#共享图书将共享做成了伪命题？# 2010年，公益性共享图书网站摆摆书架和社会化图书馆青番茄横空出世，一时引发共享图书的热潮，但共享图书的路似乎并不太好走，摆摆书架运营两年后就杳无踪迹，青番茄在2013年开始尝试转型，最终也以失败告终。而最近几年，共享经济的大火再一次把共享图书拉回公众视野，借书人、书巢等新一辈共享图书平台相继出现，但他们的日子依旧不太好过。
大起大落，摆摆书架和青番茄的过山车创业之路
2010年，第一代共享图书创业者们开始大展拳脚，但谁也没想到，在爆红之后，等待他们的将是猝不及防的死亡。
一、寄情乌托邦，摆摆书架最终败给公益
带着“让爱漂流在爱书人手中”的口号，2010年，摆摆书架出现在人们的视野中，此后因为网络红人“和菜头”的宣传而逐渐为人所知。就模式来看，摆摆书架采取会员自愿捐书与相互借书且书籍的快递费由出借方自愿支付的方式运营。也就是说，用户捐出的书越多，获得的积分便越多，能借到的书也就越多，在摆摆书架看来这是个双赢的结果。
但是，问题也是出在这一模式上，慢慢地，这种模式开始变质，不断的借书请求更像一种折磨，借书人花费时间和金钱来满足一个不认识的陌生人，这已经是一种对身心都非常大的考验，一旦有一个人破坏了规则，停止这件事，书籍越少，流通率也越来越低，最后就会陷于无响应的单方面借书请求。最终，摆摆书架无以为继，在两年后彻底死亡。那么，摆摆书架究竟败在哪里呢？
其一，共享易陷恶性循环。在整个运营的过程中，摆摆书架只提供交流的平台，不需要负担用户借阅时产生的费用。与此同时，这种单向传递的共享容易出现断链，一旦断链，双方都会产生不愉快经历，尤其在图书数量不多的情况下，这种断链更是会对整个平台造成打击。对于摆摆书架这种毫无管控手段的平台来说，千里之堤毁于蚁穴是轻而易举的事。
其二，过于依靠用户自律。摆摆书架认为，喜欢看书的人一般属于素质较高人群，这部分人爱书惜书，书籍的损坏率不会像业内判断的那么多。但事实并非如此，根据资料显示，湖南省图书馆每月损坏书籍达百册，每年流失500册以上，读者顺手牵羊偷书的事情时有发生。与此同时，当用户越来越多时，平台就需要更新、更多的书籍，而这一最关键的问题，摆摆书架并没有解决，公益性的摆摆书架仅靠自愿捐书显然不能满足日益增加的借书请求，倒下是必然。
二、遭遇瓶颈后，青番茄转型依旧难逃失败宿命
青番茄于2010年8月成立，作为全球首家中文网上实体书图书馆，免费是这家图书馆最大的特色。用户在注册支付不同金额的押金后，可以根据不同的“阅读尺码”借书，借阅本数从2本到10本不等。值得一提的是，除押金外，青番茄不收任何费用，借书和还书的快递费均由青番茄承担。如此有诱惑力的服务，令青番茄在不到两年的时间内，版图扩充到全国27个城市并拥有了100万左右的会员。
与此同时，为了维持免费借阅的原则，青番茄还通过“每企一馆”项目，为每一个企业提供选书、配书、荐书等一系列外包活动，短时间内，青番茄就已经创办中石化馆、富士通中国馆、太平洋保险馆、中国工商银行馆等近200家企业图书馆。
但问题来得突然又棘手，随着会员数量的剧增，书籍周转效率较低的问题凸显，高昂的物流费用让青番茄遭遇了非常大的发展瓶颈。于是，在2013年，青番茄毅然决然选择了转型。青番茄放弃了原先的网上实体图书馆模式，选择了线下实体图书馆模式，启动IN LIBRARY 咖啡图书馆计划，通过与咖啡馆等城市空间合作，为咖啡馆免费提供可定期更换的优质图书，建立城市小型图书馆。但现实往往很残酷，青番茄最终转型失败，APP上的最后一次活动时间停留在2017年1月7日。从成功到遭遇瓶颈再到转型，青番茄在共享图书的路上其实面临了两个主要的痛点。
