最高奖金5万元，每月都可“摇一摇”！#攀枝花#市东区摇奖活动开始啦！

7月5日下午，攀枝花市东区发票摇奖活动在金沙明珠大酒店举办新闻发布会。东区人民政府拟于7月5日起在全区组织实施发票摇奖活动，从而进一步拉动消费，刺激东区第三产业持续向好发展。该活动的正式实施，标志着东区成为全省首个以县区政府为主导的发票摇奖活动的城区。

东区发票摇奖活动
相关介绍

一、参与此次活动的行业
批发零售业、租赁商贸业、金银珠宝首饰零售、餐饮住宿业、旅游娱乐业、建筑装饰业、房产中介服务业、生活服务业、快递服务业、物业管理业及相关服务。

二、参与摇奖的发票
增值税电子普通发票、增值税普通发票、增值税普通发票（卷式）以及四川通用定额发票（代码前7位须为1510420、1510421及以后年份印制的发票）。

三、奖金及奖项设置
此次发票摇奖活动奖项共含月度奖和季度奖两大类。
（月度奖）
一等奖1名：励金额为2万元
二等奖2名：每名奖励金额为5000元
三等奖20名：每名奖励金额为3000元

四等奖50名：每名奖励金额为1000元，同一自然人消费者如当期中得多个奖项，取最高的一个奖项为准

（季度奖）

每季度设置一名特等奖（从前三期未中奖的发票中摇出），奖励金额为5万元，全年共4期。

此次发票摇奖活动以发票代码、发票号码、发票金额、开具日期等为依据，定额发票还需补充录入密码区密码和持票人真实姓名，即可参与摇奖活动，采用计算机随机摇号方式，确定中奖发票代码、发票号码，根据发票金额大小确定发票参与摇奖次数，并对中奖发票持有者给予一定数额奖金的活动。

（一）单张发票票面金额在50元(含)至1000元(含)可参与当期摇奖1次
（二）单张发票票面金额在1000元至10000元(含)可参与当期摇奖2次
（三）单张发票票面金额在10000元至50000元(含)可参与当期摇奖3次
（四）单张发票票面金额在50000元至100000元(含)可参与当期摇奖4次
（五）单张发票票面金额在100000元以上，可参与当期摇奖5次

四、活动安排
发票摇奖时间原则上以一个月为一个摇奖期，一年共12期，每期开奖日为次月20日（遇节假日或税务系统停机维护顺延）。参与摇奖的发票必须是攀枝花市东区内销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人开具的发票。

参与发票摇奖数据以消费者通过“时尚东区”微信公众号录入或扫码的发票信息为依据，并经系统校验为本辖区内使用的发票后导入摇奖发票数据库，重复录入的发票信息以第一次发票信息为准。发票开具后90日内（定额发票除外）具有参与摇奖资格，逾期未录入则视为自动放弃活动资格。每张发票只能参加当期发票摇奖（顺延摇奖及季度奖除外），当期无论该发票是否中奖，均不再参加以后各期发票摇奖。每期发票录入或扫码截止时间为每月最后一日，在此日期后录入的有效发票信息进入下一期摇奖。

