童年的纸飞机
“来呀！来呀！看谁的纸飞机飞的更远！” 记忆中那只怎么折都不会折的纸飞机，只有在梦里，才能飞到很远的地方。
它仿佛带着幼时的梦想，每个人的童年记忆里都有一只能够飞到北京天安门的纸飞机！
“看呀！看呀！我的纸飞机飞到了外国！”
“我的纸飞机飞到了很远很远的地方！”
……
童年的时候，是一群群蚂蚁在忙忙碌碌的搬运食物，是一只只天上飞翔的小鸟，是春天池塘边的一群群可爱的小鱼，是飘落秋天的地上黄叶下的小虫子，是冬天一场银装素裹的大雪；可是，梦里的那只纸飞机怎么还没有飞回来？
记得某一年的秋天，屋后的橘子树经过了春风的吹拂，满树的橘子花飘散到地上后，慢慢的长成了一个个绿油油的果实。
那个秋天的某个午后，睡午觉睡得迷迷糊糊。傍晚，妈妈回来了，发现家里橘子树某个枝头被人摘走了许多的橘子。她不由分说，就说我那么笨，把橘子摘给别人吃了！还拿那种竹条打了我一顿！
我才猛然想起午觉时屋后有说话声，恍然大悟，有人趁我睡觉摘走了！
在妈妈错怪我，还打我一顿之后，又去看看我的背打伤了没有！那种被人误会，委屈的感觉，充斥了我的回忆。
不幸的人，用一生来治愈童年，那个孤孤单单的童年！
当童年的记忆中和你玩的朋友只剩下了蚂蚁，昆虫，飞鸟和小鱼，也许，孤单的童年只有自己才能体会！
长大后，当别人和你开玩笑，就只会一个劲的傻笑，因为，不会和人开玩笑！
当上学时别人都有一两个形影不离的朋友天天在一起玩，童年的懵懂和羡慕，长大后，就是嫉妒！
为什么别人都不和我玩，是别人都不好，世界上没有好人！但当有一天发现: 不是别人不好，问题在于自己！
心里的羡慕嫉妒恨，随着时间的流逝，心里没有安全感，对这个世界的不理解和憎恨与日俱增！
夏天的某日，屋后的小河涨水了，没过了桥面。那时候所谓的桥就是一块窄窄的空心板。我和姐姐弟弟在桥上捉‘木奶奶'。一种小鱼。这种小鱼儿喜欢在桥面上爬。
不知什么时候，姐姐和我背对背蹲下来在玩，当她起身我就掉到了河里！且不管喝了多少水，爸爸却恶狠狠的对我说: 你怎么没有淹死！
那时候，在我心里在想: 错的不是我，我是受害者，为什么反而要骂我去死。
这个世界就是这么无情无义，所以，慢慢的，我也就封闭了自己的内心。内心充满了怨恨的人心里有多可怕！
前不久，我的小孩想要我折一个纸飞机给她，我不情愿的折了一个给她。
她说不喜欢，于是，我恶狠狠的说: 妈妈小时候都没人折纸飞机给我。
永远就是看着别人开开心心的玩，别人的嬉笑和炫耀甚至是嘲笑，很多年以后，依然！
当拥有一个不幸的童年，很多年很多年，就只能看着别人开心，而自己却总是缩在自己的角落里孤单和难过！
长大了，我自己会折纸飞机，要什么样就折什么样，想怎么玩就怎么玩！可是，童年的那只纸飞机，它只在梦里，飞走了，永远都没有飞回来！
莫言在《晚熟的人》中谈到：本性善良的人都晚熟，后来虽然开窍了，也是被坏人催熟的，但是他们仍然可以保持善良赤诚。
但是，有的人会说：一个不会原谅父母的错误的人，怎么会善良呢？
是的，我承认，直到今天，我才原谅了我的父母。人最大的不平凡就是接纳父母的平凡。
妈妈错怪我，正是因为她的平凡。她也是一个普通人，是人都会犯错。爸爸骂我也许只是一时在气头上。
因为，那天，爸爸妈妈他们在搞‘’双抢‘’，就是秋收。也许，挺辛苦，一听到这个消息，爸爸才又气又急吧。
有人会问，你会后悔自己拥有一个孤单的童年吗？我说不会！
因为，后悔也没有用。有一段话说得好：其实，一个人这辈子，该做什么事，遇到什么人，都是自己在天堂给自己安排的，剧本早就看过了。
纸飞机飞走了，就不会再飞回来。可是，当时的我还相信，纸飞机自己会飞回来。以前的我，一直觉得自己傻的可爱又可恨。现在，不会了。