其一，短命的运营模式。一开始的青番茄，实际上更像是在做公益。线上借还书，线下快递收书，不收借还书快递费，只收取可退换的押金。再后来，青番茄开始利用广告盈利，通过在书里夹广告书签来获取一定收益。但这些收入对不断上升的巨额快递费和图书更新成本来说简直九牛一毛。
其二，盈利模始终单一。青番茄在意识到难以担负高额成本后迅速寻找盈利模式，广告是它的第一个尝试，但这点毛毛雨显然不能挽回颓势。转型之后，青番茄选择了与线下门店进行合作，宜家、星巴克等都曾与其合作建立店内咖啡馆。将图书馆搬到线下指定地点，可以说完全回避了快递成本，但随之而来的实体图书馆运营成本等问题又让青番茄无以为继，最终倒下。
二次兴起，共享图书仍然命途多舛
随着共享经济的热度不断攀升，共享图书正在逐渐回归大众视野，2015年书巢诞生，2016年借书人出现，2017年摩布图书等众多创业型平台出现，作为第二批走进这一领域的弄潮儿们又是如何思考共享图书的呢？
一、步摆摆书架后尘 书巢折戟公益性共享图书
二、师从“青番茄”的“借书人”前景不太明了
并非什么都可以共享，共享快成伪命题？
https://t.cn/RKRHKVk
大起大落，摆摆书架和青番茄的过山车创业之路
2010年，第一代共享图书创业者们开始大展拳脚，但谁也没想到，在爆红之后，等待他们的将是猝不及防的死亡。
一、寄情乌托邦，摆摆书架最终败给公益
带着“让爱漂流在爱书人手中”的口号，2010年，摆摆书架出现在人们的视野中，此后因为网络红人“和菜头”的宣传而逐渐为人所知。就模式来看，摆摆书架采取会员自愿捐书与相互借书且书籍的快递费由出借方自愿支付的方式运营。也就是说，用户捐出的书越多，获得的积分便越多，能借到的书也就越多，在摆摆书架看来这是个双赢的结果。
但是，问题也是出在这一模式上，慢慢地，这种模式开始变质，不断的借书请求更像一种折磨，借书人花费时间和金钱来满足一个不认识的陌生人，这已经是一种对身心都非常大的考验，一旦有一个人破坏了规则，停止这件事，书籍越少，流通率也越来越低，最后就会陷于无响应的单方面借书请求。最终，摆摆书架无以为继，在两年后彻底死亡。那么，摆摆书架究竟败在哪里呢？
其一，共享易陷恶性循环。在整个运营的过程中，摆摆书架只提供交流的平台，不需要负担用户借阅时产生的费用。与此同时，这种单向传递的共享容易出现断链，一旦断链，双方都会产生不愉快经历，尤其在图书数量不多的情况下，这种断链更是会对整个平台造成打击。对于摆摆书架这种毫无管控手段的平台来说，千里之堤毁于蚁穴是轻而易举的事。
其二，过于依靠用户自律。摆摆书架认为，喜欢看书的人一般属于素质较高人群，这部分人爱书惜书，书籍的损坏率不会像业内判断的那么多。但事实并非如此，根据资料显示，湖南省图书馆每月损坏书籍达百册，每年流失500册以上，读者顺手牵羊偷书的事情时有发生。与此同时，当用户越来越多时，平台就需要更新、更多的书籍，而这一最关键的问题，摆摆书架并没有解决，公益性的摆摆书架仅靠自愿捐书显然不能满足日益增加的借书请求，倒下是必然。
二、遭遇瓶颈后，青番茄转型依旧难逃失败宿命
青番茄于2010年8月成立，作为全球首家中文网上实体书图书馆，免费是这家图书馆最大的特色。用户在注册支付不同金额的押金后，可以根据不同的“阅读尺码”借书，借阅本数从2本到10本不等。值得一提的是，除押金外，青番茄不收任何费用，借书和还书的快递费均由青番茄承担。如此有诱惑力的服务，令青番茄在不到两年的时间内，版图扩充到全国27个城市并拥有了100万左右的会员。