【京东物流「你学不会」】极兔杀入，快递市场价格战再起。京东物流提供了一种发展思路，行业或许将迎来一场新的变革。撰文|蓝洞商业 郭朝飞京东再收获一家上市公司。5月28日，京东物流在港交所上市，发行价为40.36港元，市值超过2700亿元。刘强东对京东物流寄予厚望，希望其能成为新的零售革命真正的商业基础设施。依据京东物流招股书，2018年～2020年，其营收分别为379亿元、498亿元与734亿元，其中，后两年的增速分别为31.6%和47.2%。2021年一季度，京东物流收入达到224亿，同比增长64.1%。外界一直有声音认为，京东物流持续大规模投入之下，模式过重、亏损严重。值得注意的是，根据京东物流招股书中披露的数据，在剔除不影响公司价值的股权激励等公允价值变动因素后，2020年京东物流盈利超过17亿元。不过，京东物流向外传递的信息是，中短期内，仍会将业务增长极扩大市场份额的优先级置于盈利能力之前。照此推测，一段时期内，京东物流仍将亏损。目前，随着中国快递市场正展开激烈的价格战，京东物流却因其一体化供应链赛道避开了红海血战。一位供应链专家向「蓝洞商业」分析，供应链竞争是靠差异化竞争优势来体现的。对于京东物流而言，更希望的是把自身的能力变成去适应不同行业的需求，帮他们把自己的优势发挥出来。比如，水果是希望新鲜、食品需要安全、3C需要服务保障，京东物流更希望贴近这些企业、这些行业自身的需求点，把服务做好，而不单纯是做一个仓运配。“搬货物流”在中国、在全球已经存在了很多年了，只是搬货的快慢、高低、货损的问题，这不是代表一个更有价值的实现过程。京东物流，很不一样。脱胎换骨2007年，刘强东决定京东自建物流，这便是京东物流的起点。由于持续重金投入，很长的一段时间里，这让京东饱受质疑和争议。随着时间的推移，高效的自有物流体系反而成了京东的核心竞争力之一。2016年，京东物流开始社会化落地，第二年京东物流正式对外开放，成为一家独立的公司。京东物流一位业务负责人向「蓝洞商业」回忆，京东物流刚冲进市场，很多人会带着问号，“京东物流不就是京东的一个部门吗？”其实，早在2013年前后，京东物流就开始与不同品牌商合作，对外提供服务，借此沉淀能力。京东物流不同于快递公司，其对外开放的是一体化的供应链物流服务。因此，京东物流开放，要与京东集团很多业务部门沟通，涉及运营服务、洞察能力、预测、优化库存、咨询等多方面内容，同时还要保护上下游合作伙伴的数据安全。最终，经过反复沟通、设计，在安全合规的情况下，形成了可对外释放的社会化能力。京东物流社会化开放以后，时任京东物流负责人说，“京东最牛的地方是从仓库到终端的管理，尤其是局部区域的订单处理效率，可以说是世界一流。”简单说，也就是仓配一体、将货物运到离用户最近的地方，需求出现时，快速响应、即时配送。数据显示，截至2021年3月31日，京东物流运营超过1000个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积超过2100万平方米。其构建的仓储网络、综合运输网络、最后一公里配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络等六大网络，服务范围覆盖了中国几乎所有地区、城镇和人口，全球可触达超过220国家和地区。发展到今天，供应链专家认为，可以从供应链技术、运营与服务三个层面来理解京东物流。供应链技术好理解，就是支撑其发展的所有物流技术与供应链优化技术。供应链运营对于京东物流来说更多是仓运配。京东仓库根据货品的不同，分为多种等级和类型，比如珠宝、3C等价格较高的有其存储条件与要求；体积小、高频的，基本都在全自动化仓库。有的客户、货品跟电商平台完全无关，比如一些工业品与配件，京东物流则在生产线附近建有线边物流。运就是干线物流，事实上由于京东有大规模仓储，已经提前将货物运至配送目标附近的仓库，实现了“以储代运”，因此京东并不需要太多的转运与调拨，更多是城市内部运输。10年前，京东物流还有比较多的跨区调拨，当时主要是对不同地区的消费需求与特点认知不足，对需求有误判，被动响应。如今也会有中心仓调拨，但更多是主动行为。比如今年华北地区多风沙，防尘防护用品需求可能提升，因此提前调拨；进入夏季，华东、华南地区雷暴天气变多，则调拨雨具等物品。还有很多调拨转运来自B端大客户的需求。有的企业在全国有很多工厂，要实现库间均衡，让库存分布更合理，调拨转运可以更好一次性满足当地工厂需求，减少二次运输。最后一段才是C端用户感知最明显的末端配送。在运配部分，京东物流与顺丰、通达系快递存在竞争。供应链服务方面，一些品牌商通过渠道商做电商，这时京东物流需要通过服务，让品牌商理解电商模式下，供应链有哪些要求，线上促销与大卖场促销、配送有何不同。对于非品牌商，京东物流会从供应链角度，帮助商家将商品陈列、商品促销等与供应链结合进行服务。经过十几年的进化，京东物流已经脱胎换骨。摆脱依赖京东物流开放之后，刘强东提出，未来五年京东物流自营业务必须低于一半，十年后不能超过20%，这才算成功。如今，京东物流对于京东集团的依存度在逐渐降低。