城市经济实力19强。
十年，弹指一挥间，但合肥每年都跨上一个大台阶。
1、锻造“第一生产力”
——从“创新高地”加速向“科创名城”蝶变
2012年到2021年，合肥全市财政科技投入占一般公共预算支出比重由4%增长到14.2%；全社会研发投入占GDP比重由2.78%增长到3.52%；国家高新技术企业由615户增长到4578户、增长6.4倍；技术合同交易总额由88.22亿元增长到866.97亿元、增长8.8倍。
从合肥西二环向西拐入三十岗乡，一条崭新大道通向合肥综合性国家科学中心大科学装置集中区。
走进园区，“科里科气”的城市气质扑面而来。入口处，雕刻于旗杆底座的“聚变合肥”四个大字，表明了这里“身份特殊”。在这片规划总面积约19.2平方公里的区域，合肥正加速建设大科学装置区、科学小镇、成果转化区等六大功能片区，打造“最美科研圣地”。
前不久，合肥综合性国家科学中心的第4个大科学装置——聚变堆主机关键系统综合研究设施园区交付启用，标志国际磁约束聚变领域关键参数最高的综合性研究平台诞生。
锻造“第一生产力”，合肥一直在领跑。2017年，合肥迎来历史性机遇——继上海之后获批建设综合性国家科学中心。聚焦能源、信息、生命、环境四大领域，着重建设国家实验室、世界一流重大科技基础设施集群、一批交叉前沿研究平台、一批产业创新转化平台、“双一流”大学和学科。
锻造“第一生产力”，合肥始终视创新如生命、把创新当使命、抓创新像拼命。十年来，从“创新高地”到“创新之都”再到“科创名城”，在这条“没有出口的高速路”上，肩负国家重任的“科教基地”合肥一路驰骋，“风景”独好。
九层之台，起于垒土。合肥出台科技创新条例，成立市委科创委，设立“合肥科技创新日”，创新科技工作机制，深化“放管服”改革，成立成果转化工作专班，建设国际人才城，建立全链条、闭环的科技成果转化模式，加速前沿科技“沿途下蛋”。
在深入系统的体制机制创新中，合肥已完成5项国家新一轮“全创改”揭榜任务，居省会城市首位。目前打造形成以种子、天使、创业基金等为代表的科技成果转化基金丛林。今年以来，合肥已收集成果326项，孵化成立科技型企业67家。
锻造“第一生产力”，合肥始终抓牢“第一资源”的牛鼻子。十年来，“养人”的合肥通过一系列高质量“组合拳”面向全球引进“千里马”。目前，合肥全市汇聚各类人才超200万人，其中，已认定高层次人才8000余人，在肥服务院士138人。
“墨子”传信、“悟空”探秘、热核聚变……一批“从0到1”具有世界领先水平的原创成果竞相涌现。目前，合肥已建在建拟建大科学装置12个，装置集聚度居全国前列。在“城市孕育大学，大学滋养城市”中，合肥与大院大所大学共建协同创新平台32个，推动合肥在量子、核聚变等领域处于领跑地位。
“到2035年，基本建成全球科创名城，成为具有全球影响力的国际科技创新中心。”合肥市科技局负责同志展望道。
2、构筑“产业地标”
——从“工业强市”加速向“产业名城”蝶变
2012年到2021年，合肥全市工业投资年均增长12.1%，规上工业增加值保持年均12.2%的中高速增长。其中，2021年规上工业增加值增长19.6%，居全省第1位、省会城市第2位、长三角主要城市第2位、GDP相近城市第1位。
6月30日上午7时许，比亚迪合肥基地第一辆整车在长丰（双凤）经济开发区下线。该基地一期达产便可带动上下游产业链总产值1000亿元。
“合肥速度”是“拼”出来的。合肥新能源汽车产业已聚集规模以上企业305家，形成了涵盖整车、关键零部件、应用和配套的完整产业链。2021年，合肥市新能源汽车产业实现营收1029.5亿元，产量14.5万辆。
从工业立市，到工业强市，再到产业名城，合肥一直“撸起袖子加油干”。面对工业基础“先天不足”，“十二五”以来，合肥审时度势，迅速确立工业立市战略。在全员招商和招“大”引“强”中，合肥努力做好“结合”文章。近年来，随着“领军企业—重大项目—产业链条—产业集群”发展路径的深入实践，合肥的产业加速从“盆景”向“森林”转变。
为打破科技发展与经济产出之间的“篱笆”，十年来，合肥加速推进“科创+产业”和弦共振，全力打造覆盖科技成果转化全链条的政策支持体系和项目攻关体系，以“创新聚变”助推“产业裂变”，以“产业裂变”带动“经济质变”。