与此同时，为了维持免费借阅的原则，青番茄还通过“每企一馆”项目，为每一个企业提供选书、配书、荐书等一系列外包活动，短时间内，青番茄就已经创办中石化馆、富士通中国馆、太平洋保险馆、中国工商银行馆等近200家企业图书馆。
但问题来得突然又棘手，随着会员数量的剧增，书籍周转效率较低的问题凸显，高昂的物流费用让青番茄遭遇了非常大的发展瓶颈。于是，在2013年，青番茄毅然决然选择了转型。青番茄放弃了原先的网上实体图书馆模式，选择了线下实体图书馆模式，启动IN LIBRARY 咖啡图书馆计划，通过与咖啡馆等城市空间合作，为咖啡馆免费提供可定期更换的优质图书，建立城市小型图书馆。但现实往往很残酷，青番茄最终转型失败，APP上的最后一次活动时间停留在2017年1月7日。从成功到遭遇瓶颈再到转型，青番茄在共享图书的路上其实面临了两个主要的痛点。
其一，短命的运营模式。一开始的青番茄，实际上更像是在做公益。线上借还书，线下快递收书，不收借还书快递费，只收取可退换的押金。再后来，青番茄开始利用广告盈利，通过在书里夹广告书签来获取一定收益。但这些收入对不断上升的巨额快递费和图书更新成本来说简直九牛一毛。
其二，盈利模始终单一。青番茄在意识到难以担负高额成本后迅速寻找盈利模式，广告是它的第一个尝试，但这点毛毛雨显然不能挽回颓势。转型之后，青番茄选择了与线下门店进行合作，宜家、星巴克等都曾与其合作建立店内咖啡馆。将图书馆搬到线下指定地点，可以说完全回避了快递成本，但随之而来的实体图书馆运营成本等问题又让青番茄无以为继，最终倒下。
二次兴起，共享图书仍然命途多舛
随着共享经济的热度不断攀升，共享图书正在逐渐回归大众视野，2015年书巢诞生，2016年借书人出现，2017年摩布图书等众多创业型平台出现，作为第二批走进这一领域的弄潮儿们又是如何思考共享图书的呢？
一、步摆摆书架后尘 书巢折戟公益性共享图书
二、师从“青番茄”的“借书人”前景不太明了
并非什么都可以共享，共享快成伪命题？
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#聚焦铜陵·信息资讯#【图书+咖啡 文化新业态】图示：市中心一家名叫向上咖啡书吧里安静祥和，浓浓书香浸润着每一位光临的大人与孩子。该书吧是由安徽住行互联网股份有限公司和人民社区共同建设运营的公益性阅读点，面积2000平方米，现有图书3376册，是以“图书+互联网+文化+咖啡+音乐+创客+生活+商业+……”为定位的多功能复合文化业态和活动空间。自2016年12月开业以来，每天接待读者500余人次，主办各类文化活动100多场。
临沧文化中心建设项目通过工程竣工预验收
临沧文化中心建设项目是我市重大的公益性社会事业项目，选址于临沧城东片区（缅宁大道和世纪路延长线交叉口东北侧），建设内容包括：临沧市图书馆、文化馆、博物馆及室外配套工程。占地136.06亩，总建筑面积21695.78平方米,工程投资概算19887.61万元。2015年6月26日正式开工建设。
2013年9月市人民政府成立项目建设工作领导小组及其办公室，由临沧市文体广电和新闻出版局负责项目办公室日常工作。为加快推进项目建设，方便项目融资，2014年4月30日，市人民政府同意：临沧文化中心项目转由临沧市城市建设投资有限公司负责代建，临沧文化中心项目建设领导小组办公室配合做好最大限度向上争取资金及协调服务工作，建成后移交市文体广电和新闻出版局运行管理。