依据京东物流招股书，京东物流来自外部的客户收入占比不断提升，从2018年的29.9%、2019年的38.4%增长至2020年的46.6%。这意味着，京东物流有将近一半的收入来自第三方，即将完成刘强东布置的前半段任务。京东物流的收入也主要是通过一体化供应链，这也是京东物流与菜鸟、顺丰、通达系快递的主要差别。在京东物流2020年734亿元的总收入中，来自一体化供应链客户的收入占总收入的比重达到75.8%。2020年京东物流为超过19万家企业客户提供服务，涉及快销、服饰、家电、家居、3C、汽车和生鲜等多个行业，其中一体化供应链客户数达到5.27万家，相比2018年增长62%。这些第三方客户，有很多是品牌商或者工厂，可能根本不在京东电商平台上卖货，或者与C端用户没有直接消费关系，他们为何选择京东物流？京东物流将其一体化供应链分为三层，分别为供应链战略规划设计、供应链管理和供应链执行。目前，其通过一个名为“京慧”的数字化供应链平台向外输出能力。最上层是供应链的战略规划设计，京东物流有一个专家团队，针对客户具体情况，进行供应链顶层设计。依据不同品牌类别与市场情况（比如是新兴还是传统、民族还是国际，或者是混合式、复合体品牌，业务主要在一二线还是四五线），京东物流为客户设计、匹配相应的供应链，包括以怎么样的节奏进行生产与铺货，后续如何向市场放量，物流怎么跟进，仓储、配送和服务各需要投入多少等。中间层是供应链管理，京东物流依托其大数据、人工智能、定制化开发等能力，管理执行供应链规划，简单说就是每天或每周生产什么、配送什么，需要什么原材料。另外，还帮助客户更好与上下游进行衔接，缩短原材料与成品的库存周期，减少等待时间，提高周转效率，这样也可以释放现金流。供应链执行是最底层，也就是仓运配服务。安利与京东物流的一体化供应链合作就是一个典型案例。2017年前后，安利寻求变革，京东物流前去接触，寻求机会。安利是非常成熟的老牌跨国公司，京东物流才刚刚对外开放，安利怎会轻易买账？“刚开始安利是很不信任的，快百年的企业凭什么信任一个电商起家的物流公司？所以我们得慢慢证明。”京东物流有关负责人向「蓝洞商业」坦承。京东物流从寻找安利供应链存在的问题着手，向安利证明其供应链设计有哪些软肋，比如安利的供应链管理逻辑无法适应电商市场，虽然安利有大量的门店与直销员，但在履约与客户服务方面依然存在不足，分销与批发环节还可以优化。2018年，京东物流承接了安利全国所有成品的仓储物流业务，帮助安利重新设计了从产品下线到C端销售的供应链路径，调整门店与仓库的比例关系与位置，仓库与门店之间，哪些需要仓库主动给门店推货，哪些门店自主下单，实现供应链中推和拉的平衡。安利看到的结果是，总库存没有增加，更多客户需求被满足，实现降本增效，获取了更多利润。数据显示，截止2020年中，安利成品物流费用节约10％以上，现货率提升至99.5％及以上水平、产销高效协同实现库存周转天数降低40％以上，分销计划运营效率提升1倍。“我们之间常开玩笑说，安利‘免费‘使用了京东物流，我们的专职团队提供供应链规划服务、仓运配服务，可能为他们省了三五块钱，只用付给我们一块钱。”上述负责人说。未来之境京东物流过往的成绩与未来能走多远，很大程度上都取决于技术。京东物流招股书透露，过去3年，京东物流的技术投入累计近53亿，呈现不断增长趋势。到2020年底，京东物流拥有及正在申请的技术专利和计算机软件版权超过4400项，其中与自动化和无人技术相关的超过2500项。业内人士分析，宏观上看，京东物流在技术方面的投入主要是两类：一类属于预研发，在不同板块有研究中心与科学家团队，比如算法科学家、数据科学家等，做一些理论与技术的前沿探索。还有一类是做工程化研发，将可行性的理论、技术进行商业化落地，能够面向B端和C端进行应用。常见的ABCD技术都有布局，即人工智能、大数据、云计算和物联网技术。分析决策领域，从数据挖掘、人工神经网络研究，到形成数据资产，也不仅仅是大数据挖掘，还会从声音、视觉等方面去研究。“我们也在做一些全自动技术的研究，比如自动化驾驶、无人设备等，我们更想看到的是它如何去助力我们的日常运营。”京东物流有关负责人说。相比无人机、无人车等，目前更成熟的是无人仓。2014年，京东物流首个亚洲一号智能物流园区在上海投用，2020年底，亚洲一号数量已达到32座，形成了亚洲规模最大的智能仓群，包括智能存储、智能搬运、智能分拣和智能拣选等机器人产品，成为京东物流从容应对亿级订单的关键力量。在京东物流无人仓内，智能机器人设备几乎实现了全品类的应用场景覆盖，自主研发了地狼、天狼、分拣AGV、交叉带分拣机、AGV叉车、机械臂等数十种机器人。此外，京东物流已建成首个全流程无人仓以及首个5G物流园区，实现快递机器人的规模化落地，助力京东集团在服务5亿多用户的同时，在1000多个仓库把自营的数百万个SKU的库存周转天数降低至31.2天。在供应链专家看来，京东物流的技术和解决方案给物流行业带来的最大变化是：打通不同渠道，实现线上线下一盘货的一体化运营能力。当前，随着极兔的杀入，快递市场展开激烈的价格战，可谓一片红海。京东物流向行业提供了一种发展思路，包括顺丰、中通等在内的多家快递公司开始建立自己的供应链公司。物流行业或许将迎来一场新的变革。