纸飞机上写上了自己美好的愿望，飞回来，正代表着对美好的憧憬和向往。天真了很久很久，那种天真烂漫是任何东西都取代不了的。 https://t.cn/RL8pcv4
“来呀！来呀！看谁的纸飞机飞的更远！” 记忆中那只怎么折都不会折的纸飞机，只有在梦里，才能飞到很远的地方。
它仿佛带着幼时的梦想，每个人的童年记忆里都有一只能够飞到北京天安门的纸飞机！
“看呀！看呀！我的纸飞机飞到了外国！”
“我的纸飞机飞到了很远很远的地方！”
……
童年的时候，是一群群蚂蚁在忙忙碌碌的搬运食物，是一只只天上飞翔的小鸟，是春天池塘边的一群群可爱的小鱼，是飘落秋天的地上黄叶下的小虫子，是冬天一场银装素裹的大雪；可是，梦里的那只纸飞机怎么还没有飞回来？
记得某一年的秋天，屋后的橘子树经过了春风的吹拂，满树的橘子花飘散到地上后，慢慢的长成了一个个绿油油的果实。
那个秋天的某个午后，睡午觉睡得迷迷糊糊。傍晚，妈妈回来了，发现家里橘子树某个枝头被人摘走了许多的橘子。她不由分说，就说我那么笨，把橘子摘给别人吃了！还拿那种竹条打了我一顿！
我才猛然想起午觉时屋后有说话声，恍然大悟，有人趁我睡觉摘走了！
在妈妈错怪我，还打我一顿之后，又去看看我的背打伤了没有！那种被人误会，委屈的感觉，充斥了我的回忆。
不幸的人，用一生来治愈童年，那个孤孤单单的童年！
当童年的记忆中和你玩的朋友只剩下了蚂蚁，昆虫，飞鸟和小鱼，也许，孤单的童年只有自己才能体会！
长大后，当别人和你开玩笑，就只会一个劲的傻笑，因为，不会和人开玩笑！
当上学时别人都有一两个形影不离的朋友天天在一起玩，童年的懵懂和羡慕，长大后，就是嫉妒！
为什么别人都不和我玩，是别人都不好，世界上没有好人！但当有一天发现: 不是别人不好，问题在于自己！
心里的羡慕嫉妒恨，随着时间的流逝，心里没有安全感，对这个世界的不理解和憎恨与日俱增！
夏天的某日，屋后的小河涨水了，没过了桥面。那时候所谓的桥就是一块窄窄的空心板。我和姐姐弟弟在桥上捉‘木奶奶'。一种小鱼。这种小鱼儿喜欢在桥面上爬。
不知什么时候，姐姐和我背对背蹲下来在玩，当她起身我就掉到了河里！且不管喝了多少水，爸爸却恶狠狠的对我说: 你怎么没有淹死！
那时候，在我心里在想: 错的不是我，我是受害者，为什么反而要骂我去死。
这个世界就是这么无情无义，所以，慢慢的，我也就封闭了自己的内心。内心充满了怨恨的人心里有多可怕！
前不久，我的小孩想要我折一个纸飞机给她，我不情愿的折了一个给她。
她说不喜欢，于是，我恶狠狠的说: 妈妈小时候都没人折纸飞机给我。
永远就是看着别人开开心心的玩，别人的嬉笑和炫耀甚至是嘲笑，很多年以后，依然！
当拥有一个不幸的童年，很多年很多年，就只能看着别人开心，而自己却总是缩在自己的角落里孤单和难过！
长大了，我自己会折纸飞机，要什么样就折什么样，想怎么玩就怎么玩！可是，童年的那只纸飞机，它只在梦里，飞走了，永远都没有飞回来！
莫言在《晚熟的人》中谈到：本性善良的人都晚熟，后来虽然开窍了，也是被坏人催熟的，但是他们仍然可以保持善良赤诚。
但是，有的人会说：一个不会原谅父母的错误的人，怎么会善良呢？
是的，我承认，直到今天，我才原谅了我的父母。人最大的不平凡就是接纳父母的平凡。
妈妈错怪我，正是因为她的平凡。她也是一个普通人，是人都会犯错。爸爸骂我也许只是一时在气头上。
因为，那天，爸爸妈妈他们在搞‘’双抢‘’，就是秋收。也许，挺辛苦，一听到这个消息，爸爸才又气又急吧。
有人会问，你会后悔自己拥有一个孤单的童年吗？我说不会！
因为，后悔也没有用。有一段话说得好：其实，一个人这辈子，该做什么事，遇到什么人，都是自己在天堂给自己安排的，剧本早就看过了。
