今天，我要介绍的是一套我珍藏快十年的“成交量的秘密”的技术图，本来是不打算分享出来的，但是这不正巧碰上五一，还是得给大家送点过节礼物才像样，所以，有缘的朋友们记得关注收藏哦！
看懂成交量有多重要，想必不用我所费口舌，因为成交量是唯一一个不能作假的指标，看懂了成交量就能搞清楚主力的方向，再配合消息、大行情、基本面等，精准把握进出场时机信手拈来，所以，但凡想要在股市实现财富自由或者是不想被淘汰的朋友，早就摸透了成交量的各种套路，如果连成交量的概念都没弄透，那我只能说，你就等着被当韭菜割吧！
这套图之所以含金量超标，主要是它简单、全面、系统，不管是初出茅庐的股市小白，还是历尽风霜的股市老油条，这套图都价值不菲，如果能把这套图完全吃透，那对成交量的理解才算得上过了及格线。
内容有点干，大家可以收藏起来慢慢消化，五一假期期间，趁着没开市，抓紧时间多学点技术，那就不会“技到用时方恨少”了！#今日看盘##股票##财经#
看懂成交量有多重要，想必不用我所费口舌，因为成交量是唯一一个不能作假的指标，看懂了成交量就能搞清楚主力的方向，再配合消息、大行情、基本面等，精准把握进出场时机信手拈来，所以，但凡想要在股市实现财富自由或者是不想被淘汰的朋友，早就摸透了成交量的各种套路，如果连成交量的概念都没弄透，那我只能说，你就等着被当韭菜割吧！
这套图之所以含金量超标，主要是它简单、全面、系统，不管是初出茅庐的股市小白，还是历尽风霜的股市老油条，这套图都价值不菲，如果能把这套图完全吃透，那对成交量的理解才算得上过了及格线。
内容有点干，大家可以收藏起来慢慢消化，五一假期期间，趁着没开市，抓紧时间多学点技术，那就不会“技到用时方恨少”了！#今日看盘##股票##财经#
今天吃饭的时候，听到隔壁桌几个年轻男的在谈创业。
我很饿我就狂吃，开始没注意，等我听到的时候还是突然听到关键词：“自媒体这个事儿啊……”
因为我现在也算是兼职博主吧，我就忍不住好奇仔细听一下，还以为是半个同行，结果仔细一听，哥几个在想着创业，在谈怎么自媒体养号……没错，打算投钱养的那种。
而且全程对要做什么内容完全不懂，互相说起来也是完全的一点都不明白做内容、甚至听着一点靠谱的圈内认知都没有……
听的我都要焦虑了，因为我几乎能完全想到，不出三个月，他们一定会失败。
很多人真的以为现在热钱都在自媒体，只要是人都能干……完全不是啊！自媒体几乎是我见到过最卷的行业了！
职业博主都要卷成柴鱼片了，每天输出什么人家可是天天做功课的，甚至还有团队监控数据！！
我也算是半个带货的那种入门级别的兼职博主吧？就是看着完全没有任何计划性那种，玩着玩着就带货了……但是我也是有原因的啊！！
我的优势第一是时间，我玩微博也小十年了，在这个自留地每天发疯十年……那也是很有恒心的了吧？[允悲]
第二我是个写文的！有些朋友日常可能也能遇到很多有趣的事情，但是咱得承认写文的人确实比较占便宜，可以准确传达自己的状态和心情。同样一件事，写文的人描述的肯定更鲜活一些，对吧？
而且我还有很多同行都没有的第三点，我本身是个职场卷过来的、算有一点成绩的社畜。
这个在做自媒体的【变现】阶段非常重要——怎么选品、怎么谈判，对我来说已经是非常熟练了。
别以为这个很简单，其实做自媒体选品的过程中，虽然大部分pr态度巨好，有些还能处成朋友。
但是一个行业不可能都是好的人，还是能遇到离谱的人的，有些你觉得品不好反馈过去对你发脾气的、还有品不好脾气很好跟你笑着谈让你春秋笔法一下的，还有想直接白嫖的，还有你拒品直接训斥你不懂的……千奇百怪，震撼人心[允悲]
这种，如果真没上过班的，没上过谈判桌的，就算有一个好账号，真的就能顶得住各种压力，只选自己觉得可以的东西吗？
这是第一。
还有，如果没有成熟的心态，别人给钱，只要你发，不管结果，那真的有人顶得住，一个月只发自己选中的那几个觉得好用的东西吗？
内容和可控变现的心态与能力，这两个必须相辅相成，缺一不可。