“合肥将继续用心用情，全力做到精准服务、精细服务。”在比亚迪合肥基地整车下线仪式上，合肥市主要负责人的承诺掷地有声。为保障项目顺利推进，合肥市成立经济工作专班，顶格调度项目进展。 （安徽日报）
十年，弹指一挥间，但合肥每年都跨上一个大台阶。
1、锻造“第一生产力”
——从“创新高地”加速向“科创名城”蝶变
2012年到2021年，合肥全市财政科技投入占一般公共预算支出比重由4%增长到14.2%；全社会研发投入占GDP比重由2.78%增长到3.52%；国家高新技术企业由615户增长到4578户、增长6.4倍；技术合同交易总额由88.22亿元增长到866.97亿元、增长8.8倍。
从合肥西二环向西拐入三十岗乡，一条崭新大道通向合肥综合性国家科学中心大科学装置集中区。
走进园区，“科里科气”的城市气质扑面而来。入口处，雕刻于旗杆底座的“聚变合肥”四个大字，表明了这里“身份特殊”。在这片规划总面积约19.2平方公里的区域，合肥正加速建设大科学装置区、科学小镇、成果转化区等六大功能片区，打造“最美科研圣地”。
前不久，合肥综合性国家科学中心的第4个大科学装置——聚变堆主机关键系统综合研究设施园区交付启用，标志国际磁约束聚变领域关键参数最高的综合性研究平台诞生。
锻造“第一生产力”，合肥一直在领跑。2017年，合肥迎来历史性机遇——继上海之后获批建设综合性国家科学中心。聚焦能源、信息、生命、环境四大领域，着重建设国家实验室、世界一流重大科技基础设施集群、一批交叉前沿研究平台、一批产业创新转化平台、“双一流”大学和学科。
锻造“第一生产力”，合肥始终视创新如生命、把创新当使命、抓创新像拼命。十年来，从“创新高地”到“创新之都”再到“科创名城”，在这条“没有出口的高速路”上，肩负国家重任的“科教基地”合肥一路驰骋，“风景”独好。
九层之台，起于垒土。合肥出台科技创新条例，成立市委科创委，设立“合肥科技创新日”，创新科技工作机制，深化“放管服”改革，成立成果转化工作专班，建设国际人才城，建立全链条、闭环的科技成果转化模式，加速前沿科技“沿途下蛋”。
在深入系统的体制机制创新中，合肥已完成5项国家新一轮“全创改”揭榜任务，居省会城市首位。目前打造形成以种子、天使、创业基金等为代表的科技成果转化基金丛林。今年以来，合肥已收集成果326项，孵化成立科技型企业67家。
锻造“第一生产力”，合肥始终抓牢“第一资源”的牛鼻子。十年来，“养人”的合肥通过一系列高质量“组合拳”面向全球引进“千里马”。目前，合肥全市汇聚各类人才超200万人，其中，已认定高层次人才8000余人，在肥服务院士138人。
“墨子”传信、“悟空”探秘、热核聚变……一批“从0到1”具有世界领先水平的原创成果竞相涌现。目前，合肥已建在建拟建大科学装置12个，装置集聚度居全国前列。在“城市孕育大学，大学滋养城市”中，合肥与大院大所大学共建协同创新平台32个，推动合肥在量子、核聚变等领域处于领跑地位。
“到2035年，基本建成全球科创名城，成为具有全球影响力的国际科技创新中心。”合肥市科技局负责同志展望道。
2、构筑“产业地标”
——从“工业强市”加速向“产业名城”蝶变
2012年到2021年，合肥全市工业投资年均增长12.1%，规上工业增加值保持年均12.2%的中高速增长。其中，2021年规上工业增加值增长19.6%，居全省第1位、省会城市第2位、长三角主要城市第2位、GDP相近城市第1位。
6月30日上午7时许，比亚迪合肥基地第一辆整车在长丰（双凤）经济开发区下线。该基地一期达产便可带动上下游产业链总产值1000亿元。
“合肥速度”是“拼”出来的。合肥新能源汽车产业已聚集规模以上企业305家，形成了涵盖整车、关键零部件、应用和配套的完整产业链。2021年，合肥市新能源汽车产业实现营收1029.5亿元，产量14.5万辆。
从工业立市，到工业强市，再到产业名城，合肥一直“撸起袖子加油干”。面对工业基础“先天不足”，“十二五”以来，合肥审时度势，迅速确立工业立市战略。在全员招商和招“大”引“强”中，合肥努力做好“结合”文章。近年来，随着“领军企业—重大项目—产业链条—产业集群”发展路径的深入实践，合肥的产业加速从“盆景”向“森林”转变。