纸飞机飞走了，就不会再飞回来。可是，当时的我还相信，纸飞机自己会飞回来。以前的我，一直觉得自己傻的可爱又可恨。现在，不会了。
纸飞机上写上了自己美好的愿望，飞回来，正代表着对美好的憧憬和向往。天真了很久很久，那种天真烂漫是任何东西都取代不了的。 https://t.cn/RL8pcv4
好久不见[鲜花]
感觉空闲时间一多就觉得时间过得好慢啊，星期二去文汇路做实验的时候总觉得是星期五。特别好的是我们的实验室升级了，全都是最新的设备，嘿嘿很不擦哟。做的苯甲酸的重结晶，高三看了那么多遍的实验，终于见到苯甲酸本尊惹[挤眼] 做的时候还担心我们的产率低，结果没想到还挺高诶，真的很开心哦[嘻嘻]
明明星期一已经宣布解封了，但是这两天扬州有阳性，我无语死了，又封了。唉这个疫情到底什么时候才能结束哇。
其实这两天心情都不太好，因为家里的一些事吧，我终于能理解那种报喜不报忧的心理了，当远在千里的家人听到家里的事，那种什么都做不了的无力感。最近也总是心欠欠的，睡不好，老是一点过就会醒，还做一些很可怕的梦。我梦见我牙齿掉了，我的妈真的吓死我，而且掉了之后我就说不出来话了，脸也肿得不得了。 什么也做不了只能祈祷一切早点恢复原样吧。
昨天还发了一通脾气哈哈哈哈，团支书今天早上要推优，让准备，我就说准备啥，她说就是说一些自己的有点啊，如果选上就服务大家啊，带领大家越来越好哇，我就想我的优点关大家什么事，别人为什么要选我，而且那些为人民服务的乖面子话我真的说不出来[泪]气得我，开始吐槽那种形式主义哈哈哈哈哈，我真的好不成熟哇。 但是后来也想通了，这次不行下次再来，反正一学期一次，机会多多。看来抱着平和的心痛去做事什么都能迎刃而解哇，即使没有得到满意的结果至少也做好心理准备了。 推优成功惹[挤眼]但是入党的路途真的道阻且长，我累惹
那天上军事理论，又遇到那个照骗男了哈哈哈哈，其实本人还是不差，只是没照片里那么好看了。从此我再也不相信带着口罩的照片了哈哈哈哈哈哈。但是我真的想吐槽他包袱太重了啊，在教室，他带着一个茶色的那种有色眼镜，最搞笑的是去年学期快结束的时候，我去三楼吃炒饭，那天好像天气不是很好，开了灯也很暗，那么暗，他也带了那个有色眼镜，我当时看见我就笑了哈哈哈哈，他真的看得清吗。反正我就是觉得他肯定觉得自己很帅哈哈哈哈，然后很有包袱哈哈哈哈哈说起来真的很搞笑啊。
今天上马原也很好笑哈哈哈哈哈，老师在讲台上讲得激情澎湃，但是教室里老有叽叽喳喳的声音，快下课的时候老师终于忍不了了，他直接点名那两个开电脑的女生，说她们俩一直讲话没听过已经影响到他上课以及听课的同学了。哇我当时就在想这得多尴尬呀，但是确实她们做的也不对，虽然我们是大教室，但也不是阶梯教室，她们坐得又比较靠前，说点话真的很明显，关键还一直说。 后来我看课群，在老师点那两个女生的名之前有个匿名消息说，某些人能不能别说话了，以为别人都听不见吗？超勇，结果是kk发的哈哈哈哈哈，笑死我了，勇姐[good]
这样说起来感觉我们有机的老师实在是脾气太好了，我们和烹饪班的人一起上，但是有些人不听课又做得前面又爱说话，也嗡嗡嗡的，老师肯定知道是谁但是也没点明。那天我觉得最讨厌的是老师说一个符号sigma，老师就读的西gma，这个时候居然有声音在纠正老师的读音。老师愣了一下，说我没打算统一这个读法，你爱读什么读什么，又继续讲课了。哇当时我内心就开骂了，是觉得自己讲的有多标准，读得有口音又怎样，完全是无伤大雅啊，居然有那么多人的声音去纠正。给爷爬啊，爱听不听。而且老师真的好好，我们交作业，他一个一个的批，还给你订正[泪]我一定好好听课了，虽然我高三就学的有机[挤眼]哈哈哈哈哈
行了，就酱吧，还是分享一些快乐瞬间吧[鲜花]