只有前者，后续一定会垮。粉丝也不是傻子，博主有可能没有坏心思，但是真的是不小心或者心一软甚至没想太多，或者就是抹不开面子含糊一下。粉丝不会说，心里就立刻会有一个感觉——你不够谨慎。
产生这个印象什么结果不用我说吧？
如果只有后者没有前者……没内容啥都不用说了，做不起来的！
要知道这些还是我一个兼职的感觉，职业博主我觉得肯定更有神奇卷法。
所以我觉得，真的投资去进一个赛道别那么冲动，自己去开个账号连发一百天，看看有没有人和你互动再说都比较靠谱啊！
而且现在疫情创业……这是钱多了烧的慌吗？！！
各位关注我的朋友们！听我一句劝，最近这两年可千万别另起赛道创业，千万别！！我希望你们都钱包稳稳的！！！
我很饿我就狂吃，开始没注意，等我听到的时候还是突然听到关键词：“自媒体这个事儿啊……”
因为我现在也算是兼职博主吧，我就忍不住好奇仔细听一下，还以为是半个同行，结果仔细一听，哥几个在想着创业，在谈怎么自媒体养号……没错，打算投钱养的那种。
而且全程对要做什么内容完全不懂，互相说起来也是完全的一点都不明白做内容、甚至听着一点靠谱的圈内认知都没有……
听的我都要焦虑了，因为我几乎能完全想到，不出三个月，他们一定会失败。
很多人真的以为现在热钱都在自媒体，只要是人都能干……完全不是啊！自媒体几乎是我见到过最卷的行业了！
职业博主都要卷成柴鱼片了，每天输出什么人家可是天天做功课的，甚至还有团队监控数据！！
我也算是半个带货的那种入门级别的兼职博主吧？就是看着完全没有任何计划性那种，玩着玩着就带货了……但是我也是有原因的啊！！
我的优势第一是时间，我玩微博也小十年了，在这个自留地每天发疯十年……那也是很有恒心的了吧？[允悲]
第二我是个写文的！有些朋友日常可能也能遇到很多有趣的事情，但是咱得承认写文的人确实比较占便宜，可以准确传达自己的状态和心情。同样一件事，写文的人描述的肯定更鲜活一些，对吧？
而且我还有很多同行都没有的第三点，我本身是个职场卷过来的、算有一点成绩的社畜。
这个在做自媒体的【变现】阶段非常重要——怎么选品、怎么谈判，对我来说已经是非常熟练了。
别以为这个很简单，其实做自媒体选品的过程中，虽然大部分pr态度巨好，有些还能处成朋友。
但是一个行业不可能都是好的人，还是能遇到离谱的人的，有些你觉得品不好反馈过去对你发脾气的、还有品不好脾气很好跟你笑着谈让你春秋笔法一下的，还有想直接白嫖的，还有你拒品直接训斥你不懂的……千奇百怪，震撼人心[允悲]
这种，如果真没上过班的，没上过谈判桌的，就算有一个好账号，真的就能顶得住各种压力，只选自己觉得可以的东西吗？
这是第一。
还有，如果没有成熟的心态，别人给钱，只要你发，不管结果，那真的有人顶得住，一个月只发自己选中的那几个觉得好用的东西吗？
内容和可控变现的心态与能力，这两个必须相辅相成，缺一不可。
只有前者，后续一定会垮。粉丝也不是傻子，博主有可能没有坏心思，但是真的是不小心或者心一软甚至没想太多，或者就是抹不开面子含糊一下。粉丝不会说，心里就立刻会有一个感觉——你不够谨慎。
产生这个印象什么结果不用我说吧？
如果只有后者没有前者……没内容啥都不用说了，做不起来的！
要知道这些还是我一个兼职的感觉，职业博主我觉得肯定更有神奇卷法。
所以我觉得，真的投资去进一个赛道别那么冲动，自己去开个账号连发一百天，看看有没有人和你互动再说都比较靠谱啊！
而且现在疫情创业……这是钱多了烧的慌吗？！！
各位关注我的朋友们！听我一句劝，最近这两年可千万别另起赛道创业，千万别！！我希望你们都钱包稳稳的！！！
第66篇 让消费者乐得颠颠的，就是颠覆？
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
不知道有多少人看到那个视频，就是一位台湾小弟，到大陆来，手机欠费了，发现没有交话费的地方，另外也没有电话亭，于是隔天录了段视频，向世界吐槽说：这个地方太落后了，居然找不到一个电话亭......