为打破科技发展与经济产出之间的“篱笆”，十年来，合肥加速推进“科创+产业”和弦共振，全力打造覆盖科技成果转化全链条的政策支持体系和项目攻关体系，以“创新聚变”助推“产业裂变”，以“产业裂变”带动“经济质变”。
“合肥将继续用心用情，全力做到精准服务、精细服务。”在比亚迪合肥基地整车下线仪式上，合肥市主要负责人的承诺掷地有声。为保障项目顺利推进，合肥市成立经济工作专班，顶格调度项目进展。 （安徽日报）
#太原头条# 网曝古交市镇城底镇西山焦煤集团镇城底矿，2022年4月16日夜班发生一起安全事故。
采煤队职工何某某不幸被放炮石头砸死当场死亡，作为该煤矿领导不是第一时间组织人员及打120进行急救，反而是把死者抬到瓦斯抽放管口处制造死因结果并瞒报事实。好多同班工友亲眼所见死者被放炮石头砸死当场死亡，有录音为证。矿领导伪造事故地点和现场等违法违规行为，影响甚是恶劣。此举实属让家属及所有在岗工人心寒。
作为企业不是按照安全生产应急管理条例规定，在第一时间内保护事故现场并向属地和上一级安全生产监督管理部门如实呈报事故发生经过，而是违规清除事故现场，毁灭证据，严令当班工人，封锁事故信息。私下里与死者家属磋商，以支付高额赔偿金六百万，达到死者家属守口如瓶。赔偿金使用于镇城底其他工程款垫付。
遇难者：何某某，晋城市陵川人，合同工转正-现住址镇城底矿工人村x楼x楼三单元。尤其是煤矿的违规行为，全矿人传的沸沸扬扬,为此感到惋惜。
是否属实有待相关部门查证核实。
来源：趣闻六十
采煤队职工何某某不幸被放炮石头砸死当场死亡，作为该煤矿领导不是第一时间组织人员及打120进行急救，反而是把死者抬到瓦斯抽放管口处制造死因结果并瞒报事实。好多同班工友亲眼所见死者被放炮石头砸死当场死亡，有录音为证。矿领导伪造事故地点和现场等违法违规行为，影响甚是恶劣。此举实属让家属及所有在岗工人心寒。
作为企业不是按照安全生产应急管理条例规定，在第一时间内保护事故现场并向属地和上一级安全生产监督管理部门如实呈报事故发生经过，而是违规清除事故现场，毁灭证据，严令当班工人，封锁事故信息。私下里与死者家属磋商，以支付高额赔偿金六百万，达到死者家属守口如瓶。赔偿金使用于镇城底其他工程款垫付。
遇难者：何某某，晋城市陵川人，合同工转正-现住址镇城底矿工人村x楼x楼三单元。尤其是煤矿的违规行为，全矿人传的沸沸扬扬,为此感到惋惜。
是否属实有待相关部门查证核实。
来源：趣闻六十
华塑股份水泥分公司朱招生：有想法 有办法 有做法
作者：陈春秋
他是安徽省水泥协会理事，华塑股份水泥专业领军人物，企业引进的专业技术人才、第一批职业经理人，他有着丰富的经营、技术与人力资源管理经验……他就是华塑股份水泥分公司副经理（主持工作）朱招生。
强基固本，质量当头趟新路
水泥分公司作为华塑股份循环产业链上的最后一环，承担着生产园区所有废料残渣的“消化”吸纳任务，对整个化工生产工艺起着至关重要的作用。由于原料特殊，该分公司的产品还被称为协同处置“绿色”水泥。
质量是企业永恒的课题。为控制水泥质量，朱招生带人总结出《“三性五控”工作法》。“3”是分析检验数据要具备“三性”（代表性、准确性、及时性）；“5”是质量控制坚守“五控”（源头预控、过程监控、出厂自控、考核严控、体系受控）。并牵头创建了质量管理新体系，全面提升水泥产品质量管理，实现了出厂水泥合格率、富余强度、包装质量“三个”100％，客户满意度大幅提升。
近年来，水泥分公司先后获得“砼灿杯”全国第十七次、十八次水泥化学分析大对比全合格奖。被安徽省评为2021年水泥生产企业甲级（优秀）化验室、2021年质量信得过班组二等奖、2021年度水泥物理检验全优奖。
吃干榨净，“绿色”水泥闯市场
如何实现“吃干榨净”、绿色循环发展？朱招生根据华塑股份废渣多而复杂的特点，打破传统思维，通过技术改造、科技创新、管理创新等途径，破解了多项水泥生产瓶颈，解决了水泥生产过程中的技术难题，