#珠宝#据悉近日，法国奢侈品巨头开云集团（Kering）发布2021年第一季度财务报告。报告指出，今年第一季度，开云集团营收表现强劲，已恢复至新冠肺炎疫情前水平，各业务板块均呈增长趋势。开云集团的品牌组合包括时装、皮具、手表和珠宝。该公司将其业绩最好的品牌古驰、伊夫.圣罗兰和宝缇嘉（Bottega Veneta）等称为“主要品牌”，而包括巴黎世家（Balenciaga）和亚历山大.麦昆（Alexander McQueen）在内的品牌，以及珠宝和手表品牌则被称为“其他品牌”。截至2021年3月31日，开云集团旗下“其他品牌”的营业收入为7.14亿欧元，同比增长29.1%。其中，来自直营店的销售额同比增长29.3%，来自批发分销渠道的销售额同比增长38.3%。报告特别指出，珠宝在第一季度取得了出色的业绩。宝诗龙（Boucheron）的发展战略取得了成效，特别是在日本和亚太地区取得了令人瞩目的成绩。宝曼兰朵（Pomellato）恢复了强劲的增长势头。而麒麟珠宝（Qeelin）也确认了其超常的扩张轨迹。手表业务今年也有一个良好的开端。数据显示，开云集团在第一季度的营业收入同比上涨21.4%，至38.90亿欧元。就地区来看，其在亚太地区和北美地区的销量增长势头尤其强劲，分别增长83%和46%。另外，开云集团各地区的网上销售持续增长，在第一季度增长了108%，电子商务交易的渗透率进一步上升，已占到零售总额的14%。#尹正瘦了好多##王一博代言安踏#