不知别人怎么想，反正小编看了以后就哑然失笑了。当他们还在用老眼光看世界的时候，世界已经悄悄地把他颠覆了！有人说：颠覆性创新是消费者自己想不出来的，市场调查蛋用没有，只有思想没有边界才可能有颠覆性创新的开始！
那么什么是颠覆？老师给小编找到了一篇七年前的文章，来自哈佛，那么世界高等学府是怎样看颠覆性创新的呢？先听听老师对颠覆性创新的看法吧。
本号特约经济学专家：
这是一篇发表于七年前的文章，讨论什么是颠覆性创新。
其实今天的中国人，都知道什么是颠覆性创新。只要看智能手机这一项，就全都明白了！
智能手机把电话座机颠覆了、当然把城市的电话亭也全颠覆了、把非专业照相机和录像机给颠覆了、把录音机和电唱机音响给颠覆了、把纸质地图给颠覆了、把手电筒给颠覆了、还把造硬币和小额纸币的工厂也颠覆了……。
所以中国的企业家，不用了解那么高深的理论，能把原来不是自己行业的产品和服务给干掉，还能让消费者乐得屁颠屁颠的，就是颠覆！
越往后，颠覆性创新一定越来越多。用土点的话说，只要能做到“鸡窝掏鸭窝”，用自己行业的新产品把别的行业的产品踢出局，就是颠覆性创新。
在同行业里把竞争对手超越了，那也算有创新，但不叫“颠覆性创新”。
部分原文参考：
什么是颠覆性创新？
在引入该理论 20 年后，我们重新审视了它所解释的和未解释的。
总结：在过去的 20 年里，颠覆性创新理论在商界产生了巨大的影响，是预测哪些行业进入者会成功的有力工具。不幸的是，该理论也被广泛误解，每当市场新来者撼动行业老牌企业时，“颠覆性”的标签就被过于粗心地贴上了。
颠覆理论的架构师 Clayton M. Christensen 和他的合著者纠正了一些错误信息，描述了对该主题的思考是如何演变的，并讨论了该理论的效用。他们首先阐明了经典的颠覆意味着什么——一家小型企业以新颖但适度的产品为目标，瞄准被忽视的客户，并逐渐转向高端市场以挑战行业领导者。他们指出，通常被誉为颠覆者的优步实际上并不符合颠覆模式，他们解释说，如果管理者不理解颠覆理论的细微差别或正确应用其原则，他们可能无法做出正确的战略选择。
常见的错误包括未能将颠覆视为一个渐进的过程（这可能导致现有企业忽视重大威胁）和盲目接受“颠覆或被颠覆”的口头禅（这可能导致现有企业在尝试时危及他们的核心业务）以抵御破坏性竞争对手。
作者承认颠覆理论有一定的局限性。
1995 年引入的颠覆性创新理论已被证明是思考创新驱动型增长的有力方式。
许多小型创业公司的领导者都称赞它是他们的指路明灯；大型成熟组织的许多高管也是如此认为，包括英特尔、南新罕布什尔大学和 Salesforce.com。
不幸的是，颠覆理论有成为其自身成功受害者的危险。尽管广泛传播，但该理论的核心概念被广泛误解，其基本原则经常被误用。
太多谈到“颠覆”的人过于频繁地使用这个术语来引用创新的概念来支持他们想做的任何事情。
许多研究人员、作家和顾问使用“颠覆性创新”来描述行业冲击和先前成功的老牌企业步履蹒跚的任何情况。这种用法太广泛了。