华塑股份水泥生料使用原料14组之多，废渣成分复杂，有害元素多，配比稍有偏差，直接影响水泥质量。他带领分公司技术人员加大固体废渣综合利用和研究，反复试验，科学调配，实现了电石炉净化灰、副产石膏、均料站灰等产销平衡，最大程度缓解了园区环保压力。积极进行环保提标达标，通过对环保标准和现场除尘设施培训，逐步提高职工环保意识；推行“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）车间标准化管理，破解了“黑白”（煤渣、辅材）两条运输线“老大难”问题，提升了文明创建水平；相继投入700多万元，从源头消除“跑冒滴漏”。
传道授业，百花齐放满园春
朱招生深知：独木不成林，要想打好安全生产仗，一个人能力是有限的，必须有一支精兵强将的队伍。
为尽快培养出技术骨干，朱招生定期开展小课培训，传授理论知识，对关键岗位窑操和磨操人员进行手把手指导。他带领技术人员逐岗位、工序巡检，通过声音、温度、震动、电流、曲线等现象，判断设备运行情况，发现异常，分析原因，采取应对措施，然后针对性地进行深度分析讲解。同时，朱招生对技术员们下任务、压担子，让每人包保一个工序，每周为职工做一次培训，每月上报一份设备运行报告。同时要求技术员针对每项设备故障和停车消缺，撰写一份处理方案，把经验分享给职工，“孵化”出更多的工艺技术人员。
作者：陈春秋
他是安徽省水泥协会理事，华塑股份水泥专业领军人物，企业引进的专业技术人才、第一批职业经理人，他有着丰富的经营、技术与人力资源管理经验……他就是华塑股份水泥分公司副经理（主持工作）朱招生。
强基固本，质量当头趟新路
水泥分公司作为华塑股份循环产业链上的最后一环，承担着生产园区所有废料残渣的“消化”吸纳任务，对整个化工生产工艺起着至关重要的作用。由于原料特殊，该分公司的产品还被称为协同处置“绿色”水泥。
质量是企业永恒的课题。为控制水泥质量，朱招生带人总结出《“三性五控”工作法》。“3”是分析检验数据要具备“三性”（代表性、准确性、及时性）；“5”是质量控制坚守“五控”（源头预控、过程监控、出厂自控、考核严控、体系受控）。并牵头创建了质量管理新体系，全面提升水泥产品质量管理，实现了出厂水泥合格率、富余强度、包装质量“三个”100％，客户满意度大幅提升。
近年来，水泥分公司先后获得“砼灿杯”全国第十七次、十八次水泥化学分析大对比全合格奖。被安徽省评为2021年水泥生产企业甲级（优秀）化验室、2021年质量信得过班组二等奖、2021年度水泥物理检验全优奖。
吃干榨净，“绿色”水泥闯市场
如何实现“吃干榨净”、绿色循环发展？朱招生根据华塑股份废渣多而复杂的特点，打破传统思维，通过技术改造、科技创新、管理创新等途径，破解了多项水泥生产瓶颈，解决了水泥生产过程中的技术难题，
华塑股份水泥生料使用原料14组之多，废渣成分复杂，有害元素多，配比稍有偏差，直接影响水泥质量。他带领分公司技术人员加大固体废渣综合利用和研究，反复试验，科学调配，实现了电石炉净化灰、副产石膏、均料站灰等产销平衡，最大程度缓解了园区环保压力。积极进行环保提标达标，通过对环保标准和现场除尘设施培训，逐步提高职工环保意识；推行“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）车间标准化管理，破解了“黑白”（煤渣、辅材）两条运输线“老大难”问题，提升了文明创建水平；相继投入700多万元，从源头消除“跑冒滴漏”。
传道授业，百花齐放满园春
朱招生深知：独木不成林，要想打好安全生产仗，一个人能力是有限的，必须有一支精兵强将的队伍。
为尽快培养出技术骨干，朱招生定期开展小课培训，传授理论知识，对关键岗位窑操和磨操人员进行手把手指导。他带领技术人员逐岗位、工序巡检，通过声音、温度、震动、电流、曲线等现象，判断设备运行情况，发现异常，分析原因，采取应对措施，然后针对性地进行深度分析讲解。同时，朱招生对技术员们下任务、压担子，让每人包保一个工序，每周为职工做一次培训，每月上报一份设备运行报告。同时要求技术员针对每项设备故障和停车消缺，撰写一份处理方案，把经验分享给职工，“孵化”出更多的工艺技术人员。
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