项目在市委、市人民政府的坚强领导，各级、各部门的大力支持和项目参建各方的密切配合、共同努力下推进顺利。目前，项目施工单位已根据设计图纸、施工合同完成全部项目工程量，并根据相关法律、法规规定向项目业主方提出验收申请，2017年6月30日，经临沧市建设工程质量监督站同意，对临沧文化中心建设项目土建工程进行工程竣工预验收。
项目工程竣工预验收由项目监理单位云南青山项目管理有限公司组织，项目建设单位临沧文化中心项目领导小组办公室、临沧市城市建设投资有限公司，项目勘察单位云南岩土勘察设计研究院，项目设计单位云南省城乡规划设计研究院，项目施工单位江西建工第一建筑有限责任公司，项目使用单位临沧市图书馆、文化馆、博物参加，临沧市建设工程质量监督站监督。验收采取分组检查的方式，将参加验收单位人员分为室外工程验收组、室内工程验收组、水电工程验收组对临沧文化中心建设项目的内业工程资料和工程实物分别进行了全面、细致的检查、验收，并将各组检查中发现的问题在验收反馈会上进行了逐条通报，最后由项目施工单位江西建工第一建筑有限公司针对发现的问题作表态发言，初步确定整改时限，监理单位将验收中发现的问题进行汇总、整理，以监理通知的形式书面告知项目施工单位及时整改到位，迎接项目竣工终验。
临沧文化中心建设项目是我市重大的公益性社会事业项目，选址于临沧城东片区（缅宁大道和世纪路延长线交叉口东北侧），建设内容包括：临沧市图书馆、文化馆、博物馆及室外配套工程。占地136.06亩，总建筑面积21695.78平方米,工程投资概算19887.61万元。2015年6月26日正式开工建设。
2013年9月市人民政府成立项目建设工作领导小组及其办公室，由临沧市文体广电和新闻出版局负责项目办公室日常工作。为加快推进项目建设，方便项目融资，2014年4月30日，市人民政府同意：临沧文化中心项目转由临沧市城市建设投资有限公司负责代建，临沧文化中心项目建设领导小组办公室配合做好最大限度向上争取资金及协调服务工作，建成后移交市文体广电和新闻出版局运行管理。
项目在市委、市人民政府的坚强领导，各级、各部门的大力支持和项目参建各方的密切配合、共同努力下推进顺利。目前，项目施工单位已根据设计图纸、施工合同完成全部项目工程量，并根据相关法律、法规规定向项目业主方提出验收申请，2017年6月30日，经临沧市建设工程质量监督站同意，对临沧文化中心建设项目土建工程进行工程竣工预验收。
项目工程竣工预验收由项目监理单位云南青山项目管理有限公司组织，项目建设单位临沧文化中心项目领导小组办公室、临沧市城市建设投资有限公司，项目勘察单位云南岩土勘察设计研究院，项目设计单位云南省城乡规划设计研究院，项目施工单位江西建工第一建筑有限责任公司，项目使用单位临沧市图书馆、文化馆、博物参加，临沧市建设工程质量监督站监督。验收采取分组检查的方式，将参加验收单位人员分为室外工程验收组、室内工程验收组、水电工程验收组对临沧文化中心建设项目的内业工程资料和工程实物分别进行了全面、细致的检查、验收，并将各组检查中发现的问题在验收反馈会上进行了逐条通报，最后由项目施工单位江西建工第一建筑有限公司针对发现的问题作表态发言，初步确定整改时限，监理单位将验收中发现的问题进行汇总、整理，以监理通知的形式书面告知项目施工单位及时整改到位，迎接项目竣工终验。
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