将颠覆性创新与改变行业竞争模式的任何突破混为一谈的问题在于，不同类型的创新需要不同的战略方法。作为颠覆性创新者取得成功（或抵御颠覆性挑战者）的经验教训并不适用于瞬息万变的市场中的每家公司。
如果我们对自己的标签草率，或者未能将后续研究和经验的见解整合到最初的理论中，那么管理者最终可能会在他们的背景下使用错误的工具，从而降低他们成功的机会。随着时间的推移，该理论的实用性将被削弱。
颠覆性创新源于低端或新市场的立足点。
在质量达到他们的标准之前，颠覆性创新不会受到主流客户的欢迎。
颠覆性创新最初被大多数现有客户认为是次等的。通常情况下，客户不愿意仅仅因为新产品的价格较低而愿意转向新产品。相反，他们会等到它的质量提高到足以让他们满意为止。一旦发生这种情况，他们就会采用新产品并愉快地接受其较低的价格。（这就是颠覆推动市场价格下跌的方式。）
1. 颠覆是一个过程。
大多数创新——无论是否具有颠覆性——都是以小规模实验开始的。颠覆者往往专注于获得恰到好处的商业模式，而不仅仅是产品。当他们成功时，他们从边缘（低端市场或新市场）向主流的转变首先侵蚀现有企业的市场份额，然后侵蚀他们的盈利能力。因为颠覆可能需要时间，所以在位者经常忽视颠覆者。
2. 颠覆者通常建立与现有企业截然不同的商业模式。
3. 一些颠覆性创新成功；有些没有。
第三个常见错误是专注于取得的成果——声称一家公司因其成功而具有颠覆性。但成功并不包含在颠覆的定义中：并非每条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循颠覆性的道路。
如果我们将每一次商业成功都称为“颠覆”，那么以截然不同的方式崛起的公司将被视为洞察普遍成功战略的来源。这就产生了一种危险：管理人员可能会混淆和匹配很可能彼此不一致的行为，因此不太可能产生预期的结果。
4.“颠覆或被颠覆”的口头禅可能会误导我们。
颠覆性创新视角可以揭示什么
技术或产品本身具有持续性或颠覆性的情况很少见。当新技术出现时，颠覆理论可以指导战略选择。
我们对颠覆的思考是如何发展的
聪明的颠覆者改进他们的产品并推动高端市场。
理解异常
特斯拉汽车公司是一个当前突出的例子。人们可能会说这家公司具有颠覆性。但它的立足点是汽车市场的高端（客户愿意在汽车上花费 70,000 美元或更多），而这个细分市场对现有企业来说并不是无足轻重的。毫不奇怪，特斯拉的进入引起了老牌竞争对手的极大关注和投资。如果颠覆理论是正确的，那么特斯拉的未来要么是被规模更大的现有企业收购，要么是长达数年的争夺市场意义的艰苦战斗。
实证检验表明，使用颠覆性理论可以让我们在预测哪些新兴企业会成功方面更加准确。随着不断发展的研究人员和从业者社区继续建立在颠覆理论的基础上并将其与其他观点相结合，我们将更好地了解什么有助于企业成功创新。
来源：本文发表于哈佛商业评论（2015 年 12 月） 作者：克莱顿 M.克里斯滕森， 迈克尔·E·雷诺，和 罗里·麦克唐纳
译者：刘斌 中国（上海）自贸区研究院金融研究室主任
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