感觉空闲时间一多就觉得时间过得好慢啊，星期二去文汇路做实验的时候总觉得是星期五。特别好的是我们的实验室升级了，全都是最新的设备，嘿嘿很不擦哟。做的苯甲酸的重结晶，高三看了那么多遍的实验，终于见到苯甲酸本尊惹[挤眼] 做的时候还担心我们的产率低，结果没想到还挺高诶，真的很开心哦[嘻嘻]
明明星期一已经宣布解封了，但是这两天扬州有阳性，我无语死了，又封了。唉这个疫情到底什么时候才能结束哇。
其实这两天心情都不太好，因为家里的一些事吧，我终于能理解那种报喜不报忧的心理了，当远在千里的家人听到家里的事，那种什么都做不了的无力感。最近也总是心欠欠的，睡不好，老是一点过就会醒，还做一些很可怕的梦。我梦见我牙齿掉了，我的妈真的吓死我，而且掉了之后我就说不出来话了，脸也肿得不得了。 什么也做不了只能祈祷一切早点恢复原样吧。
昨天还发了一通脾气哈哈哈哈，团支书今天早上要推优，让准备，我就说准备啥，她说就是说一些自己的有点啊，如果选上就服务大家啊，带领大家越来越好哇，我就想我的优点关大家什么事，别人为什么要选我，而且那些为人民服务的乖面子话我真的说不出来[泪]气得我，开始吐槽那种形式主义哈哈哈哈哈，我真的好不成熟哇。 但是后来也想通了，这次不行下次再来，反正一学期一次，机会多多。看来抱着平和的心痛去做事什么都能迎刃而解哇，即使没有得到满意的结果至少也做好心理准备了。 推优成功惹[挤眼]但是入党的路途真的道阻且长，我累惹
那天上军事理论，又遇到那个照骗男了哈哈哈哈，其实本人还是不差，只是没照片里那么好看了。从此我再也不相信带着口罩的照片了哈哈哈哈哈哈。但是我真的想吐槽他包袱太重了啊，在教室，他带着一个茶色的那种有色眼镜，最搞笑的是去年学期快结束的时候，我去三楼吃炒饭，那天好像天气不是很好，开了灯也很暗，那么暗，他也带了那个有色眼镜，我当时看见我就笑了哈哈哈哈，他真的看得清吗。反正我就是觉得他肯定觉得自己很帅哈哈哈哈，然后很有包袱哈哈哈哈哈说起来真的很搞笑啊。
今天上马原也很好笑哈哈哈哈哈，老师在讲台上讲得激情澎湃，但是教室里老有叽叽喳喳的声音，快下课的时候老师终于忍不了了，他直接点名那两个开电脑的女生，说她们俩一直讲话没听过已经影响到他上课以及听课的同学了。哇我当时就在想这得多尴尬呀，但是确实她们做的也不对，虽然我们是大教室，但也不是阶梯教室，她们坐得又比较靠前，说点话真的很明显，关键还一直说。 后来我看课群，在老师点那两个女生的名之前有个匿名消息说，某些人能不能别说话了，以为别人都听不见吗？超勇，结果是kk发的哈哈哈哈哈，笑死我了，勇姐[good]
这样说起来感觉我们有机的老师实在是脾气太好了，我们和烹饪班的人一起上，但是有些人不听课又做得前面又爱说话，也嗡嗡嗡的，老师肯定知道是谁但是也没点明。那天我觉得最讨厌的是老师说一个符号sigma，老师就读的西gma，这个时候居然有声音在纠正老师的读音。老师愣了一下，说我没打算统一这个读法，你爱读什么读什么，又继续讲课了。哇当时我内心就开骂了，是觉得自己讲的有多标准，读得有口音又怎样，完全是无伤大雅啊，居然有那么多人的声音去纠正。给爷爬啊，爱听不听。而且老师真的好好，我们交作业，他一个一个的批，还给你订正[泪]我一定好好听课了，虽然我高三就学的有机[挤眼]哈哈哈哈哈
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精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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